基建處個人述職報告范文

1、基建處個人述 職報告范文述職報告是單位領(lǐng)導(dǎo)者對一個階段履行職責情況和稱 職與否 進行總結(jié)的書面材料。下 面就是小 編給大家?guī)淼幕?處個人述 職報告范文，希望大家喜 歡!對于我和基建 處來說是充 滿挑戰(zhàn) 的一年，充 滿希望和不斷探索的一年，同 時也是開拓 創(chuàng)新，學 習實踐和收獲經(jīng)驗 的一年。是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是 實現(xiàn)11711工程跨越式 發(fā)展的一 年，是我 熱電公司面臨基建任 務(wù)最繁重的一年。我 熱電公司基建 處在公司各 級領(lǐng)導(dǎo) 的支持 下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠， 較圓滿 的完成了公司交 給的各 項任務(wù) 。現(xiàn)將我個人全年工作 總結(jié)如下：

2、堅持學習,努力提高自身 綜合素質(zhì)在日常的工作生活中， 堅持按照集 團公司領(lǐng)導(dǎo)和分公 司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，精心 組織，認真落實，有計劃、高 質(zhì)量地開展學 習實踐活動，全處干 部職工在政治上、思想上與集團公司 領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，充分理解做好本 職工作的重要作 用，自 覺提高自身修養(yǎng)， 規(guī)范自身行 為，廉潔自律，無私奉獻，思想意 識更加堅定，思想 境界得到 進一步的提高。 強 化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建 處 的工作，既要服 務(wù) 各車間 的生產(chǎn)運行工作又要 嚴格各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡 節(jié)約，是集 管理和服 務(wù)于一體的部 門。在公司快速 發(fā)展，規(guī)模不斷 擴大，員工逐年增加，人

3、員素質(zhì)越 來越高的情況下，基建 處 的管理和服 務(wù)工作要求更加 嚴格，工作 標準越來越高。因此，在 日常工作中，必 須強化制度 約束，一切按 規(guī)章制度 辦事，各科室人 員嚴格執(zhí)行國家、省、 市和公司相關(guān) 業(yè)務(wù)制度和 嚴格遵守行 業(yè)規(guī)定。加 強隊伍建設(shè)，不斷提高 現(xiàn)場管理人 員的專 業(yè)水平?；?處始終把“團結(jié) 、務(wù)實 、高效、廉 潔”的工作作 風貫穿于整個管理工作 過程中， 積極組織和參加學 習，經(jīng)常召開碰 頭會，互相交流溝通，探 討最佳的工作方法。工作中以 身作則，起模范 帶頭作用，要求 別人做到的自己首先做好，廉 潔自律、奉公守法，在全體 職工中樹立了良好的形象和榜 樣。在抓班子建 設(shè)同時

4、，為提高人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現(xiàn)場 施 工管理人 員專業(yè) 技術(shù)知識欠缺， 責任心不 強，不能很好的 糾正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題 等方面 問題，做出 針對性的調(diào)整，并 購買相關(guān)的 書籍，組織現(xiàn)場 管理人 員認真學習。加強 對外聯(lián)系，開拓工作新局面。在本年度中，根據(jù)公司 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng) 一安排，我基建 處下屬技 術(shù)科 又負責了整個 熱電公司的招投 標工作。面 對公司跨越式的 發(fā)展，基建任 務(wù)繁重的情況，我 們努力堅持開拓新局面，引 進一些資質(zhì)水平高，管理 優(yōu)良，施工 質(zhì)量好的建筑企 業(yè)進駐 我 公司建筑 領(lǐng)域，為公司平 穩(wěn)健康快速的 發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基 礎(chǔ)。嚴格基本建 設(shè)管 理程序，提高工作效率和

5、工作成果基建 處嚴格基本建 設(shè)管理程序，依法、依 規(guī)辦 事，公開、 透明， 責任明確，管理到位， 嚴格施工 現(xiàn)場質(zhì) 量監(jiān)督管理;實行工程 監(jiān)理制度， 嚴格工程質(zhì) 量，確保各 項工作按時保質(zhì)保量完成， 對工程中 發(fā)現(xiàn)的問題及時整改， 絕不手軟;工程施工過程中所有 設(shè)計變 更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單 等，涉及到工程造價增減的部分，必 須 嚴格進行審批后，才可 進行施工，方可作 為工程竣工決算的依據(jù);主動邀請并誠懇 接受公司 經(jīng)濟監(jiān)察處監(jiān)督，從招標信息發(fā)布、資格審查、招標文件編制、招投 標全程邀請公司經(jīng)濟 監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān) 督檢查 ，從而使基建工作始 終在公開透明的 環(huán) 境下 進行，從源 頭上遏制了

6、違 規(guī)事件的 發(fā)生，保 證了基建各 項工作健康有序開展，既保 護 了同志，也避免了 諸多外界的 猜疑。2019年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實現(xiàn)11711工程跨越式 發(fā) 展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我 熱電公司基建 處在公司各 級領(lǐng)導(dǎo) 的支持下，在各 職能部門積 極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠， 較圓滿的完成了 公司交 給的各 項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人全年工作 總結(jié) 如下：一、堅持學習,努力提高自身 綜合素質(zhì)堅持學習,在日常的工作生活中， 堅持按照集 團 公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司 領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，精心 組織，認真落實，有計劃、高質(zhì)量地開展學 習實 踐活 動，全處干

7、部職工在政治上、思想上與集 團公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，充分理解做好本 職工作的重要作用，自 覺提高自身修養(yǎng)， 規(guī)范自身行 為，廉 潔自律，無私奉獻，思想意 識 更加 堅定，思想境界得到 進一步的提高。二、 強化制度管理，不斷提高后勤管理水平 強化制度管理，基建 處的工作，既要服 務(wù) 各車間的生產(chǎn)運行工作又要 嚴格各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡 節(jié)約 ，是集 管理和服 務(wù)于一體的部 門。在公司快速 發(fā)展，規(guī)模不斷 擴大，員工逐年增加，人 員素質(zhì)越 來越高的情況下，基建 處 的管理和服 務(wù)工作要求更加 嚴格，工作 標準越來越高。因此，在 日常工作中，必 須強化制度約束，一切按 規(guī)章制度辦事

8、，各科室人 員嚴格執(zhí)行國家、省、 市和公司相關(guān) 業(yè)務(wù)制度和嚴格遵守行 業(yè)規(guī)定。三、加強隊伍建設(shè)，不斷提高 現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平。加 強隊伍建設(shè)，不斷提高 現(xiàn) 場管理人員的專業(yè)水平?，F(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平基建 處始終把“團結(jié)、務(wù)實、高效、廉 潔”的工作作 風貫穿于整個管理工作 過程中，積極組織和參加學 習，經(jīng)常召開碰 頭會，互 相交流溝通，探 討最佳的工作方法。工作中以身作 則，起模范 帶頭 作用，要求 別人做到的 自己首先做好，廉 潔自律、奉公守法，在全體 職工中 樹立了良好的形象和榜 樣。在抓班子 建設(shè)同時，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現(xiàn)場施工管理人 員專業(yè) 技術(shù)知識欠缺，責任心不強， 不能很

9、好的 糾正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面 問題，做出 針對性的調(diào)整，并 購買相關(guān) 的書籍，組織現(xiàn)場 管理人 員認真學習。四、加 強對 外聯(lián)系，開拓工作新局面。加 強對外聯(lián)系，開拓工作新局面。在本年度中， 根據(jù)公司 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，我基建 處下屬技術(shù)科又負責了整個熱電公司的招投 標工作。面 對 公司跨越式的 發(fā)展，基建任 務(wù)繁重的情況，我 們努力堅持開拓新局面，引 進一些資質(zhì) 水平 高，管理 優(yōu)良，施工 質(zhì)量好的建筑企 業(yè)進駐我公司建筑 領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)健康快速的 發(fā)展 添磚 添瓦，打下良好的基 礎(chǔ)。五、 嚴格基本建 設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果 嚴格基本建 設(shè)管理程序，程序 基建處嚴格基本

10、建 設(shè)管理程序，依法、依 規(guī)辦事，公開、透明， 責任明確，管理到位， 嚴 格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理;實行工程監(jiān)理制度， 嚴格工程質(zhì)量，確保各 項工作按時保質(zhì)保量 完成，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，絕不手軟;工程施工 過程中所有 設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián) 系單、工程簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必 須嚴格進行審批后，才可 進行施工， 方可作為工程竣工決算的依據(jù);主動邀請并誠懇接受公司 經(jīng)濟監(jiān) 察處監(jiān)督，從招 標信息發(fā)布、 資格審查、招標文件編制、招投 標全程邀請公司經(jīng)濟監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān) 督檢查，從而使基建工 作始終在公開透明的 環(huán)境下進行，從源 頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各 項工作 健康有序

11、開展，既保 護 了同志，也避免了 諸多外界的猜疑。六、本年度完成的主要工作1、魏橋二、三 電：零星維修工程配合生 產(chǎn)穩(wěn)步進行。2、 魏橋一電：220KV開關(guān)站主體完工，具 備安裝條件，廠區(qū) 樁基施工完畢，簽訂完 各工程施工合同，并做好開工前期準 備工作。3、 鄒平一、二 電：零星 維修工程配合生 產(chǎn)穩(wěn)步進行。4、 鄒平三電二期：配合安裝完成5#、6#機組的投運工作，12月份達到竣工 驗收條 件。5、 鄒平四電：零星 維修工程配合生 產(chǎn)穩(wěn)步進行。6、 鄒平五電：配合安裝完成1-4#機組投運工作，爭取完成5-8#機組主廠房封 閉工作。7、 鄒平六電：完成1#-4#機組框架結(jié)構(gòu)工程，1#、2#機組完

12、成主廠房封 閉工程，完 成1#冷卻塔，輸煤系 統(tǒng)完成90%。8、 長山電廠：12月份主廠房完成6.3米層及地下基 礎(chǔ)設(shè) 施工程，1#冷卻塔施工至35.8米，210米煙囪封 頂 。9、 濱州公建電廠：配合完成一期工程的1#、2#機組的投運工作，完3成主廠房封 閉， 各輔助系統(tǒng)工程的竣工。二期工程 樁基礎(chǔ)工程施工完 畢，主廠房基 礎(chǔ)完成，各 輔助系統(tǒng)簽 訂完成工程施工合同及前期準 備工作。10、惠民胡集 電廠：完成 圍墻、指 揮部、 變電 室、地磅房等工程， 樁基礎(chǔ)施工完成50%，春節(jié)前樁基礎(chǔ)工程基本完工。 簽訂完成各工程施工合同并做好各工程開工前的準 備 工作。11、2019年簽訂完成魏 橋一電

13、、惠民胡集 電廠、 濱州供熱中心三期工程的 設(shè)計合同七、工作中存在的 問題 和不足1、對于新開工的 電廠前期調(diào)研不足、準 備不充分、初步 設(shè)計審查 不嚴，造成設(shè)計進 行到一定的程度再修改 設(shè)計，即耽誤工期又造成一定的 經(jīng)濟損 失。2、部分施工管理人 員責任心不 強，技術(shù)水平低，適 應(yīng)不了自己的 崗位，執(zhí)行力度不 夠,隨意性太 強。一些具體工作只流于形式，吃苦耐 勞傳統(tǒng) 正逐漸消弱， 還遠沒達到把工作 當成自己的事去干的境界。3、施工管理不到位，老 職工較少，新學 員較多，技 術(shù)水平和管理 經(jīng)驗欠缺，形成不 了傳、幫、 帶的良性局面，造成在工程 質(zhì)量管理上有漏洞、管理不到位的情況，達不到公 司給予我 們新的更高的要求，施工管理工作存在一定