《年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇 》

1、年終總結(jié)指導(dǎo)講話稿三篇轉(zhuǎn)眼間，一年又過去了，公司指導(dǎo)在年終總結(jié)會上對過去的一年了做了總結(jié)，對將來的一年做了方案。以下是小編整理了年終總結(jié)指導(dǎo)講話稿三篇，供你參考。年終總結(jié)指導(dǎo)講話稿篇一尊敬的各位指導(dǎo)、員工同志們下午好：新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司xx-xx年度總結(jié)表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。會議主要目的是：對xx-xx年的工作進(jìn)展總結(jié)，并就xx-x年公司各項(xiàng)工作進(jìn)展安排和部署，同時對xx-x年度為公司各項(xiàng)工作的開展做出突出奉獻(xiàn)的集體和員工進(jìn)展表彰和獎勵。通過迎新春聯(lián)歡會弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富員工生活。在這里，向在百忙之中親臨大會的各位

2、金杯公司指導(dǎo):表示熱烈的歡送和衷心的感謝!今天的會議議程有五項(xiàng)，一、由xx-x總經(jīng)理做?堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化科學(xué)管理 把金杯模具公司的各項(xiàng)工作推向新的高度?的工作報告;二、是由賀傳軍副總經(jīng)理做?消費(fèi)精品 打造品牌 向質(zhì)量要效益?質(zhì)量提升年工作總結(jié);三、由吳棟良副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰xx-xx年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人的決定;四、向先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人頒獎。五、上級指導(dǎo)講話。為保證會議的有序進(jìn)展，在會議正式開場之前，我提幾條要求： 1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機(jī); 2、不要在會場內(nèi)走動，保持會場秩序。3.聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。如今正式開會，下面進(jìn)展第一項(xiàng)：請

3、xx-x總經(jīng)理做?堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化科學(xué)管理 把金杯模具公司的各項(xiàng)工作推向新的高度?工作報告。下面進(jìn)展第二項(xiàng)：由賀傳軍副總經(jīng)理做?消費(fèi)精品 打造品牌 向質(zhì)量要效益?質(zhì)量提升年工作總結(jié)。下面進(jìn)展第三項(xiàng)：請吳棟良副總經(jīng)理宣讀“公司黨委關(guān)于表彰xx-xx年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人的決定。第四項(xiàng)：請上級指導(dǎo)和公司指導(dǎo)為獲獎部門和個人頒獎，首先，請“先進(jìn)單位“和先進(jìn)班組上臺領(lǐng)獎;沖壓車間、請先進(jìn)個人上臺領(lǐng)獎;這些部門和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學(xué)習(xí)的典范。讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀! 獎金會后領(lǐng)齲下面進(jìn)展第五項(xiàng)：請金杯公司指導(dǎo)講話，各位員工，今天表

4、彰大會的會議議程已經(jīng)進(jìn)展完畢。今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛剛，王總的工作報告，既對公司一年來的開展進(jìn)展了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司xx-xx年的工作思路，描繪了公司美妙的將來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)決了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會!會后，我們要深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在上級公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)xx-x年消費(fèi)經(jīng)營目的，共同為公司的美妙將來奉獻(xiàn)我們的力量和智慧!最后，預(yù)祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福!總結(jié)表彰大會到此完畢，請大家休息10分鐘，然后進(jìn)展為大家精心組織的迎新春聯(lián)

5、歡會。聯(lián)歡會準(zhǔn)備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞 。年終總結(jié)指導(dǎo)講話稿篇二親愛的各位同事，各位營銷精英們，大家上午好!好，很好，非常好這支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就是今天在座的我們xx營銷團(tuán)隊(duì)，這是一支充滿自信和底氣的團(tuán)隊(duì)，是一支無所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團(tuán)隊(duì)，xx的銷售記錄被你們一次又一次地刷新，是你們奠定了xx成功的根底，是你們締造了今天的輝煌。在這里請?jiān)试S我先代表潘總、代表xx營銷中心還有我個人，對大家一年來的辛苦努力表示感謝，大家辛苦啦!回想起去年這個時候的泉林山莊會議，似乎就在昨天，昨天的喜悅還未猶盡，今天的成功又等著我們來分享，我相信明年的今天，我們肯定又將迎來更大的

6、收獲。一年的時間過的很快，20xx年，在xx共事的這一年里，我們每個人肯定都或多或少的留下了記憶，失敗的痛苦、成功的喜悅、締結(jié)的快樂、失落的沮喪還有被刁后的懷恨，在這里我向曾經(jīng)被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意，同時希望大家可以理解。20xx年，燈飾照明行業(yè)多災(zāi)多難的一年，國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，建材市場受到直接的影響，照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊;家居照明的品牌之爭，進(jìn)入黎明前的白熱化。而xx照明，在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團(tuán)上市而引起的價格上調(diào)的因素影響，這無疑是雪上加霜。我們xx團(tuán)隊(duì)，我們在座的兄弟們，挺過來了，挺過了我們成長道路中最困難坎坷的一程，因?yàn)槲覀儀x人是團(tuán)結(jié)一心，相信自

7、己，相信團(tuán)隊(duì)力量的，這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中，一路瓢紅，逆揚(yáng)而上，在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚(yáng)斗志，仍然創(chuàng)造了同比36%的市場增長速度。你們，是最棒的!世間自有公正，有付出就會有回報。三佰六拾伍天的辛勤耕耘，今天我們終于收獲了累累碩果!兄弟們，在這樣一個分享喜悅和收獲的日子里，我們應(yīng)該為我們見證了xx的這段歷史而自豪，應(yīng)該為我們就是xx的一份子而驕傲，因?yàn)槲覀儾坏且娮C者，我們還是締造者!年終總結(jié)指導(dǎo)講話稿篇三一、xxxx年工作回憶xxxx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回憶過去的一年，xxxx集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確指導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大

8、環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深開展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，獲得了一定成績。一經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)方案指標(biāo)萬元的%。需要說明xxxx礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);xxxx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司xxxx年的經(jīng)營指標(biāo)根本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)方案指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提早足額兌現(xiàn)了紅利?？傊畑xxx

9、年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的開展態(tài)勢。二突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶效勞宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程工程不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想方法，催促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)絡(luò)，保證了工程的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍效勞。全年施行各類客戶工程工程項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)歷歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)效勞。優(yōu)質(zhì)效勞是我們

10、拓展市場的法寶，是我們賴以生存和開展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一、“國慶，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的 高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)絡(luò)商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站

11、土建工程和“七一七地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后效勞上狠下功夫，進(jìn)步回頭率、穩(wěn)固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低本錢工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營場面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造完畢及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建立，采取靈敏多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞xxxx公司的“增

12、鐵減銅優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了消費(fèi)本錢，無形中增加了利潤。為了增強(qiáng)市場競爭才能，我們對祥泰賓館進(jìn)展設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修工程及天泉純潔水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)工程進(jìn)展了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入xxxx水電公司統(tǒng)一管理，于xxxx年月開場試運(yùn)行。xxxx房地產(chǎn)公司對xxxx大廈閑置廠房招租做了本質(zhì)性的工作，對xxxx綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深化的調(diào)研論證。三夯實(shí)根底工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理檢查催促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上

13、繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的根底上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)展了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確開展方向，以科學(xué)務(wù)實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織催促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)視性審核做好準(zhǔn)備。按照xxxxxxxxxxxxxx安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又親密合作;對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)展了清查。通過清查根本摸清了公司資

14、產(chǎn)“家底。認(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)xxxx年月國家審計(jì)署駐西安特派辦對我局xxxx年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)展整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好xxxx年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)展離任審計(jì)對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠含xxxx礦業(yè)公司資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。針對魯瑞xxxx電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全根底資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)屢次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。對全局名集體職工的醫(yī)

15、療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報、核對、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補(bǔ)貼。全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。四加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深開展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局指導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營指導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營指導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在

16、集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計(jì)報表，對虛報不實(shí)的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報表完好反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機(jī)開展公司債權(quán)清理，為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)資金管理和xxxx年度財(cái)務(wù)決算打下良好根底。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)構(gòu)造及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。集

17、團(tuán)公司組成結(jié)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查理解，掌握第一手資料。穩(wěn)固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢效勞等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資工程管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，標(biāo)準(zhǔn)工資來源。集團(tuán)公司指導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)歷，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作理論、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了?固定資產(chǎn)管理

18、方法?、?資金管理方法?等規(guī)章制度，實(shí)在把加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營管理的詳細(xì)操作方案也正在深化醞釀討論、分析論證。五加強(qiáng)作風(fēng)建立求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)加強(qiáng)作風(fēng)建立是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建立活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建立，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)進(jìn)步，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，進(jìn)步工作質(zhì)量和辦事效率。加強(qiáng)作風(fēng)建立是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、進(jìn)步企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建立既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建立和消費(fèi)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、效勞于基層，出主意、想方法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革、開展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)歷教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量