生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1.1、本工程進(jìn)度影響主要因素分析及對策本工程規(guī)模較大，點(diǎn)多面廣，平面、立體、各專業(yè)交叉 施工多，故影響本工程進(jìn)度的因素很多，但工期上主要是主 廠房區(qū)域特別緊張，其它部位相對較為寬裕。根據(jù)同類機(jī)組 電廠施工經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程建筑、布局結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，如 下因素將對本工程工期起關(guān)鍵作用：1.1.1、基礎(chǔ)埋深差異的影響主廠房內(nèi)垃圾池池體埋深在-9. 10m,垃圾滲瀝液池埋深 達(dá)-10. 85m,按照基礎(chǔ)由深到淺的施工程序，主廠房的池體 須先行施工，池體施工的工期在關(guān)健線路上，垃圾焚燒電廠 這一特點(diǎn)，就使得比一般熱電廠施工增加了工期。另外，

2、汽 機(jī)房內(nèi)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)布置緊湊，平面距離較小，給施工增加了 一定難度，這也拉長了工期。因此，垃圾池池和汽機(jī)房內(nèi)基 礎(chǔ)施工極為關(guān)鍵，直接影響工程總體進(jìn)度，實(shí)際施工中注意 以下兩點(diǎn)：1. 1. 1. 1、精心、及早規(guī)劃土方開挖方案，特別是垃圾池 池及渣溝基坑開挖方案，使土方開挖順利進(jìn)行，防止因坍方 采取補(bǔ)救措施而延誤工期；1.1、1.2、垃圾池池、渣溝基坑開挖后，集中力量將垃圾 池池體及渣溝施工完畢并回填。為了縮短工期，汽機(jī)房及鍋 爐房的部分設(shè)備基礎(chǔ)，以及高低壓配電室的電纜溝可以等底 層結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行二次開挖施工。1.1.2、交付安裝順序的影響鍋爐爐架是最早交付安裝的部位，所以必須重點(diǎn)保證。 為了縮

3、短工期，可以在鍋爐間基礎(chǔ)施工完畢后，立即回填并 開始施工爐架上部結(jié)構(gòu)。地下設(shè)施可以等爐架上部結(jié)構(gòu)底層 承重架拆除后二次開挖施工。1. 1. 3、土建安裝交叉作業(yè)的影響本工程的土建與安裝之間的交叉作業(yè)非常頻繁，如何協(xié) 調(diào)土建與設(shè)備安裝之間關(guān)系對整個(gè)工程的工期、安全非常關(guān) 鍵。1. 1. 4、煙囪工程的影響由于煙囪施工階段，構(gòu)筑物30米平面范圍內(nèi)為安全禁 區(qū)，對爐后區(qū)域部分構(gòu)筑物施工存在影響。為此，必須加快 煙囪的施工，為保證爐后建、構(gòu)筑物施工創(chuàng)造時(shí)間。1.1. 5.另外，影響本工程進(jìn)度的因素還很多，如材料 的影響、勞動(dòng)力調(diào)配、施工組織管理的影響、施工條件變化 的影響、施工總平面布置的影響等，但這

4、些因素可以動(dòng)態(tài)調(diào) 整，能及時(shí)解決。只要處理好上述幾個(gè)方面的各項(xiàng)因素，則 可以順利實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)。1.2、進(jìn)度計(jì)劃安排原則1.2.1、滿足業(yè)主對本工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度安排，并 盡量將工期縮短，爭取早日交付安裝，讓電廠早日投產(chǎn)，為 業(yè)主早日創(chuàng)造效益，以此確定關(guān)鍵工期控制節(jié)點(diǎn)施工期限。1.2.2、按合理施工順序，遵循火電廠建設(shè)特殊規(guī)律，合 理配備各項(xiàng)資源，在保證工程安全、文明、質(zhì)量的前提下， 盡量加快施工進(jìn)度。1.2.3、土建積極創(chuàng)造條件，保證安裝連續(xù)進(jìn)行。1.2.4、土建交付安裝時(shí)，具備下述條件：1.2.4、1、基礎(chǔ)完成驗(yàn)收，并辦理移交手續(xù)；1.2. 4. 2、土建施工不干擾鍋爐安裝作業(yè)，土建大

5、型機(jī) 具退離鍋爐吊裝作業(yè)區(qū)。1.3、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃詳見附圖一施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、工期保證措施本工程系統(tǒng)復(fù)雜，體量較大，施工工期緊、任務(wù)重就成 為本工程的一大特點(diǎn)，為保證按合同工期保質(zhì)保量完成，在 組織管理到技術(shù)管理上都要有科學(xué)的管理手段，針對工程特 點(diǎn)，擬采取以下措施保證施工進(jìn)度的監(jiān)控計(jì)劃。2.1、組織措施、按工程設(shè)計(jì)單體分為二個(gè)施工區(qū)域，施工區(qū)域內(nèi)各 種按工序、工藝要求互相提供工作面，組織流水施工。以加 快施工進(jìn)度，避免窩工現(xiàn)象，減少成本投入。勞動(dòng)力各施工 段分別配置專業(yè)作業(yè)隊(duì)，各自組織流水施工，避免出現(xiàn)工作 面等人的局面。、落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任制，組織強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目管理 班子及技術(shù)素

6、質(zhì)精良的作業(yè)承包隊(duì)承擔(dān)本工程的施工。以總 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，針對不同的施工階段制訂詳細(xì)的進(jìn)度 計(jì)劃，原則上只提前不拖后，強(qiáng)調(diào)機(jī)具、材料、人員準(zhǔn)備在 計(jì)劃上的提前。、提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，施工前制訂好各分部 分項(xiàng)工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書，安排好施工材料的運(yùn)輸和采 購，組織好各專業(yè)工種的交叉配合，將具體任務(wù)、目標(biāo)落實(shí) 到各單位，以確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。、對施工進(jìn)度實(shí)行四級管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階 段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并 以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按日完成的前提 下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃順利完成，直至總進(jìn)度計(jì) 劃的完成。同時(shí)為確保各專項(xiàng)施

7、工工作的施工進(jìn)度能滿足總 進(jìn)度的要求，我集團(tuán)公司將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，管 理形式將采用四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，以周計(jì)劃為最小單元進(jìn)行 總體控制，并在確保分項(xiàng)的按期完成上提供所必須的配合和 協(xié)作。、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度，責(zé)任層層分解落實(shí)到人，合理安排設(shè)備安裝階段的施工順序，工序相互交叉, 縮短工期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理電腦化。實(shí)行工期目標(biāo)管理，對工 程分階段制定目標(biāo)，并落實(shí)到班組，對關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵工 序進(jìn)行重點(diǎn)控制，使施工情況始終處于動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制中。在 工作安排方面，采取大量投入周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備, 搶主體，盡早開辟砌體工程、樓地面工程、裝修工程的工作 面，為一環(huán)扣一環(huán)的流水作業(yè)創(chuàng)造條件。

8、確保充足的勞動(dòng)力, 生產(chǎn)班組布置的任務(wù)原則上必須當(dāng)天完成，否則加班加點(diǎn)突 擊。、制定科學(xué)的組織管理制度，努力提高管理水平，以 總工期為前提安排月、旬作業(yè)計(jì)劃和分項(xiàng)工程施工計(jì)劃。嚴(yán) 格按總體計(jì)劃進(jìn)度的要求來安排材料、人員和機(jī)械設(shè)備的進(jìn) 場施工，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化完善“工程進(jìn)度計(jì)劃圖”，充分利 用有效資源。、努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率，并且加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的 維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。、每天將工程量匯總，并與總體計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，確保工期的提前完成。2.2、管理措施、我項(xiàng)目部強(qiáng)化施工管理，必須將所有參與本工程施 工的各專業(yè)力量擰成一股繩，在統(tǒng)一部署之下，方可按計(jì)劃

9、完成本工程的進(jìn)度施工任務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子， 落實(shí)管理崗位的職責(zé)。做到生產(chǎn)月、旬有作業(yè)計(jì)劃，每周召 開一次生產(chǎn)會議，分析施工進(jìn)度情況，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、 材料、設(shè)備的進(jìn)場，做到規(guī)范化有序施工。、組織一個(gè)有權(quán)威性的現(xiàn)場指揮部，配備強(qiáng)有力的管 理班子，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分項(xiàng)工作專人專管，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。、精心編制施工組織設(shè)計(jì)，對重要分部分項(xiàng)工程由項(xiàng) 目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案。強(qiáng)化通訊、 聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，以高效、科學(xué)地組織施工。積極 引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工 藝、新材料。積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，本工程根據(jù)自身工程情 況采用了自拌混凝土技術(shù)，粗直徑鋼

10、筋閃光對焊及電渣壓力 焊技術(shù)，現(xiàn)代化管理體系和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等。、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度，合理安排裝飾階段施 工順序，工序相互交叉，縮短工期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理電腦化。 根據(jù)目標(biāo)工期科學(xué)地制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對關(guān)鍵線路中 的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，網(wǎng)絡(luò)圖下發(fā)后，每三天檢查一次, 輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并對滯后工序分析原因，作出對策，通 過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進(jìn)行布置，使施工情況始終處于動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制 中。、以總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，針對不同的施工階段制 訂詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，原則上只提前不拖后，強(qiáng)調(diào)機(jī)具、材料、 人員準(zhǔn)備在計(jì)劃上的提前。做到月旬有作業(yè)計(jì)劃，并在每月 生產(chǎn)會議上全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)

11、整措施，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備，對于機(jī)械設(shè) 備、人員、模板、周轉(zhuǎn)材料、預(yù)制構(gòu)件半成品等建筑材料應(yīng) 提前操作，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。按計(jì)劃編制的任務(wù)書 必須及時(shí)落實(shí)，責(zé)任層層分解落實(shí)到人，每天都須檢查落實(shí) 任務(wù)完成情況，以求得及時(shí)解決。、按可行性分析中的組織技術(shù)措施，落實(shí)兌現(xiàn)有關(guān)勞 動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的投入量。選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的 施工班組進(jìn)行施工。進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把經(jīng)濟(jì)承 包責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)班組。勞動(dòng)力優(yōu)化組合，在結(jié)構(gòu)施工 中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，減少碌結(jié)構(gòu)等施工對進(jìn) 度的影響，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班 作業(yè)。、認(rèn)真嚴(yán)格地按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

12、控制施工進(jìn)度， 把握關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，決不允許關(guān)鍵線路 上的工作事件被延誤。位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干 機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期 的前提下，合理利用這些時(shí)差，科學(xué)地安排施工機(jī)械和勞動(dòng) 力的流水施工，提高工效。、施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模, 通過作業(yè)區(qū)內(nèi)的短程流水來科學(xué)部署勞動(dòng)力和工程進(jìn)度。合 理安排施工程序，根據(jù)不同施工階段劃分施工段進(jìn)行流水施 工，且配備足夠勞動(dòng)力。在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，質(zhì)量科 應(yīng)實(shí)行邊施工邊檢查邊驗(yàn)收的辦法，采用分段、分部位驗(yàn)收, 關(guān)鍵工序自檢后，應(yīng)提前24小時(shí)請監(jiān)理公司或質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收, 減少中間環(huán)節(jié)，有利于

13、實(shí)行流水施工方法的開展以縮短工 期。(9) 、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每星期召開由各方參加的協(xié) 調(diào)會議。實(shí)行以施工總承包經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心。(10) 、 積極引進(jìn)，采用有利于保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度 的新技術(shù)、新工藝、新材料。在本工程中采用粗直徑鋼筋閃 光對焊(或征得設(shè)計(jì)的同意，采用機(jī)械套筒連接)、豎向鋼 筋電渣壓力焊、機(jī)械連接、電梯井內(nèi)筒內(nèi)模采用鋼框竹膠板 定型爬模、涂料和新型防水卷材、計(jì)算機(jī)信息管理等多項(xiàng)技 術(shù)。以求用先進(jìn)的施工方法提高工作效率，保證總工期的實(shí) 現(xiàn)。(11) 、 在工程施工中組織質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院 和業(yè)主及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，使裝修工作能夠分階段及時(shí)插入 施工，縮短工程工

14、期。由集團(tuán)公司管理部門進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān) 督，提出合理化建議和實(shí)施方法。工程款做到?？顚Ｓ?，定 期檢查，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行?？⒐で敖M織一次 初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足和缺陷及時(shí)整改，保證竣工驗(yàn)收一次通過。 各類技術(shù)資料在掃尾工作前一個(gè)月整理匯總，盡早交質(zhì)監(jiān)站 審核。2.3、技術(shù)管理措施、 施工組織設(shè)計(jì)要求，機(jī)具設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，并加強(qiáng) 維修保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，滿足連續(xù)施工作業(yè)要求。、配置足夠的三層模板、周轉(zhuǎn)材料，確保進(jìn)度不受 周轉(zhuǎn)材料的影響。、 碌中摻早強(qiáng)劑，要求7天達(dá)到70%設(shè)計(jì)強(qiáng)度， 15天達(dá)到100%設(shè)計(jì)強(qiáng)度，爭取早拆模，多開辟工作面，為 流水作業(yè)創(chuàng)造條件。、 配備塔吊二臺、物料提升機(jī)三臺，確

15、保足夠垂直 運(yùn)輸能力。、混凝土采用塔吊運(yùn)送，確保澆筑稅速度需求。、 合理的施工流程和搭接，多開創(chuàng)工作面，進(jìn)行流 水作業(yè)施工，特別是主體結(jié)頂后，工作安排上要加班加點(diǎn)， 必要時(shí)實(shí)行二班制作業(yè)、 土建、安裝施工相互配合，協(xié)調(diào)各工序之間交叉 作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響。合理安排施工程 序，根據(jù)不同施工階段劃分施工段進(jìn)行流水施工，且配備足 夠勞動(dòng)力。在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，質(zhì)安科應(yīng)實(shí)行邊施工 邊檢查邊驗(yàn)收的辦法，采用分段、分部位驗(yàn)收，關(guān)鍵工序自 檢后，應(yīng)提前24小時(shí)請監(jiān)理公司或質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，減少中間 環(huán)節(jié)，有利于實(shí)行流水施工方法的開展以縮短工期。2.4、合同經(jīng)濟(jì)措施(1)、 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的控

16、制結(jié)果作為我集團(tuán)公司 對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并采取與經(jīng)濟(jì) 收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提 前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總計(jì)劃的實(shí)施、節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各管理 人員主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，以確保整個(gè)過程的施工進(jìn)度 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。、進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 落實(shí)到每一個(gè)班組。利用經(jīng)濟(jì)杠桿制訂獎(jiǎng)罰措施，發(fā)揮廣大 員工主動(dòng)積極性。春節(jié)期間按進(jìn)度計(jì)劃要求落實(shí)各部位的目 標(biāo)、部位獎(jiǎng)，鼓勵(lì)班組加班加點(diǎn)。2. 5、材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及保障措施依據(jù)科學(xué)的施工方案，擬出詳細(xì)的工程所需施工機(jī)械、 主要材料需要量的配置計(jì)劃，

17、做到各種材料、機(jī)具早報(bào)計(jì)劃, 早進(jìn)場，確保施工進(jìn)度不受影響，實(shí)現(xiàn)承諾工期。4.5. 1.科學(xué)編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，及時(shí)進(jìn)場，確保不影響施工需要，主要工程材料和周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表。4. 5.2,編制機(jī)械配備計(jì)劃表。4. 5.3投入充足的施工機(jī)械，配備五臺物料提升機(jī)，用于砌體運(yùn)輸?shù)葘Ｓ?。二臺塔吊主要在主體結(jié)構(gòu)施工滿足垂直 運(yùn)輸?shù)男枰?。結(jié)構(gòu)稅采用校泵輸澆筑，加快稅澆筑速度，保 證碌施工質(zhì)量。2. 6、土建與安裝交叉作業(yè)影響所采取的措施本工程的土建與安裝之間的交叉作業(yè)非常頻繁，如何協(xié) 調(diào)土建與設(shè)備安裝之間關(guān)系對整個(gè)工程的工期、安全非常關(guān) 鍵，因此建議成立由參加工程建設(shè)的各單位組成現(xiàn)場協(xié)調(diào)小 組，由建設(shè)單位牽頭、在施工現(xiàn)場聯(lián)合辦公，對工程不同施 工階段的工程進(jìn)度、工種之間協(xié)調(diào)配合、工程技術(shù)處理、工 程質(zhì)量管理進(jìn)行協(xié)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，以信息化施工手段不斷調(diào)整 總進(jìn)度計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次由各方參加的協(xié)調(diào)會議，密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)