(完整word版)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)和管理工作；4、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場和料具管理工作；5、參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作；6、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作，是本項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人；7、根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)招工工作；8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）代表項(xiàng)目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；2）代表項(xiàng)目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)

2、工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料；3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；2）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾；3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。10、生產(chǎn)管理工作：1）負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作；2）組織落實(shí)項(xiàng)目貨幣化改革的落實(shí)、 推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)上報(bào)總公司；3）組織進(jìn)行項(xiàng)目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視 其嚴(yán)重性可以及時(shí)叫停。11、項(xiàng)目部內(nèi)部管理工作：1）抓好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作；2）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作；3）對項(xiàng)

3、目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理；4）組織做好項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作；5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查；6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊(duì)伍等對外發(fā)文的把關(guān)；7）負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)會(huì)議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金的計(jì)劃的上報(bào)工作；9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作；10）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。12、項(xiàng)目分包管理工作：1）組織對投標(biāo)隊(duì)伍的考查、評審、招投標(biāo)工作；2）負(fù)責(zé)組織對分包合同的評審工作；3）組織項(xiàng)目人員對分包隊(duì)伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；4）負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；5）協(xié)助公司做好對分包隊(duì)伍的考評工作，負(fù)責(zé)撮合詳實(shí)

4、準(zhǔn)確的資料；13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中保管；15、針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提 出修改完善意見；16、對下屬人員所反應(yīng)的困難及時(shí)進(jìn)行處理和解決；17、完成上級(jí)交辦的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資 源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項(xiàng)目經(jīng)理的具體權(quán)限如下：1、對工程項(xiàng)目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)

5、要素的統(tǒng)一調(diào)配使用 權(quán)；2、有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行考核，決定獎(jiǎng)懲，提請辭退；3、有權(quán)對施工作業(yè)隊(duì)和工人獎(jiǎng)懲和辭退；4、審批零星材料的采購，提出項(xiàng)目部內(nèi)部的分配決策5、有權(quán)拋開技術(shù)方案認(rèn)證會(huì)，批準(zhǔn)工程作業(yè)的技術(shù)措施；6、有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有如下權(quán)限：1）前期準(zhǔn)備階段：前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問題可以向項(xiàng)目指揮部請求指導(dǎo)； 有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更； 提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置。2）施工進(jìn)場階段：有權(quán)選擇施工工程隊(duì)，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足；有權(quán)得到倉管和運(yùn)輸?shù)闹С?，但要根?jù)項(xiàng)目的重要

6、程度，緊急狀況配送材 料；有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持。3）施工階段：有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在提交后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位；在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源；在項(xiàng)目中遇到技術(shù)難題，可通過工程部獲得相應(yīng)的技術(shù)支持； 有權(quán)獎(jiǎng)懲施工隊(duì)，重大事故需及時(shí)呈報(bào)工程部；施工員崗位職責(zé)現(xiàn)場施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員C 應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下：1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有 關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)

7、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。 對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真 按圖施工。3、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有 關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。4、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題， 碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé) 與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng) 寫出書面技術(shù)交底。5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)

8、守施 工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促 工人不違章作業(yè)。6、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì) 檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件硅及砂漿的配合比。 負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測。7、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工 計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工， 保證工程如期完成。8、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排， 提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表, 合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，

9、有權(quán)禁止其在工程中使用。10、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安 全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能 力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn) 收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。11、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整 理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。材料員崗位職責(zé)：1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購；2、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃；3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，

10、然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格；4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求；5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員；6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員；7、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料；8、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃；9、對不符合要求的進(jìn)場材料，就拒絕接收，并妥善處理解決；10、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格等于或高于預(yù)算價(jià)格要及時(shí)反饋信息給工程部；11、及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料；12、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天；13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)

11、制止，并對有關(guān)人員提出處罰?，F(xiàn)場驗(yàn)收程序項(xiàng)目所需材料到到場后，由項(xiàng)目部材料員進(jìn)行接收以及辦理入庫手續(xù)。材料到場后應(yīng)首先查看到場材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項(xiàng)目 部要求購進(jìn)的材料標(biāo)準(zhǔn)要求，種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害, 規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求，然后清點(diǎn)材料進(jìn)場的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進(jìn)場材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明 文件。最后對進(jìn)場的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場指定地點(diǎn) 或倉庫。材料入庫后應(yīng)根據(jù)不同類別、功能對材料進(jìn)行歸類堆放，并按公 司規(guī)定填寫入庫單據(jù)。卸到現(xiàn)場的樹木、草坪、花卉等應(yīng)與現(xiàn)場施工員協(xié) 調(diào)好，及時(shí)栽植或假植，避免造成不必要的損失。對于不符合項(xiàng)目部要求的進(jìn)場材料項(xiàng)目部材料員有權(quán)拒收，并向項(xiàng)目經(jīng)理及公司材料采購部門匯報(bào)。崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理直接上司：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)