某服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書

1、 職位說明書（模板）崗位名稱生產(chǎn)計劃部經(jīng)理崗（生產(chǎn)部份）崗位編號/所在部門生產(chǎn)計劃部崗位定員1人直接上級常務副總經(jīng)理崗位工資/直接下級各車間主管、設備主管、生產(chǎn)統(tǒng)計員、工資核算員、裁剪核耗員分析人所轄人員10人分析日期本職： 負責公司內(nèi)部生產(chǎn)過程的管理職責與工作任務：職責一職責表述： 負責按公司計劃要求組織實施生產(chǎn)過程并完成生產(chǎn)計劃工作時間百分比： %工作任務對公司計劃按車間進行分解頻次：次/ 用時：為生產(chǎn)車間提供相應資源，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)頻次：次/ 用時：檢核車間生產(chǎn)進度頻次：次/ 用時：調(diào)度車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃完成頻次：次/ 用時：職責二職責表述： 負責內(nèi)部生產(chǎn)過程控制程序的制訂與組織實施工

2、作時間百分比：%工作任務制訂內(nèi)部生產(chǎn)過程控制程序與考核制度頻次：次/ 用時：對下屬進行培訓頻次：次/ 用時：實施內(nèi)部生產(chǎn)過程控制程序頻次：次/ 用時：對下屬進行考核頻次：次/ 用時：職責三職責表述： 負責協(xié)調(diào)與儲運管理中心的工作關(guān)系，最大限度地滿足供貸需求工作時間百分比：%工作任務主動與儲運管理中心進行工作溝通頻次：次/ 用時：定期通過K3掌握倉庫庫存頻次：次/ 用時：及時調(diào)整各品種生產(chǎn)頻次：次/ 用時：確保各品種供貸頻次：次/ 用時：職責四職責表述： 督導生產(chǎn)員工按工藝操作規(guī)范生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量工作時間百分比： %工作任務安排各車間主管制訂車間生產(chǎn)作業(yè)指導書頻次：次/ 用時：審批車間生產(chǎn)作業(yè)

3、指導書頻次：次/ 用時：督導生產(chǎn)員工按作業(yè)指導書進行生產(chǎn)頻次：次/ 用時：職責五職責表述： 負責內(nèi)部生產(chǎn)過程的生產(chǎn)成本控制工作工作時間百分比： %工作任務安排各車間對面輔料及材料消耗進行統(tǒng)計頻次：次/ 用時：檢核生產(chǎn)成本頻次：次/ 用時：對生產(chǎn)成本控制進行改進頻次：次/ 用時：對責任人進行考核頻次：次/ 用時：職責六職責表述： 按環(huán)境管理體系要求抓好車間現(xiàn)場管理工作工作時間百分比： %工作任務對員工進行環(huán)境管理體系要求培訓頻次：次/ 用時：檢查生產(chǎn)車間5S管理工作頻次：次/ 用時：按環(huán)境管理體系要求進行改進頻次：次/ 用時：職 責七職責表述： 負責生產(chǎn)車間安全管理工作，確保員工人身安全和公司財

4、產(chǎn)安全工作時間百分比： %權(quán)力：公司內(nèi)部生產(chǎn)組織安排檢查、督促、指揮權(quán) 對所屬下級的管理水平和業(yè)績的考核評價權(quán) 對生產(chǎn)過程控制程序的編制權(quán) 對下屬人事任免建議權(quán) 考核指標：生產(chǎn)計劃完成情況考核標準：生產(chǎn)計劃完成率99%，并保證各品種按 產(chǎn)品品質(zhì)計劃生產(chǎn)；產(chǎn)品一等品率大于99%；入庫合格率大 產(chǎn)品生產(chǎn)成本于99.8%；原料制成率100%，輔料、材料消耗符合 5S管理標準；生產(chǎn)現(xiàn)場檢查達標；無重大安全事故；設備完好率大于99%，設備維護保養(yǎng)計劃完成率大于99%，部門內(nèi)部管理水平，與其他部門溝通、配合。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)部、各經(jīng)銷商（總公司）任職資格：教育水平 大學本科以上專業(yè) 服裝工程相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗 六年以上工作經(jīng)驗，三年以上管理經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位上工作一年以上能力要求 熟悉服裝生產(chǎn)流程和相關(guān)知識，運用一般辦公軟件，具備基本網(wǎng)絡知識個性特征 同模塊生理特征 同模塊所需培訓 生產(chǎn)過程控制培訓5天工作特點：工作場所 同模塊工作方式 同模塊工作時間特征 正常8小時、經(jīng)常加班工作環(huán)境 無特殊要求