公司企業(yè)文化的建立

1、公司企業(yè)文化的建立公司企業(yè)文化的建立篇一：請問公司企業(yè)文化建設有哪些方面內容 請問公司企業(yè)文化建設有哪些方面內容 ? 首先應該是要抓緊企業(yè)文化的核心內容，擁有自己獨立的核 心價值觀，然后將這個核心內容貫徹建設的始終。企業(yè)文化有三個要素：物質層，制度層，精神層， 建設就從這幾個方面去建設 物質文化建設：可以是企業(yè)內部建設和外部建設，內部建設 到工作環(huán)境的建設，硬件設施的建設，員工薪金福利等等，外部 建設可以有企業(yè)形象的建設，品牌建設，制度文化建設：他是企業(yè)文化建設的根本保障，就是要把抽 象的企業(yè)文化制度化。這部分強調一個企業(yè)的管理，可以從人力 資源管理部分建設，比如招聘制度，人才培養(yǎng)文化，薪金制

2、度，精神文化建設：企業(yè)核心價值觀的建設，比如主人翁精神， 忠誠一心，誠信互助，等等。還有強調精神文化建設能加強員工 對公司的認同感，歸屬感。公司讓我專門做企業(yè)文化建設，哪位牛人告訴我都做哪些事 情呀?開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是什么樣。說清楚這一點，我們才知道企業(yè) 文化工作要做到什么程度，員工才會較好的自覺配合和調整。第 二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文化工作的手段肯 定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚 企業(yè)文化工作的評價標準問題。怎樣評估，我們的企業(yè)文化工作 是不是做到位了，效果到底怎么樣，要有個說法。( 我做一些咨

3、詢方面的工作，你在這個方面有問題可以和我多交流，相互學習。 先說第一個問題，我們期望的企業(yè)文化是什么樣。說明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和 員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共遺患難，總能保 持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了 ; 員工的功利要求之外，需要更多 愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。這樣一看就明白了，這是一個互相的概念?；ハ嘀艺\、互相 尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間， 都是這樣，由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業(yè)文化 所期待的狀態(tài)，能做到這樣，何愁企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。 再說第二個問題，做好企業(yè)文化工作的

4、手段和方法。我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多 方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就 談不上我們前面所說的 "互相 "的概念了。企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外， 建立更多各種各樣有效的企業(yè)內部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員 工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內心情感盡量多的表 達出來。大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為 的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產 生感情。這里的關鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是 傳達各方信息要準確，盡少偏差。渠道方面，可以是刊物、電視、網(wǎng)絡、

5、座談、論壇、比賽、 游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富 這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解 脫出來， " 消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精 神重新振奮起來，有調節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設性 的或創(chuàng)造性的元素 " 。信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情 況，正確倡導什么、傳播什么， ; 從下往上傳信息，員工的信息到 底是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業(yè) 方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到 理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意愿，并能得到合 理的解

6、答和較為滿意的回應。企業(yè)文化產生功用的主要特點是陶 冶和薰染，這也區(qū)別于物質性工作和制度性工作強制性和約束性 的特點。這樣我們得到企業(yè)文化工作的幾個基本原則。第三個問題，企業(yè)文化工作怎樣評價。這是說企業(yè)文化工作的效果問題。做了半天，企業(yè)文化是否 起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產生好處了，企業(yè)家和員工們 的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提 高了。這可以對企業(yè)文化進行評估。評估就要有標準。我想有這么三個標準可以作為衡量。 一是對待企業(yè)內部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點小事 就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決。二是對待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關已、高高掛 起，還

7、是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關心。是現(xiàn)實得很、做一點算 一點，還是事事能從長遠考慮，關心企業(yè)就是關心自己，關心未 來發(fā)展就能同舟共濟。就這三條，標準多了也麻煩?？匆粋€企業(yè)員工的這三點，就 知道這個企業(yè)的文化行不行。最后，我想需要澄清兩個認識。一、統(tǒng)一和個性的關系。 現(xiàn)在一提企業(yè)文化就說要什么什么都統(tǒng)一起來，有點忽視了 保持員工個性的重要性。統(tǒng)一是一定要統(tǒng)的，規(guī)章制度一定要統(tǒng)， 企業(yè)形象一定要統(tǒng)。除此之外，我們要做的事就是，充分尊重員 工個性，使之在企業(yè)范圍內最大限度的合諧起來。個性與個性會 有碰撞，但也由此產生創(chuàng)新的力量 ; 個性與個性會有不同

8、，但就象 十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合 力。我不贊成把所有員工的思維方式等等弄成差不多一樣的，會 失去活力。所以我們第一個認識是這樣的：在制度的基礎上，尊 重個性，使之合諧。二、關于凝聚力的理解。這是說員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的距離問題。我們大多數(shù)的企業(yè)家似乎都特別希望自己員工有極強的凝聚力。這沒 有錯，但有一個對凝聚力的理解問題。團隊的力量很重要，但不 要只能聚不能分。就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅韌的絲線互相連 著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張 開大網(wǎng)，富有彈性，大魚小魚盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離 也很合適。所以對于這個問題，我們要

9、的是隨時隨地都能方便地 聚起強大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時 擠在一起，失去彈性和活力。企業(yè)家不可不察。篇二：公司企業(yè)文化建設實施方案公司企業(yè)文化建設實施方案進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的 競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度 的反映，也是知識 形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。 公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的 形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進 行整合和創(chuàng)新，營造培育

10、先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn) 略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng) 新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、 領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流 的現(xiàn)代化 能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根 據(jù)國資委關于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見 ，和集團 公司 2005 年工作會議 精神，結合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成公 司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的 中國式企業(yè)文化建設之路，同時 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設進程， 我公司企業(yè)文化建設總體思路為

11、：主攻精神文化，規(guī)范制度文化， 推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員 性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同 遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文 化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加 大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范 企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主 要是大力推進“ 6S'行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范， 建立并完善 員工行為規(guī)范 ，并抓好推進落實，提煉和倡導“ XX 作風”。提升物質文化，主要是制定公司 物質文化建設標準分冊 （CI 手冊） ，做好環(huán)

12、境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質形 象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、指導思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表” 重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形 勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制 度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭 能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大 的力量源泉。三、建設原則1、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象 和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人 的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神， 企業(yè)才能有生命力，

13、企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化 作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的 重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工 不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛 能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學， 更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡 導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與， 每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員 參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃 發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產保值

14、增 值和員工全面發(fā)展的有機 統(tǒng)一。2、講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際， 符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實 可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的 內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文 化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造，在 實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好， 搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能 夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。3、重在領導的原則 要樹立“管理者首位”思想，領導干部 要率

15、先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體 ）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè) 文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人， 更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企 業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深 一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企 業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己 的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動 起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建 設。4、系統(tǒng)運作的原則 企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性 的工作，它

16、是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一 蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基” 和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過 程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次 落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎 么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調運 作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的 科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng) 新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文 化建設關鍵在于突出企業(yè) 的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)

17、勢和差別性，培育出適應 知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、 健康發(fā)展， 具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中， 必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉 和 整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業(yè) 特色的企業(yè)文化建設之路。6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出 21 世紀一流的 水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文 化模式中與企業(yè)產生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人都追 求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定 程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來， 使企業(yè)文化的“文化

18、力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因 此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感 到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個 接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能 保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和 第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。四、目標要求1、規(guī)劃目標 遠期目標：制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有 步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程 序化、科學化的企 業(yè)文化建設系統(tǒng)。在“繼承”、“學習”、 “創(chuàng)新”思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精 神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運 作，構

19、建一個切合實際的、科 學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。 中期目標：五年發(fā)展綱要.1公司企業(yè)文化建設五年發(fā)展目標：具有公司特色的企業(yè)理念 （ 企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值 觀、道德規(guī)范等 ） 深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記 等程度，并在 具體行動中自覺實踐。系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系，堅 持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點， 形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī) 范的學習制度并自覺實踐， 結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管

20、理理論和 管理 模式，引進、消化和吸收國際國內先進科學技術，提高公司全體 員工尤其是各級領導干部的綜合素質。公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和 品牌形象在集團公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%;公司用戶的認知程度達到 100%。員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象 標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度 達到 100%。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī) 范化、程序化和個性化。打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。.2公司企業(yè)文化建設 5年重點工作：2005 年重點工作：形成完整的 公司企業(yè)文化

21、手冊 、公 司企業(yè)文化視覺識別手冊，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。2006 年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企 業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。2007 年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內部的認知和認同程度達到 90%以上，學習型組織成熟運作。2008 年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比 較成熟的文化管理體系。2009 年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設示范 基地。近期目標：三個主題活動年2005 年，開展“企業(yè)文化推進年”活動，是公司加強企業(yè) 文化建設的起步和推進之年。全面實施“ 13311”工程。突出“一個核心”，做到“三個

22、統(tǒng)一”，抓住“三個重點”， 形成“一個體系”，實現(xiàn)“一個目標”?！耙粋€核心”就是突出 企業(yè)核心價值觀的塑造?！叭齻€統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè) 精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別 系統(tǒng)、以員工形象為核心 的行為識別系統(tǒng)，全面導入 CIS?！叭?個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實 現(xiàn)新突破?！耙粋€體系”就是年內構建時 代特色濃、個性特色強、 符合企業(yè)實際、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系?！耙粋€ 目標”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2006 年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化 建設的提高年。全

23、面實施“ 1234”工程。圍繞“一個目標”，抓 好“兩個推進”， 做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提升”。“一 個目標”就是打造文化管理企業(yè)運行機制。“兩個推進”就是繼 續(xù)推進“三個統(tǒng)一”，推進“三 個重點”?！叭齻€延伸”就是從 感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理 文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力2007 年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化 建設的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實施“ 3221”工程。完成“三個規(guī) 范”，抓住“兩個重 點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目 標”?！叭齻€規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別

24、系統(tǒng)、 理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作， 全面優(yōu)化企業(yè)形象、產品形象 和員工隊伍形象。“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化?！皟蓚€爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛XX、獻身XX標兵?！耙粋€目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢， 實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。2、實現(xiàn)目標 按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟， 最大程度地調動集體智慧的能量，產生“聚能效應”，形成特色 鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè) 文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷 提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。物質文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產、經(jīng)營 和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質要素的

25、總和，較為 直觀地表現(xiàn)出一個 企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質 文化的提升主要是指：制定公司物質文化建設標準分冊 （CI 手 冊），完成 CI 視覺形象系統(tǒng)的 導入，并按照 CI 整體設計的基本系 統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等 多種企業(yè)標識 ; 規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色 調，規(guī)范公司及各部 門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設備、辦公器具，設計并 規(guī)范員工著裝款式及色調，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的 裝置規(guī) 格和設置區(qū)位 ; 崇尚工作環(huán)境、生產環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化 和現(xiàn)代化，建立和推行生產現(xiàn)場管理辦法和公司環(huán)境建設標 準 ; 在工業(yè)廣場、生產車間、煤礦井

26、下巷道、辦公樓、會議室等 處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心， 增強企業(yè)文 化的感染力 ; 作好企業(yè)和產品的廣告宣傳，打造企業(yè) 品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度 ; 進一步抓好廣場、公園、俱樂 部、報紙、電視、圖書 活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚 的企業(yè)文化建設氛圍。行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產經(jīng)營和 人際關系中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企 業(yè)生產經(jīng)營方面的 活動，另一類是關于企業(yè)內部人與人之間的行 為活動。推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司 活動規(guī)格和標準 ; 抓好員工的行 為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、 日等國員工行為

27、養(yǎng)成要素，結合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職 工行為養(yǎng)成“ 6S'管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高 ; 建 立并完善公司員工行為規(guī)范，并抓好推進落實 ; 提煉 和倡導 “作風” ; 選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司 的文化品位，樹立公司和人的良好形象 ; 深入開展“職業(yè)道德、社 會 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。（本文來自：千葉帆文摘：公司企業(yè)文化的建立）制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī) 范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文 化主要是

28、指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過 程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充 分體現(xiàn)和落實 ; 牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識， 使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分 ; 進一步改革和完 善企業(yè)的勞動制度、人 事制度、分配制度、績效考核等各項管理 制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際 管理接軌 ; 進行專業(yè)化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制 度化、程序化、規(guī)范化運作軌道 ; 干部員工自我管理意識和能力進 一步增強 ; 按照貫標及認證標準，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實 ; 建立有效的企業(yè)文化建設考

29、評機 制;結合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行 崗位規(guī)范 ;形 成在“以 人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、 管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內部的主導標語口號和企業(yè)對 外宣傳用語的確 定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行 為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化 審計，挖掘形成企業(yè)精神內涵 ，總結提煉企業(yè)價值觀，總結提煉 公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完 成公司企業(yè)文化手冊的編輯出版 ; 在一 個較長時間內通過宣傳 教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝

30、聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。五、推進方法 1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、 實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。2、抓好企業(yè)文化知識的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學的 新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存 在模糊認識的現(xiàn)狀 ，要組織編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉 辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干 和自學相結合的 原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理 論 ;70%以上的管理干部能結合實際，寫出有一定理論

31、深度的探討企業(yè)文化建設方面的文章 ; 全體干部員工的基礎知識考核合格率 100%。3、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建 設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領 導體制要與現(xiàn)代企 業(yè)制度和法人治理結構相結合，發(fā)揮好董事會 在企業(yè)文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設的領 導，形成企業(yè)文化主管部門負責 實施、各職能部門分工落實的工 作體系。配強推進企業(yè)文化建設的工作機構。第一，成立以公司 董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務副主 任的公司企業(yè)文化 建設推進委員會，成員包括公司各方面的主要領導，使文化和企 業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起 ; 第二，成立企業(yè)

32、文化部 ，加 強對企業(yè)文化建設的組織協(xié)調工作。該部設在宣傳部，一套人馬， 兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文化建設工作的管理 ; 第三，設立企業(yè) 文化 辦公室。強有力的組織機構可為企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性運作 提供組織保障，也為企業(yè)文化建設扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎。4、企業(yè)主要領導者同為企業(yè)文化建設第一責任人。共同負責 企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建 設上形成合力，在 加強企業(yè)管理上達成共識 ; 黨政工團各部門要 按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、 管物、管事一體文化建設的格局 ; 加強對企業(yè)文化建設重要意義 的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺

33、行動。5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（ 宣傳部） 、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設內容與 企業(yè)規(guī)劃、年度 計劃合并編制，要重點列出制度文化建設的管理 標準、工作標準、考核標準，并列入年度經(jīng)營承包責任制，明確 企業(yè)文化建設各項內容的責任 部門和責任人，制定年度工作計劃， 使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中， 要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機 制，把企業(yè)文化建設納 入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考 評和獎懲，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。6、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度 的形式予以確認。六、實施

34、步驟1、進行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實 進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產的全面總結，廣泛宣傳， 全面發(fā)動，從不 同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此 進行企業(yè)文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充分 發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企 業(yè)文化建設的靈感，特別是在設計 企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時，要采取自上而下與自下而上相結 合的方法，通過發(fā)放問卷調查、開座談會、 報告會、研討會和開 辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形 成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎。二是通過總結， 進行企 業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。 在具體方法上，首先要 讓全體

35、員工 （含離退休員工 ） 了解文化審計、無形資產定格的重大 意義; 其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收 集“企業(yè)文 化發(fā)展之我見”。 征文活動?！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征”。 以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談 企 業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄 像在公司電視臺進行宣傳播放。進行中青年員工演講比賽，通 過剖析、挖掘和 生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展 之我見”。進行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動 全公司各單位廣泛參與，每個 單位和部門推薦 23 人參加，全公 司組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優(yōu)勝者。2、歸納提煉形成企業(yè)精神

36、文化內涵。根據(jù)國資委和集團公司有關企業(yè)文化建設的指示篇三：企業(yè)應如何去建設企業(yè)文化企業(yè)應如何去建設企業(yè)文化 企業(yè)如何去建設企業(yè)文化呢 ?請 看下文：一、領導以身作則哈佛大學知名教授約翰 ?科特在企業(yè)文化與經(jīng)營績效一書 中對企業(yè)家在企業(yè)文化形成過程中的作用和行為方式進行了詳細 論述：首先指出，“在對有著成功改革經(jīng)驗的公司案例的研究中， 我們總發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力非凡的領 袖人物” ; 其次，“他們總是首先在公司內部創(chuàng)造一種危機感或改 革的必要性” ; 再次，“這些領袖人物為了啟動企業(yè)發(fā)展所必需的 改革，會廣泛宣傳他們的思想觀念和經(jīng)營策略，以便獲得盡量多 的公司員工對這些思想

37、、經(jīng)營方式的理解和參與。他們還會抓住 每一個可能的機會反復宣講這些至關重要的信息，并極力使這種 思想交流簡單明了，通俗易懂”。二、建立企業(yè)的管理體制 完善制度，規(guī)范管理。企業(yè)文化的一個重要的內涵就是企業(yè) 制度文化。企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展 的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā) 展。因此，真正制約和影響企業(yè)文化差異性的原因，就是企業(yè)內 部的管理制度。企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做，在企業(yè)的制度中都有規(guī)定。可以說，企業(yè)文化建設的過 程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實的過程 ; 企業(yè)制度落實的過程， 也就是企業(yè)文化建設的過程。所以，在建設企業(yè)文化時，必須按 照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工 既有價值觀的導向，又有制度化的