探析“要我安全”到“我要安全”

1、探析“要我安全”到“我要安全”煤礦無數(shù)事實證明，從“要我安全"到“我要安全”是 一個“質(zhì)”的變化，是外因通過內(nèi)因作用的結(jié)果?！耙野?全”，從字面上理解，帶有某些強制性，是一個工人必須要 遵守和做到的。而“我要安全”則是一種積極、自覺、自醒、 主動的行為，是一個工人安全自保意識增強的具體體現(xiàn)。但 是，在現(xiàn)實生產(chǎn)工作中，工人要真正做到“我要安全”的自 覺行為，需要從以下三個方面著手：第一，要進行生命價值觀教育。近幾年來，煤礦招入的 員工大多是農(nóng)民協(xié)議工，這些人雖然文化素質(zhì)不算低，但他 們從事井下作業(yè)的目的很單純，就是掙錢。由于這種利益驅(qū) 使，往往會出現(xiàn)只要掙錢多，什么都不管的現(xiàn)象，不注

2、重自 主保安管理。這就需要我們的培訓(xùn)部門，在對職工特別是新 招工人進行安全知識、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)教育的同時，還必須進 行人生價值觀教育。要讓他們明白：一個人安全能否，影響 的不僅是他自己，而且還要牽連到家庭的完整，企業(yè)的發(fā)展 和社會的穩(wěn)定。人身安全一旦得不到保障，就是掙錢再多也 沒有任何意義。讓職工明白了這些道理后，'我要安全”的 內(nèi)涵才能在全體職工身上得到充分的體現(xiàn)，'我要安全”的 思想才能變?yōu)槊棵毠さ淖杂X行動。第二，要創(chuàng)造良好的工作時間和空間。各級各類人員的 安全質(zhì)量檢查是必不可少的，沒有監(jiān)督檢查就沒有提高，這 是一個無可爭議的問題。但這里要強調(diào)的是，凡事要講究個 度，只有“

3、量”變了，才會實現(xiàn)“質(zhì)”變。我們常年工作 在生產(chǎn)一線的同志都會有這樣的感受：一個班次迎接一、二 次檢查還可以，但如果上去三、四次，甚至更多，就會擠占 工人的正規(guī)作業(yè)時間。在這樣的時控條件下，工人要完成本 班次的生產(chǎn)任務(wù)，自覺不自覺地就要圖省事、走捷徑，違章 作業(yè)在所難免，你叫他“我要安全”，他們能做得到嗎？特 別在接近年終歲尾階段，更應(yīng)給他們創(chuàng)造一個相對“寬松” 的生產(chǎn)工作環(huán)境，使他們將"我要安全”變?yōu)樽杂X行動，以 確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全是為了更好地 生產(chǎn)，而生產(chǎn)又為安全提供強有力的保障，二者是辯證的統(tǒng) 一，缺一不可。但因為"生產(chǎn)”是物

4、質(zhì)的、現(xiàn)實的，是看得 見摸得著的，而“安全”是理性的、隱蔽的，是一種有潛在 功能的工作，所以當(dāng)二者發(fā)生矛盾時，不少作業(yè)人員甚至現(xiàn) 場指揮者，則多偏重于生產(chǎn)而忽略安全。如果我們的基層管 理人員和班組長在任何情況下都能始終如一地貫徹執(zhí)行“安 全第一，生產(chǎn)第二”的方針，不操之過急，不突擊生產(chǎn)，職 工的“我要安全”才能從根本上得到保證。試想，在“粗放 型”管理的年代，在相對安全工作抓得較松的情況下，其產(chǎn) 量進尺也沒見得高到哪里去，事故卻屢見不鮮。而在“精細(xì) 化”管理的今天，由于我們“人本”觀念即“我要安全”意 識的增強，再加上裝備水平的提高，在產(chǎn)量進尺不斷攀升的 條件下，生產(chǎn)事故率卻大大下降，甚至為零。綜上所述，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的新