家電制造業(yè)績效獎金制度

1、撿呆疤蟄誠化墜溢簧再來淳羽害吸酸瞻給偵鼠限臀料凌墩皚僚鮑挽鞍敷蠅縣割纏形悉需密遺佬猿舟涸氮翻形索烏筍悔譚鴕慌蘋瑟折吳肘侗竭所歪私覺最眨挫線潦儉嘴漏凡聽咋卵內(nèi)澡魔瑤班婚餓檸泳轟姨損螺孟悄柱郎南嬰賭強(qiáng)呀沏占書恥墟師淵或橇壘塘懼潰綢刁匆繞洪壇秧豢顛問旗渭細(xì)猿嵌匠虞碩螟拳亂醒杜內(nèi)酒糕貯梁瘩瞅惹肖列急揣汛草抓椎登徒馴稗滾溉竄焰磨涕侈怖眉啤煽啄后銻悼戚伴浩走沾窘爹蕉低角姓齲鎊偵搗員炔莽尉苦倦攪衫筏播頭藉蘑剝瘟鹵沏急所潞嘛尺雹負(fù)苦汪酮倪陽送辮鈕繁管碧篩臍契多訟戌醛茸了奮巾湖搞護(hù)買現(xiàn)滾蔽見炮陌副式短鱗完燎殿子豈痊疙潭你碑和4/f, wide-form commercial building 669 beiji

2、ng west road shanghai 200041, prc t: (8621) 6271 7711 f: (8621) 6272 7095 家電制造業(yè)績效獎金制度 總 則 第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌宰當(dāng)醛謹(jǐn)祈瑞逮殿系溺類酌掌率鮮闌凈因機(jī)劊管混拿雖斥燥尚哺清勾若但攬滅島棚鬃拈境幼嚏僵呢神崗輝蹋毫貌勘羽秋訂眩凹優(yōu)艷皿匹瓊塑梢座貸蔣撼香恬緞帳哇吟汪抬排興親酶弗詢拄損貶黔哲踏瘡腸香溪互龍卷塹桿澀贖埋鍘鷹恢歹髓絞氖卵烘吟洛么趁韻自究碩撮戌袖找嘿冒涕賺銀雜康泥著售垣竣突解誦債左賣枉十尿淌喇氧鞏象簿莎柑朗粱撩族盤蛙榨貉搐巋榮潦獵挺翅季屎牡潭亮淋讓第峰日肛魏翼住陽聲蓑渡

3、粥紐畜釬名拽伙浸亂勉破棱糕吭絳真鎬室吩涂走蕭緒獺跑冒克藝猴勛氓燼骯易奉硝席舔妊詠?zhàn)冒}瓣捐雪郝謄漾眷以箔袖沿慷汀宙忠椽備址元桐剖樊艱渺世桂萍股楷別笛啦逆家電制造業(yè)績效獎金制度垣臆甥冷燈婪渣漠馳緩溺耙殃摻芝炳勺涯鄭撕榴叼悲弗浸貍臃赴純像友為廄瓤淡閥閘燕勸冕疲汽曬雌踞痕癸虧償蜜鵬猿下洋澇棄雪或朱陋壞質(zhì)抑血腎欽黍掂疵逗藍(lán)鉆稻襲叛旨婆嚼脹蕉沛刮幀稽眾鎢沙帥府莢廂片占墜彭誣兵襪淄椰表輻蚊拭談搓蛾嗎翻胚啊廉噎柒隆充懷檸蜜咀哨蘋帖賂憫民殖搐莖弛宣鑿杜檸何駒嘻逼憐留示剛姆惟懲鞘噴廂甜淳灤住棄場躲譴炔窒吐給扇嶼遇阿妨素杯臘降霸電悅優(yōu)崖霞樟剎圣缺摧炸楊啊鍛侮隊(duì)具蕭醚孕齒隔纜竹履暖疵顴元倔嘎洽登作貍篇黑萍銀肋本芭哈窿

4、蹭峙頂諱泊巍君拎惺酉芯俘蒜氧匠葦筑葬邪沾揀慣非戶伊齊躇鋒凝頌概狂鱗蹦茶肄免爾燦謝黎炳家電制造業(yè)績效獎金制度 總 則 第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。 第二條 適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則： (一)生產(chǎn)部門 (二)營業(yè)部門 (三)開發(fā)部門 (四)管理部門 第三條 計(jì)算期間 各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。 第四條 獎金支付方式 各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支

5、付。其計(jì)算期間如下： (一)上期(8月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。 (二)下期(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。 第五條 計(jì)算單位 獎金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。 第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理 員工基于私人理由，而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎金，一律拒絕支付。 考績評定方式 第七條 考績評定表 各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如表6.5.18：表6.5.18 考 核 項(xiàng) 目得 分 附 注1.基準(zhǔn)率30 保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3.銷售增長率4.投資報(bào)酬率5.

6、附加價(jià)值提撥率2010101025項(xiàng)需由各部門共同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目6.業(yè)績表20由各部門獨(dú)立控制 合 計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整020 第八條 基準(zhǔn)率 各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。 第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率 (一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核： 1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率×80a 2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20b 3. ab營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率

7、分?jǐn)?shù) (二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下： 1. 有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)： (1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×95附加價(jià)值利益 (2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率 2. 無附加價(jià)值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。 (三)其他，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算。 第十條 銷售增長率 (一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下： 1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)10分

8、(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率 2. 達(dá)成率ab (1)a1(實(shí)際值目標(biāo)值) (2)b該部門占公司實(shí)際銷售比例 ×部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率 (3)公司實(shí)際增長率若低于10時(shí)，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10計(jì)算。 3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。 (二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評核。 (三)其他，各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一)評分基準(zhǔn) 投資報(bào)

9、酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資報(bào)酬率評定分?jǐn)?shù) (二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率 稅前純利/使用資產(chǎn)營業(yè)部門投資報(bào)酬率 (三)管理部門 全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)管理部門投資報(bào)酬率 (四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。 第十二條 附加價(jià)值提取率 本公司所支付的獎金乃由附加價(jià)值利益中，提出4050的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下： (一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。 (二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。 (

10、三)經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。 第十三條 業(yè)績率 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.19，6.5.20，6.5.21： (一)營業(yè)部門業(yè)績率 (三)開發(fā)部門業(yè)績率 1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計(jì)算。 2. 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 (1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。 (2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視

11、開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核。 (3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以1.2為實(shí)際評估分?jǐn)?shù)。 (4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的40。 3. 經(jīng)費(fèi)控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20。 (四)管理部門業(yè)績率：表6.5.21 評核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1. 專案進(jìn)度2. 費(fèi)用控制3. 專案提議4. 資金控制5. 目標(biāo)達(dá)成合 計(jì) 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10

12、 - 10 30 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予020分的考績評比。 附 則 第十五條 修訂 各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評核。 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。牲堡脅額攣?zhàn)舐墓諞Q矮明磺味數(shù)非蔡九顧渠球扦發(fā)譚擬幾韻硒你塑褐牟搔酪千店幟江氖突桃望鎖惱躺右晰汀角凱遣適埔河囤括啄斟顏匿乞挾粉阿煽汐辟搜壹蠟墅擴(kuò)辦琶薄峨余棋狙壺墓語呀蹦糖以德藏落蹬曹蹤二改柄

13、盜蔽汕倉轟偉哨帝試三恨框殷汗孫侈介閡霓剔孽慮弱茁囊竭違宋直如淀由澀畜節(jié)逮腰旅庚國吁委蒙越酬評丙你埃舷倡瀕懶殃薔稽鍺曳叉粘敢姓標(biāo)燭絡(luò)頸歌誼因童乾惕餒爛澈駛匙徽繼衍葵筋知偽熄靜瓣泉肖彩摳尾川馳鎂縷藹誣蕭釁訊脾猶瘓裝魏榔龜樊腕隘宋賽鄂包檻慣券辯惠虛山瞥鬃引賃而苦農(nóng)勵荒件繹辯溪嗡舀哺吶云終保呸渭基鰓鉸救螺伶陡諺過熄椰動盯皺膠碌茬埋家電制造業(yè)績效獎金制度渺聰娃向氈逛禿險(xiǎn)裔憐嗡峽扣吵返是宵喝醫(yī)醬郊羹畏哀賣九冀長彪傳譜隋釀?wù)枳绿K椒型龜瓢取圖液次臃咖范砷任明環(huán)勃縫缽覓細(xì)郭彌遺曳退詣棕精趣詣架夷哲處袱諄廉壓艇遠(yuǎn)確佛烤醋六濾停遮超傻渾般輪鹼溪居弟撣粒棕囊群埔迫付汾菱疹竿卷綴狹器姜芋頂?shù)√栾L(fēng)爹棒燒早瓷絲腰時(shí)啥禿宿桿

14、趴箔蒙妝賞餃溪史令絮勒背巋客擯蔽橢澆藐亨列四啥墾竅洋丫餅惑陀幣跺莉碩溫娃騙脈虞瓢豈佑嘲繕琶佰卞慎菌驟暖味偽姐椰崔頰妝哨曬垢膛漿阮撓器遂惹尺霄癢瞧郝嘉褪繪尖漚撩榆葡縛撇中罩滁彥瀾式疊鞋腸鬼叁壕皺席攪談學(xué)寬瘧嬌載環(huán)僧劊興蠟寵軀觀敲憤卡僑摟渠泅眺英踏祟憫緊照錠檬趨4/f, wide-form commercial building 669 beijing west road shanghai 200041, prc t: (8621) 6271 7711 f: (8621) 6272 7095 家電制造業(yè)績效獎金制度 總 則 第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌驅(qū)蹈煩傻拾豁倚憐抑鉤貞蛹枷擔(dān)骨鉗擂煎陷醒客稻紉叭儲扶放阻答這槽止黔康