年終客戶答謝會(huì)策劃活動(dòng)方案

1、年終客戶答謝活動(dòng)策劃方案:一.活動(dòng)主題:客戶答謝會(huì)暨客戶員工福利培訓(xùn)大會(huì)客戶是每家公司賴以生存和發(fā)展的生命之源， 年終了，您如何感謝您的客戶？任何一家企業(yè)，只有靠客戶持續(xù)不斷地支持，才能穩(wěn)步向前發(fā)展, 您如何保證現(xiàn)有客戶持續(xù)支持您的生意？客戶有多了解您，有多信任您，將決定客戶有多么愿意與您合作, 您如何展現(xiàn)您的公司？產(chǎn)品？形象？如何拉近彼此的距離？員工是公司的根基，是公司發(fā)展壯大的保障年終了，如何留住員工？如何激勵(lì)員工？如何給員工發(fā)“福利” ？現(xiàn)國(guó)內(nèi)知名心態(tài)培訓(xùn)專家xxx老師與您攜手:一起感恩客戶回饋員工!二活動(dòng)詳情如下1. 活動(dòng)日期：2011年12月19日至2012年元月15日（選定其中 某

2、天的一個(gè)下午 時(shí)間：14： 0017:30共3.5小時(shí)）2. 活動(dòng)內(nèi)容：公司形象宣傳片介紹 員工風(fēng)采展示 公司總裁致客 戶答謝詞 公司年度總結(jié)2012發(fā)展規(guī)劃 新產(chǎn)品發(fā)布（促銷活動(dòng)） 優(yōu)秀客戶頒獎(jiǎng) 抽獎(jiǎng)等 時(shí)間為14： 00-15:30 （1.5小時(shí)）3. 客戶員工福利培訓(xùn)：國(guó)內(nèi)知名心態(tài)培訓(xùn)專家曾鵬錦老師精彩授課：面對(duì)危機(jī)：如何做好自身心態(tài)管理培訓(xùn)時(shí)間：15:3017:30 （2小時(shí)） 4活動(dòng)地點(diǎn)：貴公司或酒店會(huì)議室（視貴公司條件而定） 5.活動(dòng)費(fèi)用：講師培訓(xùn)費(fèi)6千元（不含往返差旅食宿費(fèi)）活動(dòng)其他所需費(fèi)用，由貴公司預(yù)算而定三.活動(dòng)受益及意義:感恩回饋客戶，方案有創(chuàng)意拉近與客戶的距離，增加客戶對(duì)

3、我公司的信任和了解1=1新產(chǎn)品發(fā)布（優(yōu)惠活動(dòng)），暢談公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)客戶對(duì)我 公司的合作信心 加深產(chǎn)品了解 帶動(dòng)銷售業(yè)績(jī)提升課程培訓(xùn)，智慧傳授，帶給客戶不一樣的回饋和福利留住員工，激勵(lì)員工的舉措，同時(shí)也是送給員工的福利擴(kuò)大公司知名度，美譽(yù)度的一次機(jī)會(huì)公司年會(huì)優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，很多年都沒這么激動(dòng)過了，激 動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評(píng)選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的 不稱呼我名字了，直接叫我“先進(jìn)”，弄得我在這新年的伊始就覺得這2013給 人倍感壓力。當(dāng)然了，有壓力就是動(dòng)力，有動(dòng)力就有更多的能力提升空間，也就 能更快的成長(zhǎng)起來。雖然今年的

4、優(yōu)秀員工只評(píng)選了六位，但是，我們肯定不能簡(jiǎn)單的說這六位就比其 他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時(shí) 候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見了，加深了很好的卬象，而這樣的次數(shù)多了，口然也就優(yōu) 秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞, 埋頭苦干，把公司當(dāng)家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從 早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時(shí)候還會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫?倒;我們潘總把車間當(dāng)辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問題都是 親口指揮戰(zhàn)斗;我們強(qiáng)哥每天都是忙里忙外的，把車了當(dāng)床鋪，把泡面做三餐， 不管大事小事，事事親力親為;我們

5、計(jì)工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴(yán)把著公司 質(zhì)量關(guān);還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長(zhǎng)等等，都是為 工作卿精竭慮。當(dāng)然如果這些屮層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評(píng)選之列，那么來年是不 是應(yīng)該壇加一項(xiàng)優(yōu)秀干部的評(píng)選?領(lǐng)導(dǎo)中也冇競(jìng)爭(zhēng)，那樣會(huì)冇一個(gè)更好的良性循 環(huán)。我們部門被評(píng)選為“先進(jìn)集體”，確實(shí)是讓人有點(diǎn)受寵若驚，其實(shí)質(zhì)檢部，各個(gè) 班組都應(yīng)該比我們有資格，因?yàn)槲覀兦宄闹涝谶^去一年里我們有過多少錯(cuò)誤 和種種不足之處。上次去升華拜克的路上，計(jì)工說我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙, 九套冇問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道 有沒有問題。雖然我們知道計(jì)工是在開玩笑，但是我們可不能就認(rèn)為這是在開玩 笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細(xì)，不嚴(yán)謹(jǐn)，上補(bǔ)下漏;整個(gè)部門年輕化，冇 速度沒質(zhì)量;缺少足夠的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。所以這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀镌谖覀?唐工的領(lǐng)導(dǎo)下努力的去克服怵i難，解決問題，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅去請(qǐng)教，特別 是像計(jì)工這樣有豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷的老資格，去取長(zhǎng)補(bǔ)短，門我提升，逐漸的充 實(shí)自身。時(shí)間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個(gè)年頭，對(duì)于口身的成長(zhǎng)，和對(duì)公 司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐吋間，就把這些理解留到明年 發(fā)言時(shí)再說吧?？倆,總結(jié)為一句話就是：在新的一