人力資源管理體系工作流程圖(很全很完整)

1、人力資源部工作流程圖員工進入退出公司軌跡勞動合同 入職培訓非正常退出辭 職辭 退終 止 勞 動 合 同解 除 勞 動 合 同試用享受公司支持薪 酬福 利培 訓獎懲人力資源部各部門間工作交接流程圖接受崗位調(diào)整待崗晉升降 職轉(zhuǎn)崗調(diào) 薪執(zhí)行公司制度考 勤請 假考 核評 估退休招聘績效管理考核被考核人考核人人力資源部公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程公司考核項目申請員工考核 項目自定考核 啟動公司考核項 目申請表審批公司考核項目員工考核項目指定申請結(jié)束考核評審員工考核確認項目自評考核表反 饋績效管理評估被評估人當月考核評審啟動員工考核項目 確定分表公司考核項目評當月考核評審結(jié)束考核記錄 發(fā)布 /歸檔考核考勤表績效評價

2、考勤評估人 （部門 ）人力資源部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)規(guī)程薪酬外部信息員工人力資源部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程繳納標準備案簽署意見辦理社保增員 / 減 員/匯繳手續(xù)財務(wù)部轉(zhuǎn)賬社保繳納月報表薪酬社保個人扣繳 /報 銷明細表獎懲員工部門經(jīng)理 人力資源部 人力資源經(jīng)理總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程行為表現(xiàn)及結(jié)果一次申訴機會書面形式提交績效評估行為表現(xiàn) 及結(jié)果行為表現(xiàn) 及結(jié)果相關(guān)部門 規(guī)程總經(jīng)理指派專 案小組調(diào)查取 證并作書面結(jié) 論部門經(jīng)理或相 關(guān)部門調(diào)查取 證并作書面結(jié) 論人事部門調(diào)查 取證并作書面 結(jié)論獎懲決定審批NY理由是否 成立N維持原決定取消或改變原決定發(fā)布文件獎勵通報表揚 專項獎勵處罰文件存檔薪酬法律程序檔案優(yōu)秀員工 通報批評罰

3、款開除起訴崗位調(diào)整員工部門人力資源部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程人才儲備員工/ 主管部門經(jīng)理人力資源部人力資源經(jīng)理總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程培訓員工部門人力資源部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程勞動合同員工 人力資源部法務(wù)部備注入職試用轉(zhuǎn)正試用員工用人部門人力資源部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程考勤員工直接領(lǐng)導部門行政專員人力資源部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程休假員工直接領(lǐng)導人力資源部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程檔案員工人力資源部 總經(jīng)理存檔機構(gòu)關(guān)聯(lián)流程患病或非工傷醫(yī)療 期滿后，不能勝任 工作的 因公司機構(gòu)調(diào)整無 合適工作安排的 經(jīng)培訓或崗位調(diào)整 后仍不能適應(yīng)工作 要求的 試用期間不符合錄 用條件的 嚴重違反公司規(guī)章 制度的 被依法追究刑事責 任的辭退 員工書面 意見員工辭職員工離職申請表取消申請 審批NY指定工作接收人預(yù)估最后工作日員工離職期預(yù)告表交接不 足 30 日終止并通知部門處理意見發(fā)布開除文件并送達員工員工離職通知發(fā)布離職預(yù)告N審批經(jīng)理會討論Y社保停繳扣發(fā)薪金記入檔案獲知工作交接交接順利可辦理離職審批手續(xù)人事調(diào)出若有協(xié)辦事宜書面通知會簽審批部門經(jīng)理書面意見獎懲績效評估社保薪酬檔案社保停繳