


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體可以分為 ( ) 三個(gè)層次。A. 個(gè)人 B. 工會(huì) C. 企業(yè) D. 社會(huì) E. 投資人 參考答案: A, C, D2、關(guān)于團(tuán)隊(duì),表述正確的是 ( ) 。A. 成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的態(tài)度B. 團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和愛(ài)好扮演某種單一角色C. 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價(jià)值觀,確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目標(biāo)D. 團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合,以最大限度達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)E . 工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體,但并非任何正式工作群體都可稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)參考答案:A, C, D, E3、由于現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視員工的人際能力和溝通能力,所以 ( ) 面試越來(lái)越重要。A. 結(jié)
2、構(gòu)化 B. 非結(jié)構(gòu)化 C. 半結(jié)構(gòu)化 D. 單獨(dú)面試 參考答案: B4、如果一個(gè)部門(mén)以利潤(rùn)為中心,那么,最好采用( ) 。A. 事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B. 復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C. 直線制的結(jié)構(gòu)或形式D. 矩陣的結(jié)構(gòu)或形式 參考答案: A5、有三種面談的形式或用來(lái)收集工作分析資料,它們是 ( )A. 個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談B. 個(gè)別面談、集體面談、下屬人員面談C. 個(gè)別面談、下屬面談、管理人員面談D. 下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案: A6、關(guān)于定員定額表述正確的是( )A?定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限B?定額是組織生產(chǎn)?指導(dǎo)分配的基本依據(jù)參考答案: DC. 定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所
3、消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)D. 按照綜合程度,定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)7、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)( ) 他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度A. 接受程度 B. 態(tài)度 C. 看法 D. 態(tài)度和看法,從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估8、參考答案: D目標(biāo)管理法的步驟是 ( )A.制定戰(zhàn)略目標(biāo) T 制定組織規(guī)劃目標(biāo)T實(shí)施控制T分析回顧目標(biāo)B.制定組織規(guī)劃目標(biāo) T 制定戰(zhàn)略目標(biāo)T實(shí)施控制T分析回顧目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略目標(biāo) T 制定組織規(guī)劃目標(biāo)T分析回顧目標(biāo)T實(shí)施控制D.分析回顧目標(biāo)T制定戰(zhàn)略目標(biāo)T制定組織規(guī)劃目標(biāo)T實(shí)施控制參考答案: A9、( ) 不屬于人力資源部對(duì)績(jī)效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容
4、。A. 考核指標(biāo)的相關(guān)性B. 考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性C. 考核表格的簡(jiǎn)捷程度D. 考核中各單位主管就履行的責(zé)任參考答案: D10、由于現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視員工的人際能力和溝通能力,所以( ) 面試越來(lái)越重要。A. 結(jié)構(gòu)化 B. 非結(jié)構(gòu)化 C. 半結(jié)構(gòu)化 D. 單獨(dú)面試 參考答案: B11、如果一個(gè)部門(mén)以利潤(rùn)為中心,那么,最好采用( )A. 事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B. 復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C. 直線制的結(jié)構(gòu)或形式D. 矩陣的結(jié)構(gòu)或形式 參考答案: A12 、 績(jī)效考核的第一個(gè)步驟是 ()。A . 組織診斷 B. 建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C. 工作程序分析 D. 考核人員的培訓(xùn) 參考答案: B13、 如果一個(gè)部門(mén)以利潤(rùn)為
5、中心,那么,最好采用 ( ) 。A. 事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B. 復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C. 直線制的結(jié)構(gòu)或形式D. 矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案: A14、 目標(biāo)管理法的步驟是 ( )A. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)T制定組織規(guī)劃目標(biāo)T實(shí)施控制T分析回顧目標(biāo)B. 制定組織規(guī)劃目標(biāo)T制定戰(zhàn)略目標(biāo)T實(shí)施控制T分析回顧目標(biāo)C. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)T制定組織規(guī)劃目標(biāo)T分析回顧目標(biāo)T實(shí)施控制D. 分析回顧目標(biāo)T制定戰(zhàn)略目標(biāo)T制定組織規(guī)劃目標(biāo)T實(shí)施控制 參考答案: A15 、 面對(duì)目前越來(lái)越多的擇業(yè)機(jī)會(huì),在以下說(shuō)法中,你認(rèn)為可取的是 ( )A. 樹(shù)立干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行的觀念B . 多轉(zhuǎn)行,多學(xué)習(xí)知識(shí),多受鍛煉C. 可以轉(zhuǎn)行,但不可
6、盲目,否則不利于成長(zhǎng)D?干一行就要干到底,否則就是缺少職業(yè)道德參考答案: A, C16、 在企業(yè)發(fā)展的 ( ) 階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A. 創(chuàng)立 B. 擴(kuò)張 C. 穩(wěn)定 D. 衰退 參考答案: C17、 在企業(yè)發(fā)展的 ( ) 階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A. 創(chuàng)立 B. 擴(kuò)張 C. 穩(wěn)定 D. 衰退 參考答案: C18 、 人力資源與其他資源不同,具有 ( ) 等特征。A. 戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性B. 戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性C. 積極性、創(chuàng)造性、可用性和無(wú)限性D . 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限性參考答案: A19、在企業(yè)發(fā)展的 ( ) 階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A. 創(chuàng)立 B. 擴(kuò)張 C. 穩(wěn)定 D. 衰退 參考答案: C20、關(guān)于團(tuán)隊(duì),表述正確的是 ( ) 。A. 成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的態(tài)度B. 團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和愛(ài)好扮演某種單一角色C. 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價(jià)值觀,確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目標(biāo)D. 團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合,以最大限度達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)E. 工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體,但并非任何正式工作群體都可稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì) 參考答案: A
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 會(huì)場(chǎng)設(shè)備租賃合同范本
- 醫(yī)美針劑合同范本
- 創(chuàng)業(yè)課題申報(bào)書(shū)怎么寫(xiě)好
- 廠房帶看合同范例
- 午休托管班合同范本
- 廠房排氣安裝合同范本
- 代加工燈具合同范本
- 包辦入學(xué)合同范本
- 單位委托印刷合同范本
- 推動(dòng)農(nóng)村充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展計(jì)劃
- 2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考核試卷及答案
- 2025年01月中國(guó)疾控中心信息中心公開(kāi)招聘1人筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 北京市豐臺(tái)區(qū)2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期期末英語(yǔ)試題
- 2025年高三第二學(xué)期物理備課組教學(xué)工作計(jì)劃
- 丁香園:2024年12月全球新藥月度報(bào)告-數(shù)據(jù)篇
- 生產(chǎn)與運(yùn)作管理-第5版 課件全套 陳志祥 第1-14章 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)運(yùn)作管理概述 -豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)
- 2025年湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測(cè)試近5年??及鎱⒖碱}庫(kù)含答案解析
- 2024年西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 臨平區(qū)九年級(jí)上學(xué)期期末考試語(yǔ)文試題(PDF版含答案)
- 2024年港作拖輪項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 課題申報(bào)書(shū):“四新”建設(shè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基本范式研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論