公司(季度)總結(jié)與計劃模板

1、LOGO 有限公司有限公司第第 季度經(jīng)營總結(jié)暨下季度工作計劃報告季度經(jīng)營總結(jié)暨下季度工作計劃報告201 年年 月月 日日關于總結(jié)與計劃模板的設計說明關于總結(jié)與計劃模板的設計說明一、設計目的：一、設計目的： 統(tǒng)一模式，規(guī)范管理，抓住重點，全面系統(tǒng)二、設計思路：二、設計思路： 1、與集團現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式相適應 2、符合企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯思路和規(guī)律 3、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明、道理深入、把握重點 4、定量與定性相結(jié)合，數(shù)據(jù)說理，有效管理三、使用說明：三、使用說明： 此模板為通用模板，各公司可參照使用，不夠?qū)懙牟糠挚刹鸱痔顚?，沒有的項目可不填寫。并請各公司在以后的工作中不斷協(xié)同完善模板內(nèi)容。 本本報報告

2、主要內(nèi)容告主要內(nèi)容一、本季度工作一、本季度工作總論總論二、本季度二、本季度經(jīng)營態(tài)勢經(jīng)營態(tài)勢分析分析三、本季度目三、本季度目標標完成與分析完成與分析 四、本季度所做的主要工作描述四、本季度所做的主要工作描述 五、本季影響公司運作的重要五、本季影響公司運作的重要問題問題及解決措施及解決措施六、下季度工作思路與工作六、下季度工作思路與工作計計劃劃一、本季度工作總論一、本季度工作總論（總體概括工作進展和主要目標完成情況）總體概括工作進展和主要目標完成情況）序號序號項項目目概概 述述1整體工作整體工作進進展情況展情況2主要目主要目標標完成情況完成情況3企企業(yè)競業(yè)競爭力爭力情況情況二、本季度企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分

3、析二、本季度企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分析序號序號項項目目情況分情況分 析析應對應對策略策略1外部外部影響影響2內(nèi)部內(nèi)部影響影響3企企業(yè)業(yè)走走勢勢三、本季度目標完成與分析三、本季度目標完成與分析1、主要考核指、主要考核指標標完成情況與分析（考核完成情況與分析（考核經(jīng)營經(jīng)營班子的核心指班子的核心指標標） ）序號序號指指標標年度年度預預算算本季本季計計劃劃實際實際完成完成占全年（占全年（%） ）比上季（比上季（%） ）1產(chǎn)產(chǎn)量量2銷銷量量3收入收入4利利潤潤(填完成比例即可填完成比例即可)總總體體分析分析2、期、期間費間費用使用情況與分析（反映公司用使用情況與分析（反映公司費費用控制情況，也是管控重點）用控制情

4、況，也是管控重點）序號序號項項目目年度年度預預算算本季本季計計劃劃實際實際完成完成占全年（占全年（%） ）比上季（比上季（%） ）1管理管理費費用用2銷銷售售費費用用3財務財務費費用用總總體體分析分析3、 、財務財務指指標標完成情況與分析（反映成本、盈利和完成情況與分析（反映成本、盈利和資產(chǎn)資產(chǎn)管理能力，公司良性管理能力，公司良性發(fā)發(fā)展的基展的基礎礎） ）序號序號項目項目年度預算年度預算本季計劃本季計劃實際達成實際達成比上季（比上季（% %）1 1銷售凈利率銷售凈利率2 2銷售毛利率銷售毛利率3 3流動比率流動比率4 4速動比率速動比率5 5銷售期銷售期( (天天) )6 6收款期收款期( (

5、天天) )總總體體分析分析4、管理性指、管理性指標標完成情況完成情況序號項目目標值實際值嚴重程度產(chǎn)生原因分析造成損失或不良后果1安全生產(chǎn)2產(chǎn)品合格率3客戶投訴4平均勞動生產(chǎn)率（生（生產(chǎn)產(chǎn)管理管理 表表 一）一）注：如沒有的注：如沒有的項項目可不填寫目可不填寫序號序號指標要素指標要素完成情況完成情況1 1員工流動員工流動上季總?cè)藬?shù)本季招入本季離職本季總?cè)藬?shù)平均離職率離職分析2 2員工培訓員工培訓( (重要的）重要的）內(nèi)容方式對象參加人數(shù)學時培訓效果1、2、3 3干部培養(yǎng)干部培養(yǎng)（季度考（季度考核）核）主管以上總?cè)藬?shù)考核情況優(yōu)秀人數(shù)良好人數(shù)及格人數(shù)不及格人數(shù)4 4勞動關系勞動關系維護維護簽訂勞動合

6、同人數(shù)勞資糾紛次數(shù)發(fā)生上訴或仲裁次數(shù)購買社保人數(shù)購買工傷險人數(shù)（ （員員工管理工管理 表表 二）二）四、本季度所做的主要工作描述四、本季度所做的主要工作描述序號序號項項 目目內(nèi)容概述內(nèi)容概述1 1人事管理人事管理方面方面2 2組織與制度組織與制度建設方面建設方面3 3生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程方面方面4 4內(nèi)部挖潛內(nèi)部挖潛方面方面序號序號項項 目目內(nèi)容概述內(nèi)容概述5 5采購與物流方面采購與物流方面6 6客服與市場方面客服與市場方面7 7技術(shù)改進與產(chǎn)品技術(shù)改進與產(chǎn)品創(chuàng)新方面創(chuàng)新方面8 8團隊建設與企業(yè)團隊建設與企業(yè)文化建設方面文化建設方面五、本季影響公司運作的重要問題及解決措施五、本季影響公司運作的重要問

7、題及解決措施序序 號號問問 題題解決措施解決措施1如：銷售2人員3物料4資金56六、下季度工作思路與工作計劃六、下季度工作思路與工作計劃1、工作思路、工作思路（ （針對針對本季目本季目標標和工作重點，可用和工作重點，可用簡簡短的短的話語話語概括概括如：本季工作主要是如：本季工作主要是打?qū)嵒A，創(chuàng)新思路，整改挖潛，規(guī)范管打?qū)嵒A，創(chuàng)新思路，整改挖潛，規(guī)范管理，重抓效益。理，重抓效益。 ）2、本季主要考核指、本季主要考核指標標完成完成計計劃劃序號序號指指標標年度年度預預算算本季本季計計劃劃占全年（占全年（%） ）比上季（比上季（%） ）1產(chǎn)產(chǎn)量量2銷銷量量3收入收入4利利潤潤需需說說明事明事項項3

8、、本季期、本季期間費間費用使用用使用計計劃劃序號序號項項目目年度年度預預算算本季本季計計劃劃占全年（占全年（%） ）比上季（比上季（%） ）1管理管理費費用用2銷銷售售費費用用3財務財務費費用用需需說說明事明事項項4、本季、本季財務財務指指標標完成完成計計劃劃序號序號指指標標年度目年度目標標本季數(shù)本季數(shù)值值下季下季計計劃劃比本季（比本季（%） ）1銷銷售售凈凈利率利率2銷銷售毛利率售毛利率3流流動動比率比率4速速動動比率比率5銷銷售期（天）售期（天）6收款期（天）收款期（天）需需說說明事明事項項序號序號項項目目標標準準值值本季本季計計劃劃值值1安全安全生生產(chǎn)產(chǎn)2產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量3客客戶戶投投訴訴4勞動勞動生生產(chǎn)產(chǎn)率率5員員工工補補充充5、本季管理性指、本季管理性指標標完成完成計計劃劃6、 、為為完成完成經(jīng)營經(jīng)營和管理目和管理目標標，本季，本季須須重點抓好以下工作重點抓好以下工作序號序號改改進進性工作性工作項項目目內(nèi)容概述內(nèi)容概述123456序號序號建建設設或或發(fā)發(fā)展性工展性工作作項項目目內(nèi)容概述內(nèi)