助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)范文

1、助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)范文本人xxx年從xx經(jīng)濟(jì)高等專科學(xué)校工商系勞動(dòng)人事管理專業(yè)畢業(yè)后，分配到xx廠第三電解鋁廠人事科工作，從 事養(yǎng)老.失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面 的工作，xxx年被廠部聘任為助理經(jīng)濟(jì)師；xxx年3月調(diào)入xxx公司人事科工作至今，除繼續(xù)負(fù)責(zé)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作外，還主要從事勞動(dòng)工資方面的管理，并參與了 公司*年勞動(dòng)用工、人事、分配制度的改革方案試行工作。現(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下: 一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理 本人參加工作后從事時(shí)間較長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)工作，主要是 養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年，xx職工養(yǎng)老 保險(xiǎn)進(jìn)入行

2、業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭 萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái) 帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職 工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算貴州鋁廠職 工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性；在辦理.核算 養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我靈活運(yùn)用自己在校學(xué)習(xí)掌握的社會(huì)保障學(xué)及有計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識(shí)，將職工養(yǎng)老保 險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式，使單 位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一.老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變 成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的 準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單

3、位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng)。在完 成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來的失 業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì) 指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正 確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多, 指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表 各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化 的邏輯關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào) 整并作變更說明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣 的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致 的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè) 務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的

4、定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí), 必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作 的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、 繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互 之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況 下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對(duì)統(tǒng)計(jì) 報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資 料，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門 的高度評(píng)價(jià)。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司人事科，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保 險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工

5、作。工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司作為xx集體企業(yè)，其下屬各分公司工 資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人事科最后審 核。我從99年到工貿(mào)總公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工 資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單的日常管理 工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng) 計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級(jí)各部 門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向貴州鋁廠人事處上報(bào)，每季度向貴陽有色公 司上報(bào)，每半年和年終向貴陽市統(tǒng)計(jì)局、勞動(dòng)局、白云區(qū)勞 動(dòng)局分別報(bào)送人事勞動(dòng)工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健 全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日 常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗

6、位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整 的辦理工作，多年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無差錯(cuò)、 無遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受 到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng)；2002年4月，xx分流改制上 市，工貿(mào)總公司面臨的內(nèi)外生存環(huán)境都發(fā)生嚴(yán)峻變化，企業(yè) 改革勢(shì)在必行，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，由我科室體 承辦的勞動(dòng)用工、人事、分配制度改革拉開序幕，作為人力 資源部的工資管理人員，我參與了公司推行工資實(shí)行全額浮動(dòng)的勞動(dòng)工資改革方案措施的制定、討論和修改工作。在具 體討論.修改到最后的定稿過程中，我多次提出有見地、符 合本單位實(shí)際的改革方案思路，受到主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。最后, 由我執(zhí)筆完稿的我公司勞動(dòng)用

7、工.人事.分配制度改革方案 在經(jīng)過反復(fù)的調(diào)查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會(huì)討 論通過后開始實(shí)施。我公司實(shí)行的工資全額浮動(dòng)方案，是在本人檔案工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行的合理變革。其中，勞動(dòng)工資改革方案總的原則是,根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總公司對(duì)各分公司實(shí)行總的全額工資浮動(dòng)分配，職工每月只能領(lǐng)取原月均工資 收入的60%,其余40%視單位經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)，半年兌現(xiàn) 一次。 同時(shí)，在我的提議下，公司還進(jìn)行了崗位結(jié)構(gòu)工資制的 改革，我和同事們一起，對(duì)全公司職工工資收入進(jìn)行反復(fù)核 算比較后進(jìn)行套改，將原來名目較為繁多的工資明細(xì)項(xiàng)目用 統(tǒng)一的崗位工作制來套改替代，職工工資由崗位工資、獎(jiǎng)金、 職稱補(bǔ)貼、保留工資四個(gè)部分組成，突出了崗位定收入高低 的特點(diǎn)，公司職工收入分配制度真正形成了 “崗位憑能力”“收入靠貢獻(xiàn)”的格局。最初，實(shí)行這樣大幅度的工資制度 改革，尤其是在貴州鋁廠范圍內(nèi)第一次實(shí)行這樣的崗位工資 改革，且實(shí)行全額浮動(dòng)，肯定是觸及了部分職工切身利益的, 在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，作直接的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，我對(duì) 個(gè)別收入受到影響，暫時(shí)有抵觸情緒的職工，耐心向他們做好細(xì)致入微的說明和解釋、溝通工作，為公司2003年推行 三項(xiàng)制度的改革起到了積極的作用。以上是我從事人事工 作8年多時(shí)間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我 工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我 自95年浙江