綜述企業(yè)成長(zhǎng)理論

1、企業(yè)成長(zhǎng)理論分析線索：古典經(jīng)濟(jì)學(xué)基于分工的成長(zhǎng)理論新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)基于規(guī)模調(diào)整的成長(zhǎng)理論新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)基于交易費(fèi)用的成長(zhǎng)理論基于制度變遷的成長(zhǎng)理論演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的成長(zhǎng)理論基于資源、能力、知識(shí)的成長(zhǎng)理論基于產(chǎn)業(yè)組織理論的成長(zhǎng)理論基于創(chuàng)新的成長(zhǎng)理論基于學(xué)習(xí)的成長(zhǎng)理論基于生命周期的成長(zhǎng)理論成長(zhǎng)概念的英文是Growth，中文可譯為生長(zhǎng)、發(fā)展、成長(zhǎng)、增長(zhǎng)、增加等，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中多用增長(zhǎng)一詞。如增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、增長(zhǎng)理論等。在管理學(xué)中，則多用成長(zhǎng)一詞，如成長(zhǎng)戰(zhàn)略，成長(zhǎng)曲線等。本文是關(guān)于企業(yè)發(fā)展問題的研究，故而采用成長(zhǎng)一詞。一、古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)理論（基于分工的企業(yè)成長(zhǎng)理論）古典經(jīng)濟(jì)學(xué)用分工帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益來解釋企業(yè)成長(zhǎng)問

2、題（分工規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益企業(yè)成長(zhǎng)），代表人物為亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）、馬歇爾（Marshall）、斯蒂格利茨（Stigler）等。亞當(dāng)·斯密（國(guó)富論，1776）認(rèn)為企業(yè)作為一種分工組織，其存在的理由就是為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益，分工能獲得更高的產(chǎn)量而成本更低。因此，單個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與分工程度正相關(guān)，同時(shí)隨著分工的自我繁殖，新企業(yè)不斷形成。分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)成長(zhǎng)的主要誘因企業(yè)中生產(chǎn)作業(yè)的分工和專業(yè)化提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，而這又進(jìn)一步深化了企業(yè)的分工協(xié)作，如此循環(huán)往復(fù)，最后通過企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的獲得實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成長(zhǎng)。斯密以后的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家均忽視對(duì)

3、穩(wěn)定的均衡條件的分析，因此對(duì)企業(yè)隨分工成長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致的壟斷問題暫時(shí)被放置一邊，普遍接受分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益決定企業(yè)成長(zhǎng)這一觀點(diǎn)。但當(dāng)馬歇爾（經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，1890）試圖綜合穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)均衡條件與基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)成長(zhǎng)理論時(shí)，發(fā)現(xiàn)了兩者的矛盾。他通過引入外部經(jīng)濟(jì)性、企業(yè)家生命有限性和居于壟斷的企業(yè)避免競(jìng)爭(zhēng)的困難性三個(gè)因素，把穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)均衡條件與古典的企業(yè)成長(zhǎng)理論協(xié)調(diào)起來。馬歇爾認(rèn)為，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)靈活性的下降，從而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，成長(zhǎng)的負(fù)面效應(yīng)最終會(huì)超過正面效應(yīng)，使企業(yè)失去成長(zhǎng)的勢(shì)頭，更為重要的是隨著企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)家的精力和壽命均會(huì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)形成制約，而且新企業(yè)和年輕企業(yè)家的進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)

4、對(duì)原有企業(yè)的壟斷地位形成挑戰(zhàn)，從而制約了行業(yè)壟斷結(jié)構(gòu)的維持。斯蒂格利茨（1951）從產(chǎn)業(yè)壽命周期的視角分析了企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律，重新解釋了基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)成長(zhǎng)與穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)均衡條件相容的原因。他認(rèn)為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的形成初期，企業(yè)成長(zhǎng)主要通過企業(yè)內(nèi)部分工來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)大多數(shù)是“全能”企業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的擴(kuò)大，原有企業(yè)通過專業(yè)化程度的提高實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，另一方面，產(chǎn)業(yè)的社會(huì)分工擴(kuò)大則導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量的增加。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)理論（基于分工的企業(yè)成長(zhǎng)理論）認(rèn)為：企業(yè)是分工的產(chǎn)物，市場(chǎng)規(guī)模決定企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)模和數(shù)量；獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因，規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在臨界點(diǎn)，超出了臨界點(diǎn)，企業(yè)就從規(guī)模經(jīng)濟(jì)變成了規(guī)模不

5、經(jīng)濟(jì)；企業(yè)成長(zhǎng)受制于所處的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景?；诜止さ钠髽I(yè)成長(zhǎng)理論說明了一個(gè)重要原理：分工不足，規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益不能實(shí)現(xiàn)；分工過度，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益下降。管理學(xué)中有關(guān)分工與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究和解釋？二、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)理論（基于規(guī)模調(diào)整的企業(yè)成長(zhǎng)理論）新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)理論就是企業(yè)規(guī)模調(diào)整理論，企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和原因就在于對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（以及范圍經(jīng)濟(jì)）的追求。企業(yè)在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中只是作為一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，作為一般均衡理論的一個(gè)組件，企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜安排均被抽象掉，“代表性企業(yè)”概念排除了實(shí)際企業(yè)之間存在的各種差異。該理論以產(chǎn)業(yè)作為主要分析層次，把同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)看成是同質(zhì)的：同質(zhì)的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，相同的內(nèi)部運(yùn)

6、行機(jī)制，相同的成本和需求曲線，只有規(guī)?？梢圆煌Ｆ髽I(yè)本身是一個(gè)“黑匣子”，企業(yè)所要做的就是利用邊際替代的原則對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)組合，并根據(jù)邊際收益等于邊際成本確定最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，制訂生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)就是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)量達(dá)到最優(yōu)規(guī)模水平的過程，或者說是從非最優(yōu)規(guī)模走向最優(yōu)規(guī)模的過程。而且這個(gè)過程是在利潤(rùn)最大化目標(biāo)既定，所有約束條件已知的情況下，根據(jù)最優(yōu)化規(guī)則進(jìn)行的被動(dòng)選擇，沒有企業(yè)任何主動(dòng)性的余地（納爾遜和溫特，1982）。新古典經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)際上是一種靜態(tài)的最優(yōu)規(guī)模分析。值得注意的是，在長(zhǎng)期均衡條件下，企業(yè)成長(zhǎng)與利潤(rùn)之間沒有預(yù)期的關(guān)系，只是在短期會(huì)出現(xiàn)

7、資源向利潤(rùn)率高的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)移動(dòng)，這時(shí)形成企業(yè)成長(zhǎng)與利潤(rùn)之間的正向關(guān)系。當(dāng)引入時(shí)間因素時(shí)，可以建立一種動(dòng)態(tài)均衡模型，這時(shí)企業(yè)解決的是跨時(shí)約束最大化問題，企業(yè)目標(biāo)相應(yīng)地是實(shí)現(xiàn)未來利潤(rùn)流現(xiàn)值的最大化，這種情況下，即使目前企業(yè)處于最優(yōu)規(guī)模，如果未來預(yù)期的“最優(yōu)”規(guī)模大于目前的最優(yōu)規(guī)模，企業(yè)也會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)量，出現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。（可以解釋為什么現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)快速擴(kuò)張的可能，也許是盲目的）三、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)理論（基于交易費(fèi)用的企業(yè)成長(zhǎng)理論）新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)端于對(duì)企業(yè)性質(zhì)的研究（科斯，Coase，1937），其中的交易費(fèi)用理論側(cè)重于探討企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，試圖把握企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)的邊界。企業(yè)成長(zhǎng)通常既表現(xiàn)

8、為經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，也表現(xiàn)為企業(yè)功能的擴(kuò)展，即企業(yè)把一些以前通過市場(chǎng)進(jìn)行的交易活動(dòng)納入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，這意味著企業(yè)邊界的擴(kuò)大，因此從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)來看，企業(yè)成長(zhǎng)就是企業(yè)邊界擴(kuò)大的過程，分析企業(yè)成長(zhǎng)因素也就是探討決定企業(yè)邊界的因素，企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因在于節(jié)約交易費(fèi)用。企業(yè)的邊界分為縱向邊界、橫向邊界、多元化經(jīng)營(yíng)邊界。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)主要分析縱向邊界的擴(kuò)展?？扑拐J(rèn)為，由于市場(chǎng)交易存在諸如簽約、監(jiān)督履約和追索違約等相關(guān)的交易費(fèi)用，這種情況下通過形成一個(gè)組織，并允許由企業(yè)家權(quán)威來支配資源，就可以節(jié)約上述利用市場(chǎng)機(jī)制的交易費(fèi)用，因此，企業(yè)組織是上述市場(chǎng)機(jī)制的替代物，市場(chǎng)交易費(fèi)用與組織協(xié)調(diào)管理費(fèi)用相等的均衡水

9、平確定了組織的邊界，節(jié)約交易費(fèi)用的考慮是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。但是，一般而言，市場(chǎng)交易費(fèi)用是與市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度成反向關(guān)系的，即市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度越高，交易費(fèi)用越低，反之亦然。按科斯理論的預(yù)測(cè)，市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度越高，則企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力越低，這與現(xiàn)實(shí)明顯不符，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中通常是市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度與企業(yè)成長(zhǎng)呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。為此，楊小凱和黃有光（1993）認(rèn)為應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)主體的交易效率因素，即市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度提高，擴(kuò)大市場(chǎng)交易范圍，一方面增加了交易費(fèi)用，另一方面也提高了交易效率，并且后一方面更為重要，只要交易效率提高的利益大于交易費(fèi)用，市場(chǎng)的發(fā)達(dá)與企業(yè)的成長(zhǎng)就可以齊頭并進(jìn)。威廉姆森（Williamson, 1975,1985）從資產(chǎn)專

10、業(yè)性、不確定性和交易效率三個(gè)維度定義了交易費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)邊界確定的原則，同時(shí)還從企業(yè)核心技術(shù)角度提出企業(yè)“有效邊界”的概念。企業(yè)是一種連續(xù)生產(chǎn)過程的縱向一體化實(shí)體，這個(gè)連續(xù)生產(chǎn)過程的不同階段之間如果通過市場(chǎng)交易關(guān)系相聯(lián)系，就需要簽訂一系列的合約，而由于信息的不完全和不對(duì)稱，簽訂的合約不可能是完全合約，這就給經(jīng)濟(jì)主體的機(jī)會(huì)主義行為提供了條件，這樣就會(huì)導(dǎo)致專用性資產(chǎn)事前投資不足的問題，為解決這個(gè)問題，企業(yè)會(huì)通過前向或后向的一體化，把原來屬于市場(chǎng)交易的某些階段納入企業(yè)內(nèi)部，這種情況下的企業(yè)成長(zhǎng)就表現(xiàn)為企業(yè)縱向邊界的擴(kuò)展。格羅斯曼和哈特（Grossman & Hart, 1986）

11、通過強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)所有權(quán)的重要性，進(jìn)一步明確縱向一體化的含義。他將企業(yè)的所有權(quán)定義為“剩余控制權(quán)”，即企業(yè)契約是不完備的，誰能對(duì)企業(yè)中不完備的地方擁有決策權(quán)，誰就是雇主，誰就有權(quán)獲得企業(yè)產(chǎn)生的剩余收入。在此基礎(chǔ)上，他們認(rèn)為縱向一體化能否發(fā)生，取決于一體化節(jié)約的市場(chǎng)交易費(fèi)用和帶來的合并費(fèi)用之間的比較，當(dāng)前者大于后者時(shí)，縱向一體化就會(huì)發(fā)生。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)理論對(duì)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行了批判性地繼承與發(fā)展，內(nèi)容上：實(shí)現(xiàn)了從制度既定到制度變遷、從完全理性到有限理性、從完全信息到信息不對(duì)稱、從無摩擦社會(huì)到正交易費(fèi)用的修正、補(bǔ)充與拓展。方法上：繼承了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的均衡分析、邊際分析與成本收益等分析方法，比

12、較合理地解釋了企業(yè)的存在、邊界和內(nèi)部組織問題。但存在的問題是。首先，它沒有從根本上否定新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)理論的基本分析框架，而是沿用了靜態(tài)均衡和最優(yōu)化方法，從而無法合理解釋某些現(xiàn)實(shí)問題，忽視了企業(yè)中獨(dú)特性資產(chǎn)和能力的所有權(quán)及其利用問題。其次，交易成本難以說明企業(yè)之間的異質(zhì)性，即為什么在相似的激勵(lì)安排下有的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，而有的企業(yè)卻遭到失敗。最后，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論關(guān)注的是有形資產(chǎn)的交易，對(duì)品牌、聲譽(yù)和組織學(xué)習(xí)等無形資產(chǎn)關(guān)注不夠，完全忽視了知識(shí)這一重要資產(chǎn)。四、基于制度變遷的企業(yè)成長(zhǎng)理論（主要考察組織結(jié)構(gòu)制度變遷）對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)制度變遷理論的探討，錢德勒（1977,1992）是從歷史和宏

13、觀角度進(jìn)行的。而威廉姆森（1975,1985）的主要貢獻(xiàn)是從理論思維的角度系統(tǒng)闡述了企業(yè)成長(zhǎng)過程中的組織結(jié)構(gòu)的演變，以及不同組織形態(tài)的效率。錢德勒認(rèn)為從組織制度上可以把企業(yè)分為古典企業(yè)（古典企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為直線制結(jié)構(gòu)，中間沒有管理層，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單）和現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)成長(zhǎng)中由古典企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的這種制度變遷，不僅對(duì)企業(yè)本身意義重大，而且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變也具有決定性的作用。企業(yè)制度變遷是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張而出現(xiàn)的，另一方面它又是維持和促進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張的必要條件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張包括兩個(gè)方面，一是大規(guī)模分配和大規(guī)模生產(chǎn)的發(fā)展。大規(guī)模分配是指大批量經(jīng)銷商品的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的出現(xiàn)，是運(yùn)輸和通訊技術(shù)變革所帶來的

14、結(jié)果；大規(guī)模生產(chǎn)的出現(xiàn)晚于大規(guī)模分配，是因?yàn)榍罢叱枰\(yùn)輸和通訊技術(shù)變革之外，還需要進(jìn)一步的技術(shù)上的突破。二是把兩者結(jié)合于一個(gè)單一公司之內(nèi)的一體化，這種結(jié)合導(dǎo)致大量市場(chǎng)交易活動(dòng)的內(nèi)部化，結(jié)合主要是通過縱向和橫向兩種方式實(shí)現(xiàn)的。錢德勒通過對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)路徑的經(jīng)驗(yàn)研究，發(fā)現(xiàn)管理層級(jí)制是現(xiàn)代工商企業(yè)的一個(gè)顯著特征，從歷史看，現(xiàn)代企業(yè)曾先后采用過三種內(nèi)部管理層級(jí)制：第一種是控股公司結(jié)構(gòu)（holding company，集團(tuán)公司），即H型結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)中第一次主要的組織制度創(chuàng)新；第二種是以權(quán)力集中為特征的功能垂直型結(jié)構(gòu)（unitary structure），簡(jiǎn)稱U型結(jié)構(gòu)；第三種是以分權(quán)為特征的事業(yè)部制

15、結(jié)構(gòu)（multidivisional structure），簡(jiǎn)稱M型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)被錢德勒看成是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)反應(yīng)，特別是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)反應(yīng)。在錢德勒看來，真正的企業(yè)成長(zhǎng)是現(xiàn)代工商企業(yè)出現(xiàn)之后的事情，而現(xiàn)代工商企業(yè)的出現(xiàn)是與兩項(xiàng)重大的企業(yè)制度變遷相聯(lián)系的，一是所有權(quán)與管理權(quán)的分離；二是企業(yè)內(nèi)部層級(jí)制管理結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張及與之伴隨的技術(shù)和管理過程復(fù)雜化，導(dǎo)致了所有權(quán)和管理權(quán)的分離，分離的具體形式依內(nèi)部擴(kuò)張的籌資方式不同而不同。在那些依靠?jī)?nèi)部資金發(fā)展起來的縱向一體化企業(yè)中，企業(yè)主本人或其家族在企業(yè)高層管理中居于支配地位，所發(fā)展起來的是中層管理者。在那些依靠外部資金發(fā)

16、展起來的企業(yè)中，則是支薪經(jīng)理在高層管理中居于支配地位。由于企業(yè)成長(zhǎng)意味著一部分原先的市場(chǎng)交易內(nèi)部化于企業(yè)之中，這就需要企業(yè)內(nèi)部的行政協(xié)調(diào)機(jī)制的相應(yīng)發(fā)達(dá)，因此，企業(yè)成長(zhǎng)的重要方面就是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革。錢德勒認(rèn)為，伴隨現(xiàn)代企業(yè)誕生成長(zhǎng)的是一只“看得見的手”，即由企業(yè)科層組織和經(jīng)理層組成的管理協(xié)調(diào)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的歷史就是企業(yè)科層制形成的歷史。他認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)是適應(yīng)市場(chǎng)擴(kuò)大和技術(shù)創(chuàng)新在組織機(jī)構(gòu)方面出現(xiàn)的反應(yīng)。首先，科層制的形成減弱了企業(yè)受個(gè)人原因造成的經(jīng)營(yíng)中斷的威脅，保證了企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)；另外，經(jīng)理層出于自身職業(yè)生涯的考慮，將減少損害公司持續(xù)成長(zhǎng)的短期行為，而選擇促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的

17、政策。以上兩點(diǎn)就是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。因此企業(yè)成長(zhǎng)的重要方面就是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，導(dǎo)致組織分工朝兩個(gè)維度發(fā)展：水平維度的職能部門的產(chǎn)生和垂直維度管理層級(jí)的產(chǎn)生。這種組織結(jié)構(gòu)的變革反過來又促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和規(guī)模的不斷擴(kuò)張。（隨著組織規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)快速成長(zhǎng)超過其管理能力和發(fā)展能力，會(huì)導(dǎo)致一系列問題，如企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)臃腫，組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力下降，從而引起企業(yè)衰?。┪濉⒀莼?jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)理論演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的興起是從質(zhì)疑新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)最優(yōu)化行為假設(shè)開始的。該理論通過引入不確定性對(duì)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)提出了挑戰(zhàn)。阿爾欽（Alchain，1950

18、）首先從預(yù)期不確定性的角度對(duì)上述假設(shè)提出了質(zhì)疑。他認(rèn)為，由于缺乏完全性知識(shí)，人們對(duì)未來的預(yù)期是不確定的，而在不確定性條件下，利潤(rùn)最大化等最優(yōu)分析只是一種理想的抽象，沒有任何實(shí)際指導(dǎo)意義。納爾遜和溫特（Nelson and Winter，1982,1997）在阿爾欽思想的基礎(chǔ)上建立了一個(gè)完整的解釋經(jīng)濟(jì)變遷的演化理論。在其演化理論中，企業(yè)被看作是由利潤(rùn)推動(dòng)并尋求途徑去增加其利潤(rùn)的組織，他們的行為卻不被假定為在明確界定的和外在給定的選擇集合上使利潤(rùn)最大化。在不確定性條件下，企業(yè)行為的最大限制是知識(shí)的不完全性。企業(yè)只是在特定的時(shí)間具有一定的能力和決策規(guī)則的生產(chǎn)者，即生產(chǎn)性知識(shí)和能力的集合。他們用“慣例

19、”表示企業(yè)組織演化中所形成的生產(chǎn)性知識(shí)和能力。他們的演化理論主要圍繞三項(xiàng)基本要素展開：一是企業(yè)慣例；二是搜尋；三是選擇環(huán)境。由于有限理性的存在，在滿意原則的指導(dǎo)下，企業(yè)根據(jù)慣例行事，當(dāng)慣例出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)就搜尋更好的慣例，但是，由于不確定性的存在，事先確定最佳做事方式是不可能的，因此選擇（即競(jìng)爭(zhēng)）的重要功能是激勵(lì)試驗(yàn)并選擇最佳的反應(yīng)。也就是說，企業(yè)通過“慣例”適應(yīng)所面臨的不確定性問題，提高組織活動(dòng)的效率，企業(yè)解決不確定性問題的過程就是慣例化的過程，在環(huán)境選擇機(jī)制作用下，企業(yè)現(xiàn)有慣例或知識(shí)基礎(chǔ)決定了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)行為的結(jié)果，企業(yè)的成長(zhǎng)就是遺傳、變異和選擇不斷循環(huán)的過程?？梢?，在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)

20、理論分析框架中，企業(yè)是異質(zhì)性資源和這些資源產(chǎn)生的服務(wù)的集合體，他們?cè)谝粋€(gè)管理框架內(nèi)被組織起來。這些異質(zhì)的、稀缺的、難以模仿的資源是在不完全要素市場(chǎng)上獲得的，它們作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)能夠產(chǎn)生租金，并創(chuàng)造出持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。慣例是“組織的技巧”，它包含著在某些特定環(huán)境下重復(fù)使用專有資源所需的知識(shí)，這種知識(shí)是通過在競(jìng)爭(zhēng)壓力下的邊干邊學(xué)，并基于模仿和試錯(cuò)積累起來的。能力（或動(dòng)態(tài)能力）是慣例的一種表現(xiàn)，表示企業(yè)能夠維持一種協(xié)調(diào)的慣例格局，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。學(xué)習(xí)可能在企業(yè)的幾個(gè)層面上進(jìn)行。但是，由于被鎖定于特定的情景，所以能力、慣例和學(xué)習(xí)具有路徑依賴性。企業(yè)之所以存在是因?yàn)樗鼈兡鼙仁袌?chǎng)更有效地生產(chǎn)、貯存和利

21、用知識(shí)，特別是意會(huì)性知識(shí)，而不是因?yàn)樗鼈儗?duì)激勵(lì)沖突提供了更有效的反應(yīng)。企業(yè)的邊界是由與知識(shí)相關(guān)的因素決定的，特別是企業(yè)內(nèi)部哪些非競(jìng)爭(zhēng)性的、特異性的知識(shí)資產(chǎn)，企業(yè)一般避免整合那些與已有知識(shí)資產(chǎn)極不相同的知識(shí)資產(chǎn)。企業(yè)的內(nèi)部組織能夠創(chuàng)造出一種有助于整合和利用內(nèi)外部知識(shí)的共同環(huán)境（企業(yè)文化）。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)成長(zhǎng)理論主要從企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)生產(chǎn)、傳播和利用，以及個(gè)體與組織的學(xué)習(xí)過程入手，來解釋新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)與新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)理論無法處理的企業(yè)異質(zhì)性、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和多元化等問題。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)理論為企業(yè)知識(shí)管理理論和學(xué)習(xí)型組織理論奠定了基礎(chǔ)。六、基于資源、能力和知識(shí)的企業(yè)成長(zhǎng)論（內(nèi)生成長(zhǎng)論）企業(yè)

22、內(nèi)生成長(zhǎng)論起源于潘羅斯，并經(jīng)沃納菲爾特，普拉哈拉德和哈默爾等繼承與發(fā)展，形成了企業(yè)成長(zhǎng)的資源觀、能力觀和知識(shí)觀。伊迪絲·潘羅斯（Edith Penrose，1959）以單個(gè)企業(yè)為研究對(duì)象，研究了企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素和成長(zhǎng)機(jī)制，建立了一個(gè)企業(yè)資源企業(yè)能力企業(yè)成長(zhǎng)的分析框架。潘羅斯在企業(yè)成長(zhǎng)理論中提出了一個(gè)深刻的問題，在企業(yè)的本性中，是否存在著什么內(nèi)在的力量既促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)而又必然限制著企業(yè)增長(zhǎng)的速度？這個(gè)問題本身及其回答就是對(duì)新古典經(jīng)濟(jì)均衡論的顛覆。企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論中被看作“黑匣”，實(shí)際上，正是企業(yè)內(nèi)部的資源和能力構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展方向的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該理論認(rèn)為企業(yè)擁有的資源狀況是決

23、定企業(yè)能力的基礎(chǔ)，企業(yè)能力決定了企業(yè)成長(zhǎng)的速度、方式和界限，企業(yè)的成長(zhǎng)主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源，影響企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的主要因素是管理資源不足，企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理能力與資源交互作用的動(dòng)態(tài)過程（與前圖1，企業(yè)管理能力與事業(yè)規(guī)模協(xié)同性關(guān)系一致）。 “企業(yè)不僅僅是一個(gè)管理單元，而是一個(gè)具有不同用途，且隨著時(shí)間推移由管理決策決定的生產(chǎn)性資源的集合體?！币虼耍钊敕治隽俗鳛槠髽I(yè)成長(zhǎng)基礎(chǔ)的企業(yè)資源和能力的突出特征和功能，并把資源和能力作為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。潘羅斯強(qiáng)調(diào)相關(guān)多元化作為企業(yè)成長(zhǎng)的一種方式，認(rèn)為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展程度和公司掌握的資源量有關(guān)，成功率與原有專長(zhǎng)領(lǐng)域相關(guān)，企業(yè)進(jìn)

24、入領(lǐng)域的數(shù)目、相關(guān)行業(yè)的跨度要收到公司資源及原有獨(dú)特專長(zhǎng)的約束潘羅斯關(guān)于多元化條件的論述一是公司資源數(shù)量二是原有獨(dú)特專長(zhǎng)的專用性。同時(shí)，她強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，認(rèn)為產(chǎn)品和組織創(chuàng)新均是企業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)因素，企業(yè)成長(zhǎng)的主要一環(huán)是發(fā)現(xiàn)潛在的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，二者均取決潘羅斯強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新能力是企業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)力量。受到熊彼特的創(chuàng)新思想的影響于創(chuàng)新能力。馬利斯（R.J.Marris,1960）繼承了上述觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部資源制約著企業(yè)的成長(zhǎng)速度。分析企業(yè)的成長(zhǎng)應(yīng)把企業(yè)的需求增長(zhǎng)和供給增長(zhǎng)結(jié)合起來，企業(yè)最優(yōu)的成長(zhǎng)速度是能夠使效率最大化的速度。把經(jīng)理追求的目標(biāo)作為企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)理的目標(biāo)是使企業(yè)的增長(zhǎng)率最大化，

25、只有當(dāng)企業(yè)需求增長(zhǎng)率和供給增長(zhǎng)率相等時(shí)的最大企業(yè)增長(zhǎng)率才是穩(wěn)定的，從而構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的模型。后來一些學(xué)者對(duì)潘羅斯的理論進(jìn)行了豐富和完善，形成了企業(yè)成長(zhǎng)的資源基礎(chǔ)學(xué)派、能力學(xué)派及知識(shí)學(xué)派。資源學(xué)派是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合理論分析框架，其某些理論觀點(diǎn)在20世紀(jì)80年代中期就出現(xiàn)，以沃納菲爾特（B.Wernerfelt）、大為·柯林斯（David J.Collis）、塞西爾·蒙哥馬利（Cynthin A.Montgomery）等為主要代表的資源學(xué)派，是目前最為流行、主導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論論著基調(diào)的主流學(xué)派。自從1984年沃納菲爾特在美國(guó)的戰(zhàn)略管理雜志上發(fā)表了企業(yè)資源學(xué)說一文。從此對(duì)企

26、業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究開始分化為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立又互為補(bǔ)充的學(xué)派（資源學(xué)派和能力學(xué)派）。 資源學(xué)派主要著作及代表人物有：企業(yè)資源學(xué)說（沃納菲爾特，1984），企業(yè)戰(zhàn)略理論（羅特爾曼，1984），知識(shí)和能力作為戰(zhàn)略資產(chǎn)（溫特，1987）戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)（羅特爾曼、提斯（David J.Teece），1991），競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的奠基石：一種資源觀（皮特瑞夫，1993）等等。資源差異是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源在資源差異能夠產(chǎn)生收益的差異的假定下，該學(xué)派認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部有形資源、無形資源以及積累的知識(shí)，在企業(yè)間存在差異，資源優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)具有的價(jià)值性、稀缺性、不可復(fù)制性以及以低于價(jià)值的價(jià)格獲取的資源是企業(yè)獲得

27、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成功的關(guān)鍵因素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是那些特殊的資源。資源的價(jià)值性資源學(xué)派打破了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來自壟斷的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，認(rèn)為企業(yè)資源與能力的價(jià)值性和稀缺性是其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的來源。所謂價(jià)值性，意指企業(yè)的資源與能力能幫助企業(yè)開發(fā)新的機(jī)會(huì)和抵御威脅，給企業(yè)帶來價(jià)值的增值。 l 例如，索尼公司在設(shè)計(jì)、制造和銷售微型化電子技術(shù)上具有大量的經(jīng)驗(yàn)，利用這些經(jīng)驗(yàn)，索尼公司開發(fā)了許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括便攜式錄音機(jī)、唱片機(jī)和微型攝像機(jī)等。l 3M公司運(yùn)用它在感光底層和粘貼膠上的技能與經(jīng)驗(yàn)以及獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的文化，開發(fā)了在辦公用品方面無數(shù)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 l 并非所有的資源與能力都有價(jià)值。l 摩托羅拉公司在模擬傳輸技術(shù)上的能力就沒

28、能使之及時(shí)抓住數(shù)字時(shí)代的機(jī)遇，把在移動(dòng)通信設(shè)備制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位讓給的諾基亞。l 美國(guó)鋼鐵公司在傳統(tǒng)煉鋼技術(shù)和市場(chǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)也幾乎沒能使之對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的根本性變革做出識(shí)別與響應(yīng)。一種能讓企業(yè)捕捉更多的機(jī)遇或化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的資源和能力才是一種有價(jià)值的，才能帶來經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。如果眾多的企業(yè)都擁有某種有價(jià)值的資源與能力，這種資源與能力也不可能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的來源，相反，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)的源泉。l NEC和AT&T在全球通訊和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)，其資源與能力都有價(jià)值，但并不稀缺，因此無論NEC還是AT&T都不可能因此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。資源的稀缺性只有資源和能力是一種稀缺資源時(shí)

29、，擁有這種資源與能力的企業(yè)才能因此獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。l 豐田公司在控制成本上的技能，沃爾瑪運(yùn)用采購(gòu)點(diǎn)收集的數(shù)據(jù)有效地控制庫存的技能都是別人沒有的，因此才成其企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的來源。 沃納菲爾特（Wernerfelt，1984）認(rèn)為企業(yè)是由一系列資源束組成的結(jié)合，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自于企業(yè)所擁有的資源，尤其是一些異質(zhì)性資源。企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是通過創(chuàng)新、變革和強(qiáng)化管理等手段積蓄、整合并促進(jìn)資源增值進(jìn)而追求企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的過程。資源觀存在一個(gè)隱形假設(shè)，即資源的效用可以脫離人的活動(dòng)而存在，該理論把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉定義在具體的作為物的資源上，完全忽視了企業(yè)中人的因素，造成了資源與其配置者之間的分離。實(shí)際上，客

30、觀存在的物質(zhì)資源能夠發(fā)揮多大作用完全取決于使用它的人，資源異質(zhì)性的背后是人的異質(zhì)性。資源價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？铝炙购兔筛珩R利認(rèn)為，資源價(jià)值的評(píng)價(jià)不能局限在企業(yè)本身，而要將企業(yè)的資源置于其所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并通過與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有資源進(jìn)行比較，從而判斷其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，柯林斯和蒙哥馬利提出資源價(jià)值評(píng)價(jià)的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)： 不可模仿性：資源是否難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制； 持久性：判斷資源價(jià)值貶值的速度； 占有性：分析資源所創(chuàng)造價(jià)值為誰占有； 替代性：預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)所擁有的資源能否為另一種更好的資源代替； 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性：在自身資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源中，誰的資源更具有優(yōu)越性。資源和能力是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，每個(gè)企業(yè)擁

31、有的資源和能力是各不相同的，這種資源與能力上的差異導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的差異。為什么相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)擁有各不相同的資源和能力，為什么成功企業(yè)的資源和能力難以被學(xué)習(xí)和摸仿？資源學(xué)派認(rèn)為有四個(gè)原因： 1、歷史與路徑依賴性。資源學(xué)派認(rèn)為，有些資源和能力的形成是有其特定的歷史和路徑依賴性的。從這個(gè)意義上講，只有那些經(jīng)歷過特殊的歷史的企業(yè)才具有某種特有的資源和能力。那些在特殊時(shí)期沒能得到這種資源和能力的企業(yè)，要在未來某個(gè)時(shí)期以同樣的成本獲取這種資源和能力將是極其困難的。就好比一個(gè)人10年前用極低的價(jià)格購(gòu)買的一大批房地產(chǎn)，如今成了創(chuàng)造租金的資源，現(xiàn)在有人要以同樣低的價(jià)格獲得這樣的資源顯然是不可能的。當(dāng)一個(gè)企

32、業(yè)通過歷史和路徑依賴得到的資源和能力成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)模仿或復(fù)制這種資源和能力的代價(jià)將是十分高昂的，當(dāng)模仿和復(fù)制的成本高昂時(shí)，這種資源和能力便可成為企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的來源。 2、因果模糊性。因果模糊性意指人們弄不清楚成功企業(yè)的成功原因是什么，它們?yōu)槭裁淳哂懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來自何處。正因如此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才不知道如何去模仿或?qū)W習(xí)它的這種能力，也不知道他們到底應(yīng)當(dāng)用自己的資源和能力去實(shí)施一種什么戰(zhàn)略。模糊性還體現(xiàn)在人們不清楚自己的企業(yè)為什么成功，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自何處，自己擁有哪些特殊的資源和能力。如果每個(gè)人能將自己自已成功的原因說清楚，那么它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣能

33、夠弄清楚這一點(diǎn)，他們就能夠成功地學(xué)習(xí)和模仿。一旦這些成功的做法被其他企業(yè)成功地模仿，這種資源和能力就不再是該企業(yè)特有的了，作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就不存在了。 3、社會(huì)復(fù)雜性。資源學(xué)派認(rèn)為，使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力有時(shí)是一些復(fù)雜的社會(huì)資源，例如，企業(yè)高管層的人際關(guān)系，企業(yè)的文化、企業(yè)在供應(yīng)商和消費(fèi)者心目中的形象、企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和各種社會(huì)關(guān)系等。具有這種資源和能力的企業(yè)，戰(zhàn)略選擇的空間比那些不具備這種資源和能力的企業(yè)大得多。 社會(huì)資源作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，人們看得到，但缺乏這些資源和能力的企業(yè)不一定都能成功地獲得這些資源和能力。有的企業(yè)雖然可達(dá)獲得，但獲取這些資源和能力的成本卻比那些通過自然進(jìn)化而

34、獲得這種資源和能力的企業(yè)高得多。當(dāng)獲取這種資源和能力的成本高于收益時(shí)，它就不成其為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。 4、小決策的重要性。資源學(xué)派將決策分為大決策和小決策，大決策是由管理者做出的決策，小決策是企業(yè)的職員每天做出的決策。大決策對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定作用是明顯的，但更經(jīng)常的是，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多的依賴小決策，企業(yè)的資源與能力要經(jīng)過許多的小決策而發(fā)揮作用。例如產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力更多地取決于員工日常決策，如是否嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，是否精益求精等。從可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來看，小決策比大決策更有某種優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樾Q策比大決策更難摸仿。很多績(jī)效明顯優(yōu)于同行的企業(yè)，從大的決策是很難找出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。企業(yè)的成功不僅取決于把幾件

35、大事做對(duì)，而且取決于把許多的小事做對(duì)，細(xì)節(jié)決定戰(zhàn)略的成敗。以普拉哈拉德和哈默爾（Prahalad & Hamel，1990）為代表提出的企業(yè)核心能力理論對(duì)企業(yè)資源論作了進(jìn)一步引申，認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)配置、開發(fā)和保護(hù)資源的能力，即企業(yè)核心能力。該學(xué)派認(rèn)為能力是企業(yè)擁有的關(guān)鍵技能和隱性知識(shí)，是企業(yè)擁有的一種智力資本，它是企業(yè)決策和創(chuàng)新的源泉。企業(yè)是一個(gè)能力體系或能力的集合。能力決定了企業(yè)的規(guī)模和邊界，也決定了企業(yè)多元化戰(zhàn)略和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的廣度和深度。核心能力來自于組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)，來自于經(jīng)驗(yàn)規(guī)范和價(jià)值觀的傳遞，來自于組織成員的相互交流和共同參與。“核心能力是組織中的積累性集體學(xué)識(shí)

36、，尤其是如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能以及整合眾多技術(shù)流的能力，它是分布于組織內(nèi)部以及跨越組織邊界的特殊物質(zhì)?！逼髽I(yè)核心知識(shí)和能力所具有的因果關(guān)系的模糊性、路徑依賴性和社會(huì)復(fù)雜性形成一種“隔離機(jī)制”，使得其他企業(yè)的模仿行為即使是可能的，也將面臨著相關(guān)的很高的成本約束。企業(yè)的成長(zhǎng)表現(xiàn)為企業(yè)之間不斷的模仿和創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，而這些活動(dòng)圍繞的中心是如何快速而有效地積累起適應(yīng)外部環(huán)境變化的核心知識(shí)和能力。因此，企業(yè)成長(zhǎng)是內(nèi)生性的，即企業(yè)內(nèi)部持續(xù)的知識(shí)積累過程。巴尼（Barney，1991）進(jìn)一步認(rèn)為企業(yè)生存和成長(zhǎng)取決于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期知識(shí)和資源積累過程中形成的長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)。提斯、皮薩羅和肖恩（David J

37、.Teece, Gary Pisano &Amy Shuen, 1997）基于核心能力的不足，提出了一個(gè)動(dòng)態(tài)能力的分析框架。所謂動(dòng)態(tài)能力就是整合、建設(shè)、重構(gòu)組織內(nèi)部和外部資源、技能和能力來適應(yīng)環(huán)境快速變化的能力。動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)，具有有限動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)不能夠培養(yǎng)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而具有強(qiáng)的動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)能使它們的資源和能力隨時(shí)間變化而不斷積累增強(qiáng)，并能夠有效利用市場(chǎng)上新的機(jī)會(huì)來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”，而是有利于形成和維持動(dòng)態(tài)能力的組織過程、專有資產(chǎn)狀況和獲得這些資源和能力的路徑。應(yīng)該說，動(dòng)態(tài)能力理論是對(duì)企業(yè)資源理論很好的補(bǔ)充和創(chuàng)新，它兼顧企業(yè)內(nèi)部和外部

38、來考察企業(yè)的戰(zhàn)略問題，并有效地解釋了戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等不斷變化的企業(yè)邊界問題。那么，究竟又是什么決定了企業(yè)配置、開發(fā)與保護(hù)資源的能力？在對(duì)企業(yè)核心能力深層次決定因素的追尋過程中，出現(xiàn)了以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)成長(zhǎng)理論。企業(yè)知識(shí)理論認(rèn)為，隱藏在能力背后并決定企業(yè)能力的是企業(yè)的知識(shí)以及與知識(shí)密切相關(guān)的認(rèn)知學(xué)習(xí)，正是企業(yè)知識(shí)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)知識(shí)理論是對(duì)企業(yè)能力理論的進(jìn)一步引申。典型人物為德姆塞茨。德姆塞茨（Demsetz，1988）認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)知識(shí)集合體，企業(yè)的知識(shí)存量決定了企業(yè)配置資源等創(chuàng)新活動(dòng)的能力，從而最終在產(chǎn)出及市場(chǎng)中體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，知識(shí)具有難以模仿性，它通過具有路徑依賴性的

39、積累過程才能獲得并發(fā)揮作用，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)下去；而由知識(shí)決定的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力是企業(yè)開發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭源泉。野中郁次郎（Ikujiro Nonaka，1994）認(rèn)為知識(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，尤其是一些默會(huì)知識(shí)難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，當(dāng)前的知識(shí)存在所形成的知識(shí)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)未來機(jī)會(huì)、配置資源的方法，企業(yè)內(nèi)各種資源效能發(fā)揮的差別都是由現(xiàn)有的知識(shí)所決定的，與知識(shí)密切相關(guān)的認(rèn)知能力決定了企業(yè)的知識(shí)積累，從而決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢姡髽I(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)理論認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)具有內(nèi)生性，企業(yè)擁有的資源、能力和知識(shí)等才是企業(yè)成長(zhǎng)的根本原因，從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和能力是企業(yè)成長(zhǎng)的手段和內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)

40、成長(zhǎng)決定于如何構(gòu)建這些不可交易的知識(shí)和能力。七、基于產(chǎn)業(yè)組織理論的而企業(yè)成長(zhǎng)理論20世紀(jì)80年代初，以邁克爾·波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特的理論建立在貝恩·梅森的產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的額“結(jié)構(gòu)行為績(jī)效”（SCP）分析范式基礎(chǔ)上，該理論認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的核心所在，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的主導(dǎo)力量。企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于有吸引力的產(chǎn)業(yè)和選定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對(duì)位勢(shì)。波特建立的驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種作用力模型認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量所決定的，這五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況決定了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，從而決定了產(chǎn)業(yè)最終的獲利能力，也最終決定

41、了企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問題。波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又進(jìn)一步指出企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)還外生于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和具有吸引力的產(chǎn)業(yè)集群等產(chǎn)業(yè)組織。波特的理論從企業(yè)外部行業(yè)環(huán)境尋求企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的原因是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論體系的有力補(bǔ)充，走出了早期管理學(xué)界僅僅從企業(yè)內(nèi)部尋找持續(xù)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素的片面性。但波特的理論仿佛過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)生存的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，又回到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)那種視企業(yè)為“黑箱”的分析范式中，忽略了企業(yè)自身的特質(zhì)性。另外，該理論對(duì)企業(yè)生存環(huán)境因素的分析也不完全，更偏重于行業(yè)環(huán)境，也不能解釋“產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)差異比產(chǎn)業(yè)間的利潤(rùn)差異還要大”以及同處有吸引力的產(chǎn)業(yè)，有的企業(yè)贏利，而有的企業(yè)卻虧損甚至破產(chǎn)等現(xiàn)象。八、基于創(chuàng)新的企業(yè)成長(zhǎng)理論九、

42、基于學(xué)習(xí)的企業(yè)成長(zhǎng)理論十、基于生命周期的企業(yè)成長(zhǎng)理論哈佛商學(xué)院教授拉里·克黎那認(rèn)為，組織就像有機(jī)體一樣有生命周期，企業(yè)會(huì)隨著其成長(zhǎng)與所經(jīng)歷的時(shí)間，依次進(jìn)入五個(gè)階段，而且必須突破各階段的“組織革命”才能成長(zhǎng)。作為管理者應(yīng)該首先明確和界定企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段，存在何種危機(jī)，并采取相應(yīng)的手段去克服危機(jī)，不斷地突破經(jīng)營(yíng)管理的“瓶頸”，把企業(yè)帶入一個(gè)新的階段，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)需要組織在每一個(gè)階段進(jìn)行不斷演進(jìn)。第一階段：組織初創(chuàng)時(shí)期。員工數(shù)量少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，組織不正規(guī)，通常采取“集權(quán)式”領(lǐng)導(dǎo)方式，創(chuàng)業(yè)家的主要精力是從事生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。隨著生產(chǎn)、銷售的發(fā)展和人員的增多，客觀上要求把企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理。領(lǐng)導(dǎo)人往往不熟悉管理，仍注重技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)，遇到第一個(gè)危機(jī)“領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)”。第二階段：組織成長(zhǎng)階段。存在著由于委讓權(quán)限所引發(fā)的混亂的危機(jī)，即“自主危機(jī)”。處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)，有一支管理隊(duì)伍，管理開始走上正規(guī)化。在這一階段，會(huì)產(chǎn)生“集權(quán)”與“分權(quán)”的矛盾，要求下方部分權(quán)力，尊重和發(fā)揮下屬的自主權(quán)，高層主管必須擺脫日常事務(wù)，集中研究企業(yè)重大問題，建立企業(yè)決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)。第三階段：組織規(guī)范階段。存在著分權(quán)化所引起的本位主義危機(jī)，即“控制危機(jī)”。在這一階