執(zhí)行力培訓教材-完整版

1、 XXXXXXXX有限公司執(zhí)行力培訓教材執(zhí)行力培訓教材生產(chǎn)部2016-04-29什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力的內(nèi)涵：一、執(zhí)行力的內(nèi)涵：關(guān)于執(zhí)行的解釋：關(guān)于執(zhí)行的解釋：1、 辭海辭海:把政策法令或計劃等付諸實施。把政策法令或計劃等付諸實施。2、 法律法律:執(zhí)行判決或裁定。執(zhí)行判決或裁定。3 管理者管理者:將計劃落實到實處。將計劃落實到實處。4、 本質(zhì)本質(zhì):一個實現(xiàn)目標、完成任務(wù)的過程。一個實現(xiàn)目標、完成任務(wù)的過程。二、什么是執(zhí)行力：二、什么是執(zhí)行力：1、執(zhí)行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情執(zhí)行到底。（做好分內(nèi)事）、執(zhí)行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情執(zhí)行到底。（做好分內(nèi)事）2、

2、執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。（按時按質(zhì)按量完成任務(wù)）、執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。（按時按質(zhì)按量完成任務(wù)）總結(jié)：執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保總結(jié)：執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保 量完成任務(wù)的能力。量完成任務(wù)的能力。 執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍墨克頓墨克頓執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）法）時間管時間管c理的六項基本方法理的六項基本方法1、明確目標。、明確目標。2、有計劃、有組織地進行工作。、有計劃、有組織

3、地進行工作。3、分清工作的輕重緩急。、分清工作的輕重緩急。4、合理的分配時間。、合理的分配時間。5、與別人的時間取得協(xié)助。、與別人的時間取得協(xié)助。6、制定規(guī)劃、遵守紀律。、制定規(guī)劃、遵守紀律。提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)1、不要被推著走，要主動走。、不要被推著走，要主動走。2、舍我其誰的責任心。、舍我其誰的責任心。3、敬業(yè)精神與績效思維。、敬業(yè)精神與績效思維。4、專注于目標的定力。、專注于目標的定力。5、貫徹到底的堅定意志。、貫徹到底的堅定意志。6、高效執(zhí)行，拒絕借口。、高效執(zhí)行，拒絕借口。7、執(zhí)行與服從是責任和使命。、執(zhí)行與服從是責任和使命。 執(zhí)行力箴言：執(zhí)行力箴言： 做得不

4、好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質(zhì)的飛躍，做得不好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質(zhì)的飛躍， 我我永遠比第一名努力三倍以上。永遠比第一名努力三倍以上。十事十做十事十做1、今天的事情今天做。、今天的事情今天做。2、明天的事情計劃做。、明天的事情計劃做。3、重要的事情優(yōu)先做。、重要的事情優(yōu)先做。4、次要的事情穿插做。、次要的事情穿插做。5、困難的事情想法做。、困難的事情想法做。6、公司的事情搶著做。、公司的事情搶著做。7、浪費的事情不能做。、浪費的事情不能做。8、別人的事情幫著做。、別人的事情幫著做。9、私人的事情下班做。、私人的事情下班做。10、所有的事情認真做。、所有的事情認真做。

5、執(zhí)行的執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。理由第二。執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞（1）溝通：溝通是前提；）溝通：溝通是前提；（2）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是手段；）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是手段；（3）反饋：反饋是保障；）反饋：反饋是保障；（4）責任：責任是關(guān)鍵；）責任：責任是關(guān)鍵；（5）決心：決心是基石。）決心：決心是基石。 執(zhí)行的執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、簡單重復。字原則：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、簡單重復?！拔覀冞@個社會中，向外看的人太多，向內(nèi)看的人太少?！庇诘は蛲饪凑彝饨绲脑蚝徒?/p>

6、口抱怨別人和環(huán)境指責別人、找別人的毛病要求別人讓自己的命運掌握在別人手中轉(zhuǎn)念向內(nèi)看積極開放封閉接受拒絕合作不合作換位思維自我中心反省自己指責別人尋找方法尋找借口雙贏或多贏 單贏【兩種心智心智模式模式體現(xiàn)】積極消極肯定否定美好丑惡融合分裂接受拒絕封閉開放向內(nèi)向外外界刺激個人的反應(yīng)（習慣性的表現(xiàn)）心靈 心智模式杰克杰克. .韋爾奇說：韋爾奇說：威廉亨利說威廉亨利說“無論我將穿過的那扇門無論我將穿過的那扇門有多窄無論我將肩承怎樣的責我是命有多窄無論我將肩承怎樣的責我是命運的主宰，我是靈魂的統(tǒng)帥運的主宰，我是靈魂的統(tǒng)帥”湯圣友說湯圣友說: :“行動吧，還等什么呢？從行動吧，還等什么呢？從現(xiàn)在開始，從你

7、開始，調(diào)整好自己現(xiàn)在開始，從你開始，調(diào)整好自己的心態(tài)，做一個高效執(zhí)行力的人！的心態(tài)，做一個高效執(zhí)行力的人！”心態(tài)：是影響行為的首要因素，是人的心里活動外化為實踐活動的動力源態(tài)度：管理學上有一句話從從皆知：“態(tài)度決定一切?！辈町悾喝伺c人之間往往只有很小的差異，很小的差異卻往往造成巨大的差異，程度：小的差異就是態(tài)度的積極與消極，巨大的差異則是成功與失敗。失?。含F(xiàn)實中，失敗平庸者居多，主要就敗在心態(tài)和觀念的消極退讓?！攫B(yǎng)成-以解決問題為導向-心智模式】思想的高度決定人生的高度，學習的速度決定發(fā)展的速度。思想的高度決定人生的高度，學習的速度決定發(fā)展的速度。 心 態(tài) 吸 納 知 識 知 識 啟 蒙 思

8、維 思 維 成 就 思 想 思 想 決 定 行 動 行 動 改 變 命 運行動：做任何事首先必須是行動，沒有行動就談不上行動的效率和質(zhì)量，沒有行動就無法衡量行動的力度和速度，所以說，執(zhí)行是執(zhí)行力的保障。 意志：沒有什么比意志更重要，沒有什么比信念更重要。 目標：對許多普通人來說，他們不必知道什么是意志，他們只是認準一個普普通通的目標，然后為這個目標去吃苦、勞作、奔走、忙碌；堅持：從數(shù)量而言，這個社會上的大多數(shù)成功者，是一些文化水平并不高，處于社會中底層的人們，他們之所以成功，是因為他們自覺地進行著一項最有效的活動執(zhí)行。成功：他們有一個最大的特點：“全力以赴，不停地努力”只要他們在不斷地努力地干

9、，他們就成功！解決執(zhí)行力問題的九個關(guān)鍵:1、只尋找自己的原因-都是我的錯，內(nèi)因是根本2、不求完美，先試行再完善-只有執(zhí)行才有結(jié)果3、討論永遠沒有結(jié)果-行動！快速行動！立即行動！4、改善永遠沒有錯-創(chuàng)新允許犯適當?shù)腻e誤5、拒絕借口-沒有任何理由6、干部教練化-培訓、培訓再培訓7、減少制度，凈化流程-但堅決執(zhí)行8、建立具有激勵的薪酬體系-激發(fā)活力9、態(tài)度差能力好的人堅決辭退-態(tài)度決定一切同樣的現(xiàn)實，不同的心態(tài)同樣的現(xiàn)實，不同的心態(tài)有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里，考試前兩有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢天他做

10、了三個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的人躺在是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的人躺在一起，但是背靠著背。一起，但是背靠著背。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？

11、”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？“秀才如秀才如此這般說了一番，店才老板樂了：此這般說了一番，店才老板樂了：”喲，你這一次一定要留下來。喲，你這一次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是你想想，墻上種菜不是“高中高中”嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你心愛的人背靠背躺上床上，不是說明你翻身的有備無患嗎？跟你心愛的人背靠背躺上床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？時候就要到了嗎？”秀才一聽，于是

12、精神振奮地參加考試，居然中了個探花。秀才一聽，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。執(zhí)行力不佳的原因分析執(zhí)行力不佳的原因分析1、員工不知道干什么、員工不知道干什么不知道工作內(nèi)容。不知道工作內(nèi)容。2、員工不知道怎么干、員工不知道怎么干不知道操作流程。不知道操作流程。3、心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳，團隊意識不強。、心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳，團隊意識不強。4、工作作風不嚴謹、工作作風不嚴謹缺少缺少目標管理技巧目標管理技巧及自我管理技巧。及自我管理技巧。目標管理的五大技巧目標管理的五大技巧:A、制定的目標必須明確。、制定的目標必須明確。B、制定的目標可以量化。、制定的目標可以量化。C、制定的目標可實現(xiàn)性。

13、、制定的目標可實現(xiàn)性。D、實現(xiàn)此目標和其他目標必須關(guān)聯(lián)。、實現(xiàn)此目標和其他目標必須關(guān)聯(lián)。 常見問題與對策常見問題與對策Q01、員工不知道該做什么Q02、員工不知道為什么該做這件事Q03、員工不知道該如何做Q04、員工認為你的方法不行Q05、員工認為自己的方法更好Q06、員工認為其他事情更重要Q07、員工認為他們正在按照你的要求做事Q08、積極工作的員工沒有得到正面的結(jié)果S01、讓員工知道要讓他們做什么S02、看看員工是否知道該怎樣做S03、讓員工清楚為什么他們該做這件事S04、如果員工覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會奏效S05、如果員工認為他們的方法更好，你就要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好S06、讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決S07、經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋S08、經(jīng)常對好的工作表現(xiàn)進行口頭贊美16【認識自己的角色】1、品管人員在執(zhí)行過程中是什么角色？ 脊梁：教練、指導員2、生產(chǎn)員工在執(zhí)行中是什么角色？ 四肢：是執(zhí)行者、完成任務(wù)的人3、車間管理人員在執(zhí)行中又是什么角色？ 脊梁：教練、指揮員4、公司領(lǐng)導在執(zhí)行中是什么角色？ 頭：方向、戰(zhàn)略5、供應(yīng)：總務(wù)等在執(zhí)行中又是什么角色？ 血液：服務(wù)車間管理車間管理生產(chǎn)人