《大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 》

1、大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)方案書(shū)范文選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，我對(duì)三農(nóng)的感情很深。那么，有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)方案書(shū)要怎么寫(xiě)呢?大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)方案書(shū)范文篇一：【目錄】一 公司根本情況對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)展簡(jiǎn)要介紹二 產(chǎn)品/效勞介紹對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列效勞進(jìn)展簡(jiǎn)要描繪三 行業(yè)/市場(chǎng)分析對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)開(kāi)展前景、消費(fèi)者承受程度進(jìn)展簡(jiǎn)要分析四 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析五 財(cái)務(wù)分析公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)六 融資方案融資金額、參股比例、融資期限、退出方式第一部分 公司概況一 公司介紹詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)

2、隊(duì)、資本構(gòu)成1. 主要股東股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)絡(luò)人 聯(lián)絡(luò) 2. 團(tuán)隊(duì)介紹對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)歷和成功經(jīng)歷進(jìn)展介紹3. 組織構(gòu)造4. 員工情況二 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史三 外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等四 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略近期及將來(lái)3-5年的開(kāi)展方向、開(kāi)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目的第二部分 產(chǎn)品及效勞一 有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品、效勞介紹二 有機(jī)蔬菜銷售核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)三 有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)一 行業(yè)情況有機(jī)蔬菜銷售行業(yè)開(kāi)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制二 市場(chǎng)潛力對(duì)有機(jī)蔬菜銷售市場(chǎng)容量、市場(chǎng)開(kāi)展前景、消費(fèi)者承受程度和消費(fèi)行

3、為進(jìn)展分析三 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)優(yōu)勢(shì)進(jìn)展比照分析，包括性能、價(jià)格、效勞等方面四 收入盈利形式業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入形式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)五 市場(chǎng)規(guī)劃公司將來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)融資不成功情況下第四部分 營(yíng)銷策略一 有機(jī)蔬菜銷售目的市場(chǎng)分析二 有機(jī)蔬菜銷售客戶行為分析三 有機(jī)蔬菜銷售營(yíng)銷業(yè)務(wù)方案1建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略2廣告、促銷方面的策略3產(chǎn)品/效勞的定價(jià)策略4對(duì)銷售隊(duì)伍采取的鼓勵(lì)機(jī)制四 有機(jī)蔬菜銷售效勞質(zhì)量控制第五部分 財(cái)務(wù)方案請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)根據(jù)：將來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷售工程資產(chǎn)負(fù)債表將來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷售工程現(xiàn)

4、金流量表將來(lái)3-5年損益表第六部分 融資方案一 融資方式詳細(xì)說(shuō)明將來(lái)階段性的開(kāi)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限二 資金用處三 退出方式第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制說(shuō)明該有機(jī)蔬菜銷售工程施行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)方案書(shū)篇二：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營(yíng)。在思路上必須開(kāi)闊，目光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)。以及我們的目的不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。開(kāi)展背景：國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來(lái)說(shuō)，

5、自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉名稱：順安種業(yè)蔬菜基地位置：江西省貴溪市農(nóng)村創(chuàng)業(yè)方案書(shū)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)基地優(yōu)勢(shì)： 位于平原地帶，河流邊.土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠(yuǎn)，附近有冶煉廠。本地消費(fèi)程度高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。開(kāi)展形式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身開(kāi)展，漸漸地帶動(dòng)鄉(xiāng)親開(kāi)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。開(kāi)展理念： 以科學(xué)的思想去開(kāi)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，進(jìn)步單位產(chǎn)量和品質(zhì)。機(jī)械化操作程度進(jìn)步，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。主要技術(shù)：

6、 土壤的測(cè)量，肥力，ph值。灌溉用水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲(chóng)網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗干凈水，方案井水，包裝開(kāi)展階段:第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個(gè)，養(yǎng)魚(yú)和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。第二階段:時(shí)機(jī)成熟時(shí)，也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場(chǎng)，為蔬菜基地提供肥料。開(kāi)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場(chǎng)，引進(jìn)一個(gè)品種，成立農(nóng)村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。第三階段：開(kāi)展農(nóng)家樂(lè)行動(dòng)規(guī)

7、劃：首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。已完成其次，1.選種，安排作物品種和時(shí)間。2.鍍鋅管鋼架，無(wú)滴膜，防蟲(chóng)網(wǎng)。3購(gòu)置農(nóng)機(jī)，微型耕作機(jī)，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。溫度計(jì)，濕度計(jì)。3.挖井洗菜用還有肥料坑腐熟農(nóng)家肥4.育苗室，空調(diào)已有，溫濕度計(jì)，排風(fēng)扇。5.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。投資預(yù)算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管熱鍍鋅一畝8000元左右，總計(jì)110000。無(wú)滴膜10000元，防蟲(chóng)網(wǎng)13000元。微耕機(jī)4000，政府補(bǔ)貼1000多?；S池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲(chóng)燈300元，運(yùn)輸工具：小型貨車加摩托車30000之內(nèi)，記三萬(wàn)。灌溉設(shè)施：2000 元電腦已有。

8、肥料加農(nóng)藥訂購(gòu)10000元。流動(dòng)資金用政府補(bǔ)助的?？傆?jì)在185000之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開(kāi)支有，員工工資，生活費(fèi)。員工工資年尾結(jié)。人員：數(shù)目5個(gè)，我和合伙人以及員工三個(gè)兩男一女人員安排：?jiǎn)T工日常種菜，采菜。我負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及管理。我們也要在菜地干活，五個(gè)人足夠。市場(chǎng)：零售以貴溪冶煉廠為主，批發(fā)以貴溪為主，貴溪菜市場(chǎng)及各飯店特色菜，合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā)。冶煉廠可以讓我們一年掙十多萬(wàn)，貴溪市一年可以讓我們掙五十萬(wàn)，那么賣(mài)到更遠(yuǎn)的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，再說(shuō)，等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣(mài)的更遠(yuǎn)。運(yùn)輸工具：小型貨車及摩托車銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)

9、民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無(wú)污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新穎度較高等優(yōu)點(diǎn)。菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)。因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售形式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒(méi)有品牌的，在多年的銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信譽(yù)，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺(tái)和報(bào)紙都有關(guān)系，可以免費(fèi)給我們宣傳。這種宣傳比花錢(qián)的宣傳作用更大更有效果。風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比種植也高，蔬菜行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)低，最多是在自然風(fēng)險(xiǎn)，暴雨等。但是蔬菜具有年消費(fèi)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒(méi)有，還有三次。據(jù)我所理解，也據(jù)我所經(jīng)歷的，我爸媽種了七畝露地蔬菜，一年掙七八萬(wàn)。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)更大，大在哪，蟲(chóng)害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲(chóng)燈以及防蟲(chóng)網(wǎng)雙層防蟲(chóng)，幾乎沒(méi)有蟲(chóng)害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不科學(xué)。我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的。故在干旱方面沒(méi)有多少風(fēng)險(xiǎn)。收入預(yù)計(jì)：十三畝大棚，每畝一年最少在一萬(wàn)以上，加上露地，一年的收益在15萬(wàn)左右