景觀設(shè)計管理流程資料

1、景觀設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人景觀設(shè)計管理流程項目公司設(shè)計部項目公司其他部門項目公司產(chǎn)品決策委員會項目公司總經(jīng)理集團產(chǎn)品決策委員會集團總裁規(guī)劃設(shè)計成果工程部：配合落實現(xiàn)場條件成本部：設(shè)計成本建議及設(shè)計限額物業(yè)公司：物業(yè)設(shè)施維護建議營銷部：景觀風格意向組織評審E公司設(shè)計分管領(lǐng)導先審 項目公司開發(fā)部參與評審參與評審參與評審備準期前計設(shè)設(shè)計供方選擇 與管理流程 （概念/方案 設(shè)計單位）設(shè)計過程溝通交流成本部：成本測算 財務(wù)部：投資估算組織概念/方案設(shè)計初稿評審項目公司設(shè)計分管領(lǐng)導先審 核，項目公司開發(fā)部參與評審參與評審參與評審計設(shè)案方組織修改并

2、形成景 觀概念/方案設(shè)計成果初步設(shè)計前期準備成本部：成本測算 財務(wù)部：投資估算項目公司設(shè)計分管領(lǐng)導先 審核，項目公司開發(fā)部、CP組織初步設(shè)計初稿 評審初步設(shè)計過程溝通 交流組織修改并形成景 觀初步設(shè)計成果參與評審跟蹤設(shè)計單位完成 景觀施工圖設(shè)計組織景觀施工圖設(shè) 計審核和評審1.目的f審核和評審過程同景觀初步設(shè)計1.1 為規(guī)范公司項目景觀設(shè)計階段的操作流程， 加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控， 確保設(shè)計質(zhì)量、 進度和控制成本。2. 適用范圍2.1 適用于項目景觀設(shè)計階段的設(shè)計管理。3. 術(shù)語和定義3.1 景觀設(shè)計：對建筑外部環(huán)境進行綠化、鋪裝、小品、戶外部品擺設(shè)等的設(shè)計。3.2 集團產(chǎn)品決策委員會成員：

3、組長 - 董事長；執(zhí)行組長 - 總裁；組員 -投資發(fā)展部總經(jīng)理、 技術(shù)管理部總經(jīng)理、成本管理部總經(jīng)理、營銷管理部總經(jīng)理、財務(wù)管理部總經(jīng)理、以上 各部門分管領(lǐng)導及指定的其他人員。3.3 項目公司產(chǎn)品決策委員會成員： 組長-項目公司總經(jīng)理； 組員-營銷部經(jīng)理、 設(shè)計部經(jīng)理、 成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、以上部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人 員。4. 職責4.1 項目公司設(shè)計部4.1.1 組織收集和分析項目設(shè)計基礎(chǔ)資料；4.1.2 負責編制景觀設(shè)計任務(wù)書，并組織評審；4.1.3 負責過程中與設(shè)計單位溝通交流，跟蹤設(shè)計單位完成景觀設(shè)計；4.1.4 組織景觀設(shè)計評審；4.1.5 組織景觀施工

4、圖交底及會審。4.2 項目公司成本部4.2.1 負責提出景觀設(shè)計成本優(yōu)化建議與設(shè)計限額，并與設(shè)計部討論確定4.2.2 進行景觀各階段成本測算。4.3 項目公司營銷部4.3.1 提供景觀風格意向。4.4 項目公司工程部4.4.1 配合落實現(xiàn)場工程條件。4.4.2 參與設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審。4.5 物業(yè)公司4.5.1 提供物業(yè)設(shè)備維護要求；4.5.2 參與景觀初步、施工圖設(shè)計成果評審4.6 集團產(chǎn)品委員會4.6.1 參與景觀概念 / 方案設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審。4.7 項目公司產(chǎn)品委員會4.7.1 參與設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審。4.8項目公司設(shè)計分管領(lǐng)導4.8.1 審核設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果。

5、4.9項目公司總經(jīng)理4.9.1 審核景觀概念/方案設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果，審批景觀初步、施工圖設(shè)計任務(wù)書及設(shè) 計成果。4.10集團總裁4.10.1審批景觀概念/方案設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果。現(xiàn)有項目公司部門設(shè)置與標準項目公司部門設(shè)置對應(yīng)關(guān)系:標準項目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營銷部策劃部、銷售部營銷部營銷策劃部設(shè)計部設(shè)計部設(shè)計部總工程師辦公室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部前期事務(wù)部工程部工程部1、2工程部、景觀部工程管理部成本部預(yù)算部預(yù)算部工程成本管理部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部辦公室行政人力部綜合部總經(jīng)理辦公室采購部預(yù)算部采購部材料管理部5. 工作程序5.1設(shè)計任務(wù)書編制及評審5.1.1 規(guī)劃設(shè)計完成后，項目

6、公司設(shè)計部準備景觀設(shè)計資料：1）設(shè)計部或要求工程部配合收集項目景觀設(shè)計可利用的自然條件資料。2）設(shè)計部匯總工程部提出的現(xiàn)場條件限制、營銷部的客戶定位和銷售理念、景觀風格意向、物業(yè)公司從運營或維護角度提出的設(shè)備建議，以及開發(fā)部提供的規(guī) 劃方案報批意見（最終意見以修建性詳規(guī)內(nèi)容為準）。3）成本部提供提出景觀設(shè)計成本建議，與設(shè)計部討論確定。5.1.2 項目公司設(shè)計部根據(jù)設(shè)計資料編制景觀設(shè)計任務(wù)書（可參考景觀設(shè)計任務(wù)書（參考） 交項目設(shè)計分管領(lǐng)導審核后組織評審。景觀設(shè)計任務(wù)書的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 設(shè)計總要求及總原則、總體布局及定位、總體環(huán)境要求、綠化指標、設(shè)計原則、設(shè) 計成果要求和成本建議（成本部提出）

7、。5.1.3 （CP點-關(guān)鍵控制點）景觀設(shè)計任務(wù)書的評審參與部門及人員包括：項目公司及集 團產(chǎn)品決策委員會、項目公司開發(fā)部，物業(yè)公司根據(jù)需要參與。項目公司設(shè)計部修 訂景觀設(shè)計任務(wù)書后報集團總裁審批確定。5.2 景觀概念 / 方案設(shè)計與評審5.2.1 項目公司設(shè)計部以審批通過的景觀設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)之一，按照設(shè)計供方選擇與 管理流程的要求選定景觀概念 / 方案設(shè)計單位。5.2.2 設(shè)計單位完成景觀概念 / 方案設(shè)計， 項目公司設(shè)計部負責設(shè)計過程監(jiān)控及設(shè)計信息溝通，填寫設(shè)計信息交流表 。5.2.3 設(shè)計單位提交景觀概念 / 方案設(shè)計初稿， 項目公司設(shè)計部先進行內(nèi)部審核， 項目公司成本部根據(jù)設(shè)計階段成

8、本優(yōu)化作業(yè)指引對景觀設(shè)計文件進行成本優(yōu)化管理，對 景觀概念 / 方案設(shè)計進行成本測算。524（CP點-關(guān)鍵控制點）項目公司設(shè)計部將景觀概念/方案設(shè)計初稿交項目公司設(shè)計分管領(lǐng)導審核后組織召開評審會，評審參與部門及人員包括：項目公司及集團產(chǎn)品決 策委員會、項目公司開發(fā)部、邀請外部專家，物業(yè)公司根據(jù)需要參與。評審后填寫 設(shè)計評審表形成評審決議，具體要點詳見各階段設(shè)計審圖要點 。5.2.5 項目公司設(shè)計部根據(jù) 設(shè)計評審表 ，要求設(shè)計單位進行景觀設(shè)計初稿調(diào)整， 并將經(jīng) 項目公司設(shè)計部內(nèi)部審核調(diào)整后的景觀概念 /方案文件， 報集團總裁審批確定， 報集 團董事長備案。5.2.6 景觀方案確定后，設(shè)計部提供材

9、料及苗木配置初稿，成本部提供成本限額要求。設(shè) 計部組織采購部、工程部、成本部、營銷部審核材料及苗木配置初稿。5.3 景觀初步設(shè)計及評審5.3.1 項目公司設(shè)計部深化景觀設(shè)計任務(wù)書以達到景觀初步設(shè)計要求，并組織評審，評審 參與部門及人員包括：項目公司產(chǎn)品決策委員會、項目公司開發(fā)部，項目公司營銷 部、物業(yè)公司、集團總部技術(shù)管理部根據(jù)需要參與。項目公司設(shè)計部修訂設(shè)計任務(wù) 書后報項目公司總經(jīng)理審批確定。5.3.2 項目公司設(shè)計部按照設(shè)計供方選擇與管理流程的要求選定初步設(shè)計單位，若沿用概念 / 方案設(shè)計單位，則需報集團設(shè)計分管領(lǐng)導審批。由設(shè)計單位完成初步設(shè)計， 項目公司設(shè)計部負責設(shè)計過程監(jiān)控及設(shè)計信息溝

10、通，填寫設(shè)計信息交流表。5.3.3 設(shè)計單位提交景觀初步設(shè)計初稿，項目公司設(shè)計部先進行內(nèi)部審核，項目公司成本 部根據(jù)設(shè)計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引對初步設(shè)計文件進行成本優(yōu)化管理，對設(shè)計 方案進行成本測算。5.3.4 （CP 點-關(guān)鍵控制點） 項目公司設(shè)計部將景觀初步設(shè)計初稿交項目公司設(shè)計分管領(lǐng)導審核后組織召開評審會，評審參與部門及人員包括：項目公司產(chǎn)品決策委員會、 項目公司開發(fā)部、物業(yè)公司、邀請外部專家，項目公司營銷部視需要參與。評審后 填寫設(shè)計評審表形成評審決議，具體要點詳見各階段設(shè)計審圖要點。5.3.5 項目公司設(shè)計部根據(jù) 設(shè)計評審表 ，要求設(shè)計單位進行初步設(shè)計初稿調(diào)整， 并經(jīng)項目公司設(shè)計部內(nèi)部

11、審核調(diào)整后的景觀初步設(shè)計文件后， 報項目公司總經(jīng)理審批確定。 初步設(shè)計成果需報集團總部技術(shù)管理部備案，技術(shù)管理部可對初設(shè)成果進行要點抽 查。5.3.6 景觀初步設(shè)計完成后，項目公司設(shè)計部應(yīng)組織對景觀材料和苗木表選型的深化。5.4 景觀施工圖設(shè)計及評審5.4.1 （CP 點- 關(guān)鍵控制點） 項目公司設(shè)計部繼續(xù)組織設(shè)計單位進行景觀施工圖設(shè)計，相 關(guān)成果評審程序同景觀初步設(shè)計。5.4.2 景觀施工圖設(shè)計審批通過后，設(shè)計部應(yīng)基本完成材料及苗木選型定板封樣工作，確 定材料及苗木清單及配置標準，具體操作可參照材料設(shè)備選型定板管理流程5.5 景觀設(shè)計交底和圖紙會審5.5.1 （CP 點- 關(guān)鍵控制點） 項目公司設(shè)計部組織設(shè)計單位將景觀施工圖設(shè)計向工程部、 監(jiān)理單位和施工單位進行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計問題。設(shè)計部、工