監(jiān)理工程師考試中案例分析考試真題及答案

1、20XX 年監(jiān)理工程師考試中案例分析考試真題及答案某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖2015 1-1 所示。 事件 2 ：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫 停令的情形包括：建設(shè)單位要求暫停施工的；施工單位拒絕項目監(jiān)理機 構(gòu)管理的； 施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划敚?造成工程質(zhì)量不合格的。 二是簽發(fā)監(jiān)理通知單 的情形包括：施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的；施 工存在重大質(zhì)量、安全事故隱 患的。 事件 3: 專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特 點、監(jiān)理工作方法及措施。其中，在

2、監(jiān)理工作方法及措施中提出： 要加強對深基坑工程施 工巡視檢查； 發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專項施工方案施工的， 應立即簽發(fā)工垂暫停令。 事件 4: 施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān) 理機構(gòu)確認。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗問題：1指出圖 1-1 所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)點2指出事件 2 中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并與出正確做法。3寫出事件 3 中監(jiān)理實施細則還應包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提到的具 體要求是否妥當并說明理由。4指出事件 4 中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法

3、。某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1: 開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的上程開工報審表及相關(guān)資料時， 總監(jiān)理工程師要求： 首先由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見， 之后由總監(jiān)理工程師代表簽署審 核意見?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署的同意開工意見，簽發(fā)了工程開工令： 事件 2 ：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實施細則對巡視工作進行交底，其中對施工質(zhì)量巡視 提出的要求包括： 檢查施工單位是否按批準的施工組織設(shè)計、 專項施工方案進行施工； 檢查施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位： 事件 3: 項目監(jiān)理機構(gòu)進行樁基混凝土試塊抗壓強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，出現(xiàn)了如圖 2015 -2-1 所示

4、的四種非正常分布的直方圖、， 事件 4: 工程竣工驗收前，總監(jiān)理工程師要求：總臨理工程師代表組織工程竣工預 驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告， 該報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方 可直接報送建設(shè)單位。問題：1指出事件 1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。2事件 2 中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求還應包括哪些內(nèi)容？ 3分別指出事件 3 中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。4指出事件 4 中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法， 某工程，施工過程中發(fā)生如下事件： 事件 1: 項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員 檢查、 復核報

5、驗表所附的測量人員資格證書、 施工平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果， 并 簽署意見。 事件 2: 施工單位在編制搭設(shè)高度為 28 米的腳手架工程專項施工方案的同時， 項目經(jīng) 理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架， 并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員， 總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn) 后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。 事件 3: 在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員 3 人死亡、 5 人重傷、 7 人輕傷。 事故發(fā)生后， 總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令， 并在 2 小時后向監(jiān)理單位負責人報 告了事故情況。 事件 4 ：由建設(shè)單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約 定不符，項目監(jiān)理

6、機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進行了處置。問題：1寫出事件 1 中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、 復核還應包括哪些內(nèi)容？2指出事件 2 中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3指出事件 2 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4按照生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，確定事件3 中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5事件 4 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處置該批鋼筋？政府投資建設(shè)的某工程， 施工合同約定： 生產(chǎn)設(shè)備由建沒單位直接向設(shè)備制造廠商采購； 幕 墻工程屬于依法必須招標的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標確定專業(yè)分包單位； 材料費中應包含技

7、術(shù)保密費、專利費、技術(shù)資料費等。工程實施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1 ：進行挖孔樁檢測時， 項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求。 經(jīng)查， 確認是因地質(zhì)勘察資料有誤所致， 施工單位按程序?qū)@些樁進行了相應技術(shù)處理， 并 提出工期和費用索賠申請。 事件 2 ：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機 構(gòu)要求對新材料的驗收標準組織專家論證。 結(jié)算工程款時， 施工單位要求建設(shè)單位支付新材 料專利使用費。 事件 3 ：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車不滿足驗收要求，經(jīng)查，設(shè)備本 身存在缺陷， 須更換設(shè)備零部件。 施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出 了零部

8、件拆除、 重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位員責到場生產(chǎn)設(shè)備的清點、 驗收和接收，為此，建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制 造廠商提出費用索賠申請。 事件 4 ：幕墻分包工程招標工作啟動前，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交的施工招標方 案提出：采用議標方式招標；投標單位應有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包 工程試驗檢測 資質(zhì)要求的自有試驗室； 由中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同； 中標單位如不服從 施工單位管理導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應承擔主要責任。問題：1針對事件 1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求時的處理程 序。2事件 1 中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成

9、立？說明理由。3事件 2 中，新材料驗收標準應由哪家單位組織專家論證？指出施工單位要求支付新 材料專利使用費是否成立井說明理由。4事件 3 中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準？施工單位是否應采 納建設(shè)單位的建議？說明理由。5指出事件 4 中招標方案的不妥之處，并說明理由。問題：1、指出圖 5-1 所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路以及工作H、K、M的總時差和自由時差。2、事件 1 中，施工單位應向項目監(jiān)理機構(gòu)報送哪些索賠文件？項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的 工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。3、事件 2 中，分別指出第 90 天下班時各工作時間進度對總工期的影響，并說明理由。4、事件 3

10、中，指出計劃調(diào)整后工作 H、 K、M的總時差和自由時差。問題 3：第 90 天檢查時， G工作正常，對總工期無影響； H 工作超前 10 天，但不是關(guān)鍵工作，所以 對總工期無影響； I 工作拖后 10天，I 工作是關(guān)鍵工作，所以會 造成總工期延長 10 天；C 工作拖后 20 天，但 C 工作有總時差 30 天，所以對總工期無影響。 最終會對總工期造成延長 10 天的影響。問題 4：N工作壓縮 60天后， H工作總時差 50天，自由時差 30天； K工作總時差 20 天，自由時差 10天； M工作總時差 10天，自由時差 10 天。某工程施工合網(wǎng)約定：(1) 簽約合同價為 3000 萬元，工期

11、 6 個月。(2) 工程預付款為簽約合同價的 15%，工程預付款分別在開工后第 3、4、5 月等額扣回。(3) 工程進度款按月結(jié)算，每月實際付款金額按承包人實際結(jié)算款的90%支付。(4) 當工程量偏差超過 15%，且對應項目的投標綜合單價與招標控制價偏差超過15%時，按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范中“工程量偏差”調(diào)價方法，結(jié)合承包人報價浮動率確 定是否調(diào)價。(5) 竣工結(jié)算時，發(fā)包人按結(jié)算總價的5%扣留質(zhì)量保證會。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件 1: 基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理 該障礙物既增加了已有措施項目的費用，又新增了措施項目，并造成工程延期。 事件 2: 事件 1 發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快 施工。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出補償趕工費的要求、 事件 3 ：施工中由于設(shè)計變更，導致土方工程量由1520m3變更為 1824 m3。已知土方工程招標控制價的綜合單價為 60 元/ m3，施工單位投標報價的綜合單價為 50 元 m3，承包 人的報價浮動率為 6%。 事件 4: 經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的 1-6 月實際結(jié)算款（含設(shè)計變更和索賠費用）見 表 2015 -6 1。問題：1事件 1 中，處