SAP按生產(chǎn)訂單成本核算_實(shí)踐篇

1、1按生產(chǎn)訂單成本核算按生產(chǎn)訂單成本核算_ _實(shí)踐篇實(shí)踐篇目錄目錄基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2生產(chǎn)訂單成本核算生產(chǎn)訂單成本核算3生產(chǎn)訂單成本核算后臺(tái)配置生產(chǎn)訂單成本核算后臺(tái)配置4問(wèn)題問(wèn)題5小結(jié)小結(jié)62基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)- -前提前提3集團(tuán)400經(jīng)營(yíng)組織BPCN控制范圍BP01公司代碼BP01工廠BP01一個(gè)組裝工作中心ASSEMB_2，負(fù)責(zé)組裝自行車車輪工作中心對(duì)應(yīng)的成本中心7001倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)的成本中心5001一名生產(chǎn)員工一臺(tái)組裝設(shè)備，正常折舊狀態(tài)生產(chǎn)半成品-車輪451需要原材料-車輪鋼圈444與車輪輪胎446組裝過(guò)程有三個(gè)步驟，準(zhǔn)備作業(yè)，人工作業(yè)，機(jī)器作業(yè)2008年10月完成一張生

2、產(chǎn)訂單1000464，訂單數(shù)量500。2008年10月另一筆生產(chǎn)訂單1000465(成本中心3001)，訂單數(shù)量10，用于模擬在制品核算?；局鲾?shù)據(jù)基本主數(shù)據(jù)- -組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)公司代碼公司代碼控制范圍控制范圍控制范圍BP01公司代碼BP01公司代碼BP0X工廠BP01經(jīng)營(yíng)組織BPCN4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)- -科目與成本要素科目與成本要素T-code:OB_GLACC12功能：集中維護(hù)科目說(shuō)明：以上為需要使用的會(huì)計(jì)科目T-code:KA23功能：集中顯示成本要素 說(shuō)明：需要使用的初級(jí)與次級(jí)成本要素5主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)- -作業(yè)類型與次級(jí)成本要素作業(yè)類型與次級(jí)成本要素T-code:KL03|KL13功

3、能：查看作業(yè)類型說(shuō)明：作業(yè)類型一定要指定到一個(gè)類型為“43-內(nèi)部作業(yè)分配”的次級(jí)成本要素。T-code:KA03|KA23功能：查看次級(jí)成本要素說(shuō)明：43-內(nèi)部作業(yè)分配6主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)- -工藝路線工藝路線T-code:CA03功能：查看產(chǎn)品的工藝路線說(shuō)明：工藝路線可由多個(gè)工序組合完成工序在工作中心中完成工藝路線定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量注：基本數(shù)量7主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)- -成本中心成本中心T-code:OKEON|OKENN功能：修改|查看標(biāo)準(zhǔn)成本中心結(jié)構(gòu)說(shuō)明：成本中心7001收集生產(chǎn)車間一所發(fā)生的費(fèi)用，成本中心7001對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心-ASSEMB_2裝配自行車車輪成本中心5001收集倉(cāng)庫(kù)部門發(fā)生的費(fèi)用8主數(shù)

4、據(jù)主數(shù)據(jù)- -物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)&BOM&BOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)T-code:MM60 | CS03功能：查看物料基本信息|查看產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)。說(shuō)明：當(dāng)前原材料使用V單價(jià)，半成品使用S單價(jià)。9主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)- -工作中心工作中心T-code:CR03功能：顯示工作中心說(shuō)明：工作中心-成本中心在工作中心投入資源供作業(yè)消耗公式碼的計(jì)算后臺(tái)配置基本數(shù)量工藝路線主數(shù)據(jù)中工序數(shù)量實(shí)際定單中的工序數(shù)量工序分解未找到？10目錄目錄基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2生產(chǎn)訂單成本核算生產(chǎn)訂單成本核算3生產(chǎn)訂單成本核算后臺(tái)配置生產(chǎn)訂單成本核算后臺(tái)配置4問(wèn)題問(wèn)題5小結(jié)小結(jié)611業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)- -成

5、本中心要素計(jì)劃成本中心要素計(jì)劃T-code:KP06 | KP07功能：成本中心要素計(jì)劃，是指定成本要素在指定成本中心中各期間的計(jì)劃值。此處設(shè)置細(xì)分到了作業(yè)。說(shuō)明：計(jì)劃成本中心7001在2008年10月的費(fèi)用計(jì)劃如下：人工：3400+40=3440元機(jī)器折舊:3400元電費(fèi)：1500元 水費(fèi)：200元注：決定了作業(yè)分割結(jié)構(gòu)-(另外為OKES與KP26里的權(quán)數(shù))12業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)- -作業(yè)類型計(jì)劃與作業(yè)價(jià)格計(jì)劃T-code:KP26 | KP27功能：作業(yè)類型計(jì)劃與作業(yè)價(jià)格計(jì)劃說(shuō)明：成本中心7001在2008年10月，計(jì)劃作業(yè)時(shí)間與作業(yè)單價(jià)如下：人工作業(yè)：170小時(shí)，20元/小時(shí)。機(jī)器作業(yè):

6、170小時(shí)，30元/小時(shí)。準(zhǔn)備作業(yè)：2小時(shí),20元/小時(shí)。固定價(jià)格：可簡(jiǎn)單理解為不論是否生產(chǎn)，均會(huì)發(fā)生的費(fèi)用，比如上面的機(jī)器折舊3400/170=20元/小時(shí)。一名工人的工資3440/172=20元/小時(shí)?？勺儍r(jià)格：可簡(jiǎn)單理解為與生產(chǎn)量成比例的費(fèi)用，如機(jī)器消耗的水電費(fèi)1700/170=10元/小時(shí)。13業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)- -查看成本中心報(bào)表查看成本中心報(bào)表T-code:S_ALR_87013611功能：查看成本中心實(shí)際/計(jì)劃/差異14業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)- -標(biāo)準(zhǔn)成本估算過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)成本估算過(guò)程T-code:CK13N | CK11N |CK24功能：顯示成本估算 |執(zhí)行成本估算 |標(biāo)明與發(fā)布成本估算

7、說(shuō)明：成本核算變式成本上卷-在成本估算時(shí)原材料采用了間接費(fèi)用=材料費(fèi)用*10%,成本上卷的概念SAP系統(tǒng)首先計(jì)算物料清單中最低層次的物料成本。隨后逐步計(jì)算上一層次的物料，計(jì)算過(guò)程包括已經(jīng)計(jì)算過(guò)的下層的物料的成本。15目錄目錄基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2生產(chǎn)訂單成本核算生產(chǎn)訂單成本核算3生產(chǎn)訂單成本核算后臺(tái)配置生產(chǎn)訂單成本核算后臺(tái)配置4問(wèn)題問(wèn)題5小結(jié)小結(jié)616基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)建生產(chǎn)訂單并下達(dá) T:CO01向生產(chǎn)訂單發(fā)料 T：MB1A對(duì)生產(chǎn)訂單報(bào)工T：CO11N|CO15對(duì)生產(chǎn)訂單收貨T:MB31|MIGO作業(yè)分割 T:KSS2計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格T:KSII訂單成本重估

8、 T:MFN1|CON2計(jì)算訂單差異T: KKS1|KKS2核算間接費(fèi)用T:KGI2結(jié)算訂單T:KO88|CO88費(fèi)用類憑證錄入T:FB50計(jì)算在制品差異T:KKAX結(jié)算訂單T:KO88|CO8817創(chuàng)建生產(chǎn)訂單并下達(dá) T:CO01說(shuō)明：生產(chǎn)數(shù)量500?？刂茢?shù)據(jù)中包含成本核算信息。主數(shù)據(jù)中包含BOM結(jié)構(gòu)與工藝路線。定單類型中包含結(jié)算參數(shù)文件。訂單類型相關(guān)參數(shù)決定BOM與工藝路線的取值，決定成本核算的默認(rèn)變式?；旧a(chǎn)業(yè)務(wù)流程基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程- -創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單18說(shuō)明：生產(chǎn)訂單計(jì)劃成本分析生產(chǎn)訂單計(jì)劃成本分析19向生產(chǎn)訂單發(fā)料 T：MB1A基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程- -發(fā)料發(fā)

9、料20對(duì)生產(chǎn)訂單報(bào)工T：CO11N|CO15|CO14說(shuō)明：此處次級(jí)成本要素取決于作業(yè)類型定義中所分配的次級(jí)成本要素。基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程- -報(bào)工報(bào)工21對(duì)生產(chǎn)訂單收貨T:MB31|MIGO基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程- -收貨收貨22費(fèi)用類憑證錄入T:FB50說(shuō)明：此處純粹為了模擬費(fèi)用金額，實(shí)際固定資產(chǎn)折舊可能是從AA模塊自動(dòng)集成，工資-直接可能從HR自動(dòng)集成，水，電費(fèi)可能是通過(guò)分?jǐn)偡峙浞绞?，由成本中?001承擔(dān)的費(fèi)用。財(cái)務(wù)成本費(fèi)用錄入財(cái)務(wù)成本費(fèi)用錄入23生產(chǎn)訂單發(fā)料、報(bào)工后實(shí)際成本分析生產(chǎn)訂單發(fā)料、報(bào)工后實(shí)際成本分析24作業(yè)分割 T:KSS2計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格T:KSII

10、財(cái)務(wù)月結(jié)中的作業(yè)重估財(cái)務(wù)月結(jié)中的作業(yè)重估25生產(chǎn)訂單成本重估前的生產(chǎn)訂單成本重估前的“實(shí)際成本實(shí)際成本”26訂單成本重估 T:MFN1|CON2生產(chǎn)訂單成本重估后的實(shí)際成本生產(chǎn)訂單成本重估后的實(shí)際成本27說(shuō)明：第一張圖為生產(chǎn)訂單報(bào)工時(shí)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)訂單的成本。第二張圖為價(jià)格重估，訂單重估后追加流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)訂單的成本。兩次流轉(zhuǎn)的成本總和等于實(shí)際消耗的總額。如人工工資,1746.66+1712.64=3459.30生產(chǎn)訂單成本重估后的影響生產(chǎn)訂單成本重估后的影響28核算間接費(fèi)用T:KGI2生產(chǎn)訂單成本核算間接費(fèi)用生產(chǎn)訂單成本核算間接費(fèi)用29計(jì)算訂單差異T: KKS1|KKS2說(shuō)明：生產(chǎn)訂單總投入-生產(chǎn)訂

11、單已轉(zhuǎn)出=差異(55160+8910.01+5516)-74885=69586.01-74885=-5298.99計(jì)算生產(chǎn)訂單差異計(jì)算生產(chǎn)訂單差異30結(jié)算訂單T:KO88|CO88說(shuō)明：此生產(chǎn)訂單總投入小于已轉(zhuǎn)出此生產(chǎn)訂單總投入小于已轉(zhuǎn)出，則需要再流入一筆成本。結(jié)算生產(chǎn)訂單結(jié)算生產(chǎn)訂單31生產(chǎn)訂單結(jié)算后實(shí)際成本分析生產(chǎn)訂單結(jié)算后實(shí)際成本分析32查看生產(chǎn)訂單成本組件與項(xiàng)目明細(xì)查看生產(chǎn)訂單成本組件與項(xiàng)目明細(xì)33查看成本中心報(bào)表查看成本中心報(bào)表34表示從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)出了8910.01到成本(差異)，而實(shí)際消耗只有8910.00生產(chǎn)成本中心尾差結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本中心尾差結(jié)轉(zhuǎn)? 方法一：方法一：COCO內(nèi)部調(diào)整

12、內(nèi)部調(diào)整Dr/CrDr/Cr：尾差調(diào)整：尾差調(diào)整 成本中心成本中心ZHFCTRZHFCTRCr/DrCr/Dr：尾差調(diào)整：尾差調(diào)整 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單A A#T-code:KB11N #T-code:KB11N # #但這一步操作必須在訂單結(jié)算前但這一步操作必須在訂單結(jié)算前, ,從生產(chǎn)訂單流出到生產(chǎn)訂單的成本中心，從生產(chǎn)訂單流出到生產(chǎn)訂單的成本中心，使用一個(gè)尾差調(diào)整科目使用一個(gè)尾差調(diào)整科目# #轉(zhuǎn)到其它成本中心轉(zhuǎn)到其它成本中心?方法二：方法二：FIFI手工調(diào)整手工調(diào)整Dr/CrDr/Cr：尾差調(diào)整：尾差調(diào)整 Cr/DrCr/Dr：其它應(yīng)收款：其它應(yīng)收款下個(gè)月沖回，下個(gè)月再流轉(zhuǎn)。下個(gè)月沖回，下個(gè)月

13、再流轉(zhuǎn)。35目標(biāo)成本？36計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本發(fā)貨BOM數(shù)量物料單價(jià)計(jì)劃成本實(shí)際消耗數(shù)量物料單價(jià)實(shí)際成本訂單數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)？計(jì)劃？目標(biāo)成本50070350005007035000.00 5007738500.00 50040200005044020160.00 5004422000.00 確認(rèn)時(shí)間min-H計(jì)劃作業(yè)量計(jì)劃作業(yè)單價(jià) 時(shí)間min-H實(shí)際作業(yè)量實(shí)際作業(yè)單價(jià)作業(yè)量作業(yè)單價(jià)(10min*500pc)/6083.333201666.665240min/6087.33339.6104573459.30 ?1670.00 (20min*500pc)/60166.667305000.011024

14、0min/60170.66731.6991575410.00 ?4995.00 10mim/600.167203.3460mim/60140.740.70 0.167203.34 間接費(fèi)用基值計(jì)劃間接比率基值實(shí)際間接比率基值實(shí)際間接比率(35000+20000)10%5500(35000+20160)10%5516.00 (38500+22000)10%6050.00 收貨訂單數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)訂單數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)500149.77-74885500149.77-74885.00 500149.77-74885.00 結(jié)算5298.99 合計(jì)-0.01 T-code:CK13N | CO

15、03 | MM60功能：顯示帶有數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算 | 顯示生產(chǎn)訂單 |顯示物料清單說(shuō)明：在成本估算時(shí)采用了間接費(fèi)用=材料費(fèi)用*10%,成本上卷的概念SAP系統(tǒng)首先計(jì)算物料清單中最低層次的物料成本。隨后逐步計(jì)算上一層次的物料，計(jì)算過(guò)程包括已經(jīng)計(jì)算過(guò)的下層的物料的成本。而在訂單核算成本的后臺(tái)設(shè)置中物料單價(jià)取的為“7 依據(jù)物料主文件中的價(jià)格控制的估價(jià)價(jià)格”，而此價(jià)格并未考慮間接費(fèi)用。結(jié)論：訂單成本核算的物料取價(jià)策略有待改進(jìn)！為什么實(shí)際投入小于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出？為什么實(shí)際投入小于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出？37生產(chǎn)訂單核算生產(chǎn)訂單核算- -在制品在制品T-code: CO03 功能：顯示生產(chǎn)訂單 說(shuō)明：當(dāng)前生產(chǎn)訂單數(shù)量為10

16、個(gè)，已全部投料，但未完成，則在制品金額為1211.68。38計(jì)算在制品金額T:KKAXT-code: KKAX功能：計(jì)算WIP說(shuō)明：當(dāng)前生產(chǎn)訂單數(shù)量為10個(gè)，已全部投料，但未完成，沒(méi)有進(jìn)行收貨，則在制品金額為1211.68。如果收過(guò)貨，在制品金額=總投入-已收貨金額生產(chǎn)訂單核算生產(chǎn)訂單核算- -計(jì)算計(jì)算WIPWIP39結(jié)算訂單T:KO88|CO88T-code:OKG8功能：配置訂單在制品科目說(shuō)明：路徑：IMG-控制-產(chǎn)品成本控制-成本對(duì)象控制-按訂單劃分的產(chǎn)品成本-期末結(jié)算-在制品在制品-說(shuō)明：僅僅有FI憑證，無(wú)CO憑證! 在制品與差異不會(huì)同時(shí)存在，在計(jì)算在制品后，再計(jì)算差異，差異金額等于零

17、。生產(chǎn)訂單核算生產(chǎn)訂單核算- -結(jié)算訂單結(jié)算訂單40生產(chǎn)訂單核算生產(chǎn)訂單核算- -再報(bào)工，收貨，計(jì)算間接費(fèi)用，計(jì)算差異，結(jié)算再報(bào)工，收貨，計(jì)算間接費(fèi)用，計(jì)算差異，結(jié)算問(wèn)題：計(jì)算在制品的沖銷財(cái)務(wù)分錄呢？在下個(gè)月結(jié)算此定單時(shí)，會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生沖銷分錄。41Order StatusVariancesDeliveryValueActual CostsWIP atActual Costs=Actual CostsWIP atActual Costs=-DeliveryValueActual Costs=-PRELRELPDLVDLVTECO收貨、在制品或者完工結(jié)算收貨、在制品或者完工結(jié)算42目錄目錄基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)

18、基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2生產(chǎn)訂單成本核算生產(chǎn)訂單成本核算3生產(chǎn)訂單成本核算后臺(tái)配置生產(chǎn)訂單成本核算后臺(tái)配置4問(wèn)題問(wèn)題5小結(jié)小結(jié)643路徑：IMG-控制-產(chǎn)品成本控制生產(chǎn)-產(chǎn)品成本計(jì)劃-帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算-定義成本核算變式 帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算變式帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算變式44成本核算變式控制數(shù)量結(jié)構(gòu)附加成本更新分配雜項(xiàng)成本核算類型估價(jià)變式物料估價(jià)作業(yè)類型/處理外協(xié)加工間接費(fèi)用雜項(xiàng)成本核算表成本核算表行間接費(fèi)用率貸方基值成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)帶有屬性的成本組件成本組件-成本要素區(qū)間日期控制數(shù)量控制轉(zhuǎn)賬控制參考變式影響CK11N日期設(shè)置能否保存CK11N結(jié)果工藝路線BOM成本核算版本合同范圍貨幣中的成

19、本構(gòu)成分割跨公司的成本核算對(duì)錯(cuò)誤的管理確認(rèn)物料取價(jià)策略確認(rèn)作業(yè)價(jià)格策略確認(rèn)計(jì)算間接費(fèi)用的基值確認(rèn)間接費(fèi)用計(jì)劃、實(shí)際的比率確認(rèn)費(fèi)用流出的貸方成本對(duì)象與成本要素更新更新雜項(xiàng)確認(rèn)更新物料主數(shù)據(jù)中哪一個(gè)單價(jià)根據(jù)BOM用途確實(shí)使用的BOM工藝路線的選擇帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算變式功能圖帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算變式功能圖45路徑：IMG-控制-產(chǎn)品成本控制-成本對(duì)象控制-按定單劃分的產(chǎn)品成本-制造訂單-檢查制造訂單(PP)的成本核算變式 生產(chǎn)訂單成本核算變式生產(chǎn)訂單成本核算變式46制造訂單成本核算變式控制分配雜項(xiàng)成本核算類型估價(jià)變式物料估價(jià)作業(yè)類型/處理外協(xié)加工間接費(fèi)用成本核算表成本核算表行間接費(fèi)用率貸方基值成本

20、構(gòu)成結(jié)構(gòu)帶有屬性的成本組件成本組件-成本要素區(qū)間有點(diǎn)復(fù)雜確認(rèn)物料取價(jià)策略確認(rèn)作業(yè)價(jià)格策略確認(rèn)計(jì)算間接費(fèi)用的基值確認(rèn)間接費(fèi)用計(jì)劃、實(shí)際的比率確認(rèn)費(fèi)用流出的貸方成本對(duì)象與成本要素空生產(chǎn)訂單成本核算變式功能圖生產(chǎn)訂單成本核算變式功能圖47T-code:KZS2功能：配置成本核算表說(shuō)明：基值取原材料消耗金額實(shí)際間接比率OT=1計(jì)劃間接比率OT=2貸方為成本流出方成本核算表后臺(tái)配置成本核算表后臺(tái)配置48路徑：IMG-生產(chǎn)-商店底價(jià)控制-主數(shù)據(jù)-訂單-定義訂單類型路徑：IMG-生產(chǎn)-商店底價(jià)控制-主數(shù)據(jù)-訂單-定義訂單類型相關(guān)的參數(shù)生產(chǎn)訂單后臺(tái)配置一生產(chǎn)訂單后臺(tái)配置一49路徑：IMG-生產(chǎn)-商店底價(jià)控制-主數(shù)據(jù)-訂單-定義訂單類型路徑：IMG-控制-產(chǎn)品成本控制-成本對(duì)象控制-按定單劃分的產(chǎn)品成本-期末結(jié)算-定義結(jié)算參數(shù)文件生產(chǎn)訂單后臺(tái)配置二生產(chǎn)訂單后臺(tái)配置二50訂單類型控制批示符成本控制重新組織狀態(tài)管理編號(hào)范圍結(jié)算參數(shù)文件訂單類型相關(guān)參數(shù)計(jì)劃實(shí)施成本控制顯示參數(shù)文件主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本路徑BOM工序批次確定通用的成本控制(默認(rèn)成本核算參數(shù))分銷規(guī)則實(shí)際成本/銷售成本缺省值標(biāo)識(shí)符有效接收方其他參數(shù)憑證類型分配規(guī)則最大數(shù)滯留時(shí)間分配結(jié)構(gòu)來(lái)源結(jié)構(gòu)PA傳送結(jié)構(gòu)缺省對(duì)象類型源文件分配分?jǐn)偝杀疽亟Y(jié)算成本要素分配的依據(jù),百分比，權(quán)數(shù)，金額