某某公司現階段崗位職責說明書

1、十四、口岸公司現階段崗位職責說明書第一章、崗位職能設計的原那么 一、本文件中的工作崗位，是在充分考慮了口岸公司的經營特點和人力資源現狀的根底上，結合現代企業(yè)管理的根本原理和運作規(guī)程而設計的。隨著公司業(yè)務的開展和經營規(guī)模的擴大，應根據需要不斷修改完善。二、本文件的崗位設計包含了三個層面，即總經理、部門經理主任和一般員工；五個部門，即辦公室、財務部、投資開展部、貿易業(yè)務部和研究部。圖示如下：總經理研究部法律專員貿易業(yè)務部經理投資開發(fā)部經理財務金融部經理辦公室主任司機二人出 納前 臺貿易業(yè)務助理投資開發(fā)助理三、設計和修改現階段崗位職責，應遵循如下幾個原那么：1、 具體的崗位職能設計或界定應充分兼顧公

2、司組織結構中的三大關系，即公司領導層與部門之間的上下級縱向關系、部門與部門之間的橫向協(xié)調關系、部門內部的工作協(xié)調關系。2、 上下級之間的互動關系無疑是十分重要的，但是部門間的橫向協(xié)作搞得好壞，往往是公司經營管理工作是否有效率的關鍵問題。為了保證部門間的有效交流與協(xié)作，防止部門間出現互不買帳、互相推諉、凡事都要先請示總經理才能照辦的現象，在具體事項中起牽頭作用的部門應該享有公司總經理給予的橫向協(xié)調的某種自動授權。3、 橫向協(xié)調的自動授權，對各部門經理人員的素質、制度水平、業(yè)務水平、領導藝術和處理人際關系的能力都提出了很高的要求。被自動授權的經理人員需在工作實踐中不斷提高自己的素養(yǎng)和水平，才能充分

3、有效地履行好自己的職能。4、 崗位設計應使崗位責任人明確其所在崗位在本部門以及在本公司中的位置，同時也能了解相關部門和相關崗位的工作內容和職責，以利于彼此之間的配合與合作。5、 崗位設計應根據崗位所在職能部門的業(yè)務重點，明確崗位的具體業(yè)務內容，包括職責、權責、時限等，以防止崗位之間工作不明、責任不清、相互推諉和相互牽制等弊端的發(fā)生。確定“按章自動執(zhí)行和“先請示再執(zhí)行的崗位工作內容的不同性質是激活崗位職責的有效方法。6、 公司的職能部門的職責范圍，實質上就是這個部門的經理主任的職責范圍，經理主任是通過合理分工、綜合指導、帶頭垂范、檢查催促等管理形式去履行部門職能的。7、 在每一個職能部門中，只設

4、立一個主要責任崗位，以保證部門經理負責制的貫徹執(zhí)行。在同級管理崗位中，一般不設副職；如果確有設立副職的必要，副職應該是隸屬于同級正職之下，而不是與正職分權。在沒有正式安排正職的情況下，副職履行正職的職能。8、 公司始終處于開展變化的動態(tài)之中，因此崗位職能設計不僅要考慮公司現階段的業(yè)務情況，還要注意適當超前這個原那么，顧及到未來的公司業(yè)務開展情況，保持崗位職能的相對穩(wěn)定性和適應性。9、 因為每一個崗位是按照適應員工每天八小時的滿負荷來設計的，所以一般情況下不提倡讓一名員工兼任另外一個崗位的職務。如果由于某種需要出現了兼職情況，那么這種兼職只應是臨時性的，應盡快安排另一適應員工來充實其所兼的崗位。

5、 四、每個崗位在履行職責時，除了按照崗位職責說明書中所規(guī)定的內容之外，應同時自覺參照并遵循公司公布的各種有關制度和運作規(guī)程。五、崗位職責說明書的表格中，只記述崗位常規(guī)情況下應履行的各種職責。但是，每張表格都有未盡事宜，如：每個崗位都有執(zhí)行領導指派的其它工作的義務。為了節(jié)約篇幅，這一點不在表格中特別載明。六、某些崗位的職能應適時調整分割如辦公室主任，需要履行的職能很多，應隨著公司規(guī)模的開展壯大，將其中一些功能分割出來，增設新的崗位如設立專管人事工作的副主任，專管檔案工作的行政秘書等。而另外一些崗位的職能卻具有可復制性如汽車司機、投資開展部投資助理和貿易業(yè)務部業(yè)務助理等，當業(yè)務開展需要增添員工時，

6、他們的崗位職能大體上應是一致的。第二章 、辦公室 辦公室是公司整個行政事務和后勤保證工作的組織協(xié)調和實施部門，是總經理領導下的公司綜合管理部門，它的主要職能是為公司領導和各個業(yè)務部門提供行政后勤保障和效勞。辦公室的主要職責范圍如下：l 公司日常行政辦公事務管理l 公司后勤保障l 各部門之間的關系協(xié)調l 公司人事管理l 公司對外關系的協(xié)調主要指導文件：l 行政管理制度l 人事管理制度l 會議管理制度一、辦公室主任崗位職責說明書表01-01 第 1 頁 / 共 2 頁姓 名：職 務：辦公室副主任 專職 以副代正 兼任直接領導：公司總經理直接下屬：前臺文秘1人、汽車司機2人工程類別工作內容工作依據權

7、責時限縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注行政辦公事務公文、資料、報章雜志等的發(fā)送、簽收各種收件督查下屬執(zhí)行隨時需要收回或反應的文件資料，應記錄在案并催促落實文檔保管歸檔各種收件執(zhí)行隨時注意保密工作催促各部門執(zhí)行制度情況員工守那么、各種規(guī)章制度督查上報隨時按月總結，月底呈送總經理；必要時隨時總結按照公司行政管理制度第二章辦事會務總經理指示執(zhí)行按要求遵循會議制度起草公文總經理指示執(zhí)行按要求錄入、打印、復印、 各種收件督查執(zhí)行按要求印鑒的保管、使用各種來件、按規(guī)定要求的審批手續(xù)審核或執(zhí)行按要求遵循行政管理制度中的印鑒管理條款撰寫公司日志依實際情況執(zhí)行每周末每月底呈總經理過目只記大事，簡明扼要催收各部門經理

8、工作報告上報每月27日提前催辦，及時收交，聚集呈送總經理按照公司行政管理制度第二章辦事撰寫本崗位工作報告實際情況上報每月27日與各部門經理報告一起上交總經理參考工作報告制度的格式公司對外關系對外接待用餐、住宿等依實際情況協(xié)調按要求對外聯(lián)絡總經理指示執(zhí)行隨時配合有關業(yè)務部門重要政府部門和機構的資訊整理依實際情況執(zhí)行隨時表01-01 第 2 頁 / 共 2 頁姓 名：職 務：辦公室副主任 專職 以副代正 兼任直接領導：公司總經理直接下屬：前臺文秘1人、汽車司機2人工程類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注后勤保障派車管理領導指示、派車單執(zhí)行按要求遵循行政管理制度中交通工具條款車輛

9、維修保養(yǎng)例行要求、司機申請督辦按要求同上辦公室統(tǒng)配、辦公用品統(tǒng)配依實際情況執(zhí)行不限與財務部搞好預算核算公司平安、衛(wèi)生、消防、門窗等鑰匙管理依實際情況督查執(zhí)行不限公司行政管理制度中有相關細那么部門協(xié)調部門間糾紛依實際情況協(xié)調處理上報不限遵循行政管理制度第二章的規(guī)定員工間糾紛依實際情況執(zhí)行最好在中層解決人事管理制訂招聘方案，負責招聘事宜包括測試總經理指示執(zhí)行按要求執(zhí)行人事管理制度的規(guī)定須尊重各業(yè)務部門的意見試用合同和聘用合同總經理指示協(xié)助總經理同上合同文本須經公司法律專員審閱敲定員工工作考評依實際情況 執(zhí)行每月初按照公司員工工作考評方法按照公司行政管理制度第二章辦事獎懲依實際情況上報隨機按照員工守

10、那么和人事管理制度向總經理提出方案，批準后執(zhí)行員工離職處理總經理指示執(zhí)行隨機考勤依實際情況催促下屬每天培訓總經理指示執(zhí)行按方案協(xié)助總經理編排方案崗位責任人簽名：直接領導人簽名：簽字日期： 年 月 日簽字日期： 年 月 日二、辦公室前臺文秘崗位職責說明書表01-02 第 1 頁 / 共 1 頁姓 名：職 務：辦公室前臺文秘 專職 以副代正 兼任直接領導：辦公室主任直接下屬：無工程類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注日常行政辦公事務前臺接待依實際情況執(zhí)行隨機遵循行政管理制度中的有關條款，及時報告領導和有關員工，并做好記錄接聽 依實際情況執(zhí)行隨機同上員工考勤記錄依實際情況執(zhí)行隨時

11、每月初將上月考勤記錄整理出來，交給主任審閱公司領導辦公室、前臺、接待室等地的清潔衛(wèi)生依實際情況執(zhí)行每天一次隨時保持前臺和接待室等公共區(qū)域的衛(wèi)生整潔下班時注意關好門窗、切斷電源例行執(zhí)行每天下班時如有員工加班，那么應叮囑其關好門窗、切斷電源照顧公司領導和客人的午餐依實際情況執(zhí)行隨機公文、資料、報章雜志等的發(fā)送、簽收各種收件執(zhí)行隨時需要收回或反應的文件資料，應記錄在案并催促落實錄入、打印、復印、 各種收件執(zhí)行按要求辦公用品統(tǒng)配依實際情況協(xié)助主任執(zhí)行不限與財務部搞好預算核算公司平安、衛(wèi)生、消防、門窗等鑰匙管理依實際情況協(xié)助主任執(zhí)行不限崗位責任人簽名：直接領導人簽名：簽字日期： 年 月 日簽字日期： 年

12、 月 日三、汽車司機崗位職責說明書表01-03 第 1 頁 / 共 1 頁姓 名職 務汽車司機 專職 以副代正 兼職直接領導辦公室主任直接下屬無工程類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注公司日常用車保障領導用車保證隨時發(fā)車領導本人或由辦公室轉達指令執(zhí)行隨時遵循行政管理制度中的有關交通工具管理的有關條款，做好記錄領導指派的員工或客人用車領導本人或由辦公室轉達指令執(zhí)行隨時同上一般用車依派車單執(zhí)行按要求同上平安行車保證行車平安同上車輛維護保養(yǎng)例行保養(yǎng)檢修依技術要求執(zhí)行及時同上日常檢查依技術要求執(zhí)行每天同上非例行檢查依實際情況執(zhí)行隨時同上崗位責任人簽名：直接領導人簽名：簽字日期： 年

13、 月 日簽字日期： 年 月 日第三章、 財務金融部 財務部是公司負責簿記、會計、財務、融資等工作的理財職能機構。在口岸公司，由于公司的主營業(yè)務是投資，所以財務部既是一個重要的管理部門如簿記、會計、本錢控制等，又是一個重要的經營部門如協(xié)助個業(yè)務部門搞好財務預測和運作，搞好投資、融資安排等。它的主要運作方式是為各個業(yè)務部門提供財務支持和效勞。財務金融部的主要職責范圍如下：l 公司日常會計工作l 公司財務經營管理l 工程財務管理l 工程財務預測研究l 公司財務對外關系的協(xié)調主要指導文件：l 國家有關法規(guī)l 公司章程l 公司財務管理制度一、財務金融部經理崗位職責說明書表02-01 第 1 頁 / 共

14、2 頁姓 名職 務財務金融部副經理兼任會計 以副代正直接領導公司總經理直接下屬出納工程類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注日常會計工作現金出納事項依實際情況催促下屬辦理隨時遵循有關法規(guī)和公司財務制度，催促出納支票匯票事務同上銀行事務同上票據管理同上總帳分帳記帳同上資金周報表同上納稅、交費同上員工工資福利核定支出依規(guī)定和考評結果督辦每月10日之前與辦公室協(xié)調核定上月審核報銷單據按照報銷程序執(zhí)行隨機部門經理簽字、財務審核、報總經理審批月、季、年報表的制作依稅務和銀行等要求執(zhí)行每月初月初將報表做出，交總經理審閱后外送會計核算依實際情況執(zhí)行例行固定資產臺帳管理依實際情況執(zhí)行例行跨部

15、門，主要與辦公室協(xié)調財務管理協(xié)助總經理制訂年度經營方案依公司長期開展規(guī)劃和實際情況協(xié)助及時內部本錢控制依實際情況執(zhí)行隨機同上編制資金方案依實際需要執(zhí)行隨機結合工程，與投資部和貿易部協(xié)調合作編制融資方案依實際需要執(zhí)行隨機同上編制預算、預算控制依實際需要執(zhí)行隨機同上年度決算依實際情況執(zhí)行及時上報總經理、董事會財務報表分析依實際情況執(zhí)行及時上報總經理、董事會表02-01 第 2 頁 / 共 2 頁姓 名職 務財務金融部副經理兼任會計 以副代正直接領導公司總經理直接下屬出納工程類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注投資工程、貿易工程的財務評估初步預測依工程資料執(zhí)行及時協(xié)助投資部、貿易

16、部。上述兩個部門的經理可不經總經理而直接要求財務部給予支持。參見公司業(yè)務運作流程、投資管理制度、貿易業(yè)務管理制度等文件按照投資部貿易部經理要求，給予充分支持和協(xié)作，在一定的時限內完成或協(xié)助完成有關財務分析深入預測依工程資料執(zhí)行及時同上由于做工程深入預測需要充分了解公司的經營方針和資金安排等，應不斷就資金和融資等問題請示總經理同上就融資安排等問題請示總經理，但應遵行在論證小組發(fā)表意見的工作程序既定投資或貿易工程的財務分析與論證依公司的決定和工程條件參與執(zhí)行及時工作報告撰寫本崗位工作報告實際情況上報每月27日交辦公室主任，由其歸口上交總經理參考工作報告制度的內容和格式對外財務公關各融資對象包括銀行

17、、非銀行融資機構、投資公司等依實際情況和總經理的指示協(xié)辦執(zhí)行隨機可向總經理提出建議、方案合作伙伴、重要客戶的資信調查同上執(zhí)行及時崗位責任人簽名：直接領導人簽名：簽字日期： 年 月 日簽字日期： 年 月 日二、財務金融部出納崗位職責說明書表02-02 第 1 頁 / 共 1頁姓 名職 務出納 專職 以副代正 兼職直接領導財務部經理直接下屬無工程類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注日常出納工作現金出納事項依實際情況執(zhí)行隨時遵循有關法規(guī)和公司財務管理制度備用金管理同上支票匯票事務同上銀行事務同上票據管理同上總帳分帳記帳同上資金周報表同上納稅同上每月上旬同上交納各種費用同上隨時同上

18、員工工資福利核定依規(guī)定和考評結果協(xié)助執(zhí)行每月10日之前與辦公室協(xié)調核定上月員工工資福利支付依據總經理批準的總表執(zhí)行每月10日左右報銷支出依據批件執(zhí)行隨機最后由總經理簽字同意的各種費用月、季、年報表的發(fā)送依稅務和銀行等要求執(zhí)行每月初將總經理審閱后的報表按規(guī)定外送稅務等機關固定資產臺帳管理依實際情況協(xié)辦例行跨部門，主要與辦公室協(xié)調對外公關稅務、銀行等機關依實際情況和總經理的指示協(xié)辦執(zhí)行可向經理提出建議、方案崗位責任人簽名：直接領導人簽名：簽字日期： 年 月 日簽字日期： 年 月 日第四章、 投資開展部投資開展部是公司最重要的業(yè)務部門，它在公司所有經營活動中處于中心和優(yōu)先開展的地位，擔負著公司主營業(yè)

19、務的開拓和工程前期運作的主要職責，它的工作具有極大的挑戰(zhàn)性和艱巨性，也最易富有成就性，對整個公司的開展和壯大起著主導和直接的作用。在公司業(yè)務開展和工程運作頗具規(guī)模和經驗時，應該在投資開展部導入以確立工作指標為根底的目標管理，將部門的業(yè)績和報酬直接掛鉤。投資開展部的主要職責范圍如下：l 投資工程信息研究l 投資工程的篩選與初評l 擬投資工程的預可行性研究l 投資工程的前期開發(fā)l 工程的運作管理l 公司的開展規(guī)劃主要指導文件：l 公司投資管理制度一、投資開展部經理崗位職責說明書表03-01 第 1 頁 / 共 2 頁姓 名職 務投資開展部副經理 專職 以副代正 兼職直接領導公司總經理直接下屬投資開

20、發(fā)助理工程類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注投資工程信息研究制訂有關投資信息調研和工程評估的工作方法公司開展規(guī)劃和信息渠道執(zhí)行隨機需遵照公司開展規(guī)劃和投資管理制度組織投資信息調研人選依公司實際和工作需要執(zhí)行隨機本部門的人選需請示總經理調撥投資工程的篩選與初評信息篩選依實際資料或總經理的安排執(zhí)行與催促下屬執(zhí)行隨時根據公司的經營方針和投資工程的標準；注意作出有價值的判斷工程的篩選與初評要注意做到多個工程同時交叉進行，保持工作的不間斷性界定工程條件，工程初評，報總經理批準立項依實際資料，向投資對象索取更多資料協(xié)調執(zhí)行隨時遵照公司業(yè)務運作流程和投資管理制度，與財務部和研究部合作依

21、據投資管理制度，有橫向協(xié)調的權力。但凡有價值的工程應盡快界定工程條件擬投資工程的預可行性研究為深入論證經總經理批準立項論證的工程組建論證小組依公司人力資源狀況執(zhí)行與催促執(zhí)行隨時注意從公司內部挖潛同上注意做到與其它工程同時交叉進行，保持工作的不間斷性對總經理指示深入研究的工程進行預可研依手頭資料，實地考察投資對象協(xié)調與執(zhí)行隨時由總經理批準組建的工程論證小組進行同上外聘工程所需要的技術專家依實際情況報批執(zhí)行隨機可將物色的人選推薦給總經理審批表03-01 第 2 頁 / 共 2 頁姓 名職 務投資開展部副經理 專職 以副代正 兼職直接領導公司總經理直接下屬投資開發(fā)助理工程類別工作內容工作依據權責時限

22、縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注投資工程的前期開發(fā)工程談判、制訂投資文件照總經理指令，依據工程條件協(xié)調參與隨時遵循公司投資管理制度，協(xié)助研究部執(zhí)行安排工程投融資方案依投資協(xié)議等文件協(xié)調參與隨時協(xié)助財務部執(zhí)行成立工程公司或子公司同上同上按方案工程的運作管理工程上馬后的運作監(jiān)督控制依投資協(xié)議等文件和公司的安排執(zhí)行按投資協(xié)議當公司開展到一定規(guī)模時，可成立監(jiān)管投資工程或子公司運作的專職部門，如經管部工作報告撰寫本崗位工作報告實際情況上報每月27日交辦公室主任，由其歸口上交總經理參考工作報告制度的要求和格式公司的開展規(guī)劃公司長期規(guī)劃和年度經營方案等依公司實際和市場情況執(zhí)行年末當好總經理在公司宏觀管理和投資運

23、作方面的助手崗位責任人簽名：直接領導人簽名：簽字日期： 年 月 日簽字日期： 年 月 日二、投資開發(fā)助理崗位職責說明書表03-02 第 1 頁 / 共 1 頁姓 名職 務投資開發(fā)助理 專職 以副代正 兼職直接領導投資開展部經理直接下屬無工程類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注投資工程信息研究制訂有關投資信息調研和工程評估的工作方法公司開展規(guī)劃和信息渠道協(xié)助經理隨機需遵照公司開展規(guī)劃和投資管理制度投資工程的篩選與初評信息篩選依實際資料執(zhí)行隨時根據公司經營方針和投資工程的標準界定工程條件依實際資料，向投資對象索取資料執(zhí)行隨時與財務部和研究部合作搞好工程排隊，保持工程初期論證的連

24、續(xù)性和不間斷擬投資工程的預可行性研究為深入論證經總經理批準論證的工程組建論證小組依公司人力資源狀況協(xié)助經理隨時注意從公司內部挖潛對總經理指示深入研究的工程進行預可研依手頭資料，實地考察投資對象協(xié)調與執(zhí)行隨時參與由總經理批準組建的工程論證小組投資工程的前期開發(fā)工程談判、制訂投資文件照總經理指令，依工程條件參與隨時遵循公司投資管理制度，協(xié)助研究部執(zhí)行安排工程投融資方案依投資協(xié)議等文件參與隨時協(xié)助財務部執(zhí)行成立工程公司或子公司同上參與按方案工程的運作管理工程上馬后的運作監(jiān)督控制同上參與按投資協(xié)議崗位責任人簽名：直接領導人簽名：簽字日期： 年 月 日簽字日期： 年 月 日第五章、 貿易業(yè)務部貿易業(yè)務部

25、是公司最重要的業(yè)務部門之一，它與投資開展部一起構成公司業(yè)務工作的中堅和根底，是對公司主營投資業(yè)務的補充，在公司經營活動中處于重要地位，對公司的開展壯大擔負著重要責任。 在公司業(yè)務開展到一定規(guī)模時，應該在貿易業(yè)務部率先導入以確立工作指標為根底的目標管理，將部門的業(yè)績和報酬直接掛鉤。貿易業(yè)務部的主要職責范圍如下：l 貿易信息調研l(wèi) 國內貿易包括產品經銷、代銷等l 進出口業(yè)務包括產品經銷、代銷等l 貿易代理主要指導文件：l 公司貿易業(yè)務管理制度一、貿易業(yè)務部經理崗位職責說明書表04-01 第 1 頁 / 共 2 頁姓 名職 務貿易業(yè)務部副經理 專職 以副代正 兼職直接領導公司總經理直接下屬貿易業(yè)務部

26、業(yè)務助理工程類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注貿易工程信息研究制訂有關貿易信息調研和工程評估的工作方法公司業(yè)務規(guī)劃和信息渠道執(zhí)行隨機需遵照公司業(yè)務規(guī)劃和貿易業(yè)務管理制度務須與務實相結合組織貿易信息調研人選依公司實際和工作需要督辦與執(zhí)行隨機以部門內部為主開發(fā)客戶網絡包括經營范圍、產品情況、資信和通訊方法等市場行情督辦與執(zhí)行以開發(fā)買方客戶為主，同時開發(fā)廠商、供給商貿易工程的評估信息篩選依實際資料督辦、執(zhí)行隨時根據公司貿易業(yè)務標準以務實為主，注意不間斷性界定貿易條件確定經營規(guī)模，報總經理依實際資料，向客戶對象索取更多資料協(xié)調、執(zhí)行隨時與財務部和研究部合作依據公司貿易業(yè)務管理制度

27、，有橫向協(xié)調的權力對總經理指示深入研究的工程進行正式調研依手頭資料，實地考察投資對象協(xié)調與執(zhí)行7日內與財務部合作論證同上，充分估計交易風險及防范措施外聘工程所需要的技術專家依實際情況報批執(zhí)行隨機表04-01 第 2 頁 / 共 2 頁姓 名職 務貿易業(yè)務部副經理 專職 以副代正 兼職直接領導公司總經理直接下屬貿易業(yè)務部業(yè)務助理工程類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注簽約與履約貿易洽談，落實上家與下家，簽訂合同照總經理指令，依據工程條件執(zhí)行隨時遵循公司貿易管理制度，協(xié)助研究部、財務部執(zhí)行；由總經理簽約或由總經理授權安排專人履行合同依所簽合同條款執(zhí)行隨時協(xié)助財務部執(zhí)行交割完畢，

28、結清帳款同上執(zhí)行及時總結經驗；爭取續(xù)單依實際情況執(zhí)行隨時開拓進出口貿易須把握市場行情和風險、掌握進出口業(yè)務程序要寫出工程結案書工作報告撰寫本崗位工作報告實際情況上報每月27日交辦公室主任，由其歸口上交總經理參考工作報告制度的要求和格式崗位責任人簽名：直接領導人簽名：簽字日期： 年 月 日簽字日期： 年 月 日一、貿易部業(yè)務助理崗位職責說明書表04-02 第 1 頁 / 共 1 頁姓 名職 務貿易部業(yè)務助理 專職以副代正 兼職直接領導貿易部經理直接下屬無工程類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協(xié)調考前須知備注貿易信息調研貿易根底信息調研公司業(yè)務規(guī)劃和信息渠道執(zhí)行隨機需遵照公司業(yè)務規(guī)劃和貿易業(yè)務管理制度開發(fā)客戶網絡市場行情執(zhí)行以開發(fā)買方客戶為主，同時開發(fā)廠商、供給商貿易工程的評估信息篩選依實際資料執(zhí)行隨時根據公司貿易業(yè)務標準同時準備多個工程界定貿易條件確定經營規(guī)模依