生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)定

1、頒發(fā)部門生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)-一衛(wèi)生制定人制定日期文件編審核人審核日期文件頁共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)口期分發(fā)部1目的建立生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)定，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，發(fā)揮統(tǒng)計在 提供信息、參與管理中的重要作用。2范圍公司內(nèi)的統(tǒng)計工作。3責(zé)任生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部、工程部、供應(yīng)部、生產(chǎn)車間、辦公室。4內(nèi)容4.1公司統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分 析，提供統(tǒng)計資料、實行統(tǒng)計監(jiān)督，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、決策等提供參 考。4.2統(tǒng)計人員4.2.1各部門根據(jù)需要設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計員。各部門統(tǒng)計員應(yīng)協(xié)調(diào)公司的 統(tǒng)計工作，完成本部門的統(tǒng)計填報任務(wù)，建立和健全本部門統(tǒng)計

2、臺帳和原始 記錄。4.2.2統(tǒng)計人員應(yīng)具有完成統(tǒng)計任務(wù)需要的專業(yè)知識。對不具備專業(yè)知識的 統(tǒng)計人員，公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)培訓(xùn)。4. 3統(tǒng)計資料4. 3.1各部門的統(tǒng)計資料由部門負責(zé)人指定專人進行管理，建立統(tǒng)計資料檔 案管理制度，按照有關(guān)規(guī)定妥善保管、調(diào)用和移交。4. 3.2各部門提供的統(tǒng)計資料由填報人簽名、部門負責(zé)人審核蓋章后上報。 各部門應(yīng)對本部門提供的統(tǒng)計資料、數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和及時性負有直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任。4. 3.3各部門負責(zé)人對統(tǒng)計員依照制度提供的統(tǒng)計資料不得修改，如認為統(tǒng) 計資料不實，應(yīng)當(dāng)責(zé)成統(tǒng)計人員核正。4.3.4各部門的一切統(tǒng)計資料屬于公司機密級以上的，各級統(tǒng)計和有關(guān)人員 必須保密，未經(jīng)許可不得公開。4.4各部門各級統(tǒng)計員必須遵循本制度并依照本制度認真做好統(tǒng)計管理工 作，如實提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報和遲報。4.5生產(chǎn)部負責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作的組織、策劃、各類報表的指標(biāo)定義、表 格設(shè)置及報表的綜合上報工作，為各部門的統(tǒng)計工作提供專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。4.6生產(chǎn)部統(tǒng)計員應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線學(xué)握統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時與車間統(tǒng)計員 溝通交