生管年終工作總結(jié)年終

1、生管年終工作總結(jié)年終工作總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為生管年終工作總結(jié)的.，好的.應(yīng)該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。 篇一：生管年終總結(jié) 篇二：2021年生管工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃 2021年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2021年已過(guò)去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)

2、取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。三個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說(shuō)白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃钊娴?參考寫作網(wǎng)站豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來(lái)。雖然，工作 做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。 在其位，謀其職自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)

3、真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧： 作為一個(gè)PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)： 1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)?？傊罱K目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的

4、高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)?，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的，PMC不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。 然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。.寫作現(xiàn)將3個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、與業(yè)管方面： 1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長(zhǎng)，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期； 2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去； 3、交期達(dá)成率低； 二、與生產(chǎn)部方面： 1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長(zhǎng)及生產(chǎn)部部長(zhǎng)，只是

5、把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況； 2、對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來(lái)料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴； 3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購(gòu)買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討； 4、沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況； 5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)； 三、與采購(gòu)方面： 1、對(duì)安全庫(kù)存的物料沒有及時(shí)給單給采購(gòu)及物料的跟催； 2、對(duì)下單購(gòu)買的物料沒有及時(shí)追蹤采購(gòu)的交期回復(fù)時(shí)間； 3、.對(duì)于采購(gòu)的物料（來(lái)料不良

6、等）采購(gòu)沒有回復(fù)PMC改善品的時(shí)間； 4、采購(gòu)沒有及時(shí)追蹤物料的入庫(kù)時(shí)間，東西到了后就很少追蹤； 四、與品保方面： 1、與IQC及PQC溝通過(guò)少； 五、與研發(fā)部方面： 1、對(duì)于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在EAS里下單時(shí)，沒有及時(shí)通知到物料員； 且導(dǎo)致新物料的購(gòu)買周期長(zhǎng)，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象； 2、由于設(shè)計(jì)問(wèn)題及工藝等問(wèn)題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒 有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式； 3、對(duì)于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長(zhǎng)； 4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確 六、與數(shù)據(jù)中心方面： 1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺 料的情況，自己沒有跟進(jìn)到位； 2

7、、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時(shí)更新和對(duì)新舊產(chǎn)品沒有及時(shí)做出處 理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但 也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況； 然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫(kù)存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC 及各部門更好的開展工作，.TOP100針對(duì)2021年里的工作不足

8、之處，自己做了2021年的工作計(jì)劃： 一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反 饋信息等事宜；根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃； 二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通 交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫(kù)等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)； 三、與采購(gòu)方面：做好輔料等的“安全庫(kù)存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫(kù)情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃； 四、與品保方面：多與IQC了解物料的到料情況及物料異常

9、等情況和PQC了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)； 五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給 出處理方案出來(lái)為止； 六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問(wèn)物料員發(fā)料情況或 到倉(cāng)庫(kù)看實(shí)物； 除了對(duì)以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：1、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；2、生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是PMC的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；3、.清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料；4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng) 執(zhí)行力

10、；5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，思想?yún)R報(bào)專題團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；6、合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)； 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來(lái)的PMC工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀PMC的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，MLS的明天會(huì)更好！ 篇三：2021年生管工作總結(jié)報(bào)告 2021年年度工作總結(jié)及2021工作計(jì)劃 1.2021年的工作業(yè)績(jī)是什么？ 在2021年1月至8月份： (1)及時(shí)跟催物料到料狀況，生

11、產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降； (2)業(yè)務(wù)訂單交期延期批次有所下降； 在2021年9月至12月份：實(shí)際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業(yè)務(wù)的交期10批中至少有5批推遲，生產(chǎn)異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結(jié)來(lái)講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作業(yè)績(jī)。但是我有點(diǎn)是別人沒有的，就是我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。另一些方面還存在著不足： 1、個(gè)別工作做的還不夠完善,工作時(shí)沒有多動(dòng)腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時(shí)告知； 2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時(shí)候準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致工作有些被動(dòng)； 3、在工作中，有時(shí)候有些想得不周道的地方，導(dǎo)致

12、有時(shí)部門與部門之間的工作不能有效的銜接； 4、生產(chǎn)的人員對(duì)品質(zhì)觀念不足,造成生產(chǎn)線補(bǔ)料太多浪費(fèi)成本.例外殼報(bào)廢，我們每一款新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒有成熟就開始大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會(huì)造成生產(chǎn)還沒有做好準(zhǔn)備就開始投產(chǎn),不良沒有確認(rèn)到位,到最后誰(shuí)也沒有去理會(huì)產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對(duì)策 2.2021年的目標(biāo)是什么？ （1）電源出貨計(jì)劃達(dá)成率95%； （2）電源材料交期達(dá)成率85%； （3）倉(cāng)庫(kù)呆滯物料每季度消耗不低于3種物料； （4）及時(shí)跟催材料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率100%； （5）輔助材料費(fèi)用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費(fèi)用每個(gè)季度成遞減； （6）認(rèn)真、按時(shí)、高效地做好上級(jí)主管交辦的其它臨時(shí)性工作。

13、3、為達(dá)成2021年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對(duì)內(nèi)）？需要改善的是什么（對(duì)外）？ 對(duì)內(nèi)需要提升的是： （1）部門與部門之間的工作事項(xiàng)有效銜接，及時(shí)溝通； （2）訂單異常狀況及時(shí)與相關(guān)部門配合處理； （3）訂單交期異常及時(shí)與上級(jí)主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單交期； （4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）； （5）每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。 對(duì)外需要配合改善的是： （1）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時(shí)間處理，提升生產(chǎn)效率； （2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)技術(shù)部進(jìn)行有效的驗(yàn)證，才可大批量采購(gòu)物料投入生產(chǎn)，避免呆滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時(shí)的浪費(fèi)，不良品增多； （3）采購(gòu)回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)異常； （4）包材供應(yīng)商的材料來(lái)料品質(zhì)要控制。（來(lái)料10批至少有5批是不良） 4、為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你建立的檢視點(diǎn)是 （1）早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)情況,并記錄生產(chǎn)的異常狀況； （2）每天早上9:00根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的生產(chǎn)材料異常表，跟催采購(gòu)材料交期,生產(chǎn)狀況及時(shí)處理做相應(yīng)的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料,不停線； （3）每天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫(kù)； （4）每天接到的訂單要及時(shí)按