高級財務(wù)管理作業(yè)與答案

1、n更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料 國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料 銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料高級財務(wù)管理作業(yè)答案 一、名詞解釋： 1、預(yù)算控制：或稱預(yù)算管理，就是將企業(yè)集團的

2、決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以最化并使之行以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。 2、預(yù)算管理組織：是指負責(zé)企業(yè)集團瞀編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)，其中居于主導(dǎo)地位的是母公司董事會及預(yù)算委員會。 3、投資政策：是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。 4、內(nèi)部折舊政策：是指企業(yè)集團在遵循會計與稅法折舊政策的前提下，根據(jù)自身的需要選擇的一套適合企業(yè)集團內(nèi)各成員企業(yè)的一種折舊政

3、策。 5、基因置換策略：也叫存量資產(chǎn)優(yōu)化組裝，即以現(xiàn)有存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，而將健康資產(chǎn)中具有旺盛生命力的無形資產(chǎn)的“基因”（品牌、商標(biāo)、商譽、技術(shù)、經(jīng)營力），注入處于休眠或病變狀態(tài)的存量資產(chǎn)體內(nèi)，以期激活或轉(zhuǎn)換休眠的或病變的“基因”，從而達到盤活整體存量資產(chǎn)的目的。 二判斷題： 1、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式匚傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。（ ） 2、預(yù)算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源。（ ） 3、任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于

4、控股母公司手中。（ ） 4、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（） 5、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（ ） 6、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本動作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（ ） 7、在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。（ ） 8、任憑風(fēng)浪起務(wù)虛來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團或股東的真實財富。（ ） 9、面對激烈的市場競爭

5、，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（ ） 10、對于資本型企業(yè)集團，如何實現(xiàn)資本的保值增值是母公司關(guān)注的核心點。（ ） 11、企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。（ ） 12、資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。（ ） 13、項目法人負責(zé)制是在項目業(yè)主負責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。（ ） 14、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。（ ） 15

6、、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（ ） 16、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（ ） 17、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認(rèn)，是一咱值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（ ） 18、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一親發(fā)球無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（ ） 19、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。（ ） 20、在存量資產(chǎn)整體運動中

7、，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)在地位和作用上是相互對稱的。（ ） 三、單項選擇題： 1、將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B）。 A量化管理 B預(yù)算管理 C量化控制 D目標(biāo)管理 2、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施必須必須依賴（C）的控制與推動。 A財務(wù)戰(zhàn)略與財力政策 B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡 3、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D）。 A營運資本預(yù)算 B運用資本預(yù)算 C資本投資預(yù)算與營運資本預(yù)算 D資本

8、投資預(yù)算與運用資本預(yù)算 4、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標(biāo)必須以（A）為前提。 A市場預(yù)測B生產(chǎn)能力C目標(biāo)利潤D企業(yè)環(huán)境 5、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（C）。 A資產(chǎn)收益率=銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B資產(chǎn)收益率=銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C資產(chǎn)收益率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D資產(chǎn)收益率=銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 6、已知銷售利潤率11%，資產(chǎn)周圍率500%，則資產(chǎn)收益率為（B） A22%B55%C39%D45% 7、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C）

9、 A首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會計免稅折舊額 8、企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D） A固定資產(chǎn)的營運能力B有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化C有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化D關(guān)注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 9、下列不發(fā)球無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A） A基因置換戰(zhàn)略B專利戰(zhàn)略C質(zhì)量信譽戰(zhàn)略D品牌戰(zhàn)略 10、（B）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，

10、通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 A商標(biāo)（商譽）置換模式B技術(shù)置換模式C經(jīng)營力量置換模式D專營權(quán)置換模式 四、多項選擇題： 1、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為（ACDE）第方面。 A風(fēng)險自抗B資源共享C戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我控制 2、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ABCDE）。 A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進 3、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言整個監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD）等關(guān)鍵要素。 A資本保值增值目標(biāo)B銷售進度C成本與質(zhì)量D現(xiàn)金流E責(zé)任者

11、的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感 4、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。 A預(yù)算項目的重要性B預(yù)算金額的大小C預(yù)算期限的長短D預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少 5、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ABCD）。 A確定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D選擇資本分配形式E選定資本預(yù)算對象 6、單就投資而言，（ACD）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。 A投資政策B市場約束C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶E投資分析 7、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ACE）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度決定投資項目可行與

12、否的基本依據(jù)。 A謀求市場競爭優(yōu)勢B加強預(yù)算控制C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D獲得更大的收入E資本保值與增值 8、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（CD）。 A內(nèi)部可抵減折舊額B會計免稅折舊額C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額E稅法免稅折舊額 9、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（BCD）。 A實物的替代性B本質(zhì)的財富性C功能的利銷性D價值的核變性E效用的遞減性 10、當(dāng)前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（BC）。 A比較優(yōu)勢聯(lián)盟B合同制造網(wǎng)絡(luò)C策略聯(lián)盟D產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E來樣加工聯(lián)盟 五、簡答題：

13、60;1、預(yù)算控制循環(huán)包括的主要環(huán)節(jié)有哪些？任務(wù)是什么？ 答：（1）目標(biāo)擬定與預(yù)算編制：預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算控制的起點，也是預(yù)算編制的基本依據(jù)。分類集團預(yù)算與責(zé)任預(yù)算。團體預(yù)算不僅明確了預(yù)算期間集團發(fā)展的目標(biāo)方向、必須達到的競爭水平，規(guī)范著內(nèi)部各層階成員企業(yè)或責(zé)任單位資源配置的整體結(jié)構(gòu)與行為基準(zhǔn)，同時也為責(zé)任目標(biāo)值的合理厘定，從而責(zé)任預(yù)算的具體編制確立了必須遵循的基本標(biāo)準(zhǔn)。 （2）責(zé)任落實與推動實施：責(zé)任落實的過程也就是將集團預(yù)算目標(biāo)與集團預(yù)期算按照預(yù)算責(zé)任體系逐級分解為各責(zé)任單位直至具體責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)，并通過編制責(zé)任預(yù)算及厘定各項責(zé)任預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值加以具體化的過程。 （

14、3）業(yè)績報告與偏差診治：通過業(yè)績報告可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的實際效果及存在的問題、問題出現(xiàn)的五一節(jié)及原因、偏離責(zé)任目標(biāo)的程度及其對集團整體預(yù)算目標(biāo)的利弊影響，然后針對不同五一節(jié)與不同原因，開具相宜的診治處方，進而保證集團預(yù)算管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 （4）責(zé)任辨析與業(yè)績評價：預(yù)算責(zé)任業(yè)績報告的作用不僅在于使總部對集團整體預(yù)期算以及各責(zé)任層次管理者對本責(zé)任層次及下屬責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行的進度、變動善及問題偏差了解與診治，同時也包含著責(zé)任辨析與業(yè)績評價的過程。 （5）獎罰兌現(xiàn)：獎優(yōu)罰劣是瞀控制之所以具有激勵與約束功能的策源地。 （6）總結(jié)改進：這不僅是結(jié)束本期預(yù)算工作

15、的必要程序，而且也是制定下期預(yù)算的目標(biāo)，提高未來瞀控制效果的前提基礎(chǔ)與重要保證。   2、資本預(yù)算有哪些主要功能？ 答：（1）資源配置：母公司需要根據(jù)自身的類型與特征來規(guī)劃集團內(nèi)部各成員企業(yè)的資源配置。 （2）管理協(xié)調(diào)：預(yù)算的管理協(xié)調(diào)功能應(yīng)當(dāng)?shù)扔诠芾砜刂萍由蠀f(xié)調(diào)，在管理控制上具有明確的預(yù)算導(dǎo)向作用，而且在導(dǎo)向明確的前提下強調(diào)預(yù)算目標(biāo)的剛性，以及以控制功能的強化。 （3）戰(zhàn)略支持：母公司資本瞀需要體現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略，反過來資本預(yù)算控制功能的發(fā)揮也會在很大程度上支持集團戰(zhàn)略的實施，這是一種良性互動的關(guān)系。 （4）業(yè)績評價：不同的預(yù)算責(zé)任主體

16、執(zhí)行不同的預(yù)算，經(jīng)營預(yù)算體現(xiàn)經(jīng)營所帶來的業(yè)績，資本預(yù)算也應(yīng)體現(xiàn)資本支出業(yè)績。   3、比較財務(wù)收益與會計收益。 答：（1）收益的確認(rèn)理念不同：會計收益建立于權(quán)責(zé)發(fā)生制與會計分期假設(shè)基礎(chǔ)之上，而財務(wù)收益注重收益與風(fēng)險的對稱性。 （2）收益的衡量標(biāo)準(zhǔn)不同：會計上，只要賬面收大于賬面成本，即意味著收益的限得。財務(wù)上，要求同時滿足：賬面收入大于賬面成本；現(xiàn)金凈流量大于零；凈現(xiàn)值大于零；凈現(xiàn)值大于機會成本。   4、在固定資產(chǎn)稅法折舊政策的選擇上，必須遵循哪些基本前提？ 答：（1）必須合法，即固定資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成員企業(yè)間的轉(zhuǎn)移必

17、須是實質(zhì)性的，而不能是虛假的或技術(shù)性的策略； （2）必須考慮固定資產(chǎn)運用方向改變的可行性； （3）必須考慮固定資產(chǎn)的使用方向，即經(jīng)營領(lǐng)域或經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改變對集團整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的符合性以及可牟產(chǎn)生的潛在影響或機會成本。   5、企業(yè)集團有哪些無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略？ 答：（1）專利戰(zhàn)略：企業(yè)集團在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)具有市場前景的技術(shù)，便迅即組織開發(fā)，并全方位申請注冊保護，然后推向市場，并進一步建立起技術(shù)與專利開發(fā)、應(yīng)用和保護的密集網(wǎng)絡(luò)，以切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)專利。 （2）質(zhì)量信譽戰(zhàn)略：無形資產(chǎn)的營造是一個復(fù)雜的系

18、統(tǒng)工程但一切的根本則在于產(chǎn)品質(zhì)量和信譽的保障。強化質(zhì)量信譽是企業(yè)集團無形資產(chǎn)營造的基礎(chǔ)和永恒的主題。 （3）品牌戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略的概念。任何產(chǎn)品都有自己的品牌，它是區(qū)別于其他商品的質(zhì)量與形象的標(biāo)志。品牌戰(zhàn)略的實施。名牌由三方面涵義構(gòu)成：名牌產(chǎn)品、名牌商標(biāo)和名牌商號。名牌的創(chuàng)立過程有著不同的階段性特征和不同的戰(zhàn)略取向重點。   六、計算及案例分析題： 1、已知某集團公司2002年、2003年實現(xiàn)銷售收入分別為4300萬元、5200萬元；利潤總額分別為620萬元和830萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為490萬元和510萬元，非主營業(yè)務(wù)利潤分別為110萬元、130萬

19、元，營業(yè)外支凈額等分別為20萬元、190萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。 要求：分別計算2002年及2003年營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價，同時提出相應(yīng)的管理對策。 解： 2002年： 營業(yè)利潤占利潤總額的比重為：（490110）/620×100%=9677% 主營業(yè)務(wù)利潤占利潤額的比重為：490/

20、（62020）×100%=8167% 主營業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重為： 銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率為： 凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率為； 2003年： 營業(yè)利潤占利潤總額的比生為： 主營業(yè)務(wù)利潤占利潤額的比重為： 主營業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重為： 銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率為： 凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率為： 2003年與2002年相比，收益的絕對數(shù)量均上升，但收益來源、現(xiàn)金支持能力等方面的各指標(biāo)比率均下降，說明收益質(zhì)量下降。 管理對策：確立企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，依托集團的核心競爭力制定投資政策

21、。發(fā)揮主導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，合理安排現(xiàn)金流，提高企業(yè)各方面資源的利用效率，處理好投資數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。   2、某企業(yè)集團所屬子公司A于2002年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備甲，總計價款2100萬元。會計直線折舊期10年，殘值率5%；稅法直線折舊年限8年，殘值率8%；集團內(nèi)部折舊政策依照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60%，每年折舊率20%。依據(jù)政府會計折舊口徑，子公司甲2002年、2003年分別實現(xiàn)賬面利潤1800萬元、2000萬元。所得稅率30%。 要求： 計算2002年、2003年實際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。試問各年度總部是如何與子公司進行相關(guān)資金結(jié)

22、轉(zhuǎn)的？ 解： 2002年： 子公司甲會計折舊額=2100*（1-15%）/10×（12-6）/12=9975（萬元） 子公司甲稅法折舊額=2100*（1-8%）/8×（12-6）/12=12075（萬元） 子公司甲實際應(yīng)稅所得額=1800+9975-12075=1779（萬元） 子公司甲實際應(yīng)稅所得稅=1779×30%= 子公司甲內(nèi)部首期折舊額= 子公司甲內(nèi)部每年折舊額 子公司甲內(nèi)部折舊額合計 子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額 子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅 內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實際應(yīng)納所得稅的差額 差額 萬元由總額劃賬給子公司甲予以彌補。 2003年： 子公司甲會計折舊額=2100*（1-15%）/10×（12-6）/12=9975（萬元） 子公司甲稅法折舊額= 子公司甲實際應(yīng)稅所得額= 子公司甲實際應(yīng)稅所得稅= 子