班組建設調查報告(精選多篇)

1、班組建設調查報告(精選多篇)班組建設調查報告(精選多篇) 第一篇：供電所營業(yè)廳班組建設調查報告*供電所營業(yè)廳班組建設調查報告一、調查情況今年*市供電公司啟動了“塑文化、強隊伍、鑄品質”的供電服務提升工程，營業(yè)廳做為營銷工作的前沿窗口，在“供電服務提升工程”中承擔著尤為重要的任務，*供電所營業(yè)廳為將工作落到實處，申報了創(chuàng)省公司“青年文明號”活動，并在2016年獲得了省公司授予的“青年文明號”榮譽，同時該營業(yè)廳以此創(chuàng)建活動為載體，以深化優(yōu)質服務為目的，通過完善軟環(huán)境和硬環(huán)境建設來強化班組建設工作。硬環(huán)境建設中，*供電所今年采取三項措施提高營業(yè)廳硬件服務質量。一是優(yōu)質辦公環(huán)境，更換了一批陳舊桌椅、電

2、腦，添置了盆景植物，美化環(huán)境。二是清潔衛(wèi)生責任包干到人，由當天營業(yè)廳值主班人員負責大廳的清潔衛(wèi)生。三是安排專人負責報刊欄雜志、報刊的整理更新。軟環(huán)境建設中，首先規(guī)范了營業(yè)廳周例會制度，優(yōu)質服務例會制度，并充實了會議內容，把以往傳達精神為主的班會改為有討論主題的“主題班會”，主題會使得每一位員工積極參與，大家暢所欲言發(fā)表各自的觀點，形成了互動式的思想交流。二是利用業(yè)余時間組織學習，參加培訓。通過學習新頒布的供電監(jiān)管辦法、金牌服務、職工文明服務行為規(guī)范手冊，營業(yè)員了解了電力體制的最新動態(tài)，并提高了道德禮儀修養(yǎng)。通過參加sg186系統(tǒng)培訓，強化了新系統(tǒng)操作能力。三是班組每月會定期對營業(yè)窗口的供電優(yōu)質

3、服務檢查，并將檢查結果納入員工月度績效考核，從而提高班組成員的業(yè)務能力和服務水平。四是積極參加團青活動。近兩年，*所營業(yè)廳多參與到為孤寡老人“送溫暖”，進社區(qū)志愿服務，捐款獻愛心，“五四”青年活動等。二、班組建設存在的問題盡管*供電所營業(yè)廳班組建設在不斷完善中，但在實踐中也存在了一些主要問題。1、沒有制定營業(yè)廳班組建設“小制度”，無具體文件操作，具體條款不明確，使得班組建設考核不細致。2、員工的積極性和創(chuàng)造性還有待提高。由于營業(yè)廳日常工作的繁瑣，千頭萬緒，員工大部分精力都投入到完成當月的經營目標中。工作壓力大也同時影響了工作的規(guī)范化，標準化開展。3、由于辦公信息化加速，微機操作代替了過去的工作

4、管理方式，員工的適應能力得到考驗，而同時對新知識的學習積極性還需提高。4、由于學習積極性欠佳，使得部分營業(yè)員技術能力滿足不了發(fā)展要求。不合理的分工，不均衡的工作量導致干活越多的員工越容易出現(xiàn)過失，而干活少的或偷懶的員工反而沒有問題。三、針對存在的問題采取的對策1、根據(jù)各級公司經營方針和規(guī)定，聯(lián)系我所營業(yè)廳實際，制定相應班組小制度。我所營業(yè)廳以精細化管理為指導，從強化窗口服務，細化服務范圍，縮減服務流程，規(guī)范考核機制等方面加強班組建設，努力拓展優(yōu)質服務。2、在如何調動職工積極性上下工夫。首先黨支部通過思想政治教育工作，消除員工在班組建設中產生的不理解、不積極的心理，讓員工明白“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源

5、動力”，從而認識到班組建設的重要性。其采取激勵制度，通過每月在營業(yè)廳評選“本月最佳”并將評比結果公布在公開欄的方式，激勵員工相互趕超。3、在營業(yè)廳推行人性化管理模式，以精神鼓勵為主，輔之以物質鼓勵，多舉行有意義的集體活動，從而培養(yǎng)相互理解、同心協(xié)力的工作作風。4、加強班組業(yè)務骨干的培養(yǎng)。重視員工學習業(yè)務知識，多舉行營銷業(yè)務競賽活動，評比出第一名和最后一名，做到獎懲分明，激發(fā)員工學習積極性，讓員工真正體會到有技術和沒技術的區(qū)別，有利于提高班組的整體素質。班組建設是一個長期的過程，而一旦規(guī)范起來就會產生立竿見影的成效，對整個公司的發(fā)展產生巨大推動作用。*供電所營業(yè)廳將把班組建設作為班組管理的一項日

6、常工作來抓，持續(xù)推進工作制度化、流程化、規(guī)范化，全面提高班組人員的綜合素質，精神面貌和工作效率。第二篇：公司班組建設調查問卷公司班組建設調查問卷一、班組概況（一）本單位共有班組組個，其它班組（二）本單位班組長中：、大學本科及以上學歷名，大專學歷名，中專（或中技、高中）學歷名，初中及以下學歷、歲及以下名，26-歲36-45歲46歲以上3、高級職稱名，初級職稱名。二、班組建設經費情況1、班組建設經費來源是2、用于班組長培訓的經費占企業(yè)職工教育經費總額的。三、班組長培養(yǎng)情況(公司成立不到兩年)（一）近3年來，培訓班組長人，其中參加企業(yè)自行組織的培訓人，參加企業(yè)外部培訓人。（二）近3年來，在已培訓的班

7、組長中，集中面授人，遠程培訓人，集中面授與遠程培訓相結合人。每集中面授培訓時間平均課時。（三）近3年來，組織了班組長出國培訓和交流活動。（四）近3年來，位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術和領導崗位。四、班組建設與管理現(xiàn)狀（請結合實際進行判斷，選擇“是”或“否”，用“”標出）（一）本單位公司制定印發(fā)了關于加強班組建設的指導性意見或綱要，制定了班組建設的工作目標、實施方案和主要措施。是 否（二）本單位公司成立了班組建設專門領導機構。是 否（三）本單位公司主要領導擔任班組建設專門領導機構負責人。是 否（四）本單位公司主管領導定期聽取班組建設工作匯報。是 否周期為每月一。（五）本單位公司班組建設歸口工會

8、管理。是 否如果不是，歸口管理部門是（六）本單位公司統(tǒng)一開展了班組創(chuàng)建活動，內容涵蓋班組基礎建設、組織建設、創(chuàng)新建設、技能建設、思想建設、民主建設、文化建設、團隊建設和健康安全環(huán)保建設。是否（七）本單位公司定期召開班組建設工作經驗交流會議。 是否周期為每（八）本單位公司制定了班組建設工作統(tǒng)一考核標準，納入對所屬單位年度績效考核中。是否（九）本單位公司開展了先進班組評選和表彰活動。是否（十）本單位公司開展了品牌班組選樹和宣傳活動。是否 （十一）本單位公司建立了(或多數(shù)二級單位分別建立了）班組建設與班組管理交流園地（如上園地）等。是否 （十二）建立了班組長培養(yǎng)選拔、考核激勵機制。是否 （十三）設立

9、了班組長崗位工資或崗位津貼。是否 （十四）建立了領導與班組長溝通交流制度和班組長活動日制度。是否 （十五）班組建設經費和班組長培訓經費有保障。是否 （十六）本單位公司所有班組都有黨員。是否五、班組建設中需要重點解決的問題（在14項問題中選擇5個突出問題）a領導重視不夠b沒有出臺有效指導性意見沒有采取有效推進手段（如：開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動）d沒有建立長效工作機制e沒有建立完善的規(guī)章制度f各部門沒有做到整合資源、形成合力g班組建設和班組長培訓經費不到位h班組管理精細化、信息化程度不高i班組長素質偏低j職工素質偏低k沒有對班組的績效考核，沒有相關激勵手段l班組文化建設不深入班組“職工小家”建設不深入

10、n班組長無晉升通道，影響了他們的積極性5個突出問題其它問題無六、近年來，本單位公司在班組建設方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？（請認真填寫，列舉相關事例，對一些典型事例和意見建議，將列入集團工會總結上報國資委，字數(shù)不限。以下“七”、“八”兩個問題同。）采取的措施主要有：1.及時將上級關于班組建設的文件組織下發(fā)和傳達；2.組織班組長、班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓、先進優(yōu)秀人物事跡學習、安全生產培訓等活動；3.已將“優(yōu)秀班組評選活動”列入xxx年公司工會工作計劃中。 目前，公司在班組建設方面主要從人員培訓上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。七、近年來，本單位公司在基層班組管理方面采取

11、了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？采取的措施主要有：1.及時將上級關于班組建設的文件組織下發(fā)各子公司基層班組，要求貫徹落實；2.統(tǒng)一集中組織基層班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓、安全生產培訓等活動；3.已將“優(yōu)秀班組評選活動”列入xxx年公司工會工作計劃中。 目前，公司在班組建設方面主要從人員培訓上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。八、對進一步加強班組建設的意見和建議？ 在加強班組建設上，公司才剛剛起步，今后，還需要進一步加強班組建設制度化、規(guī)范化、標準化不斷努力和提高。第三篇：班組建設工作報告供電隊檢修三班班組建設工作報告班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)建設的基礎，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成

12、企業(yè)各項生產經營任務的最基層組織。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。我班組按照企業(yè)先進班組創(chuàng)建的標準和上級領導的指示，注意抓管理，重實效，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍。我們班組的基本情況如下：共有員工13人，其中大專生9人，中專生3人，技校1人。有三年及以上工作經驗者6人，三年以下工作經驗者7人（包括學員5人）。我們班組有青安崗和群監(jiān)員各一名，指揮車司機2人。我們的工作任務是為我礦坑下11臺電鏟、6臺鉆機以及外委施工單位的9臺電氣設備提供電力保障。我們管轄的設備還有移動站

13、10臺，高壓開關柜臺?？酉鹿╇娛且豁棻容^危險、復雜、繁瑣和技術含量高的工作。因此我們在班組管理建設和工作中做到以下幾點：一、生產任務方面：我班組出色的完成了隊里分配對坑下大型電氣設備的供配電任務。除此之外還進行了秋季電氣設備的檢修、電工技術比武、安全知識競賽等活動，我班組共移動電纜100余根。在秋檢過程中，克服人員少、任務重、設備不能長時間停電種種困難，圓滿的完成了坑下電纜的檢查修補、100余對電纜耦合器的重做工作，保證了秋冬季節(jié)線路的穩(wěn)定合理運行。我班組多組織員工及設備包機人員對機電方面供電設備進行自檢自查工作，對每月、每季度及秋檢工作中發(fā)現(xiàn)的移動變電站、高壓開關柜、分線箱、箱變及裸變出現(xiàn)的

14、問題進行了整改。對各移動變電站周圍環(huán)境進行處理，對新投入和變更后的移動變電站進行重新掛牌等工作。二、生產管理方面：我班組在開完隊班前會后，回到工區(qū)向員工分配工作任務，并合理安排班組的生產工作，按計劃組織生產工作，按時完成生產計劃和各種任務。譬如：有時遇到幾個工作需要同時進行的時候，都會按照工作合理安排。我班組分為兩個小班組，每每個小班組的負責人都會詳細地制定出工作計劃，并按計劃實施，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又能合理的分配工器具，能做到文明生產、工完場清。全體班組人員都要嚴格遵守勞動紀律，對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工作結束后，材料、工器具都會有專人負責

15、放臵，保證了環(huán)境和設備的整潔。我們班組要求工作質量時刻要放在首位。每個工作結束后，我們都要組織人員進行工作質量自檢，不遺漏任何一個細節(jié)，從而保證工作的百分百合格。三、安全管理方面：我班組在安全管理方面，我們遵照礦力頒發(fā)的新安全規(guī)程和本質安全管理體系建設中的具體要求，堅持理念引領，增強自主安全意識，努力創(chuàng)建本質安全型班組，塑造本質安全型職工。在班后會上，大家都能認真的聽并積極發(fā)表意見和建議。我班組每周都會組織員工開一安全例會，對事故案例進行分析和總結，每人都說出自己的意見，最后通過事故案例分析學習總結本班組工作中存在的不足，并及時制定出改正的措施，以提高班組的綜合素質能力和工作效率。從某種意義上

16、講，既確保生產任務的順利進行，又保證了工作的安全程度。對于某些不合格的現(xiàn)象能及時加以糾正，把一切事故隱患扼殺于萌芽狀態(tài)。四、安全學習培訓方面：針對礦里新下發(fā)的新版安全技術操作規(guī)程，我班組組織全體員工利用業(yè)余時間多的學習，通過學習和討論，職工們增強了安全意識，提高了安全感。我班組內部有時也搞一些活動，如：師傅帶徒弟、技術比武等。特別在工作現(xiàn)場，作一些技術性的指導，為新工人做一些示范，從而來提高新工人專業(yè)技術水平，帶動了職工的學習熱情。班組的青安崗、群監(jiān)員每隔一段時間都能按照他們的工作任務來督促所有班組成員的安全意識，使大家的安全意識方面一直處于良好狀態(tài)。并在生產作業(yè)現(xiàn)場積極督促大家互相提醒、互相

17、監(jiān)督。有效做到聯(lián)防互保，提高安全系數(shù)。五、基礎工作方面：在隊內領導的指導下，我班組內業(yè)都記得比較齊全、整潔，內容上也有創(chuàng)新并符合要求。我們做到每周必記，每月必錄。可以說，現(xiàn)在班組的管理水平有了長足的進步。本年度即將結束，我班組雖然做了一些工作，但是我們做的還遠遠不夠，與上級領導的要求還有一定的差距和不足：由于本班組職工年輕化比較嚴重，新員工較多，工作時間較短，缺乏工作經驗和實踐技能，安全意識淡薄，危險源辨識能力偏低，導致綜合素質比較薄弱和作業(yè)時團結協(xié)作能力不強，還不能有效地做好聯(lián)防互保，遇到突發(fā)故障不能及時有效的處理。今后班組建設應加強的方面：一、加強員工的安全知識教育。在班組安全教育方面，班

18、組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任絡，認真搞好安全知識培訓和本質安全的學習，全面提高員工的綜合素質。二、加強工作現(xiàn)場的安全管理。認真開展日常安全檢查，消除作業(yè)環(huán)境中的不安全因素；制止和糾正違章作業(yè)，及時排除事故隱患；作業(yè)完畢后清理作業(yè)現(xiàn)場，不給下班留下隱患。同時，認真開展安全技能培訓，努力提高職工安全技能和創(chuàng)新能力。三、加強團隊意識，分工明確，有效配合。班組勞動分工嚴格按照生產技術內容與要求以及作業(yè)內容進行分工，力求做到人盡其才，切實發(fā)揮其技術專長；每個崗位有明確的職責，做到“滿負荷”，使其勞動工時能得到充分利用。并在工作中逐漸積累工作經驗，提高作業(yè)熟練程度和革

19、新技術，從而提高工作效率。我們班組一定在最后兩個月里戒驕戒躁，取長補短，圓滿的完成上級領導給我們班組安排的所有工作任務。第四篇：關于班組建設的調研報告班組是企業(yè)的細胞，是最基層的組織，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，是廣大職工生產工作的第一線，也是各級工會組織聯(lián)系職工群眾，履行維護職責的第一起點。加強班組建設，是各級工會特別是基層工會落實工會工作方針，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的必然要求和重要基礎性工作。班組建設的好壞，直接影響到企事業(yè)單位的改革，發(fā)展、穩(wěn)定，影響到基層工會的活力，凝聚力和服務大局的工作能力。因此，必須高度重視班組建設，切實提升班組管理水平。在新形勢下，工會推進班組

20、工作，必須找準位置，體現(xiàn)特色，發(fā)揮作用。 一、班組建設基本情況和靜公路段現(xiàn)有養(yǎng)護站2個（即：和靜養(yǎng)護站、水文站養(yǎng)護站）和一個綜合養(yǎng)護隊。和靜養(yǎng)護站現(xiàn)有職工24人，其中女工9人，占職工總人數(shù)37.5%，少數(shù)民族職工比列占66.6%，養(yǎng)護里程6線23公里、305線公里合計58公里。瀝青路面水文站養(yǎng)護站現(xiàn)有職工23人，其中女工10人，占職工總數(shù)的.5%，民族職工比列占60.8%，養(yǎng)護里程：6線17公里、8線32公里合計49公里（瀝青路面）。綜合機械養(yǎng)護隊：現(xiàn)有職工人（全部男工），其中民族職工14人占總人數(shù)的66.6%。他們主要擔負著段上大小工程的施工及段轄線的補油任務。對各站的人員年初會議確定后，一

21、般沒有特殊情況，一年內不再作調整。因此人員基本固定。和靜段兩站一隊職工54人為正式工，14人為（無固定期合同制工人）。近年來，公路局，總段相繼出臺了一系列加強班組建設的文件，這些綱領性文件的頒布，實施，明確了班組建設的指導思想，基本原則和基本內容，促進了班組科學化，規(guī)范化和制度化建設的進程。和靜段抓住機遇，乘勢而上，先后制定了：1、職工道德素養(yǎng)教育制度；2、職工思想教育工作制度；3、工會積極分子培養(yǎng)制度；4、女職工勞動保護工作制度；5、 以老帶新，新老互學 幫教工作管理制度；6、道班民主管理辦法；7、道班財產管理辦法；8、道班衛(wèi)生管理辦法；9、道班活動記錄管理辦法；10、安全生產目標管理實施細

22、則；11、站（班組）長安全生產職責；12、生產工人安全生產職責等。從管理層面上，已經把班組建設擺到了極其主要的位置，段每月對班組進行 雙文明建設 檢查，年終進行考核，表彰先進班組。這些都無疑對班組建設產生極大的推動作用。（一）班組建設的幾點經驗：幾年來，和靜公路段班組建設工作在上級領導的關心指導和段黨政工的重視下，緊緊圍繞本單位的中心工作，開展了一系列活動，使班組管理水平有了明顯的提高，班組工作上了一個新臺階。這調查，我們認為班組建設工作上值得借鑒的幾點經驗有： 1、班組生活小家化，每個班組內部團結友愛，作風民主，凝聚力強，班容班貌達到 五凈 、 五整齊 ，即：辦公室、會議室、閱覽室、室外環(huán)境

23、達到：門窗凈、桌椅凈，地面凈、書柜、文件柜凈、墻壁凈；辦公設施放置整齊，各種資料、工具擺放整齊、桌面辦公用品擺放整齊、上墻圖表懸掛整齊、柜、桌、內物品擺放整齊，努力營造充滿溫馨的工作生活環(huán)境。2、班組建設工作做到 四個結合 即，班組建設與 雙文明建設 ，創(chuàng) 文明班組 ， 青年文明號 、 模范職工之家 相結合的工作方法，并采取了日常督查，年中抽評，年度考評 三結合 的動態(tài)考核模式使班組建設活動目標明確、任務落實、管理到位。 3、積極推行站（班）務公開制，進一步搞好班組民主管理工作。站（班）務公開的內容有：班組的工作計劃，獎金分配，推先評優(yōu)工作，出勤出工、計量支付、工程質量、班組材料費、機械修理費

24、以及涉及職工利益的其它內容。工會組長督促按時上公開欄，讓職工心中明白。4、積極創(chuàng)建學習型班組，爭做 知識型職工 活動。 和靜段養(yǎng)護站都有職工活動室、閱覽室、書柜等，段工會配備書籍和文娛用品，職工班后業(yè)余時間也有一個好去處。自xx年青年女工趙靜同志榮獲自治區(qū)首屆公路養(yǎng)護工技能競賽第一名，破格晉升為高級技師后，在班組引起了很大的震動，一個學文化、學技術、學先進的高潮悄然興起。在交通廳舉辦的第一期公路養(yǎng)護高級技師培訓班中，和靜段有兩名女工晉升為高級技師。在今年8月份，交通廳舉辦的第二屆技能競賽中和靜段有7名同志報名參加競賽。又有兩名同志取得前十名破格升為技師。如今和靜段三個班組中已有高級技師2名，技

25、師三名，高級工名，中級工11名，初級工12名。5、段黨支部堅持重點在一線班組中發(fā)展黨員，充分發(fā)揮黨員在一線班組的先鋒模范作用。如今和靜段班組中黨員10名，擔任站（班）長的黨員兩名，占班組長人數(shù)的三分之二。他們在一線工作中，在抗洪搶險困難面前發(fā)揮了黨員的先鋒作用。 （二）班組建設存在的主要問題 幾年來，和靜段班組建設工作雖然取得了一定成效，但由于諸多原因，目前，還存在著一下幾方面的問題：一是基礎管理薄弱，多數(shù)班組只注重生產任務和路況指標的完成，忽視班組管理和內業(yè)資料的規(guī)范，特別是生產任務繁忙時，此問題尤為突出。二是創(chuàng)新能力不強。表現(xiàn)在工作遇到難點問題，拿不出具體解決辦法。創(chuàng)新能力不強，實質就是爭

26、先意識不強，結果造成工作被動。三是管理手段不先進?，F(xiàn)在站（班）長崗位的大都年齡偏大、文化偏低、這些同志擔任班長多年，經驗豐富、工作能力強，但在管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經驗型，由于自身素質所限，開拓進取心不強，管理思想較為陳舊，不利于新觀念、新技術的注入。四是班組長經驗交流和學習不夠。特別是外出參觀學習和經驗交流較少，接受新觀念，新知識的機會很少，不利于班組長素質的提高。五是考核制度不嚴明。獎勤罰懶，公開透明，多勞多得的機制在班組內部并沒有很好的落實。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，不愿批評。對獎金分配實行大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工的積極性。二、加強班組建設的對策及措施班組建設是一項綜合性工

27、作，各級領導必須不斷強化對班組建設重大意義的認識，切實擺到重要的議事日程。（一）、抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。（1）堅持標準，把好入口關。選好班組長是班組建設的關鍵環(huán)節(jié)，對新任職班組長的選拔必須堅持 公開、公正、公平 的原則，嚴格按班組長的任職條件，采取民主選舉，競聘經段黨支部審核后上崗。既要考慮政治素質、技術業(yè)務素質，又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責任心，是否具有一定的工作經驗，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力。這是提升班組管理水平的重要保證。（2）注重培養(yǎng)，全面提高綜合素質.對現(xiàn)任班（站）長來說，由于歷史的原因和客觀因素，有些不完全具備班（站）長的基本條件，對這些同志強化培訓刻不容緩。

28、一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。 （3）動態(tài)考核，注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組長所承擔的各項考核指標掛鉤，和靜段采取每月對班組 雙文明建設 完成情況進行一月檢，每半年對班組建設綜合情況進行一大檢查，每年對班組長業(yè)績進行考核。 （二）、堅持以人為本的管理理念，激發(fā)班組建設的內動力。班組管理包括：安全管理、生產管理、機械設備管理、指標管理、資料管理等，這些管理工作都需要人去完成，因此說到底，班組管理主要是對人的管理。班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要善于做思想政

29、治工作，用理想信念教育職工，用形式任務激勵職工，用美好前景振奮職工，達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，通過座談會、民主生活會、個別談心等形式，廣泛發(fā)動職工建言獻策，征集合理化建議，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，如文娛活動、小型競賽等，這樣都有利于增強班組的親和力和凝聚力。（三）創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，塑造班組的形象。 在強化班組建設的同時，作為基層單位還必須重視班組的硬環(huán)境建設。近幾年來，和靜段積極爭取籌集資金，為兩個養(yǎng)護站裝修了辦公場所、活動室等，更新了辦公設施、桌椅、配備了微機等。為養(yǎng)護站購置了小型養(yǎng)護機械，減輕了職工勞動強度，大大改善了班站職工的工作、生活條件，為一線職工提供良好的工作、生活環(huán)境。解決了職工后顧之憂，較好展示了班組的良好形象。三、班組建設的幾點建議各級黨、政、工領導必須有時不我待的緊迫感，有只爭朝夕的進取精神。充