公司員工職業(yè)發(fā)展管理實(shí)施細(xì)則

1、公司員工職業(yè)發(fā)展管理實(shí)施細(xì)則*公司員工職業(yè)發(fā)展管理實(shí)施細(xì)則制度基本情況主管部門人力資源部制度編號(hào)2016-01生效日期2016年1月1日批準(zhǔn)人制度修訂情況日期修改章節(jié)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人第一章 總則一、 目的為營(yíng)造我公司“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好用人氛圍，激發(fā)員工奮發(fā)向上的工作熱情，提升員工的學(xué)習(xí)積極性，建立具有公司特色的人員晉升通道，規(guī)范員工職業(yè)發(fā)展，特制定本細(xì)則。二、 范圍公司內(nèi)所有正式員工三、 基本原則1、德才兼?zhèn)湓瓌t：以德為先、以德為本，同時(shí)注重工作能力和工作績(jī)效；2、機(jī)會(huì)均等原則：晉升通道對(duì)所有員工敞開，晉升考核公開進(jìn)行，公平競(jìng)爭(zhēng)；3、“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)

2、合的原則：原則上需逐級(jí)晉升，但重大特殊情況下報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可破格提拔；4、能上能下、能進(jìn)能退的原則：晉升結(jié)果并非一成不變，根據(jù)每年考核結(jié)果，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；5、“控制總量”和“擇優(yōu)而用”的原則：每年晉升的崗位、數(shù)量是有限的，提出晉升申請(qǐng)的人員需要公開競(jìng)爭(zhēng)，公司最終擇優(yōu)而用。四、 監(jiān)督執(zhí)行由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。五、 管理權(quán)責(zé)劃分1、成立公司職業(yè)發(fā)展評(píng)審小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)、各縣市公司經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及資深技術(shù)人員為組員，其主要工作職責(zé)為：審核確定職業(yè)發(fā)展管理實(shí)施細(xì)則；指導(dǎo)開展晉升考核管理工作；評(píng)審確定最終晉升結(jié)果等。其日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)。2、人力資源部負(fù)責(zé)

3、晉升方案的起草、晉升資格最終審核、組織實(shí)施、結(jié)果跟蹤公布、對(duì)晉升人員的年度考核等。3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)培養(yǎng)、推薦晉升員工，負(fù)責(zé)對(duì)提出晉升申請(qǐng)員工進(jìn)行初步資格審核、負(fù)責(zé)提供晉升考核的專業(yè)筆試題庫(kù)、安排實(shí)操場(chǎng)地和流程、對(duì)晉升員工的日常管理考核等。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道根據(jù)我公司行業(yè)特性及實(shí)際情況，針對(duì)全體員工開通職務(wù)晉升通道和技能晉升雙通道，確定各自不同等級(jí)，享受不同待遇。一、 職務(wù)晉升（管理通道）開通由普通員工逐步走向管理崗位的晉升通道，其發(fā)展通道為：普通員工 專員或部門主管 部門副職 部門正職 經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 常務(wù)副總 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 集團(tuán)董事會(huì)（高層） 二、 技能晉升（技術(shù)通道，內(nèi)部職稱

4、評(píng)定）對(duì)于技術(shù)精湛但不精于管理的人員開通技能晉升通道，通過內(nèi)部職稱評(píng)定確定其技能等級(jí)，享受與對(duì)應(yīng)管理崗位相當(dāng)?shù)拇?，其發(fā)展通道為：普通員工 初級(jí)技師 中級(jí)技師 高級(jí)技師 資深技師第三章 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理結(jié)合我公司實(shí)際，人力資源部加強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展考核工作。職業(yè)發(fā)展管理模式：1、由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，對(duì)有意向的在職員工開展職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)與跟蹤工作，逐步完善工作流程，建立完善員工檔案。2、建立新員工定期談話制度。由人力資源部在新員工入職的第一周、第一個(gè)月、轉(zhuǎn)正、半年、年度進(jìn)行座談，了解其思想動(dòng)態(tài)，幫助其盡快融入新的環(huán)境。用人部門負(fù)

5、責(zé)人不定期與新員工溝通，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，隨時(shí)幫助其解決日常困難，安排專人對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)幫扶。3、人力資源部根據(jù)公司整體用人需求規(guī)劃，有計(jì)劃的引導(dǎo)在職員工向公司缺編崗位傾斜靠攏，開展培訓(xùn)需求調(diào)研，組織培訓(xùn)考試。4、所有員工可根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合公司用人實(shí)際，舒適調(diào)整職業(yè)規(guī)劃，并付諸努力。第四章 晉升考核管理第一節(jié) 晉升需具備的基本條件晉升類別晉升目標(biāo)年齡要求學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)要求職稱要求職務(wù)晉升專員或主管241、 高中學(xué)歷，在我公司工作滿3年；2、 大專學(xué)歷，在我公司工作滿2年；3、 本科學(xué)歷，在我公司工作滿1年；4、 碩士學(xué)歷，在我公司工作滿半年；初級(jí)部門正副職251、 在我公司專員或主管崗位上工作滿1

6、年；2、 無重大失職瀆職、違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象，且通過公司考核，表現(xiàn)優(yōu)異；中級(jí)經(jīng)理助理281、 在我公司部門正副職崗位上工作滿3年；2、 無重大失職瀆職、違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象，且通過公司考核，表現(xiàn)優(yōu)異；高級(jí)公司副職311、 在我公司經(jīng)理助理崗位上工作滿3年；2、 無重大失職瀆職、違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象，且通過公司考核，表現(xiàn)優(yōu)異；高級(jí)常務(wù)副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、集團(tuán)董事會(huì)341、 在我公司副職崗位上工作滿3年；2、 無重大失職瀆職、違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象，且通過公司考核，表現(xiàn)優(yōu)異；高級(jí)技能晉升初級(jí)技師241、 高中學(xué)歷，在我公司相關(guān)技術(shù)崗位工作滿3年；2、 大專學(xué)歷，在我公司相關(guān)技術(shù)崗位工作滿2年；3、 本科學(xué)歷，在我公司相

7、關(guān)技術(shù)崗位工作滿1年；4、 碩士學(xué)歷，在我公司相關(guān)技術(shù)崗位工作滿半年；初級(jí)中級(jí)技師281、 取得我公司初級(jí)技師職稱滿4年；2、 能夠獨(dú)立處理解決我公司出現(xiàn)的中等難度技術(shù)問題，并對(duì)初級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)；3、 德才兼?zhèn)?，表現(xiàn)優(yōu)異；中級(jí)高級(jí)技師321、 取得我公司中級(jí)技師職稱滿4年，且培養(yǎng)出初級(jí)技師不少于2人；2、 能夠獨(dú)立指揮我公司技術(shù)人員解決現(xiàn)有多數(shù)重大技術(shù)問題，具備突出的協(xié)調(diào)、組織、寫作、計(jì)劃等能力；3、 能夠組織編制我公司技術(shù)規(guī)范流程、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)、技術(shù)交流指導(dǎo)等制度辦法；4、 技術(shù)精湛、德才兼?zhèn)洌憩F(xiàn)優(yōu)異；高級(jí)資深技師401、 取得我公司高級(jí)技師職稱滿8年，且培養(yǎng)出中級(jí)技師不少于2人；

8、2、 能夠全面協(xié)調(diào)解決我公司出現(xiàn)的所有技術(shù)問題，能夠組織編制我公司技術(shù)發(fā)展、技能培訓(xùn)、技能規(guī)范管理等中長(zhǎng)期規(guī)劃；3、 具有人格魅力，技術(shù)精湛、德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)優(yōu)異；高級(jí)備注：1、以上所指年齡為周歲、學(xué)歷為第一學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)以在我公司年限為準(zhǔn)；經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的，經(jīng)人力資源部做背景調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)后，酌情予以增加；2、以上所指的職稱要求，是指由省部級(jí)以上常設(shè)部門（不包含各種協(xié)會(huì)等）組織的，統(tǒng)一考試、考評(píng)的，省級(jí)以上行政區(qū)域認(rèn)可的資格技術(shù)證書；具體由人力資源部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)、確定。第二節(jié) 晉升考評(píng)流程及環(huán)節(jié)一、 晉升考評(píng)流程每年由人力資源部負(fù)責(zé)組織一次晉升評(píng)定，時(shí)間為8-9月（具體時(shí)間由人力資源部確定），通過晉升考

9、核的設(shè)定三個(gè)月考察期（10-12月），期間工資、職務(wù)保持不變。12月份由人力資源部組織對(duì)考察期人員進(jìn)行考核，考核合格的，從次年元月開始執(zhí)行新的職務(wù)、薪資標(biāo)準(zhǔn)；考核不合格的，維持現(xiàn)有職務(wù)、薪資不變。員工晉升評(píng)定采取個(gè)人自薦和部門推薦兩種方式，具體流程如下：人力資源部發(fā)布晉升考評(píng)通知 報(bào)名（個(gè)人自薦或部門推薦） 資格審查 組織綜合考評(píng) 結(jié)果公示 考察期內(nèi)人員跟蹤考評(píng) 任命（或頒發(fā)證書）二、 晉升考評(píng)環(huán)節(jié)我公司晉升考評(píng)需設(shè)定以下環(huán)節(jié)：1、發(fā)布晉升考評(píng)通知、動(dòng)員：每年8月上旬完成2、報(bào)名、資格審查：8月中旬3、筆試、演講、技術(shù)實(shí)操評(píng)定、民主考察：9月中旬4、初步結(jié)果公示9月中下旬5、進(jìn)入考察期，跟蹤考

10、核：10-12月6、確定最終人員，任命或頒發(fā)證書：次年元月第三節(jié) 晉升實(shí)施一、 由人力資源部根據(jù)公司人員現(xiàn)狀，確定需要增補(bǔ)的晉升職務(wù)、技術(shù)崗位及數(shù)量等，成立公司晉升考核評(píng)審組，并依此撰寫晉升考評(píng)方案，報(bào)公司班子討論確定，于8月上旬下發(fā)通知；二、 有意晉升的人員可自愿報(bào)名，采取個(gè)人自薦和部門推薦相結(jié)合的方式，均需填寫周口天然氣公司晉升考評(píng)報(bào)名表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理審核同意后報(bào)送至人力資源部。三、 針對(duì)符合條件的報(bào)名人員，人力資源部聯(lián)合用人部門，組織筆試、演講、技能實(shí)操、民主考察等工作，并將考評(píng)結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司晉升考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定擬聘用人員；四、 擬聘用人員公示，公示有異議的，由人力資源部組

11、織核查，并出具最終處理意見。公示無異議的，確定進(jìn)入三個(gè)月考察期?？疾炱趦?nèi)職務(wù)、待遇保持不變。五、 人力資源部于12月份對(duì)考察期內(nèi)人員進(jìn)行考核，通過考核的，次年給予任命或頒發(fā)證書，執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。第五章 儲(chǔ)備人員管理及輪崗管理一、 儲(chǔ)備人員管理為保障公司管理、技術(shù)工作有序推進(jìn)，減少因現(xiàn)有崗位人員變動(dòng)對(duì)工作產(chǎn)生的沖擊，我公司逐步強(qiáng)化完善儲(chǔ)備人員管理工作。1、管理人員按照“用一備一”的原則確定儲(chǔ)備干部。2、關(guān)鍵核心崗位由人力資源部與各用人部門共同討論，確定崗位任職資格和儲(chǔ)備人數(shù)。3、對(duì)具備良好職業(yè)道德、忠誠(chéng)度高、工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，綜合素質(zhì)強(qiáng)的員工確定為儲(chǔ)備人員，重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)注。二、 輪崗管理對(duì)在同一崗位工作滿3年，表現(xiàn)優(yōu)異，具有較大培養(yǎng)潛力的人員，公司有計(jì)劃的安排其到其他崗位輪崗鍛煉，具體方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定。第六章 其他管理規(guī)定一、 晉升待遇1、職務(wù)晉升人員按照我公司管理人員工資福利待遇執(zhí)行；2、對(duì)于技能晉升人員，初級(jí)技師享受專員及主管相當(dāng)?shù)拇觯恢屑?jí)技