擴初設(shè)計管理流程(北頂)

1、流程手冊文件編號：TFH-SJ-LC004版本： A/1擴初設(shè)計管理流程北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009-5-15A/1營銷管理部名稱變更，增加董事長職能。黃妍陳小強陳宇5 / 51. 目標：規(guī)范初步設(shè)計管理流程，明確該設(shè)計階段相關(guān)部門職責、工作方法，為下一步的施工圖設(shè)計工作做好準備。2. 適用范圍：適用于北頂置業(yè)公司房地產(chǎn)項目初步設(shè)計階段的管理。3. 術(shù)語和定義：4. 部門職責：4.1 工程技術(shù)部：負責組織初步設(shè)計任務(wù)書的編制、評審，與設(shè)計單位溝通，主持初步設(shè)計出圖，組織初步設(shè)計成果評審；4.2 造價合約部：參與初步設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，

2、在初步設(shè)計成果出來后，進行工程成本概算、非工程類成本概算、項目概算階段的全成本方案分析及銷售毛利率倒退概算，向工程技術(shù)部發(fā)出工程類限額設(shè)計責任目標成本任務(wù)書；4.3 開發(fā)配套部：參與初步設(shè)計任務(wù)書編制及評審，參與初步設(shè)計成果評審，負責初步設(shè)計的報批報建工作；4.4 其他部門：銷售中心（北頂項目部）、品質(zhì)管理部、物業(yè)管理公司，參與初步設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，參與對初步設(shè)計成果的評審，從本部門角度提出建議；4.5 公司領(lǐng)導：負責會審初步設(shè)計任務(wù)書及成果，區(qū)域公司辦公會批準；在初步設(shè)計成果出來后，總部總經(jīng)理審批全面成本概算結(jié)果。5. 工作程序：活動步驟及說明負責部門輸出1. 組織初步設(shè)計任務(wù)書的編制

3、及評審1.1 工程技術(shù)部在方案設(shè)計結(jié)束后，組織初步設(shè)計任務(wù)書的編制及評審；1.2 開發(fā)配套部、造價合約部、品質(zhì)管理部、物業(yè)管理公司參與初步設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，從部門角度提出初步設(shè)計的意見和建議；1.3 區(qū)域公司工程技術(shù)部主管副總主持區(qū)域公司辦公會對初步設(shè)計任務(wù)書評審，區(qū)域公司開發(fā)配套部主管副總協(xié)辦，區(qū)域公司總經(jīng)理督導、審核，董事長審核，成果送總部品質(zhì)管理部副總會審；1.4 區(qū)域辦公會審批初步設(shè)計任務(wù)書；1.5 政府相關(guān)部門給出初步設(shè)計意見；工程技術(shù)部初步設(shè)計任務(wù)書2. 初步設(shè)計2.1 工程技術(shù)部負責發(fā)放初步設(shè)計任務(wù)書給方案設(shè)計單位，由方案設(shè)計單位進行設(shè)計深化；2.2 工程技術(shù)部負責發(fā)放初步

4、設(shè)計任務(wù)書給初步設(shè)計單位，并就初步設(shè)計內(nèi)容與要求與初步設(shè)計單位進行溝通，初步設(shè)計單位負責進行初步設(shè)計；2.3 工程技術(shù)部組織初步設(shè)計成果評審；2.4 開發(fā)配套部、造價合約部、銷售中心（北頂項目部）、品質(zhì)管理部、物業(yè)管理公司參與初步設(shè)計成果評審，并從部門角度提書面評審意見；2.5 造價合約部根據(jù)設(shè)計院的初步概算書，進行工程成本概算，核查概算結(jié)果是否超過估算限額設(shè)計要求；2.6 造價合約部進行非工程類成本概算和項目概算階段的全成本方案分析及銷售毛利率倒退概算；2.7 公司領(lǐng)導審批全面成本概算結(jié)果后，造價合約部向工程技術(shù)部發(fā)出工程類限額設(shè)計責任目標成本任務(wù)書。（具體見全面目標成本制定流程）2.8 造

5、價合約部負責在施工圖設(shè)計之前提供材料設(shè)備價格，供施工圖設(shè)計使用參考工程技術(shù)部造價合約部造價合約部初步設(shè)計成果3. 初步設(shè)計報批報建3.1 開發(fā)配套部負責初步設(shè)計的報批報建工作，工程技術(shù)部協(xié)助；開發(fā)配套部6. 權(quán)限與標準：事項標準責任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理初步設(shè)計任務(wù)書編制及評審工程技術(shù)部造價合約部、開發(fā)配套部、品質(zhì)管理部工程技術(shù)主管副總主持督導審核；開發(fā)配套主管副總協(xié)辦；區(qū)域公司總經(jīng)理督導審核（區(qū)域公司辦公會批準）董事長審核品質(zhì)管理部主管副總會審；擴初設(shè)計成果評審及確定方案設(shè)計單位工程技術(shù)部造價合約部、開發(fā)配套部、品質(zhì)管理部、銷售中心（北頂項目部）工程技術(shù)主管副總主持督導審核；開發(fā)配套主管副總協(xié)辦；營銷總監(jiān)會審公司總經(jīng)理督導審核(區(qū)域公司辦公會批準)董事長審核品質(zhì)管理部主管副總會審；7. 主要文檔：文檔名稱編制部門主要內(nèi)容接收部門提交