商品混凝土公司管理制度(模式)

1、商品混凝土公司管理制度1、目的為了規(guī)范商品混凝土公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，積極推動公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，服務(wù)于集團(tuán)公司，嚴(yán)格遵守德鑫置業(yè)員工行為規(guī)范、德鑫置業(yè)企業(yè)管理制度，依據(jù)德鑫置業(yè)管理制度大綱的規(guī)定，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于商品混凝土公司各部門 3、工作范圍在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設(shè)備、經(jīng)營及安全的管理。4、工作性質(zhì)承擔(dān)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。5、管理制度 5.1 混凝土的銷售管理制度。5.1.1 作好市場前景的把

2、握和預(yù)測，對混凝土市場量的銷售進(jìn)行評估。5.1.2 加強(qiáng)銷售管理過程中的時(shí)間管理、業(yè)務(wù)管理，巧妙確定投標(biāo)價(jià)。5.1.3做好合同管理和合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，做到合同的用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。5.1.4 了解客戶相關(guān)信息，建立客戶檔案和資信管理，做到以質(zhì)取勝，以誠取信。5.1.5 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)最新的混凝土市場動態(tài)及前景。5.1.6 簽訂合同前組織相關(guān)人員對雙方預(yù)簽合同內(nèi)容進(jìn)行評審，對合同的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評估。合同評審由商品混凝土公司組織， 按以下標(biāo)準(zhǔn)組成評審團(tuán)：5.1.6.1合同標(biāo)價(jià)在50萬元以內(nèi)的，由公司內(nèi)各生產(chǎn)部門進(jìn)行評審。5.1.6.2合同標(biāo)價(jià)在50100萬元的，

3、由財(cái)務(wù)公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評審。5.1.6.3 合同標(biāo)價(jià)在100萬元以上的，由董事長、財(cái)務(wù)公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評審。5.1.7依據(jù)已簽訂合同約定的內(nèi)容,及時(shí)履行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，保證公司的合法權(quán)益。5.2 混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通工作，確?；炷辽a(chǎn)的順利進(jìn)行。5.2.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級等各項(xiàng)技術(shù)要求。5.2.2 材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系，確保生產(chǎn)時(shí)原材料的供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量與試驗(yàn)室樣品一致。5.2.3車隊(duì)在生產(chǎn)前應(yīng)對所有車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，

4、使之保證連續(xù)工作。5.2.4 操作在生產(chǎn)前必須對兩臺主機(jī)進(jìn)行校核，并對攪拌機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證計(jì)量準(zhǔn)確及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2.5 試驗(yàn)室做好技術(shù)儲備，對混凝土的各項(xiàng)工作性進(jìn)行檢測，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤。5.3 混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理制度。5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測制度，加強(qiáng)對各澆注過程的管理與監(jiān)控，保證混凝土質(zhì)量100%合格。5.3.2混凝土依據(jù)GB14902預(yù)拌混凝土標(biāo)準(zhǔn)出場及檢測，試驗(yàn)員應(yīng)對出場混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.3.3試驗(yàn)室按批量對混凝土原材料及混凝土進(jìn)行試驗(yàn)檢測，出具試驗(yàn)報(bào)告單。根據(jù)調(diào)度科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比，配合比設(shè)計(jì)

5、依據(jù)JGJ55普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，并提供用戶需要的技術(shù)資料。5.3.4 生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，組織好開盤工作，控制好混凝土出機(jī)后到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間。5.3.5 試驗(yàn)室應(yīng)明確工地對混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需全套技術(shù)資料。作好開盤時(shí)的各種原材料的品種、摻量、計(jì)量檢查、測溫工作。5.4 做好公司內(nèi)各種車輛及各項(xiàng)設(shè)備的管理工作，及時(shí)對生產(chǎn)車輛及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和維修，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。5.4.1對主機(jī)設(shè)備正確使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。5.4.2做好主機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率。5.4.3 對罐車實(shí)行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊(duì)長進(jìn)行統(tǒng)一管理，定點(diǎn)

6、維修。5.5 加強(qiáng)進(jìn)場原材料的管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。5.5.1 加強(qiáng)原材料的采購管理工作，建立“合格供方”名單，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。5.5.1 加強(qiáng)進(jìn)場原材料檢驗(yàn)，要求收料員對進(jìn)場的材料首先進(jìn)行目測，防止不合格的材料進(jìn)場。5.5.2加強(qiáng)與試驗(yàn)室的溝通，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應(yīng)不定時(shí)對進(jìn)場原材料進(jìn)行抽檢，如果對材料的質(zhì)量表示懷疑，應(yīng)及時(shí)送檢。試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到材料科，指導(dǎo)材料科的工作。5.5.3 對不合格的材料要及時(shí)處理，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，通知材料供應(yīng)商。5.5.4 做好原材料成本控制。5.6 經(jīng)營管理制度。5.6.1加強(qiáng)混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)合同做到計(jì)量的及時(shí)、準(zhǔn)確。5.6.2及時(shí)合

7、計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人。5.6.3 對公司簽訂的購銷合同應(yīng)嚴(yán)格保密，并及時(shí)按照合同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行方量結(jié)算。5.6.4 對所打方量及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行核算和計(jì)量。6、實(shí)施細(xì)則 6.1、銷售管理程序6.1.1銷售預(yù)測的過程經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會文化、自然環(huán)境環(huán)境分析銷售潛力預(yù)測市場潛力預(yù)測銷售預(yù)測公司內(nèi)部環(huán)境6.1.2通過適當(dāng)?shù)匿N售預(yù)測和分析來把握市場脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強(qiáng)有利保障。6.1.2.1 估計(jì)當(dāng)前市場需求的實(shí)際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達(dá)區(qū)域內(nèi)實(shí)際有效的進(jìn)行混凝土銷售。6.1.2.2 進(jìn)行銷售預(yù)測，通過銷售預(yù)測將市場的不確定性轉(zhuǎn)

8、化為企業(yè)運(yùn)作的具體目標(biāo)和計(jì)劃。6.1.2.3 了解宏觀營銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對企業(yè)營銷的影響。6.1.2.4 制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷售計(jì)劃。貫徹落實(shí)企業(yè)營銷戰(zhàn)略，保證銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性、靈活性。6.1.3巧妙確定投標(biāo)報(bào)價(jià)6.1.3.1投標(biāo)者必須清楚招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)價(jià)格的評定原則和方法，然后來確定適當(dāng)?shù)睦麧櫬?，有的放矢地?bào)出適中的投標(biāo)價(jià)。6.1.3.2按法律規(guī)定，投標(biāo)價(jià)不能低于成本價(jià)。如有特殊情況，在投標(biāo)文件中應(yīng)加以說明。6.1.3.3應(yīng)把握好確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間。投標(biāo)人應(yīng)在遞交投標(biāo)文件的前夕，根據(jù)競爭對手和投標(biāo)現(xiàn)場的情

9、況，最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)或折扣率，現(xiàn)場填寫有關(guān)方面的文件。6.1.3.4投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)一步到位。6.1.4 精雕細(xì)琢投標(biāo)文件6.1.4.1投標(biāo)文件的裝訂。投標(biāo)文件應(yīng)排列有序，查閱便利，避免差錯(cuò)，裝訂要精致。6.1.4.2 投標(biāo)文件的語言要嚴(yán)密。6.1.4.3 注意在投標(biāo)文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己單位優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，將自身業(yè)績、在其他項(xiàng)目中中標(biāo)的情況、有關(guān)方面的評價(jià)、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實(shí)到投標(biāo)文件中，并分別配上詳細(xì)介紹，以便向招標(biāo)人充分展示自己的實(shí)力。6.1.5 合同簽訂過程中注意事項(xiàng)6.1.5.1簽訂前對購買方的審查(調(diào)查)（1）了解購買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取

10、相應(yīng)的對策,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（2）應(yīng)注意施工單位（購買方）是否具備合法資格。（3）當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。（4）可以審查其法人執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系方式是否固定等，當(dāng)事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。（5）工程項(xiàng)目是否具備合法手續(xù)，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失。（6）如果購買方是個(gè)人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。6.1.5.2標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否明確，對特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進(jìn)行評審。明確混凝土供應(yīng)量計(jì)算方式和合理損耗確認(rèn)，確保供應(yīng)量能得到雙方有效認(rèn)可。6.1.5.3明確產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格構(gòu)成（是否包括運(yùn)費(fèi)、泵送費(fèi)、

11、冬施費(fèi)、其他費(fèi)用）、價(jià)款及付款方式和期限、結(jié)算方式，避免利用模糊時(shí)間概念拖延支付貨款和利用模糊價(jià)格構(gòu)成拒絕支付相關(guān)費(fèi)用，以避免日后處理應(yīng)收賬款時(shí)與買方產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。6.1.5.4履行期限、交付方式地點(diǎn)、運(yùn)輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定，當(dāng)明確約定送貨地點(diǎn)，這關(guān)系到糾紛處理時(shí)法院的管轄。6.1.5.5 違約責(zé)任。注意防范由于交貨時(shí)間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。6.1.6 合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范6.1.6.1接收支票時(shí)應(yīng)注意審查以下內(nèi)容，避免銀行退票帶來的麻煩和損失：（1）收款人名稱是否正確。（2）書寫是否清楚，字跡是否潦草。（3）大小寫的金額是否一致。（4）

12、大寫數(shù)字是否正確。（5）印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。（6）如果是經(jīng)過背書的支票，應(yīng)審查背書是否連續(xù)。（7）有無分偽造變造的痕跡。6.1.6.2 出具收據(jù)和接收收據(jù)時(shí)應(yīng)注意明確相對應(yīng)的合同、款項(xiàng)是否已經(jīng)支付、公司的公章。6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理方法（1）應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據(jù)。（2）簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對方承認(rèn)的欠款數(shù)額、還款的具體時(shí)間、回避雙方還有爭議的其他事項(xiàng)。6.2 生產(chǎn)管理程序6.2.1 生產(chǎn)管理6.2.1.1 生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級等各項(xiàng)技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單

13、確定生產(chǎn)任務(wù)并向試驗(yàn)室、車隊(duì)和材料供應(yīng)科下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書。必須由接收人簽字，不允許代簽。6.2.1.2 試驗(yàn)室每日應(yīng)提前委托試驗(yàn)員及時(shí)對現(xiàn)場砂石料含水率進(jìn)行測定。接到生產(chǎn)任務(wù)書后，根據(jù)當(dāng)日測定的砂石含水率、客戶要求的混凝土強(qiáng)度等級以及相關(guān)技術(shù)要求出具合理準(zhǔn)確的生產(chǎn)配合比，以書面形式交給操作員并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。6.2.1.3 操作員接到配合比通知單后，首先將攪拌系統(tǒng)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。6.2.1.4 操作員將生產(chǎn)配合比輸入電腦后，試驗(yàn)室人員復(fù)核無誤，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程開始生產(chǎn)。6.2.1.5 開始生產(chǎn)后，由試驗(yàn)員對混凝土工作性能進(jìn)行調(diào)整，直到滿足生產(chǎn)要求為止。試驗(yàn)員按規(guī)范要求進(jìn)行取樣

14、，并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，交資料員保管存檔。混凝土生產(chǎn)工藝流程原材料儲備根據(jù)配合比配料電腦控制自動計(jì)量自動控制投料強(qiáng)制攪拌機(jī)攪拌出料、合格混凝土出場混凝土攪拌車運(yùn)輸混凝土泵車泵送6.2.2 作業(yè)管理6.2.2.1 按照生產(chǎn)任務(wù)通知單，準(zhǔn)備泵送工作。6.2.2.2 混凝土泵車準(zhǔn)備好后由調(diào)度負(fù)責(zé)告知客戶，由調(diào)度與客戶聯(lián)系開始發(fā)送混凝土。6.2.2.3 混凝土罐車駕駛員及時(shí)將混凝土運(yùn)送到工地，運(yùn)送過程中要保持罐體以正常攪拌速度轉(zhuǎn)動。到達(dá)工地后應(yīng)快速攪拌3分鐘后再開始卸料，卸料由駕駛員配合施工人員進(jìn)行操作。6.3.2.4 開始澆筑混凝土?xí)r，泵車駕駛員必須要配合工地管理人員進(jìn)行合理澆筑，潤管砂漿要卸入指定位

15、置，駕駛員在作業(yè)過程中有權(quán)拒絕工地施工人員不合理的要求（如違章操作等）。6.3.2.5 泵車駕駛員在澆筑混凝土過程中，要嚴(yán)防泵管擺動發(fā)生安全事故，認(rèn)真識別危險(xiǎn)源，以防事故發(fā)生。6.3.2.6 試驗(yàn)室按照檢驗(yàn)工作流程，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向客戶提供商品混凝土的有關(guān)資料，并做好相關(guān)的售中、售后服務(wù)。6.3 技術(shù)質(zhì)量管理程序6.3.1 質(zhì)量管理6.3.1.1 基本流程原材料進(jìn)場管理混凝土配合比及混凝土性能試驗(yàn)管理系統(tǒng)稱量管理運(yùn)輸管理泵送管理施工現(xiàn)場管理經(jīng)營核算管理6.3.1.2 原材料進(jìn)場管理(1)要對提供原材料的生產(chǎn)廠家實(shí)施控制，以保證進(jìn)場原材料質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。(2)對原材料進(jìn)場的供應(yīng)管理。對公司的生產(chǎn)

16、能力、存儲能力、原材料的供應(yīng)能力、速度進(jìn)行合理安排與準(zhǔn)備，保證混凝土各種材料的供應(yīng)，滿足預(yù)拌混凝土連續(xù)生產(chǎn)的要求。(3)預(yù)拌混凝土的原材料儲存。加強(qiáng)管理，避免原材料混倉現(xiàn)象。(4)各種原材料進(jìn)場時(shí)的質(zhì)量控制?？刂聘鞣N原材料進(jìn)場驗(yàn)收，及時(shí)將各存儲信息傳送給操作部門，并由試驗(yàn)部門隨時(shí)監(jiān)視檢查。6.3.1.3對混凝土配合比和各項(xiàng)原材料試驗(yàn)的質(zhì)量管理(1)按國家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和準(zhǔn)確，并充分聯(lián)系實(shí)際，做到可適用性。(2)原材料嚴(yán)格按照批量、取樣方法、試樣的制作進(jìn)行檢驗(yàn)控制。6.3.1.4 混凝土配料、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量管理(1)混凝土配料過程的質(zhì)量管理?；炷僚淞?/p>

17、計(jì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)復(fù)核及承擔(dān)責(zé)任，其中包括數(shù)字的準(zhǔn)確性，原材料倉位的使用準(zhǔn)確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。(2)在生產(chǎn)開始時(shí)，除對混凝土進(jìn)行開盤鑒定外，還應(yīng)對混凝土運(yùn)輸車在裝料前進(jìn)行檢查或抽查，以確定其不存在對混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運(yùn)送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長時(shí)間等待，造成無法滿足澆筑要求退車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。(3)泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時(shí)，應(yīng)明確客戶所定購的混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應(yīng)量、供應(yīng)速度、原材料等要求，根據(jù)實(shí)際情況由試驗(yàn)、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案，保

18、證順利完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)，6.3.2 技術(shù)管理6.3.2.1 試驗(yàn)室檢驗(yàn)流程原材料檢驗(yàn) 測定砂石含水率 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)施工配合比并進(jìn)行調(diào)整 開盤鑒定 作塌落度 制作試塊（冬季施工測原材料及混凝土出機(jī)溫度等） 跟蹤現(xiàn)場觀察 到齡期28天試壓 出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告6.3.2.2 試驗(yàn)室管理(1)材料人員送檢材料時(shí)，必須寫清材料的規(guī)格型號、出場編號、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。(2)試驗(yàn)室在接到樣品后需盡快檢驗(yàn)，報(bào)告的發(fā)出時(shí)間不得超過各種材料的“報(bào)告最晚發(fā)出時(shí)間”(3)檢驗(yàn)報(bào)告按要求存檔一份，其余幾份交相關(guān)人員，如果檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格項(xiàng)，及時(shí)將報(bào)告送達(dá)材料員。(4)試驗(yàn)室為商品混凝土公司提供技術(shù)服務(wù)，包括：原材料

19、檢驗(yàn)，出具經(jīng)濟(jì)可行的配合比。(5)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部門所使用的檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有效性，配合總工進(jìn)行新材料、新工藝的推廣。6.3.2.3 試驗(yàn)室取樣管理(1)1試驗(yàn)室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣，并對工地的取樣方法給予正確指導(dǎo)。(2)原材料由試驗(yàn)員按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的抽取，并出據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果。6.3.2.4 養(yǎng)護(hù)室管理(1)檢測人員出入養(yǎng)護(hù)室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測人員不得入內(nèi)。(2)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度按規(guī)定自動控制，并每日檢測兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)對溫濕度控制器進(jìn)行重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測溫每八小時(shí)不少于一次，并留記錄。6.3.2.5試驗(yàn)室報(bào)告簽發(fā)管理(1)試驗(yàn)檢測報(bào)告是制定有

20、關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)，由資料員，按委托方要求份數(shù)出具檢測報(bào)告，一份存檔，其它交委托單位。(2)檢測報(bào)告經(jīng)試驗(yàn)員簽字，審核人員審核，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審批，加蓋印章方可發(fā)出。(3)試驗(yàn)人員應(yīng)定期將原始檢測報(bào)告，及時(shí)填寫，在確認(rèn)無誤后，交給負(fù)責(zé)人審閱簽認(rèn)。(4)當(dāng)發(fā)出的檢測報(bào)告發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)重新發(fā)一份報(bào)告代替，并注明檢測報(bào)告的編號，并將錯(cuò)誤的檢測報(bào)告收回，同時(shí)要查明原因，采取有效措施，避免同類事故再次發(fā)生。6.3.2.6 操作室管理(1)嚴(yán)格按照攪拌機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，對出據(jù)的生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。(2)操作室嚴(yán)格按照技術(shù)人員下達(dá)的生產(chǎn)配合比進(jìn)行生產(chǎn)，如需調(diào)整要嚴(yán)格按照技術(shù)員

21、交底的調(diào)整范圍進(jìn)行調(diào)整，并做好相應(yīng)的記錄。6.4 車輛及設(shè)備管理程序6.4.1 車輛管理6.4.1.1 車輛管理程序(1)車輛應(yīng)定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經(jīng)車隊(duì)長批準(zhǔn)后方可駕駛其它指定的車輛。(2)停止作業(yè)后，車輛應(yīng)統(tǒng)一停放在指定地點(diǎn)，由車隊(duì)長組織并進(jìn)行全面檢查。(3)駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活.(4)攪拌車輛在露天停放時(shí)，裝料前應(yīng)先將攪拌筒反轉(zhuǎn)，將筒內(nèi)的積水和雜物排出。6.4.1.2 車輛的保養(yǎng)(1)車隊(duì)長應(yīng)定期對車隊(duì)所有車輛實(shí)施保養(yǎng)，并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修計(jì)劃單。(2)每月做一次例行保養(yǎng)（如換機(jī)油三濾、液壓油的補(bǔ)充等），并留記錄。(3)每次作業(yè)前對各潤滑點(diǎn)進(jìn)行全面潤滑

22、。(4)每次停止作業(yè)后對車輛進(jìn)行全面清理，使用車輛外部無明顯污損，車輛駕駛室內(nèi)部整潔干凈，混凝土罐車體內(nèi)無“混凝土”凝結(jié)現(xiàn)象。(5)隨時(shí)對車輛各部位的螺栓進(jìn)行檢查、緊固。(6)確保制動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈敏可靠。6.4.1.3 車輛的維修(1)車隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有指定的維修點(diǎn)。(2)車輛出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車隊(duì)長并盡快排除，如排除不了，由車隊(duì)長安排處理。(3)車隊(duì)長對車輛的維修要建立車輛維修臺帳。6.4.1.4 易損配件儲備(1)車隊(duì)長每月做一份易損配件的儲備計(jì)劃交給材料員，材料員報(bào)站長審批后，由車隊(duì)長配合材料員進(jìn)行采購。(2)采購回來的配件分類存放于專用的庫房內(nèi)，并掛牌標(biāo)識。6.4.1.5 車輛運(yùn)輸(1)車

23、隊(duì)長在接到任務(wù)通知單后，應(yīng)提前2小時(shí)對運(yùn)輸線路及施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測和評定，并制定運(yùn)輸行駛線路及應(yīng)急線路對駕駛員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。(2)司機(jī)在接到混凝土運(yùn)輸憑單（小票）后，應(yīng)核實(shí)工程名稱、強(qiáng)度等級、施工部位、出機(jī)時(shí)間等是否準(zhǔn)確，并問明是否有其它特殊要求，核實(shí)無誤后方可出場。(3)從混凝土裝入至交付前，罐車司機(jī)不得停轉(zhuǎn)大罐或自行調(diào)慢設(shè)定的轉(zhuǎn)速，不得無故（除交通規(guī)則規(guī)定外）停車拖延時(shí)間，在遇到特殊情況需停車時(shí)要及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度科。(4)從混凝土裝入至交付前，司機(jī)不得私自向大罐內(nèi)加水、加料，并有權(quán)阻止一切未經(jīng)本站試驗(yàn)人員允許的加水、加料的行為，若未加阻止則視為司機(jī)私自加水、加料，將按違章對當(dāng)車司機(jī)進(jìn)

24、行處理。如司機(jī)無法阻止現(xiàn)場人員的加水行為應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度處理。(5)司機(jī)運(yùn)輸混凝土到達(dá)現(xiàn)場后，在混凝土交付過程中要將運(yùn)輸憑證（小票）請工地相關(guān)負(fù)責(zé)人員對混凝土的數(shù)量、質(zhì)量簽字認(rèn)可，并寫清混凝土罐車進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)間、開始卸料時(shí)間及卸完料時(shí)間和注明泵送方式（內(nèi)、外租）。(6)司機(jī)在任務(wù)完成后，應(yīng)及時(shí)上交并結(jié)清生產(chǎn)任務(wù)單和運(yùn)輸憑單（小票）。6.4.1.6 駕駛員管理(1)駕駛員必須持證上崗，愛崗敬業(yè)。(2)駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛，不開斗氣車、英雄車、情緒車。(3)駕駛員要文明開車，不強(qiáng)超硬會，滅火滑行。(4)行駛中要集中精力，進(jìn)入工地要文明服務(wù)。(5)車輛維修時(shí)，駕駛員不得離開車輛，應(yīng)配合維修人員進(jìn)行修理。(

25、6)駕駛員在交接班時(shí)，必須做好交接班手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件、車輛有無故障、隨車工具物品是否齊全。并填寫交接班記錄。(7)駕駛員在車輛運(yùn)行中如車輛出現(xiàn)故障，需將車輛停置于安全地帶并設(shè)置危險(xiǎn)信號。6.4.2 主機(jī)設(shè)備管理6.4.2.1 檢查電氣控制臺上所有開關(guān)是否處在正常位置。6.4.2.2 檢查配料機(jī)，皮帶機(jī)的皮帶是否正常。6.4.2.3 檢查攪拌機(jī)的檢修門，卸料門的行程開關(guān)、接近開關(guān)是否正常。6.4.2.4 檢查攪拌機(jī)的集中潤滑油筒內(nèi)潤滑油脂是否充足。6.4.2.5 檢查攪拌機(jī)其它運(yùn)轉(zhuǎn)部件的潤滑油是否充足。6.4.2.6 操作攪拌機(jī)之前，應(yīng)先檢查強(qiáng)電柜內(nèi)，開關(guān)是否都合閘。6.4.2.7

26、打開操作臺電源旋鈕，此時(shí)電源指示燈應(yīng)該亮，在柜門上按下空氣壓縮機(jī)啟動按鈕，檢查氣壓是否在0.4MPa以上。6.4.2.8 攪拌機(jī)的卸料門下嚴(yán)禁站人。6.4.2.9 作業(yè)完畢后或設(shè)備檢修時(shí)，一定要關(guān)掉電源開關(guān)，并掛檢修警示牌。6.4.2.10 在進(jìn)行班后保養(yǎng)作業(yè)中，如緊固零件，對傳動部件進(jìn)行注油潤滑等工作，應(yīng)確定電源開關(guān)關(guān)閉，動力停止轉(zhuǎn)動方可進(jìn)行。6.4.2.11 為了設(shè)備安全有效作業(yè)，操作工必須培訓(xùn)上崗。6.5 原材料管理程序6.5.1 原材料采購6.5.1.1 材料公司根據(jù)商品混凝土公司全年使用的原材料數(shù)量和品種；建立材料供應(yīng)合格供應(yīng)商名單。6.5.1.2 生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，每月

27、25日前向材料公司提供次月所用的原材料使用計(jì)劃，由站長審核。材料公司接到計(jì)劃后從合格供應(yīng)商名單中選擇不少于3家供方。由材料公司組織商品混凝土經(jīng)理和站長采用招投標(biāo)形式確定最終供方，簽訂材料供應(yīng)合同。6.5.1.3 合同使用企管部印制的統(tǒng)一格式，經(jīng)材料公司和商品混凝土公司經(jīng)理簽字蓋章后生效。6.5.1.4 商品混凝土公司經(jīng)理根據(jù)每月底回款和材料供方合同向材料公司撥款。6.5.1.5 特殊材料的采購，材料公司從接到計(jì)劃后3日內(nèi)將材料采購進(jìn)場。6.5.1.6 砂、石料到場后，保管員（收料員）對運(yùn)輸車輛所載的砂石料進(jìn)行外觀鑒定合格，車車計(jì)量后方可卸貨，每車開單，避免卸錯(cuò)貨，并由收料員辦理入庫手續(xù)。6.5

28、.1.7 水泥、外加劑、礦粉、粉煤灰等原材料，必須經(jīng)地磅計(jì)量后辦理入庫手續(xù)，才能入庫。6.5.1.8 材料員和保管員認(rèn)真建立材料出入庫臺帳，并且對入庫的材料要按產(chǎn)地、品種分類存放，掛好標(biāo)識牌，做到整潔有序。6.5.2原材料成本控制6.5.2.1 材料驗(yàn)收控制。材料科及試驗(yàn)室一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，對進(jìn)場的原材料先由收料員進(jìn)行外觀鑒定，如有異常，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，對不合格的材料嚴(yán)格入場。6.5.2.2 材料計(jì)劃控制。材料計(jì)劃要及時(shí)準(zhǔn)確，合理確定進(jìn)料的批量與次數(shù)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方式，降低成本。6.5.2.3 材料價(jià)格控制。搜集市場材料價(jià)格信息，打破壟斷，召集多家廠商，實(shí)行采購招標(biāo)，選擇誠

29、實(shí)可靠、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家商。6.5.2.4 推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)。推廣使用降低材料消耗量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料有利于降低成本。6.6 經(jīng)營管理6.6.1 每天收集前一日的混凝土送貨小票，記錄司機(jī)提成累計(jì)工地所用混凝土量。6.6.2 合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人。6.6.3 如工地有退混凝土現(xiàn)象，經(jīng)營需與操作室、司機(jī)、調(diào)度進(jìn)行核對，察看其原因進(jìn)行商定。6.6.4 每日針對各工地混凝土用量進(jìn)行原材料分析。6.6.5 合同按簽訂日期與結(jié)算方式進(jìn)行分類。6.6.6 每日整理各工地的供貨小票，及時(shí)去工地進(jìn)行結(jié)算。6.6.7 每五日與保管、財(cái)務(wù)三部門辦理出庫。6.6.8 每月

30、協(xié)助材料部、財(cái)務(wù)部、攪拌站負(fù)責(zé)人對原材料進(jìn)行盤點(diǎn)。6.6.9 每月的原材料匯總表、司機(jī)趟數(shù)匯總表、各工地混凝土用量匯總表及當(dāng)月混凝土總量、原材料盤點(diǎn)表、外租汽泵、罐車與租出汽泵、罐車方量的匯總表在當(dāng)月27日之前做出，報(bào)財(cái)務(wù)及攪拌站負(fù)責(zé)人。6.6.10 每月與操作室進(jìn)行本月混凝土總出量的對帳。6.6.11 對外租的汽泵在次日與租賃單位進(jìn)行結(jié)算。對本站的泵車、罐車外租到其它站或工地的次日結(jié)算，如常有往來的攪拌站年終要進(jìn)行總結(jié)算。6.6.12 合同簽為圖紙結(jié)算的工地，在工地未開工前對圖紙進(jìn)行分析、并做出概算，在工地開始第一次澆筑時(shí)，對圖紙進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的預(yù)算，按合同約定或次日與工地工作人員進(jìn)行工程混

31、凝土量核對。6.6.13 如工地有混凝土浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)營人員（或其他站內(nèi)人員）及時(shí)與工地書面簽證，并留影像資料，以便結(jié)算時(shí)有據(jù)可依。6.6.14 經(jīng)營應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的打印及裝訂投標(biāo)書、合同，。6.6.15 當(dāng)有本站內(nèi)租賃其它單位的汽泵、罐車時(shí)，它方憑本站內(nèi)的供貨小票或本站內(nèi)的駕駛員簽字單來公司結(jié)算。（簽字需與站內(nèi)小票人員簽字符合，并與供貨單核對）6.6.16 對攪拌站內(nèi)的零散工程做出預(yù)算。6.7 商品混凝土公司獎罰條例為了強(qiáng)化管理，保證商品混凝土公司安全生產(chǎn)及生產(chǎn)全過程順利運(yùn)行，特制定以下獎罰條例。6.7.1 獎勵條例6.7.1.1 被評為公司內(nèi)月先進(jìn)工作者，公司給予200元獎勵。6.7.1.2 評為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者，集團(tuán)公司給予獎勵。6.7.1.3 在工作中有貢獻(xiàn)者，視貢獻(xiàn)大小，給予不低于100元的獎勵。6.7.2 處罰條例6.7.2.1 商品混凝土公司所有人員嚴(yán)禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。6.7.2.2 嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。6.7.2.3 各種機(jī)械、車輛等設(shè)備均由專人操作，不得擅自離崗或派其他人員隨意操作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外。違反本規(guī)定者罰款500元/人，嚴(yán)重者除名