探析如何提高高校人力資源管理水平

1、探析如何提高高校人力資源管理水平【論文關(guān)鍵詞】高校人力資源管理【論文摘要】高校人力資源管理工作要把促進(jìn)教師把 個(gè)人目標(biāo)和學(xué)校的組織目標(biāo)有效結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與教 師的共同成長(zhǎng)。一、在人力資源規(guī)劃與人才引進(jìn)方面，要力求組織與 個(gè)人的和諧發(fā)展人力資源規(guī)劃和管理要求學(xué)校不僅要考慮學(xué)校組織的 發(fā)展需要，更要考慮教師的發(fā)展需要，要讓教師個(gè)人的職 業(yè)生涯在學(xué)校得以順利發(fā)展，這個(gè)順利就是指不可以存在 非主觀障礙，意即如果教師有職業(yè)發(fā)展的需求和實(shí)力，不 能沒有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)，職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)該是暢通無阻的。高校 教師這種人力群體相對(duì)于其他普通人力群體來講更重視自 身的專業(yè)成長(zhǎng)，他們對(duì)其自身的發(fā)展道路和成長(zhǎng)環(huán)境極為 關(guān)

2、注。因此，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境和條件是高 校人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)人本管理的 重要方式。由于缺乏有效的人力資源規(guī)劃與管理，導(dǎo)致高校優(yōu)質(zhì) 人力資源短缺，數(shù)量不足或結(jié)構(gòu)失衡，人才重復(fù)引進(jìn)和人 才嚴(yán)重外流，人才浪費(fèi)和人才階梯建設(shè)不合理以及職稱晉 升“瓶頸”等問題。為此，筆者認(rèn)為，一是應(yīng)建立有關(guān)人 力資源發(fā)展數(shù)學(xué)規(guī)劃的模型和條件來預(yù)測(cè)人力資源的供求 趨勢(shì)。二是應(yīng)分析高校現(xiàn)有人才的不同特性，依據(jù)人才的 特性來安排相應(yīng)的崗位，確保人力資源能夠安排在其既有 能力，又熱愛的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。三是 為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。高校作為人才密集度很高 的場(chǎng)所，其組織成員具有更

3、強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)取心。人力資 源發(fā)展規(guī)劃的制定，需要根據(jù)人才本身的成長(zhǎng)需求和不同 成員的差異，給予更多的機(jī)會(huì)去進(jìn)修，鍛煉，除此之外做 好人事任命工作，制定合理的人員繼任規(guī)劃和晉升規(guī)劃， 讓員工知道前途是光明的，幫助其樹立追求的目標(biāo)。四是 應(yīng)提供多種發(fā)展路徑。使用靈活度更高的激勵(lì)措施，讓不 同專業(yè)、不同性質(zhì)的工作人員，都能有適合自己的發(fā)展通 道。減少人才分布不均衡或晉升中的“瓶頸效應(yīng)”現(xiàn)象的 發(fā)生。五是應(yīng)提供相關(guān)的職業(yè)咨詢與指導(dǎo)。學(xué)校人力資源 管理部門應(yīng)采取積極措施為組織成員提供職業(yè)發(fā)展咨詢， 幫助組織成員了解自己的發(fā)展方向，提供發(fā)展策略的指導(dǎo)。 包括向組織成員提供與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，比如學(xué)校的

4、 人才招聘計(jì)劃、特色建設(shè)規(guī)劃、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，以及年度 的教學(xué)計(jì)劃、科研計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，讓組織成員可以隨時(shí) 掌握與個(gè)人發(fā)展的相關(guān)信息。在制定人才職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí), 不但需要注意其可行性、科學(xué)性，而且還需要保持其長(zhǎng)遠(yuǎn) 性、連續(xù)性。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)高校人力資源 管理的良性發(fā)展，一方面有助于留住有限的人才資源并充 分發(fā)掘他們的潛力，還將有利于增強(qiáng)高校在競(jìng)爭(zhēng)越來越激 烈的人才市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到高校和人才的雙贏的 目的。二、在人才的配置與管理方面，要做到科學(xué)高效、合 理流動(dòng)1.高校用人制度改革的核心是推行聘任制，其基本原 則就是"按需設(shè)崗、公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán) 格考核、

5、合約管理”。實(shí)行崗位管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)，實(shí)施 競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)優(yōu)崗優(yōu)酬，充分發(fā)揮各種人才的聰明才智, 使其人盡其才，才盡其用，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn) 他們個(gè)人的愿望和價(jià)值。不僅是現(xiàn)代行政管理科學(xué)的管理 模式之一，也是高等學(xué)校人力資源管理的方向。實(shí)行崗位 管理，必須在社會(huì)保障體系逐步健全的前提下，打破教職 工身份的終身制，做到科學(xué)設(shè)崗、以崗擇人、優(yōu)勝劣汰， 建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和高校特點(diǎn)的用人體制。在 具體實(shí)施過程中，學(xué)校應(yīng)在編制核定的基礎(chǔ)上，首先根據(jù) 學(xué)科建設(shè)和工作需要科學(xué)合理地設(shè)置崗位，在設(shè)置崗位時(shí) 要依據(jù)事業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科專業(yè)建設(shè)的需求，以教 學(xué)科研任務(wù)為依據(jù)設(shè)置崗位。在崗位

6、設(shè)立之后就必須明確 崗位職責(zé)，明確教師的職務(wù)、應(yīng)承擔(dān)的工作量、科研任務(wù) 以及學(xué)科、專業(yè)建設(shè)工作，并將所有內(nèi)容分為若干類，量 化不同分值，賦予不同權(quán)重，列入教師與學(xué)校簽訂的聘任 合同的內(nèi)容，并作為每年對(duì)教師考核的參考。2.建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性，并且注意對(duì) 落聘人員的安置和社會(huì)保障制度的完善，以解除人才的后 顧之憂，讓人才既有競(jìng)爭(zhēng)壓力和工作動(dòng)力，又有比較好的 落聘后安置渠道和社會(huì)保障，感到有較強(qiáng)的組織安全感。 對(duì)落聘人員實(shí)施高效和系統(tǒng)的安置，是有利于整個(gè)高校的 穩(wěn)定發(fā)展的。高校應(yīng)該設(shè)置專門的有關(guān)落聘人員安置指導(dǎo) 機(jī)構(gòu)，為妥善安置未聘及流動(dòng)人員提供信息和其他幫助。 可以采取“先挖渠，后分

7、流”的辦法，即先采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。 內(nèi)部消化的措施，還應(yīng)鼓勵(lì)落聘人員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，走出 校門，在社會(huì)范圍內(nèi)再次應(yīng)聘，找到適合自己發(fā)展的新崗 位。三、在績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)方面，要體現(xiàn)客觀、公正、 公平、合理的原則績(jī)效管理是人力資源管理最重要的工作，績(jī)效考核與 晉升、獎(jiǎng)懲等密切相關(guān)，關(guān)系到工資檔次的評(píng)定，這種評(píng) 價(jià)方式較為科學(xué)公正。通常進(jìn)行人事考核時(shí)要考慮到以下 幾個(gè)因素：首先，要以高校各類人員的工作方式為依據(jù)， 并結(jié)合其工作性質(zhì)的特點(diǎn)，將各類人員按照工作方式、內(nèi) 容進(jìn)行分類，在此基礎(chǔ)上制定考核辦法，滿足不同層次人 員的需求；其次，結(jié)合崗位管理，嚴(yán)格按照崗位的職責(zé)來 設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)；第三，兌現(xiàn)考核結(jié)果，

8、通過考核結(jié)果直接 與工資晉升、職稱評(píng)定、津貼發(fā)放掛鉤的方式，達(dá)到提高 員工積極性的效果。對(duì)上崗教師的考核，遵守"全面考 核，多指標(biāo)結(jié)合；職務(wù)與職責(zé)結(jié)合；教學(xué)與科研結(jié)合；定 性方法與定量方法結(jié)合”的基本原則，在定性和定量方面 制訂可應(yīng)用于實(shí)際的考核辦法是可供參考的。四、要實(shí)施柔性人力資源管理，建立中國(guó)式高校人力 資源管理模式人力資源柔性管理主要可以分為以下幾點(diǎn)：首先需要 領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和全體職工的參與。傳統(tǒng)的剛性管理側(cè)重于領(lǐng) 導(dǎo)的權(quán)威與員工的服從，這種管理方法明顯滯后于時(shí)代的 發(fā)展，逐漸成為制約組織發(fā)展的絆腳石，領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與教 職員工參與管理是學(xué)校柔性管理的有效方法，更是人力資 源管理柔性

9、化的關(guān)鍵。這種方式將會(huì)從根本上改變教職員 工的觀念，讓教職員工意識(shí)到自己也是組織的重要成員， 認(rèn)識(shí)到自己對(duì)組織的重要性，促進(jìn)他們?cè)鰪?qiáng)自尊心與自信 心，提高他們工作的熱情和主動(dòng)性，克服一切困難達(dá)成他 們的目標(biāo)和管理者的報(bào)負(fù)。二是組織設(shè)計(jì)的柔性化。傳統(tǒng) 的高校組織結(jié)構(gòu)形式有著金字塔式、直線式的層級(jí)結(jié)構(gòu)。 這種組織結(jié)構(gòu)不能夠迅速的對(duì)變化的外部環(huán)境做出響應(yīng)， 不利于提高員工參與管理的熱情，釋放他們的才華。與剛 性組織結(jié)構(gòu)不同，柔性組織結(jié)構(gòu)為扁平式組織，它的等級(jí) 層次更少，動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)，能夠?qū)ψ兓耐獠凯h(huán)境做出及時(shí) 的響應(yīng)，提供廣闊的發(fā)展空間幫助組織內(nèi)部成員提高自身 綜合素質(zhì)。三是組織文化的柔性化。組織文

10、化是組織在長(zhǎng) 期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的文化觀念。柔性化程度越高的組 織文化適應(yīng)性越強(qiáng)，越有利于柔性管理的實(shí)現(xiàn)。柔性的組 織文化在一定程度上保持了文化的寬容度和開放度，它鼓 勵(lì)組織學(xué)習(xí)和個(gè)體創(chuàng)新，為隨時(shí)可能到來的變革打下堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。四是管理制度的柔性化。時(shí)下工作環(huán)境日益復(fù)雜， 教職員工在工作的過程中無時(shí)無刻不面對(duì)著各種挑戰(zhàn)。在 這種環(huán)境下，教職員工需要解決許多從未遇到過的問題， 其中涉及到個(gè)人、家庭或社區(qū)等各個(gè)層面。這種問題帶來 的壓力將嚴(yán)重影響教職員工的心理健康，以至于發(fā)生教學(xué) 事故。這些表明一種柔性化的管理制度亟待建立，以便緩 解教職員工的壓力。五、結(jié)束語長(zhǎng)期以來，人們把人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)集中在對(duì)員 工的技能培訓(xùn)和報(bào)酬激勵(lì)上，忽視了對(duì)員工意愿和內(nèi)心情 感管理，減