XX－中心組織機(jī)構(gòu)及其管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)_(可排版)

1、第一部份xxxxxxxxxx 一中心組織機(jī)構(gòu)及英管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)xxxx 年 x 月 x f1目 錄第一章總體設(shè)計(jì)5第一節(jié)總體設(shè)計(jì)概述5第二節(jié)屮心組織機(jī)構(gòu)基本框架設(shè)計(jì)及其評(píng)述6></a><b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l<b style='color:white;backgro un d-color:#ooaaoo'>l第三節(jié)中心的主要職責(zé)、任務(wù)與戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì) 第四節(jié)中心主任的職責(zé)與權(quán)限設(shè)計(jì) 第二章管理決策委員會(huì)組織管理設(shè)計(jì) 第一節(jié)管理決策委員會(huì)組織職能結(jié)構(gòu)示意

2、圖 第二節(jié)管理決策委員會(huì)人員組成設(shè)計(jì)第三節(jié)管理決策委員會(huì)職責(zé)設(shè)計(jì)第四節(jié)管理決策委員會(huì)權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)第五節(jié)其他第三章技術(shù)咨詢委員會(huì)組織管理設(shè)計(jì)第一節(jié)技術(shù)咨詢委員會(huì)組織職能示意圖第二節(jié)技術(shù)咨詢委員會(huì)人員組成設(shè)計(jì)第三節(jié)技術(shù)咨詢委員會(huì)職責(zé)設(shè)計(jì)第四節(jié)技術(shù)咨詢委員會(huì)權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)第四章技術(shù)支援屮心下屈各職能部門管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)第一節(jié)行政事務(wù)部管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)一、行政事務(wù)部職能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、行政事務(wù)部人員組成設(shè)計(jì)三、行政事務(wù)部職責(zé)設(shè)計(jì)四、行政事務(wù)部經(jīng)理權(quán)限設(shè)計(jì)第二節(jié)技術(shù)管理部管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)一、技術(shù)管理部職能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、技術(shù)管理部人員組成設(shè)計(jì)三、技術(shù)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)四、技術(shù)管理部經(jīng)理權(quán)限設(shè)計(jì)第三節(jié)技術(shù)支援部管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)一、技術(shù)支援部職

3、能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、技術(shù)支援部人員組成設(shè)計(jì)三、技術(shù)支援部職責(zé)設(shè)計(jì)四、技術(shù)支援部經(jīng)理權(quán)限設(shè)計(jì)第四節(jié)產(chǎn)品經(jīng)理部管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)一、產(chǎn)品經(jīng)理部職能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、產(chǎn)品經(jīng)理部人員組成設(shè)計(jì)三、產(chǎn)品經(jīng)理部職責(zé)設(shè)計(jì)四、產(chǎn)品經(jīng)理部經(jīng)理權(quán)限設(shè)計(jì)第五節(jié)項(xiàng)目組管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目組職能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、項(xiàng)口組人員組成設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目組職責(zé)設(shè)計(jì)四、項(xiàng)目組權(quán)限設(shè)計(jì)第五章中心與相關(guān)部門的邊界設(shè)計(jì)第一節(jié)與公司財(cái)務(wù)、人事、采購、銷售部門的接口設(shè)計(jì) 笫二節(jié)與公司主管事業(yè)部的接口設(shè)計(jì)第三節(jié)與公司研發(fā)部門的接口設(shè)計(jì)第四節(jié)與其他相關(guān)部門的接口設(shè)計(jì)第一章總體設(shè)計(jì)笫一節(jié)總體設(shè)計(jì)概述一、方案設(shè)計(jì)的背景和基本依據(jù)<b style='color:whi

4、te;background-color:#ooaaoo,>l> 方案設(shè)計(jì)的背景(<b style=,color:white;background-color:#ooaaoo'>l)n 鑒于 xxxxxxxxxx xxxxx技術(shù)支援中心是由某xxxxx有限公司，i|j xxxxx信息技術(shù)有限責(zé)任公司和 xxxxx信息與電子工程系三方釆用產(chǎn)洋研相結(jié)合的方式成立的技術(shù)支援屮心，主 要致力于寬帶多媒體信息交互系統(tǒng)的軟硬件研究開發(fā)和市場(chǎng)技術(shù)支援，是某 xxxxx有限公司信息技術(shù)事業(yè)部在本部門外設(shè)立的一個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，因此方案設(shè)計(jì) 的第一背景資料是充分考慮此i研發(fā)屮心的戰(zhàn)略定位

5、如何配合公司及事業(yè)部的 戰(zhàn)略。(2)、鑒于xxxxxxxxxx-xxxxx技術(shù)支援中心雖然遠(yuǎn)離某xxxxx有限公司總 部，設(shè)在xxxxx內(nèi)，但是，該中心是某xxxxx冇限公司信息技術(shù)事業(yè)部的下屬 研發(fā)機(jī)構(gòu)，所以，它仍是某xxxxx有限公司科研開發(fā)機(jī)構(gòu)的有效組成部分。因此 其機(jī)構(gòu)的運(yùn)行必須體現(xiàn)公司及事業(yè)部的戰(zhàn)略要求，其有關(guān)運(yùn)行機(jī)制在體現(xiàn)規(guī)范管 理工作的同時(shí)，亦要符合公司的有關(guān)規(guī)定和要求。這樣，本方案設(shè)計(jì)的第二大背 景資料是要充分考慮某xxxxx公司及中心主管事業(yè)部在研發(fā)管理上的現(xiàn)冇制度 文件規(guī)定。(3) 、鑒于該屮心的主要經(jīng)費(fèi)來源于某xxxxx冇限公司，其研發(fā)的戰(zhàn)略取向 和管理控制將以某xxxx

6、x有限公司為主，這是本方案設(shè)計(jì)的第三大背景。(4) 、鑒于該屮心系由某xxxxx有限公司，市xxxxx信息技術(shù)有限責(zé)任公司 和xxxxx信息與電子工程系三方采用產(chǎn)學(xué)研和結(jié)合的方式成立的2、方案設(shè)計(jì)的基木依據(jù)木方案的設(shè)計(jì)是在接受xxxxxxxxxx_xxxxx技術(shù)支援屮心的委托，經(jīng)與其主 要負(fù)責(zé)人多次協(xié)商后，雙方簽定了委托合同。該合同是此方案設(shè)計(jì)的最基本依據(jù), 我們將按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)基本要求，設(shè)計(jì)了邊界范圍及其他耍求進(jìn)行。鑒于此方案是為一研發(fā)中心而設(shè)計(jì)，因此設(shè)計(jì)的理論依據(jù)主要是按照相關(guān)科 研管理方案的理論進(jìn)行。二、方案設(shè)計(jì)遵循和貫徹其中的原則<b style=,color:white;b

7、ackground-color:#ooaaoo*>l> 戰(zhàn)略適應(yīng)性原則：由于該 屮心是某xxxxx有限公司信息技術(shù)事業(yè)部科研開發(fā)的主要組成部分，因此方案設(shè) 計(jì)中始終貫徹執(zhí)行某xxxxx有限公司及該中心主管事業(yè)部的戰(zhàn)略意圖。2、管理規(guī)范化原則：方案設(shè)計(jì)中始終遵循一切研發(fā)工作必須按照規(guī)范化的 要求在有序中進(jìn)行，所有的活動(dòng)均要求有章可循，有照可遵，管理科學(xué)。3、效率實(shí)用化原則：由于該中心的工作任務(wù)、目標(biāo)集中明確，人員集中;因此設(shè)計(jì)中遵循了效率實(shí)用化原則，設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔緊湊，制度明確實(shí)用，易于 操作。4、與現(xiàn)行制度充分銜接原則，由于該中心不是流離于公司外的獨(dú)立法人單 位，與公司本部冇著密不

8、可分的聯(lián)系，因此方案設(shè)計(jì)屮遵循充分利用和遵守現(xiàn)冇 規(guī)范的原則。5、安全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則：木方案設(shè)計(jì)屮充分考慮到管理幅度過寬而帶來的管 理風(fēng)險(xiǎn)問題，為此而設(shè)計(jì)了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。3></a>.6、其他委托方要求體現(xiàn)的原則：本方案設(shè)計(jì)將充分考慮委托方要求體現(xiàn)的 其他原則要求。.三、方案設(shè)計(jì)的基本思路<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l> 基本思路及設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖依照此次方案設(shè)計(jì)的背景情況和基木原則要求，我們?cè)O(shè)計(jì)的基木思想是：建 立一個(gè)以研發(fā)項(xiàng)目管理為中心的扁平化組織結(jié)構(gòu)；同時(shí)為解決這種設(shè)計(jì)管理

9、幅度 過寬問題而設(shè)計(jì)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和集體決策機(jī)構(gòu)和機(jī)制，基本設(shè)計(jì)圖如圖<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l 所示：圖vb style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l xxxxxxxxxx一xxxxx 技 術(shù)支援中心組織機(jī)構(gòu)圖2、組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)及其特點(diǎn)說明組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)系直線職能型扁平化組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是以項(xiàng)冃研發(fā)為中 心，決策執(zhí)彳亍效率高。組織結(jié)構(gòu)說明(<b style='color:white;background-

10、color:#ooaaoo'>l)> 中心主任是中心的最高 決策領(lǐng)導(dǎo)者；(2) 、兩個(gè)安全點(diǎn)：為規(guī)避因扁平化設(shè)計(jì)而引起的管理幅度過寬問題，管理 決策委員會(huì)和技術(shù)咨詢委員會(huì)兩個(gè)集體咨詢和決策機(jī)構(gòu)。四個(gè)職能部：為項(xiàng)目級(jí)服務(wù)和進(jìn)行規(guī)占化管理的職能部門，少而粗。(3) 、項(xiàng)目組：以主任審批的項(xiàng)目組為準(zhǔn)，是一個(gè)流水機(jī)構(gòu)。四、組織機(jī)構(gòu)稱謂及負(fù)責(zé)人員稱謂<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l> 中心領(lǐng)導(dǎo)：主任制主任2、委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：主任副主任成員3、職能部：稱某某部對(duì)外稱中心某某部負(fù)責(zé)人：經(jīng)理4、

11、項(xiàng)目：項(xiàng)目組。負(fù)責(zé)人：項(xiàng)口經(jīng)理五、注意事項(xiàng)極典策劃特別提醒注意以下事項(xiàng):<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l> 兩個(gè)委員會(huì)是中心主任的 輔助管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格按照按照章程規(guī)定開展工作；2、四個(gè)職能部門應(yīng)盡量避免人浮于事的情況，這不是我們工作的重心，人 員應(yīng)少而精，口前可充分考慮兼職；3、項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理制。第二節(jié)中心組織機(jī)構(gòu)基木設(shè)框架設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)說明一、基木框架圖.屮心組織機(jī) 構(gòu)基 本 設(shè)框架設(shè)計(jì)圖如圖<bstyle='color:white;background-color:#o

12、oaaoo'>l 所示。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的情況說明<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l> 鑒于該中心的主要工作是 對(duì)寬帶多媒體信息交互系統(tǒng)的軟硬件研發(fā)，工作的側(cè)重是研發(fā)工作。因此該中心 組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)側(cè)重于研發(fā)項(xiàng)口開發(fā)的扁平型直線職能制結(jié)構(gòu)。2、支援屮心在屮心主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)四個(gè)職能管理部門，他們分別是屮心的行 政管理部門，技術(shù)管理部門，技術(shù)支援部門和負(fù)責(zé)虛擬設(shè)立的研發(fā)成杲產(chǎn)品設(shè)計(jì) 及產(chǎn)業(yè)化工作的產(chǎn)品部門，以上這些部門是中心的職能部門，輔助中心主任領(lǐng)導(dǎo) 研發(fā)工作，為研發(fā)工作提供行政財(cái)務(wù)，技

13、術(shù)管理，市場(chǎng)支援等方面的支持。3、該組織設(shè)計(jì)的核心是在屮心主任領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。根據(jù)年度工 作計(jì)劃，具體依研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立若干項(xiàng)目小組，項(xiàng)目的具體研發(fā)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)小組。第三節(jié)屮心的主要職責(zé)任務(wù)和戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)xxxxxxxxxxxxxxx技術(shù)支援中心的主要職責(zé)和戰(zhàn)略定位<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l> 性質(zhì)xxxxxxxxxx_xxxxx技術(shù)支援中心歸屈某xxxxx有限公司信息技術(shù)事業(yè)部領(lǐng) 導(dǎo)，它利用xxxxx在多媒體信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，利用xxxxx公司 現(xiàn)有

14、視像產(chǎn)品的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合某xxxxx公司的資產(chǎn)和高層研發(fā)力量的優(yōu)勢(shì)，由 某xxxxx公司、xxxxx公司和xxxxx聯(lián)合投資營造的一個(gè)技術(shù)支援中心，其投資 來源于某xxxxx公司，其性質(zhì)是為某xxxxx公司在信息多媒體領(lǐng)威進(jìn)行產(chǎn)品開 發(fā)和技術(shù)支援。.2、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略研究領(lǐng)域定位在是寬帶多媒體信息交互系統(tǒng)的軟硬件研究開發(fā)和無線 寬帶接入領(lǐng)域的軟硬件研究開發(fā)以及相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)支援支持系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集 成系統(tǒng)等。3、主要職責(zé)(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)> 寬帶多媒體信息交互系 統(tǒng)的軟件、硬件研

15、究產(chǎn)品開發(fā)。(2) 、寬帶無線投入系統(tǒng)的軟硬件研究及產(chǎn)品開發(fā)。(3) 、基于上述領(lǐng)域的承接某xxxxx公司及xxxxx公司冇關(guān)具體開發(fā)項(xiàng)目， 并為其下一個(gè)產(chǎn)品更新?lián)Q代做準(zhǔn)備。4、某xxxxx公司信息技術(shù)事業(yè)部和xxxxx公司的技術(shù)支援中心。5、為某xxxxx公司和xxxxx公司產(chǎn)品市場(chǎng)開拓方面提供技術(shù)支援。6、按照公司總部和xxxxx公司的戰(zhàn)略布置承接除上述主要研發(fā)項(xiàng)目以外的 研發(fā)項(xiàng)目。7、培養(yǎng)培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)人才。8、公司總部交辦的其他事項(xiàng)第四節(jié)支援中心主任的職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)：<b style='color:white;background-color:#ooaaoo

16、9;>l> 接受公司及主管事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，全血主持木中心工作；2、依據(jù)公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃及對(duì)該屮心的年度工作口標(biāo)要求，制定木屮心 的日常工作規(guī)劃，年度預(yù)算，報(bào)總公司審批后執(zhí)行；3、向公司木部報(bào)告年度工作情況；4、指導(dǎo)與管理木屮心的技術(shù)研究與開發(fā)工作，包括：(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)> 制定本中心的研發(fā)管理 辦法；(2) 、負(fù)責(zé)技術(shù)發(fā)展方向，并提出和申報(bào)年度研發(fā)工作計(jì)劃；(3) 、主持審批本屮心的研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)，考核，與評(píng)估驗(yàn)收；(4) 、組織、協(xié)調(diào)各種資源，支持本中心的項(xiàng)目開

17、發(fā)，并加以跟蹤、控制， 參與項(xiàng)口的期中考核，終期評(píng)審與驗(yàn)收；(5)、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)木屮心項(xiàng)口成果 商品化，產(chǎn)業(yè)化等。5、負(fù)責(zé)本中心的人力資源管理，包括：(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)> 提出本中心的人力資源 需求計(jì)劃，商請(qǐng)公司人資源部后，進(jìn)行招聘;、制定本中心的人力資源管理制度;(3) 、在公司人事部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)木屮心的人力資源發(fā)展計(jì)劃，招聘，錄用 本中心所需的員工；(4) 、制定本中心人力資源的培訓(xùn)計(jì)劃，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)；(5) 、負(fù)責(zé)對(duì)本屮心人員的業(yè)績考評(píng)；(6) 、其他公司總部規(guī)定的人事工

18、作.6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本中心的f1常行政事務(wù)；7、協(xié)調(diào)本中心與公司總部及合作方的關(guān)系；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司木部，xxxxx等方面相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷上的技術(shù)支援;9、負(fù)責(zé)制定在屮心的相關(guān)內(nèi)部管理制度；<b style='color:white;background-color:#00aa00'>10> 負(fù)責(zé)本中心的資產(chǎn)的管 理，使用與安全；<bstyle='color:white;background-color:#ooaaoo'>l<bstyle='color:white;background-color:#ooaaoo

19、9;>l> 全權(quán)處理本中心的財(cái)務(wù)管理;<b style='color:white;background-color:#00aa00'>12> 公司總部的要求的其他 職責(zé).二、權(quán)限<b style='color:white;background-color:#ooaaoo,>l> 有權(quán)制訂本中心業(yè)務(wù)發(fā)展 計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，包括年度預(yù)算，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、有權(quán)制訂本部門規(guī)章制度、流程，如果不與公司戰(zhàn)略、政策、制度沖突, 毋需報(bào)公司高層決策層批準(zhǔn)；3、冇權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略及其對(duì)公司所承擔(dān)的責(zé)任提出本部門的人員編制和機(jī) 構(gòu)設(shè)置建

20、議；4、冇權(quán)在公司本部指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參與本屮心員工招聘錄用工作，并捉出主 要決策意見；5、有權(quán)提出木部門擔(dān)負(fù)行政管理職責(zé)的員工的任免建議；6、冇權(quán)拒絕接受不符合本部門任職資格要求的人員，加入本部門；7、冇權(quán)最終考核、評(píng)估非從事技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)工作的員工的工作業(yè)績及科 研開發(fā)人員所從事的項(xiàng)口開發(fā)工作以外的工作情況，并決定獎(jiǎng)金發(fā)放，提出其它 獎(jiǎng)懲、升遷建議；8、有權(quán)對(duì)木部門科研人員技術(shù)職位的評(píng)定提出建議；9、有權(quán)根據(jù)項(xiàng)口管理要求，提出項(xiàng)口經(jīng)理候選人或?qū)ζ涮岢龀醪皆u(píng)審意見;<b style='color:white;background-color:#00aa00'>10&g

21、t; 有權(quán)負(fù)責(zé)本中心項(xiàng)目的 立項(xiàng)審杳、中期考核、終期評(píng)估工作；<bstyle='color:white;background-color:#ooaaoo'>l<bstyle='color:white;background-color:#ooaaoo'>l> 有權(quán)按年度預(yù)算和公司財(cái)務(wù)制度 規(guī)定，批準(zhǔn)木中心項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用及管理費(fèi)用開支;<b style='color:white;background-color:#00aa00'>12> 有權(quán)協(xié)調(diào)合作三方的 h 常關(guān)系<b style='co

22、lor:white;background-color:#00aa00'>13 有權(quán)協(xié)調(diào)與公司木部其 他部門間業(yè)務(wù)往來進(jìn)行合作<b style='color:white;background-color:#00aa00'>14> 有權(quán)在中心業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 對(duì)外簽定冇關(guān)技術(shù)合作，聯(lián)合開發(fā)，產(chǎn)業(yè)化實(shí)驗(yàn)等i辦議或合同。<b style='color:white;background-color:#00aa00'>15> 公司本部賦予的履行職 責(zé)所需的其他權(quán)限。第二章管理員會(huì)組織管理設(shè)計(jì)第一節(jié)管理委員會(huì)組織職能結(jié)構(gòu)示意圖管理委

23、員會(huì)組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖2所示第二節(jié)管理委員會(huì)組織人員設(shè)置xxxxxxxxxx-xxxxx技術(shù)支援中心管理決策委員會(huì)是中心的最高管理決策 機(jī)構(gòu)，屮心的重大決策由委員會(huì)集體決策決定其組織人員設(shè)置由三方而組成：管理決策委員會(huì)主任：晏為，曲xxxxx公司任命管理決策委員會(huì)副主任：黃勁草，由xxxxx公司任命管理決策委員會(huì)副主任：由xxxxx公司任命管理決策委員會(huì)副主任：陳文正，由xxxxx信電系任命第三節(jié)管理委員會(huì)組織職責(zé)設(shè)計(jì)管理委員會(huì)的主要任務(wù)和職責(zé)管理委員會(huì)的主要任務(wù)是就該技術(shù)屮心相關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，并規(guī)避 管理中的風(fēng)險(xiǎn)。管理委員會(huì)主要職責(zé)如下：<b style='colo

24、r:white;background-color:#ooaaoo'>l> 審批支援中心的年度開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目安排；2、審批支援屮心的項(xiàng)口立項(xiàng)；3、支援中心年度計(jì)劃預(yù)算審批；4、5、6、7、支援其他重第四節(jié)管理委員會(huì)組織權(quán)限設(shè)計(jì)一、管理委員會(huì)主任的職責(zé)與權(quán)限<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l> 管理委員會(huì)主任的職責(zé)(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)> 召集管理委員會(huì)委員召開定期和不

25、定期會(huì)議，并計(jì)劃會(huì)議議程；(2) 、在管理委員會(huì)休會(huì)期間，接收管理委員會(huì)提交的各項(xiàng)文件和議案；(3) 、主持管理委員會(huì)會(huì)議，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見，并主持決議的形成;(4) 、向公司總部捉交管理委員會(huì)決議，以供備案。2、管理委員會(huì)主任的權(quán)限(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)> 有權(quán)獲得管理委員會(huì)提交的各項(xiàng)文件和議案;(2) 、有權(quán)召集管理委員會(huì)委員召定期會(huì)議；(3) 、冇權(quán)根據(jù)管理委員會(huì)捉交的議案，決定召開管理委員會(huì)不定期會(huì)議；(4) 、有權(quán)根據(jù)管理委員會(huì)提交的議案，安排會(huì)議議程(5) 、有權(quán)

26、根據(jù)管理委員會(huì)委員的提議，耍求技術(shù)委員會(huì)有關(guān)委員列席會(huì)議、接受征詢，以支持決策的作出；(6) 、冇權(quán)在管理委員會(huì)會(huì)議屮，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見；(7) 、冇權(quán)決定決策方式，主持管理委員會(huì)決議的形成；(8) 、有權(quán)向公司有關(guān)職能部門簽發(fā)管理委員會(huì)決議，要求予以具體實(shí)施。(9) 、重大問題保留一票否決權(quán)。二、管理委員會(huì)副主任職責(zé)與權(quán)限<b style='color:white;background-color:#ooaaoo,>l> 職責(zé)(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo,>l)> 協(xié)助

27、管理委員會(huì)主任處理相關(guān)職責(zé)(2) 、受主任z委托，全權(quán)處理決策事項(xiàng)(3) 、參加管理委員會(huì)定期和不定期會(huì)議，并按照會(huì)議議程對(duì)議案內(nèi)容作出 決策；(4) 、關(guān)注公司發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境，就公司科技發(fā)展戰(zhàn)略方向和計(jì)劃，形成有 關(guān)意見和建議，提交技術(shù)委員會(huì)研究或提交管理委員會(huì)討論、決策；(5) 、積極推動(dòng)公司科研管理制度的科學(xué)性、規(guī)范性和效率性之實(shí)現(xiàn)，指導(dǎo) 與耍求有關(guān)部門對(duì)此加以研究改進(jìn)，或捉交議案交科技決策委員會(huì)討論、決策。2、權(quán)限(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l) 具有一般委員所具有的 金部權(quán)限(2) 、在

28、主任委托的前提下，其冇其他一些權(quán)限(3) 、有權(quán)獲得技術(shù)委員會(huì)提交并待管理委員會(huì)討論的提案文件；(4) 、有權(quán)在管理委員會(huì)會(huì)議中，對(duì)議案內(nèi)容門由發(fā)表意見和建議；(5) 、有權(quán)在遇有重大科研決策事項(xiàng)吋，提請(qǐng)管理委員會(huì)主席召集臨吋會(huì)議 對(duì)該事項(xiàng)進(jìn)行討化，作出決策。第三章技術(shù)委員會(huì)組織管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)第一節(jié)技術(shù)委員會(huì)組織管理職能結(jié)構(gòu)示意圖 技術(shù)委員會(huì)組織管理職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖3所示。圖3第二節(jié)技術(shù)委員會(huì)組織人員設(shè)置技術(shù)委員會(huì)曲主任和若丁委員組成。主任：姚慶棟常設(shè)委員：某xxxxx公司 吳云峰黃勁草唐積華xxxxx公司師丹瑋 常繼康 盧永賓xxxxx 仇佩亮 張朝陽 陳文正臨吋委員：為了使相關(guān)咨詢工作更具

29、說服力，主任委員可根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目咨詢的要求臨時(shí)外聘一些臨時(shí)咨詢委員，如冇關(guān)市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)運(yùn)籌、用 戶服務(wù)等等方面的專家參與咨詢活動(dòng)。第三節(jié)技術(shù)委員會(huì)組織職責(zé)設(shè)計(jì)一、技術(shù)委員會(huì)的主要任務(wù)技術(shù)委員會(huì)的主要任務(wù)是根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)任務(wù)要求，就支 援屮心相關(guān)技術(shù)決策事項(xiàng)，通過集體討論、爭(zhēng)議、向支援屮心管理決策委員會(huì)提 供決策咨詢依據(jù)。二、技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l> 支援中心的中長期項(xiàng)目立 項(xiàng)審查咨詢，就支援中心主任或支援中心技術(shù)管理部門或其他部門或人員提交的 支援屮

30、心屮長期項(xiàng)口立項(xiàng)申請(qǐng)。就其項(xiàng)的技術(shù)可性性、市場(chǎng)可行性、財(cái)務(wù)可行性 及人力資源的配合問題進(jìn)行分析研究，向支援屮心管理決策委員會(huì)捉供技術(shù)咨詢審查意見; 未經(jīng)技術(shù)咨詢委員會(huì)審杳通過的項(xiàng)目，不得立項(xiàng)。2、項(xiàng)目完成后，就支援中心項(xiàng)目管理部門或中心主任提交的項(xiàng)廿完成報(bào)告 提供專家評(píng)審意見；并根據(jù)評(píng)審意見，就該項(xiàng)口是否取得設(shè)計(jì)成果，能否予 以項(xiàng)目小組獎(jiǎng)勵(lì)等問題提出建議3、項(xiàng)fl中期評(píng)審，就項(xiàng)冃執(zhí)行過程中的階段性成杲提供期中評(píng)估咨詢意見。4、向支援中心提供綜合性的項(xiàng)目咨詢建議。5、受屮心領(lǐng)導(dǎo)委托的其他咨詢項(xiàng)口第四節(jié)技術(shù)委員會(huì)主任的職責(zé)與權(quán)限設(shè)計(jì)一、技術(shù)委員會(huì)主任的職責(zé)<b style='colo

31、r:white;background-color:#ooaaoo'>l> 召集技術(shù)委員會(huì)委員召開 定期和不定期會(huì)議，并計(jì)劃會(huì)議議程；2、在技術(shù)委員會(huì)休會(huì)期間，收集各科研開發(fā)部門和技術(shù)委員會(huì)委員提交的 文件；3、主持技術(shù)委員會(huì)會(huì)議，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見，并主持決議的形成；4、向管理委員會(huì)提交技術(shù)委員會(huì)的決議；5、屮心主任委托的其他職責(zé)。二、技術(shù)委員會(huì)主席的權(quán)限<b style='color:white;background-color:#ooaaoo,>l> 有權(quán)獲得各科研開發(fā)部門和技術(shù)委員會(huì)委員提交的文件；2、冇權(quán)召集技術(shù)委員會(huì)委員召開技術(shù)委員會(huì)

32、定期會(huì)議；3、有權(quán)根據(jù)各科研開發(fā)部門和技術(shù)委員會(huì)委員提交的議案，決定召開技術(shù) 委員會(huì)不定期會(huì)議；4、冇權(quán)根據(jù)各科研究開發(fā)部門和技術(shù)委員會(huì)委員捉交的議案，安排會(huì)議議 程；5、冇權(quán)在技術(shù)委員會(huì)會(huì)議中，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見；6、有權(quán)主持技術(shù)委員會(huì)決議的形成；7、有權(quán)向管理委員會(huì)提交技術(shù)委員會(huì)決議。第五節(jié)技術(shù)委員會(huì)委員的職責(zé)與權(quán)限設(shè)計(jì)一、技術(shù)委員會(huì)委員的職責(zé)<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l> 受技術(shù)委員會(huì)主任的召 請(qǐng)，參加技術(shù)委員會(huì)定期和不定期會(huì)議，并按照會(huì)議議程對(duì)議案內(nèi)容提出意見和 建議；2、在技術(shù)

33、委員會(huì)休會(huì)期間，就所在技術(shù)領(lǐng)域的變化和發(fā)展提交有關(guān)公司經(jīng) 營、發(fā)展設(shè)想的提案；3、在技術(shù)委員會(huì)休會(huì)期間，就公司科研管理制度和具體項(xiàng)目開發(fā)向有關(guān)部 門捉供意見和建議。二、技術(shù)委員會(huì)委員的權(quán)限<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l> 有權(quán)向技術(shù)委員會(huì)會(huì)議提 交議案；2、有權(quán)獲得各科研開發(fā)部門、科研管理部門和技術(shù)委員會(huì)其他委員提交并 待技術(shù)委員會(huì)討論的捉案文件；3、有權(quán)在技術(shù)委員會(huì)會(huì)議中，對(duì)議案白由發(fā)表意見和建議；4、冇權(quán)在遇冇重大科研決策事項(xiàng)時(shí)，提請(qǐng)技術(shù)委員會(huì)主席召集臨吋會(huì)議對(duì) 該事項(xiàng)進(jìn)行講座提出決策建議

34、。第六節(jié)技術(shù)委員會(huì)委員的任職資格設(shè)計(jì)一、內(nèi)部委員<b style='color:white;background-color:#ooaaoo,>l> 本科以上學(xué)歷或高級(jí)工程 師職稱，專家級(jí)以上技術(shù)職位；2、在通信信息領(lǐng)域有五年以上科研開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信領(lǐng)域某個(gè)方面具有深 入的見解；3、冇三年以上的科研開發(fā)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，冇較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力4、熟悉公司科技發(fā)展戰(zhàn)略、科研管理制度和項(xiàng)目管理流程。二、外部委員<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l> 本科以上學(xué)歷或高級(jí)工程 師職稱

35、;2、廣電、通信行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的次深技術(shù)專家、學(xué)者，對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的變化和發(fā) 展有深入的見解；或通信領(lǐng)域的權(quán)威人士，包括企業(yè)管理人員、政府官員等，以 行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律、政治等外部環(huán)境有一定的影響能力或有前瞻性的看法。3、與某xxxxx有長期良好的合作關(guān)系，對(duì)某xxxxx經(jīng)營和技術(shù)狀況有一定 的了解。4、重要的用戶使用專家。第七節(jié)技術(shù)委員會(huì)的日常事務(wù)管理設(shè)計(jì)技術(shù)委員會(huì)的日常事務(wù)（或休會(huì)期間的事務(wù)）由中心技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)，并 向該委員會(huì)為相關(guān)提交經(jīng)主席審查后的需咨詢?cè)u(píng)審的項(xiàng)目報(bào)告資料。第四章支援中心下屬組織管理設(shè)計(jì)笫一節(jié)行政事務(wù)部組織管理設(shè)計(jì)一、行政事務(wù)部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖行政事務(wù)部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖

36、4所示。二、行政事業(yè)部組織人員設(shè)置考慮到支援中心的工作中心問題，其下屈職能部門人員設(shè)置將盡量簡(jiǎn)化，為 此，建議行政事務(wù)部設(shè)置經(jīng)理一人，經(jīng)理助理及財(cái)務(wù)人員二名。為節(jié)省人力， 可以兼職。三、行政事務(wù)部主要工作內(nèi)容和職責(zé)<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l> 支援中心的人事管理(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)、協(xié)助支援中心主任制定 屮心的人力資源計(jì)劃；(2) 、具體落實(shí)中心年度人力資源計(jì)劃的執(zhí)行；(3) 、在

37、公司人力資源部指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本中心人員的招聘和解聘；(4) 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)中心人員的工資，獎(jiǎng)金及集體福利制度并進(jìn)行口常事務(wù)管理;(5) 、中心工作人員的業(yè)績考核;(6) 、屮心工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(7) 、與公司人力資源部的接口；(8) 、中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人事事項(xiàng)。2、支援中心的財(cái)務(wù)管理(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)> 全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)支援中心 的財(cái)務(wù)核算工作；(2) 、負(fù)責(zé)編制中心年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司審批執(zhí) 行；(3) 、負(fù)責(zé)中心項(xiàng)目成本核算和口常費(fèi)用核算；(4) 、對(duì)中心的

38、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，控制與審計(jì)；(5) 、與公司財(cái)務(wù)部門的接口。3、行政事務(wù)管理(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)> 負(fù)責(zé)支援中心的行政后 勤服務(wù)工作，包括交通，住宿，餐飲，往來接待，等等；(2) 、負(fù)責(zé)支援屮心的資產(chǎn)管理;(3) 、負(fù)責(zé)支援中心的公章管理;(4) 、其他行政事務(wù)管理。4、其他屮心領(lǐng)導(dǎo)交辦的職責(zé)四、行政事務(wù)部經(jīng)理的主要職責(zé)和權(quán)限<b style='color:white;background-color:#ooaaoo,>l、職責(zé)(<b styl

39、e='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)> 在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)卜具體負(fù)責(zé)分管的行政事務(wù)工作；(2) 、負(fù)責(zé)制定中心的人力資源計(jì)劃，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后具體落實(shí)執(zhí)行；(3) 、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)中心的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，成本核算；(4) 、負(fù)責(zé)屮心的資產(chǎn)管理；(5) 、負(fù)責(zé)制定屮心的冇關(guān)人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，行政管理，資產(chǎn)管理,印章管理等有關(guān)內(nèi)部行政規(guī)章管理制定，經(jīng)中心管理委員會(huì)審批后執(zhí)行；(6) 、協(xié)調(diào)分管的各項(xiàng)行政工作，為項(xiàng)口開發(fā)提供及吋周到的后勤服務(wù)；(7) 、全而負(fù)責(zé)本部門的h常事務(wù)管理；(8) 、中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他職責(zé)。2、權(quán)限(&

40、lt;b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)> 有權(quán)指導(dǎo),協(xié)調(diào)，和控 制行政事務(wù)部所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，對(duì)具體人員不符合工作要求的行為給予必要的 指導(dǎo)和糾正；(2) 、冇權(quán)就分管的工作起草制定相關(guān)的管理規(guī)定，經(jīng)中心管理委員會(huì)審批 后執(zhí)行；(3) 、有權(quán)負(fù)責(zé)屮心人員的招聘，考試與錄用工作；(4) 、冇權(quán)編制屮心的財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況經(jīng)銷過程控制；(5) 、冇權(quán)對(duì)項(xiàng)0預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；(6) 、有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目組基本意見對(duì)中心人員提出獎(jiǎng)懲建議；(7) 、有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)劑中心共用資產(chǎn)在不同項(xiàng)目組間，或不同時(shí)

41、間使用；(8) 、有權(quán)拒絕不符合屮心管理規(guī)定的屮心印章使用，財(cái)務(wù)報(bào)銷等要求；(9) 、履行職責(zé)所需的其他權(quán)限。第二節(jié)技術(shù)管理部組織管理設(shè)計(jì)一、技術(shù)管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖技術(shù)管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖5所示。二、技術(shù)管理部組織人員設(shè)置技術(shù)管理部設(shè)經(jīng)理一人，考慮到該經(jīng)理人員是支援中心項(xiàng)目管理和技術(shù)總協(xié) 調(diào)的負(fù)責(zé)人，因此建議該經(jīng)理人員兼任支援屮心的技術(shù)總監(jiān)。技術(shù)管理部經(jīng)理下設(shè)二到三名輔助管理人員，考慮到中心的現(xiàn)冇人員情 況，建議輔助管理人員兼職處理。.三、技術(shù)管理部主要職責(zé)技術(shù)管理部是中心技術(shù)協(xié)調(diào)管理總負(fù)責(zé)部門，全面負(fù)責(zé)支援中心的技術(shù)管理 工作。其主要任務(wù)和職責(zé)是:管理(<b style=

42、'color:white;background-color:#ooaaoo'>l)、支援中心開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃及具體立項(xiàng)建議；(2) 、項(xiàng)目立項(xiàng)審批后的項(xiàng)目經(jīng)理人員管理；(3) 、項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性報(bào)告及項(xiàng)目預(yù)算預(yù)審；(4) 、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)；(5) 、項(xiàng)口與項(xiàng)口間的技術(shù)協(xié)調(diào)；(6) 、項(xiàng)目開發(fā)資源的綜合利用和調(diào)度；(7) 、項(xiàng)目的考核、評(píng)估與驗(yàn)收等。2、支援中心的技術(shù)文檔管理(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)> 負(fù)責(zé)制定中心項(xiàng)目開發(fā)過程中的文檔管理制度，并提

43、出具體要求與格式；(2) 、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的文檔工作監(jiān)督檢查；(3) 、項(xiàng)目完成后的文檔技術(shù)資料的歸檔管理；(4) 、支援屮心項(xiàng)口開發(fā)的檔案保管管理;(5) 、項(xiàng)目成杲向有關(guān)部門屮請(qǐng)專利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記等工作;(6) 、提供項(xiàng)口組人員對(duì)屮心技術(shù)文檔的查閱服務(wù)；(7) 、其他技術(shù)文檔管理工作。3、支援中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及情報(bào)資料管理(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l) 負(fù)責(zé)收集相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，指導(dǎo)項(xiàng)目組項(xiàng)目開發(fā)過程屮的規(guī)范工作；(2) 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本中心統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范要求；(3)

44、 、負(fù)責(zé)搜集有關(guān)技術(shù)資料；(4) 、負(fù)責(zé)支援中心有關(guān)人員的技術(shù)交流與培訓(xùn)；(5) 、其他技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工作。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制(<b style二color:white;backgroundcolor:#ooaaoo、l)、指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量控制指導(dǎo)要求；(2) 、監(jiān)督檢查項(xiàng)目開發(fā)過程屮的質(zhì)量控制情況；(3) 、及吋指導(dǎo)修訂項(xiàng)目開發(fā)過程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求；、其他質(zhì)量控制工作。5、技術(shù)管理部的口常事務(wù)管理(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo,>l)> 收集，整理需報(bào)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)審查咨詢的項(xiàng)目資料；(2)

45、、向技術(shù)委員會(huì)收集提交需咨詢決策的項(xiàng)冃開發(fā)預(yù)研究報(bào)告；(3) 、技術(shù)委員會(huì)開會(huì)期間的會(huì)務(wù)工作；(4) 、技術(shù)委員會(huì)休會(huì)期間的零星事務(wù)；(5) 、其他技術(shù)委員會(huì)委托事項(xiàng)。6、技術(shù)培訓(xùn)(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)> 負(fù)責(zé)支援中心技術(shù)人員的技術(shù)交流；(2) 、負(fù)責(zé)支援中心技術(shù)人員的新技術(shù)培訓(xùn)；(3) 、制定中心的年度培訓(xùn)計(jì)劃；(4) 、其他培訓(xùn)工作。7、屮心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他職責(zé)四、技術(shù)管理部經(jīng)理的權(quán)限<b style='color:white;background-color:#o

46、oaaoo'>l> 有權(quán)提交中心的年度項(xiàng)目 開發(fā)總體規(guī)劃，報(bào)經(jīng)中管理委員會(huì)審批后執(zhí)行;2、有權(quán)在總體規(guī)劃前提下，協(xié)調(diào)各項(xiàng)口之間的資源利用和進(jìn)度控制;3、冇權(quán)制定項(xiàng)目開發(fā)過程屮的文檔管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；4、冇權(quán)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程及項(xiàng)目完成后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收；5、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人員發(fā)表專家意見；6、在重大技術(shù)問題上技術(shù)總監(jiān)有獨(dú)立的發(fā)言表達(dá)意見和建議權(quán)；7、有權(quán)根據(jù)項(xiàng)口執(zhí)行情況決定項(xiàng)口是否繼續(xù)進(jìn)行下去；8、冇權(quán)對(duì)項(xiàng)目完成后的項(xiàng)目組及項(xiàng)目經(jīng)理人員捉出獎(jiǎng)勵(lì)建議；9、其他履行職責(zé)所需的權(quán)力。.第三節(jié)技術(shù)支援部組織管理設(shè)計(jì)一、技術(shù)支援部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖技術(shù)支援部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖6

47、所示。二、技術(shù)支援部組織人員設(shè)置考慮到此項(xiàng)工作暫不是中心的主要工作任務(wù)，故人員設(shè)置暫由中心主任兼 任，待條件成熟吋再根據(jù)工作內(nèi)容情況考慮設(shè)置其他人員o三、技術(shù)支援部主要任務(wù)和職責(zé)<b style='color:white;background-color:#ooaaoo,>l> 是某 xxxxx 公司，xxxxx 公司相關(guān)產(chǎn)詁所需的技術(shù)支援總接口，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)支援和未來技 術(shù)發(fā)展支援。2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷的技術(shù)支撐，包括：(<b style='color:white;background-color:#ooaaoo'>l)> 對(duì)市場(chǎng)定單的方案設(shè)計(jì);(2) 、市場(chǎng)標(biāo)書的制定；(3) 、對(duì)用戶技術(shù)方