工程項(xiàng)目管理試題庫答案版

1、工程項(xiàng)目管理試題庫一、單選題1大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（ ）組成的。a單項(xiàng)工程 b單體工程 c單位工程d分項(xiàng)工程2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )a目標(biāo)規(guī)劃b目標(biāo)比選c目標(biāo)論證d目標(biāo)控制3如圖所示的組織工具是( )a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b組織結(jié)構(gòu)圖c合同結(jié)構(gòu)圖d線性組織結(jié)構(gòu)圖4工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系a靜態(tài)組織b動(dòng)態(tài)組織c工藝d從屬5線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )a每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門b每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門c誰的級別高,就聽誰的指令d可以越級指揮或請示6建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。a操作性b實(shí)施性c綱領(lǐng)性d作業(yè)性7建

2、設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )a合理確定計(jì)劃值b認(rèn)真收集實(shí)際值c適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)d比較分析,采取糾偏措施8根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gb/t50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括( )等。a主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作b組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部c制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法d選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理( )a是施工企業(yè)法定代表人b是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人c是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位d須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作10對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。a監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人b

3、總監(jiān)理工程師c專業(yè)監(jiān)理工程師d專業(yè)工程師11旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( )a責(zé)令施工單位立即整改 b立即下達(dá)工程暫停令c立即報(bào)告政府主管部門d立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12.建造師是（）。a.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 b.一個(gè)工作崗位的名稱c.一種專業(yè)人士的名稱 d.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法13施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即( )a擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)b成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)c預(yù)算成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)d人財(cái)物成本指標(biāo)14項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是

4、( )a考核項(xiàng)目管理績效b尋求進(jìn)一步降低成本的途徑c考核企業(yè)經(jīng)營效益d分析成本偏差的原因15項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用( )編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。a概算定額b單位估價(jià)表c預(yù)算定額d施工定額16施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在( )的范圍內(nèi)。a固定成本b目標(biāo)成本c預(yù)算成本d實(shí)際成本17對大中型工程項(xiàng)目,按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí),其總成本分解的順序是( )。a單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本b單位(子單位)工程成本單項(xiàng)工程成本分部(子)分部)工程成本分項(xiàng)工程成本c分項(xiàng)工程

5、成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項(xiàng)工程成本d分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本18如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對項(xiàng)目分解深度的要求,同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對( )的要求。a成本目標(biāo)b項(xiàng)目目標(biāo)c成本分解d項(xiàng)目劃分19根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤,因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目,其綜合單價(jià)應(yīng)( )a由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)b由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)c由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)d由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)20根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本),承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)

6、,可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。a14b21c28d3021fidic合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費(fèi)用的是( )a保留金工程變更費(fèi)用業(yè)主索賠費(fèi)用b遲付款利息業(yè)主索賠費(fèi)用c動(dòng)員預(yù)付款材料預(yù)付款保留金 d工程變更費(fèi)用成本增減費(fèi)用22施工成本控制工作的一般步驟是（ ）a檢查-分析-比較-預(yù)測-糾偏b比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查c預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏d預(yù)測-檢查-分析-比較-糾偏23某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（ ）a拖后7500元b提前7

7、500元c拖后12500元d提前12500元24施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）a橫道圖法表格法和曲線法b網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖法和表格法c比較法因素分析法和差額計(jì)算法d網(wǎng)絡(luò)圖法表格法和曲線法25下列各項(xiàng)措施中，（ ）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施a確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序b選擇工程承發(fā)包模式c優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工方案d選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ ）a-b-c-d-27建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ）a控制的目標(biāo)相同但控制的

8、時(shí)間范疇不同b控制的目標(biāo)不同但控制的時(shí)間范疇相同c控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同d控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同28某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（ ）a有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)b有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)c有雙向箭頭聯(lián)線d有循環(huán)回路29某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí),為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時(shí)間間隔是( )時(shí)距。astsbftfcstfdfts30某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位),工作k的最早開始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4,工作m的最遲完成時(shí)間為22。工作持續(xù)時(shí)間為10,工作n的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5,已知工作k只有m,n兩項(xiàng)緊

9、后工作,工作k的總時(shí)差為( )天。a2b3c5d631根據(jù)gb/t19000-iso9000（2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。a考核和評價(jià)b評價(jià)和記錄c預(yù)測和評價(jià)d評價(jià)和改進(jìn)32在pdca循環(huán)中，p階段的職能包括（ ）等。a確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施b明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案c采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題d規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底33建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。a建設(shè)單位b設(shè)計(jì)單位c項(xiàng)目管理咨詢單位d

10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位34建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）a建設(shè)單位b勞務(wù)分包單位c施工單位d材料供應(yīng)單位35建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（ ）過程中形成。a分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面b編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃c制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度d明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)36通過對競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ ）機(jī)制。a持續(xù)改進(jìn)b反饋c約束d動(dòng)力37關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是（ ）a施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制b施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案

11、c施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改d施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致38根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ ）a建設(shè)單位b工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c設(shè)計(jì)單位d當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ）a工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立b工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c投料與檢測計(jì)量d已完工程成品保護(hù)40根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（ ）a按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收b按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收c經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收d經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收41在質(zhì)量管

12、理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（ ）a以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)b領(lǐng)導(dǎo)作用c基于事實(shí)的決策方法d持續(xù)改進(jìn)42當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（ ）a企業(yè)通報(bào)b監(jiān)督檢查c認(rèn)證暫停d認(rèn)證注銷43某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（ ）a因果分析圖法b直方圖法c排列圖法d分層法44根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（ ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。a15b20c2

13、5d3045在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（lec方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)，“中度風(fēng)險(xiǎn)”對應(yīng)的危險(xiǎn)程度是（ ）a稍有危險(xiǎn)，可以接受b比較危險(xiǎn)，需要注意c顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)d高度危險(xiǎn)，需要改進(jìn)46建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ）a找出所有危險(xiǎn)源b評估危險(xiǎn)源可能造成的危害c減少和消除生產(chǎn)過程中的事故d事故應(yīng)急處理47包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。a建設(shè)單位的上級主管部門b工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c環(huán)境保護(hù)行政主管部門d安全生產(chǎn)行政管理部門48事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（）有權(quán)提出結(jié)論性意見。a

14、安全行政管理部門b公安部門c勞動(dòng)部門d工會(huì)49根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（gb12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( )db a70b75c80d8550職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( )a建立危險(xiǎn)源識別和控制體系b減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害c證實(shí)安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)d對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量51環(huán)境管理體系的一級要素是( )a環(huán)境因素運(yùn)行與控制信息交流檢查內(nèi)部審核b環(huán)境方針方案權(quán)限監(jiān)測管理評審c指標(biāo)規(guī)劃文件控制和規(guī)性評價(jià)內(nèi)部審核d環(huán)境方針規(guī)劃實(shí)施與運(yùn)行檢查管理評審52根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是( )a招標(biāo)人必須

15、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜b工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級c乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)d乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省自治區(qū)直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)53在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( )a要約邀請b要約c承諾d承諾生效54根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-99-0201），“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)”是( )的責(zé)任和義務(wù)。a發(fā)包人b設(shè)計(jì)單位c承包人d監(jiān)理人55從合同的計(jì)價(jià)方式看,fidic1999年版施

16、工合同條件(新紅皮書)是( )合同。a單價(jià)b固定總價(jià)c可調(diào)總價(jià)d成本加酬金56根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ ）a在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)b在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)c在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)d在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)57根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（ ）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。a發(fā)包人b工程承包人c勞務(wù)分包人d工程師58建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（ ）a承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)b全部或部分工程的設(shè)計(jì)c

17、總價(jià)包干d所有的主體和附屬過程工藝和設(shè)備等的施工與安裝59固定單價(jià)合同適用于（ ）的項(xiàng)目a工期長，工程量變化幅度很大b工期長，工程量變化幅度不太大c工期短，工程量變化幅度不太大d工期短，工程量變化幅度很大60關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ）a采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制b采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制c該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同d該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同61在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（ ）承擔(dān)。a發(fā)包人b承包人c發(fā)包人和承包人共同d監(jiān)理工程師62建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日a合同簽訂b合

18、同生效c承包人收到工程預(yù)付款d工程開工63建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（ ）a總費(fèi)用法b修正的總費(fèi)用法c實(shí)際費(fèi)用法d修正的實(shí)際費(fèi)用法64關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（ ）a單一延誤是可索賠延誤b共同延誤是不可索賠延誤c交叉延誤可能是可索賠延誤d非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤65關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法正確的是（ ）a項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼b項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程c項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼d項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)

19、劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼66關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（ ）a項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（pmis）b項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（mis）c項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理d項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)67項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為（ ）a決策管理b實(shí)施管理c開發(fā)管理d組合管理68承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告。a7b14c15d3069建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ ）a15%b20%c10%d25%70建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制

20、是（ ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。a施工方b業(yè)主方c設(shè)計(jì)方d供貨方71項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是( )。 a范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 b費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c投資、進(jìn)度、質(zhì)量 d范圍、投資、質(zhì)量72控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是( )。 a管理措施 b經(jīng)濟(jì)措施 c組織措施 d技術(shù)措施73施工成本控制的實(shí)施步驟為（ ）。 a. 預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查b. 分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏c. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查d. 比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏74建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（ ）個(gè)。 a.1 b.2 c.3 d.475旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段

21、監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實(shí)施全過程跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 a.施工安全 b.施工進(jìn)度 c.施工成本 d.施工質(zhì)量76施工方的項(xiàng)目管理工作涉及( )全過程。 a設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 b設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 c設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 d設(shè)計(jì)階段至保修期77每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾指令源的組織機(jī)構(gòu)是( )組織機(jī)構(gòu)。 a職能 b線性 c矩陣 d事業(yè)部78某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為（ ）。

22、a.1.76萬元 b.1.6萬元 c.1.5萬元 d.1.65萬元79下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（ ）。a.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款b.按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算c.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付d.只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算80以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（ ）。a.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移b.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識c.風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移d.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制81建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。 a項(xiàng)目經(jīng)理 b設(shè)計(jì)方 c施工

23、方 d總承包方82( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 a職能 b線性 c矩陣 d事業(yè)部83依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于( )。a10天 b15天 c20天 d30天 84在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括( )。 a開工日期 b移交工程日期 c竣工日期 d合同日期總?cè)諝v天數(shù)85根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是( )。 a投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng) b投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息 c投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵 d投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人 86施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后

24、工作應(yīng)為( )。 a成本分析 b成本計(jì)劃 c成本核算 d成本考核87合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由( )提出。 a.承包商 b工程師 c發(fā)包人 d分包商88由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是( )。 a現(xiàn)場管理費(fèi) b利息 c總部管理費(fèi) d利潤89以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。 a成本預(yù)測 b成本計(jì)劃 c成本核算 d成本考核90基于fidic合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有( )。

25、a如果某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10時(shí) b如果某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)小于10時(shí) c變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過10 d變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)未超過1091某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為( )。 a自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠 b自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算 c租賃機(jī)械按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算 d租賃機(jī)械按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算92建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ ）。a.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金b.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工

26、成本c.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)d.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)93工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)有（ ）提出。a.監(jiān)理工程師 b.承包人 c.發(fā)包人 d.工程造價(jià)管理部門94由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（ ）計(jì)算。a.臺(tái)班費(fèi) b.臺(tái)班折舊費(fèi)c.折舊租金 d.折舊租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)95根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前（ ）天。a.7 b.14 c.28 d.3096建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中

27、最具實(shí)質(zhì)性的是（ ）。a.糾偏 b.分析 c.比較 d.檢查97建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（ ）之差。a.已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本b.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本c.已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本d.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本98工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。a.自由時(shí)差最小 b.總時(shí)差最小 c.工作持續(xù)時(shí)間最長 d.時(shí)距為零99在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（ ）。 a邏輯關(guān)系 b關(guān)鍵線路 c總時(shí)差 d自由時(shí)差100橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。a.便于確定關(guān)鍵工作 b.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 c.表達(dá)

28、方式直觀 d.工作時(shí)差易于分析101當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差tf時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（ ）。a.拖延 b.拖延+tf c.拖延-tf d.拖延tf-102在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指( )。 a.沒有虛工作的線路 b.由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路 c.沒有波形線的線路 d.持續(xù)時(shí)間最長工作所在的線路103工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。 a.資源有限條件下的最短工期安排 b.資源使用的合理安排 c.滿足要求工期的計(jì)劃安排 d.工程總費(fèi)用最低的工期安排104流水施工中的工藝參數(shù)是指（ ）。 a.施工段數(shù) b.施工過程數(shù) c.流水節(jié)拍 d.流水步距1

29、05在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（ ）。a緊后工作的最遲完成時(shí)間 b平行工作的最早開始時(shí)間c緊后工作的最遲開始時(shí)間 d緊后工作的最早開始時(shí)間106雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（ ）。a資源消耗程度 b工作之間邏輯關(guān)系c工作的持續(xù)時(shí)間 d非關(guān)鍵工作107在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的總時(shí)差最小，則該工作（ ）。a必不為關(guān)鍵工作 b必為關(guān)鍵工作c必為虛工作 d可能為關(guān)鍵工作108就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋?）。a.編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行b.編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證

30、c.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃d.目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃109在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（ ）。a.組織措施 b.合同措施 c.經(jīng)濟(jì)措施 d.技術(shù)措施110施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（ ）進(jìn)行。a.單位工程竣工驗(yàn)收階段 b.項(xiàng)目施工全過程各階段 c.隱蔽工程驗(yàn)收階段 d.分部工程驗(yàn)收階段111施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（ ）而減輕責(zé)任。a.設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤 b.勘察資料失實(shí) c.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤 d.試樁檢測有誤11

31、2對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（ ）。a.辦理施工許可 b.確定檢驗(yàn)批c.編制施工組織設(shè)計(jì)文件 d.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)113按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（ ）驗(yàn)收合格方能使用。a.建設(shè)單位 b.設(shè)備供應(yīng)部門 c.安全管理部門 d.專業(yè)管理部門114按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ ）。a.封樣鑒定 b.見證取樣檢測 c.模擬試驗(yàn)檢測 d.同條件養(yǎng)護(hù)檢測115用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對直方圖的（ ）的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。a.位置 b.形狀 c.比例 d

32、.大小116質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬( )重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a關(guān)鍵技術(shù) b多次使用技術(shù) c多次使用設(shè)備 d多次使用工藝117工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是( )。 a精心施工，質(zhì)量第一 b質(zhì)量第一，用戶至上 c以預(yù)防為主，防患于未然 d堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查118建設(shè)工程施工安全控制中將危險(xiǎn)源分為( )類。 a1 b2 c3 d4 119在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則( )。 a可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格c可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格d還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求120工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基

33、本原則是( )。 a精心施工，質(zhì)量第一 b質(zhì)量第一，用戶至上 c以預(yù)防為主，防患于未然 d堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查121為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的( )稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a人的行為 b技術(shù)間歇 c施工順序 d重點(diǎn)控制對象122下列是按噪聲的振動(dòng)分類的是( )。a交通噪聲 b建筑施工噪聲 c電磁性噪聲 d工業(yè)噪聲123pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（ ）。 a.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案b.展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)c.對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查d.對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正124在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是( )。 a不合格產(chǎn)品的頻數(shù) b不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù) c影響產(chǎn)

34、品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題 d產(chǎn)品質(zhì)量特性值125建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（ ）。a.合格或不合格 b.優(yōu)、良或不合格c.優(yōu)、良、合格或不合格 d.優(yōu)良或不合格126安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（ ）。a.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)b.計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)c.計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)d.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)127對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（ ）的安全技術(shù)措施。a.單位工程或分部分項(xiàng)工程 b.單項(xiàng)工

35、程或單位工程c.單位工程或分部工程 d.分部工程或分項(xiàng)工程128建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行（ ）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。a.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) b.建設(shè)合同c.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) d.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)129建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理目的是（ ）。a.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全b.控制工作場所內(nèi)員工及其進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素c.避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害d.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全130在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)最核心的手段是( )。 a基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) b互聯(lián)網(wǎng) c網(wǎng)站 d計(jì)算

36、機(jī)二、多選題1組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。a指令關(guān)系b工作任務(wù)c管理職能分工d靜態(tài)組織關(guān)系e動(dòng)態(tài)組織關(guān)系2項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ ）等幾代的發(fā)展。a傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理b現(xiàn)代的項(xiàng)目管理c全過程的項(xiàng)目管理d組合管理e變更管理3應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。a調(diào)整進(jìn)度管理的方法b調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工c調(diào)整投資控制工作流程d更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃e調(diào)整合同管理任務(wù)分工4建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）的比較。a工程概算與投資規(guī)劃b工程預(yù)算與工程概算c工程合同價(jià)與工程概算d工程款支付與工

37、程概算e工程決算與工程概算5根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）a在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制b在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成c完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)d應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制e依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制6施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（ ）a單位工程成本計(jì)劃b分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃c競爭性成本計(jì)劃d指導(dǎo)性成本計(jì)劃e實(shí)施性成本計(jì)劃7常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（ ）a 調(diào)值公式法b 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法c 基期價(jià)格調(diào)整法d 按主材計(jì)算價(jià)差法e 要素比例調(diào)價(jià)法8在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（ ）等。a設(shè)計(jì)工作進(jìn)

38、度b施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度c工程物資采購工作進(jìn)度d項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度e項(xiàng)目后評價(jià)工作進(jìn)度9調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）a非關(guān)鍵工作時(shí)差b關(guān)鍵線路長度c工作組織關(guān)系d工作工藝工程e工作持續(xù)時(shí)間10在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（ ）等。a 人b 技術(shù)c 管理d 社會(huì)e 環(huán)境11施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ）a合理劃分施工區(qū)段b制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序c編制新材料專項(xiàng)d明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)e合理選用施工機(jī)械設(shè)備12某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（ ）等。a幕墻玻璃供

39、應(yīng)商b建設(shè)行政主管部門c幕墻設(shè)計(jì)單位d設(shè)備安裝單位e建設(shè)單位13建設(shè)單位滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（ ）等。a工程質(zhì)量體系文件b工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃c工程施工承包合同d工程施工圖紙e質(zhì)量檢測功能性實(shí)驗(yàn)資料14在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（ ）等進(jìn)行劃分。a統(tǒng)計(jì)的模型b管理的需要c樣本的數(shù)量d數(shù)據(jù)的分布規(guī)律e統(tǒng)計(jì)的目的15根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有（ ）并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。a國家批準(zhǔn)的出圖印章b審圖部門的印章c造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章d建筑師的執(zhí)業(yè)印章e結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章16中華人民共和國安

40、全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項(xiàng)目的安全措施必須與主題工程同時(shí)（ ）a設(shè)計(jì)b招標(biāo)c施工d驗(yàn)收e使用17在采用安全檢查表（scl）法辨識危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。a檢查項(xiàng)目b檢查目標(biāo)c檢查d檢查等級e檢查結(jié)果18安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ）等a查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失b確定事故責(zé)任感c對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰d提出事故防范措施建議e向安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表19廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（ ）等a沉淀法b吸附法c氣浮法d反滲透法e電滲透法20根據(jù)中華人民共和國合同法，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（ ）。a勘察合同b設(shè)計(jì)合同c施工承包合同d工程監(jiān)理合同e咨詢合同2

41、1根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-99-0201），對材料設(shè)備的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，正確的做法是（ ）a發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)b發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)c發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)d承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)e承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)22.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( )。a.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書b.進(jìn)行初步設(shè)計(jì)c.編制項(xiàng)目建議書d.進(jìn)行合同磋商e.編制可行性研究報(bào)告23.我國推行建設(shè)工

42、程監(jiān)理制度的目的是( )。a.確保工程建設(shè)質(zhì)量b.提高施工水平c.提高工程建設(shè)水平d.減輕建設(shè)主管部門的工作e.充分發(fā)揮投資效益24.組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)，其主要是研究系統(tǒng)的( )。a.組織分工表b.組織結(jié)構(gòu)模式c.組織結(jié)構(gòu)圖d.工作流程組織e.任務(wù)分工25.施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對各項(xiàng)工作的管理職能分工。a.項(xiàng)目經(jīng)理b.各工作部門c.各工作崗位d.總包與專業(yè)分包e.專業(yè)分包與勞務(wù)分包26.關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說法是( )。a.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工b.人力資源管理包括員工的績效考評c.人力資源

43、管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛d.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)e.人力資源管理的工作中包括通過招聘增加員工27.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程有( )。a.風(fēng)險(xiǎn)推測b.風(fēng)險(xiǎn)分類c.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移d.風(fēng)險(xiǎn)辨識e.風(fēng)險(xiǎn)控制28.成本控制的功能包括( )。a.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析b.計(jì)劃施工成本、計(jì)算實(shí)際成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析c.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行成本控制d.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測e.進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)29.業(yè)主可向承包商進(jìn)行索賠的情形包括( )。a.工期延誤b.設(shè)汁變更c(diǎn).承包商不正當(dāng)終止合同d.施工缺陷e.承包商原囚導(dǎo)致人工窩工30.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制方法的說法中，正確的是( )。

44、a.各種編制施工成本計(jì)劃的方法是相互獨(dú)立的b.在實(shí)踐中，往往將幾種編制施工成本計(jì)劃的方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果c.在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)日劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求，做到兩者兼顧d.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人了費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)e.施工成本分析中最常用的方法是比較法31.橫道圖法在實(shí)際應(yīng)用中存在的缺點(diǎn)有( )。a.不能準(zhǔn)確表達(dá)絕對偏差b.信息量少c.不太形象、直觀d.一般只在高層管理采用e.發(fā)現(xiàn)不了偏差的嚴(yán)重性32.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括( )。a.控制性進(jìn)度計(jì)劃b.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃c.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃d.比較性進(jìn)度計(jì)劃e.設(shè)計(jì)性進(jìn)度計(jì)劃33.關(guān)于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，下列說法正確的有( )。a.凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路b.關(guān)鍵線路上相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零c.在計(jì)算工期等于計(jì)劃工期的前提下，自由時(shí)差和總時(shí)差全部為零e.在計(jì)算工期等于計(jì)劃工期的前提下，總時(shí)差小于自由時(shí)差e.關(guān)鍵線路只允許有一條34.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指( )的線路。a.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)間間隔均為零b.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成c.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)距之和最大d.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有