研發(fā)部KPI考核辦法

1、珠海市 XXXXX 有限公司研發(fā) 管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目 KPI 考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)1. 本制度制定原則：為激勵(lì)研發(fā)工作同仁， 及有效公平 的考核研 發(fā)成果， 特訂定本 辦法 ， 以為獎(jiǎng)勵(lì)之依循2. 本制度適用范圍：凡是本公司員工， 以產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)為主要工作責(zé)任范圍的， 皆為本 獎(jiǎng)勵(lì)之范圍。3. 定義3. 1 K P 1 關(guān) 鍵績(jī)效指標(biāo)：指 Key Performance Index 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，基本上這是 一 組變動(dòng)的項(xiàng)目， 會(huì)因?yàn)椴煌?門或不同的策略目標(biāo)，而有所變化 本辦法現(xiàn)階段設(shè)定以下幾個(gè)指標(biāo)出缺勤考核

2、： 20 分上級(jí)考核 ： 30 分RD 項(xiàng)目考核： 50 分總 計(jì) 100 分RD 考核評(píng)分細(xì)目為 ：3.1.1 項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成 15 分3.1.2 項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量， 錯(cuò)誤少，變更少 10 分3.1.3 完成的項(xiàng)目產(chǎn)出完整又正確的技術(shù)文檔 10 分3.1.4 有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠?10 分3.1.5 團(tuán)隊(duì)合作的精神， 協(xié)助他人完成項(xiàng)目，愿意分 享技術(shù)及經(jīng)驗(yàn) 5 分3.2 開(kāi)案動(dòng)作： 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)，有一份總經(jīng)理核準(zhǔn)的書(shū)面文件，為項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始的依據(jù)。3.3 結(jié)案動(dòng)作： 研發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)完成，經(jīng)過(guò)一定的確認(rèn)程序，視為產(chǎn)品結(jié)案及完成的認(rèn)可。3.4 確認(rèn)程序： 研發(fā)任務(wù)完成，轉(zhuǎn)移商業(yè)量產(chǎn)前，應(yīng)交付

3、一可用且經(jīng)客戶認(rèn)可設(shè)計(jì)之完整產(chǎn)品樣機(jī)，且 該樣機(jī)和商業(yè)量產(chǎn)（正式量產(chǎn)）應(yīng)完全相同，同時(shí)應(yīng)交付足夠之技術(shù)文檔，確保量產(chǎn)可被完 整執(zhí)行，且質(zhì)量計(jì)劃方案得以實(shí)施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求，整個(gè)過(guò)程應(yīng)被記錄，以 表示確認(rèn)程序完成。珠海市 XXXXX 有限公司研發(fā) 管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目 KPI 考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè)3. 5 項(xiàng)目完成： 研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開(kāi)發(fā)工作后，做完結(jié)案動(dòng)作的，視為項(xiàng)目完成，又分提前完 成，準(zhǔn)時(shí)完成，落后完成。3.6 項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量： 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)人員應(yīng)該盡最大的努力，使產(chǎn)品研發(fā)一次到位，減少變更或盡

4、 量減低各種錯(cuò)誤，尤以和安全性相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，更應(yīng)避免。而越少的變更及錯(cuò)誤，即表示研發(fā)執(zhí)行過(guò)程有較高的研發(fā)質(zhì)量或質(zhì)量。3. 7 技術(shù)文檔： 研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開(kāi)發(fā)工作后，會(huì)產(chǎn)出及交付各種文檔，這些文件有助于后續(xù)生產(chǎn)作為，或服務(wù)的推行，及智財(cái)權(quán)的建立和技術(shù)傳承，包括各種計(jì)算書(shū)，計(jì)劃書(shū)，圖檔， 窗體，工程記錄，會(huì)議記錄，設(shè)計(jì)圖，時(shí)間表，裝配圖，測(cè)試文件，說(shuō)明書(shū)，規(guī)格書(shū)，等等。3.8 有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠?在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程當(dāng)中，若有所創(chuàng)新概念，或采用新的方法或技術(shù)者。3.9 團(tuán)隊(duì)合作： 團(tuán)隊(duì)合作的精神，協(xié)助他人完成項(xiàng)目，愿意分享技術(shù)及傳承個(gè)人研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。3.10 責(zé)任比率： 每個(gè)項(xiàng)目都不是一個(gè)人

5、所獨(dú)立完成的，而一個(gè)項(xiàng)目的成員，依工作量的比率分擔(dān)不同的 責(zé)任，同時(shí)在準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目后，在有項(xiàng)目獎(jiǎng)金時(shí)，可依該比率分享激勵(lì)獎(jiǎng)金。建議的比率分 配可參考如下：完全新的開(kāi)發(fā)案：硬件設(shè)計(jì)組（單人或多人）：25 %軟件設(shè)計(jì)組（單人或多人）：25 %結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組（單人或多人）：25 %項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人（可以兼任）：10 %支援系統(tǒng)（制技和技管）：15 %己有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新開(kāi)發(fā)案（不用設(shè)計(jì)新的結(jié)構(gòu)件時(shí)） 硬件設(shè)計(jì)組： 35 % 軟件設(shè)計(jì)組： 35 % 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人： 1 0 % 支援系統(tǒng)： 20 %珠海市 XXXXX 有限公司研發(fā) 管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目 KPI 考核作業(yè)辦

6、法頁(yè)碼第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)3.11 時(shí)程變更由于計(jì)劃時(shí)程表為考核之總依據(jù)，因此如果有任何合理改變時(shí)程表的理由，都必須取得證明及認(rèn)可， 并將新的時(shí)程表經(jīng)相關(guān)流程變更， 經(jīng)總經(jīng)理最后核定后， 作為新的項(xiàng)目時(shí)程表， 并為項(xiàng)目考核的新依據(jù)。3. 12 平均年度項(xiàng)目評(píng)分法：每個(gè)項(xiàng)目 時(shí)程不盡 相同，有長(zhǎng)有短 ，長(zhǎng)的項(xiàng) 目較為困難 ，短的項(xiàng)目較為容易 ，長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 高，短的 獎(jiǎng)勵(lì)小，但仍可積少 成多，因此基 于項(xiàng)目的個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)仍可公平分配例1：一年有做兩個(gè)案子，一個(gè)得 RD評(píng)分 120%（60分），一個(gè)得 RD評(píng)分 80%（ 40分）RD 考核評(píng)分總分為：（ 120% + 80%）/ 100% x 2 =

7、100%則本年度 RD 考核評(píng)分為 50分例2：一年有做四個(gè)案子，一個(gè)得 RD評(píng)分 110%（55分），一個(gè)得 RD評(píng)分 90%（ 45分）一 個(gè)得RD評(píng)分 130%（65分），一個(gè)得 RD評(píng)分70%（35分）R D考核評(píng)分總分為：（ 110% + 90% +130% +70% ）/ 100%× 4 = 100%則年度 RD 考核評(píng)分為 50分3. 13 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目立案后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理人，必需于 一定時(shí)間內(nèi)， 完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)， 計(jì)劃書(shū) 內(nèi)容包含，團(tuán)隊(duì)組成表， 責(zé)任 比率分配 表，項(xiàng)目目標(biāo)及范圍 ,項(xiàng)目規(guī)格表， 需求表， 說(shuō)明書(shū)內(nèi) 容 ，操作手冊(cè)內(nèi)容 ，成本目標(biāo)，開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)

8、程表，開(kāi)發(fā)任務(wù)分配表，測(cè)試計(jì)劃規(guī)劃表。3. 14 產(chǎn)品上市優(yōu)良記錄：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成 ,進(jìn)行銷售，前三批產(chǎn)品，售出后，三個(gè)月內(nèi)無(wú)不良反饋者，公司可設(shè)立獎(jiǎng) 勵(lì)辦法，以鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研制高可靠度的優(yōu)良產(chǎn)品。4. 計(jì)分辦法4. 1 項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成 15 分研發(fā)任務(wù)， 在執(zhí)行完各階段開(kāi)發(fā) 工 作后，做完結(jié)案動(dòng)作的，視為項(xiàng)目完成，而在開(kāi)發(fā)時(shí) 程期限之前完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)者 ，視為項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成， 可得點(diǎn)數(shù) 15分，而延遲 10 % 時(shí)程者扣 1. 5分，最多共可扣 30分，同時(shí)沒(méi)有基本分的 15分（還倒扣 15分）， 而提前 10% 時(shí)程者， 則可多得 3 分， 最多共可得 30 分（含基本分的 15 分）， 項(xiàng)

9、目完成前， 非因研發(fā)因素而取消項(xiàng)目的，可依計(jì)劃時(shí)程比率和完成度比率計(jì)算分?jǐn)?shù)， 計(jì)算 方式則和前面計(jì)算相同， 項(xiàng)目因延遲而遭項(xiàng)目被取消者， 則扣 30分，同時(shí)沒(méi)有基本分的 15分（還倒扣 15分）。 確認(rèn)為準(zhǔn)時(shí)完成的項(xiàng)目，如設(shè)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金的，則可依責(zé)任比率，分享該比率的項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。珠海市 XXXXX 有限公司研發(fā) 管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目 KPI 考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第 4 頁(yè) 共5 頁(yè)4.2 項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量，錯(cuò)誤少，變更少 10 分在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)人員應(yīng)該盡最大的努力，使產(chǎn)品研發(fā)一次到位，減少變更或盡 量減低各種錯(cuò)誤。以下為具體管制的細(xì)目列表的一部

10、份例子： 和安全有關(guān)的項(xiàng)目，不得有任一錯(cuò)誤，或疏漏，B O M 表正式發(fā)行后，在結(jié)案動(dòng)作前， BOM 表本身的錯(cuò)誤變更不得多于一次L C D 相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于一次 P C B 相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于一次 機(jī)構(gòu)件 相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于一次 塑料件設(shè)計(jì) 相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于二次 硬件設(shè)計(jì) 相關(guān)的電路設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于三次 軟件設(shè)計(jì) 在工程驗(yàn)證版本階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于三次 軟件設(shè)計(jì) 在產(chǎn)品確認(rèn)版本階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于一次 每次額外的錯(cuò)誤及變更，扣分?jǐn)?shù)一

11、分，最多可扣 20分 4.3 完成的項(xiàng)目產(chǎn)出完整又正確的技術(shù)文檔 10 分包含產(chǎn)品菜單， 產(chǎn)品特性表， 系統(tǒng)框圖， 系統(tǒng)連接圖 / 接線圖， 接點(diǎn)說(shuō)明及描述， LCD 國(guó) 樣，設(shè)計(jì)圖，原理圖， BOM 表，特殊零件規(guī)格表， PCB各層圖，測(cè)試計(jì)劃，詳細(xì)步驟的測(cè)試 檢驗(yàn)規(guī)格書(shū)，使用環(huán)境規(guī)格，參考標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)定，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，客 戶有關(guān)的其他文刊，原碼清單，供測(cè)試用的軟件，詳細(xì)的通訊協(xié)議表，對(duì)照 LCD 圖樣的操作 程序圖，軟件版本履歷表，塑料結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)圖，模具及編號(hào)，模穴生產(chǎn)日期編碼規(guī)則，金屬 結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)圖，按鍵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，這些工程技術(shù)數(shù)據(jù)必需滿足最低要求，確保量產(chǎn)可被完整 執(zhí)

12、行，且質(zhì)量計(jì)劃方案得以實(shí)施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求，若有未能完整 病 正確的提 供者，每項(xiàng)缺失，將被記扣點(diǎn)數(shù)一分。4.4 有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠?10 分 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程當(dāng)中，若有所創(chuàng)新概念，并因此而獲有專利者，或通過(guò)專利可行性者， 每一提案皆可記得 10分。在研發(fā)過(guò)程中，若采用新的方法或技術(shù)，而使研發(fā)過(guò)程有所改進(jìn)，效能增加，或改善質(zhì) 量的設(shè)計(jì)方案，任一方案，皆可計(jì)取得分 5分，每個(gè)項(xiàng)目這個(gè)條目最多共可得 20分。4.5 團(tuán)隊(duì)合作的精神，協(xié)助他人完成項(xiàng)目，愿意分享技術(shù)及經(jīng)驗(yàn) 5 分這次的 KPI 并沒(méi)有個(gè)人的分?jǐn)?shù)，而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員都會(huì)得到一致的分?jǐn)?shù)，以提 高團(tuán)隊(duì)的向心力及危機(jī)意志，

13、使得項(xiàng)目里的成員，隨時(shí)彼此相互提醒，相互鼓勵(lì)。4.6 出缺勤考核： 20 分這可說(shuō)是一個(gè)基本分?jǐn)?shù)， 對(duì)一些趕不上的同事， 雖然事情不盡人意，但卻有高度敬業(yè)珠海市 XXXXX 有限公司研發(fā) 管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目 KPI 考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)態(tài)度，有這個(gè)分?jǐn)?shù)，也可照顧到基本上的鼓勵(lì)和照顧。4.7 上級(jí)主管考核 30 分由于考核評(píng)分項(xiàng)目有限，總有一些不在本階段內(nèi)的其他特殊表現(xiàn)，因此這個(gè)考核保留給 主管可以依平時(shí)觀察及私下考核的判斷，給與適當(dāng)?shù)谋戎胤謹(jǐn)?shù)。5 . 考核評(píng)分執(zhí)行方式在每一項(xiàng)目完成結(jié)案動(dòng)作后，進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)定，每個(gè)人，因?yàn)闀?huì)參與到不同的研發(fā)項(xiàng)目及 團(tuán)隊(duì)，因此最后的總分，也會(huì)因?yàn)椴煌捻?xiàng)目績(jī)效，而會(huì)有所不同，要得高標(biāo)，只有透過(guò)密 切的團(tuán)隊(duì)合作，彼此配合，才得以完成，而這也是我們訂定這個(gè)辦法的初衷。在年終的時(shí)候， RD 主管得就今年