淺談壓減三金的施工企業(yè)中的重要性

1、    淺談壓減三金的施工企業(yè)中的重要性    鐘小紅摘 要：在現(xiàn)代社會，施工企業(yè)不可能消除應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款的產(chǎn)生源于項目墊資以及收款不及時，允許一定數(shù)量的應(yīng)收賬款，可以為企業(yè)帶來更大的市場份額和生產(chǎn)規(guī)模;但是長期的擠壓的欠款，會造成資金緊張，壞賬侵蝕利潤，最終嚴重依賴銀行貸款，形成為銀行打工的尷尬局面，通過強化壓減“三金”，進一步提高施工企業(yè)的運行質(zhì)量，才能真正做到提質(zhì)增效。關(guān)鍵詞：“三金”壓減內(nèi)涵;重要性;壓減渠道分類號：f426.92;f406.7一、施工企業(yè)”三金”壓減的內(nèi)涵“三金”具體指：應(yīng)收賬款、存貨、帶息負債，這三個方面相互關(guān)聯(lián)，形成一個

2、統(tǒng)一體，施工企業(yè)想要提高運行質(zhì)量，必須讓三者形成良好的循環(huán)，首先做好產(chǎn)值簽認，消化已完工未結(jié)算金額，形成債權(quán)，第二步就是做好應(yīng)收賬款清欠，第三部就是在收回工程款之后，用于壓減帶息負債，融資規(guī)模的降低，會進一步減少財務(wù)費用，三步順暢流轉(zhuǎn)之后，企業(yè)的血液將會貫通，形成健康肌體。近年來，隨著建筑市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，大力興建基礎(chǔ)設(shè)施，水工市場趨于飽和，許多的企業(yè)有水轉(zhuǎn)陸。企業(yè)為了占領(lǐng)一方市場，保持自身的總體規(guī)模，提升自身的綜合競爭力，墊資開展工程項目的行為時有發(fā)生。因此“三金”壓減已經(jīng)勢在必行，徹底扭轉(zhuǎn)先干后算的思想觀念，貫測落實先算后干的做法，杜絕墊資施工。二、“三金”居高不下的危害1.應(yīng)收賬款欠款

3、計提信用減值，嚴重侵蝕利潤。按照會計準則要求，依據(jù)欠款形成年限，需按規(guī)定的比例計提信用減值，抵減當期利潤。若完工項目欠款得不到明顯解決，則會形成遺留項目，隨著年限逐年增加，信用減值損失逐年增加，侵蝕本年利潤，嚴重影響運營指標。2.資金占用成本，稀釋項目利潤。遺留項目對上未收回的欠款，但下游單位的欠款需要按照合同約定支付，兩者的差額將形成墊資金額。遺留項目形成資金占用成本，按五年期的貸款基準利率，形成的財務(wù)費用嚴重侵蝕利潤，制約施工單位的經(jīng)濟運行質(zhì)量3.項目利潤未轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。在欠款未回收前，項目利潤每年只是停留在數(shù)字利潤上，未形成真正的資金效益，為維持正常運轉(zhuǎn)，需要向銀行借債度日，形成貸款規(guī)模

4、與應(yīng)收賬款雙高的危險境地。4.耗費大量管理精力和管理成本。施工企業(yè)每年都有完工項目的形成，遺留欠款項目分布在全國各個地方，但是基層單位在負責新在建項目管理同時，還需要投入大量的時間和精力來進行催收清欠，造成管理成本壓力，資源的重復配置。5.大量的存貨占用資金，影響經(jīng)濟效益。為保證項目履約的良好運行，保持一定規(guī)模的庫存是必要的，但超過合理水平占用了企業(yè)資金，降低了資金周轉(zhuǎn)率;按照1年期貸款利率4.35%計算，庫存資金占用成本較大。此外，閑置的周轉(zhuǎn)材料會增加人工、維修、保養(yǎng)等管理成本，每年資產(chǎn)盤查浪費大量的人力和物力，且材料閑置極易損壞。三、壓減三金的方法與渠道1.瞄準重點，綜合施策促應(yīng)收賬款壓減

5、突破。施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作必須堅持“強執(zhí)行、控增量”原則，持續(xù)做好遺留項目清收“一項一策”落地執(zhí)行，嚴防在建項目產(chǎn)生新的增量。具體如下：（1）強化在建管控，嚴防應(yīng)收賬款欠款增量一是風險管控體現(xiàn)“別”字。施工企業(yè)必須根據(jù)業(yè)主單位、施工組織類型和不同的管控重點，將在建項目分門別類進行管理，劃分為現(xiàn)匯項目、管理型項目、投資項目?，F(xiàn)匯項目嚴格按照合同約定進行履約收款風險防控，對償付能力出現(xiàn)不良的建設(shè)單位，采取停工等強制措施。針對新增拖欠款必須按準則計提信用減值計入基層單位標后考核成本;管理型項目，要嚴格按照完成產(chǎn)值在收款時進行管理費的足額留取，同時做好上下游的履約風險防控;投資項目，與項目公司做

6、好溝通和配合工作，確?？铐椀募皶r回收。二是過程管控體現(xiàn)“警”字。對存在壞賬風險的項目，進行預警，向基層單位發(fā)送預警通知單，并根據(jù)催收進展和采取的措施進行預警銷號管理，通過應(yīng)收賬款管理月度簡報動態(tài)發(fā)布新增預警和預警銷號情況。預警的主要事項有：合同約定的預收款超期未回收;按完成產(chǎn)值為基數(shù)，進度款拖欠規(guī)模超過一定額度;完成產(chǎn)值超過1個計量周期尚未取得計量結(jié)算;在建項目完工后，2個月內(nèi)未辦理竣工驗收手續(xù);已竣工3個月內(nèi)未辦理結(jié)算手續(xù)的，通過預警防范風險。三是完工項目的管理手續(xù)辦理體現(xiàn)“籌”字。提前介入籌劃在建項目的竣工驗收工作。各個管理部門聯(lián)合起來，逐項梳理在建項目預計完工時間，明晰即將完工的項目，提

7、前編制驗收結(jié)算策劃，制定目標節(jié)點，并準備好驗收和結(jié)算相關(guān)資料?？s短驗收和結(jié)算辦理周期，為快速推進債權(quán)轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件，嚴禁出現(xiàn)新的“遺留項目”。（2）精準施策，持續(xù)壓減遺留項目的欠款存量一是堅持“一項一策”原則，加大遺留項目清收執(zhí)行力度，持續(xù)清理壓減遺留項目債權(quán)個數(shù)?？偛坎块T可成立應(yīng)收賬款清欠小組，年初根據(jù)各個項目實際，逐項明確年度催收責任時限和具體的落地方案，并及時下達應(yīng)收賬款清收考核方案，要求基層單位嚴格落實執(zhí)行。二是加強使用法律手段，并持續(xù)做好勝訴判決的強制執(zhí)行。法律手段是維護公司債權(quán)的最后屏障，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支撐，針對無法通過正常催收方式清欠的工程項目，堅決運用法律清欠手

8、段，提前收集相關(guān)證據(jù)，在風險評估可控的情形下，運用法律手段強制收回。（3）加強各類繳交保證金清理，減少資金占用一是做好存量保證金的清收。施工企業(yè)的總部相關(guān)部門可建立月度對賬和催收機制，督促投標保證金及時收回。二是做好保證金的增量管控，對于新增保證金，應(yīng)通過辦理保函進行擔保，減少資金占用。合同約定的質(zhì)保金，通過辦理質(zhì)量保函替代，釋放尾款資金。三是定期清理繳納的房屋、水電費押金，原則上繳納的各類押金賬齡不得超過1年。（4）加大獎勵力度，激發(fā)清收動力一是擴大清欠項目獎勵范圍，重新梳理遺留項目，增加年度納入清收獎勵的項目個數(shù)，通過擴大基數(shù)，提高獎勵力度，激發(fā)動力。二是增設(shè)銷號獎勵，范圍包含全部工程項目

9、，即狀態(tài)達到結(jié)算并收回全部工程欠款進行銷號的，給予銷號獎勵，旨在壓降債權(quán)項目個數(shù)，釋放管理資源。2.瞄準痛點，一絲不茍促資金管控新提升，根據(jù)應(yīng)收賬款清欠情況，平衡壓減帶息負債和對下付款的關(guān)系，最大限度壓減融資規(guī)模，減少財務(wù)費用。具體做到以下幾點：一是持續(xù)強化資金計劃管控。繼續(xù)堅持“以收定支”原則，實行可用資金額度預算管理，基層單位在可用額度內(nèi)提交資金付款計劃。強調(diào)資金平衡管理，提升資金計劃編制準確性，強調(diào)計劃剛性約束，控制對下付款的節(jié)奏。二是加強單項目現(xiàn)金流管理。在堅持以收定支基礎(chǔ)上，各項目可用付款額度不得串項使用。通過單項目正額度管控，以便梳理出項目潛虧、計量不及時、業(yè)主資金短缺等現(xiàn)金流為負

10、的原因，并參與研究解決方案，為項目履約提供資金保障。三是提升投資項目資金管控水平?？偛控攧?wù)管理部門必須聯(lián)合相關(guān)基層單位，對下游單位的合同履約及資金支付進行全面梳理，嚴控對下支付比例，執(zhí)行對下付款比例低于合同約定比例和收款比例，留住最大資金流量，留存貨幣償還融資。四是保證資金資源精準投放。目前針對部分項目，前期現(xiàn)金流較充裕，以及合同約定的付款條件不明確，導致提前退場的設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商支付比例較高，嚴重占用了項目后續(xù)現(xiàn)金流，基層單位要樹立過緊日子的思想，做到收支平衡，做好項目全生命周期資金策劃與實施。3.減少固定資產(chǎn)投入，盤活閑置資產(chǎn)。對于老舊和長期閑置設(shè)備，轉(zhuǎn)變慣性思維，以項目所需為出發(fā)點

11、，有針對性的進行技術(shù)可行性研究和經(jīng)濟性分析，通過不斷深入的技術(shù)分析，在經(jīng)濟上可行的情況下，通過改造方式改變、提升其性能，進而實現(xiàn)資源再利用，以船機維修改造技術(shù)能力的提升助力盤活老舊和長期閑置資產(chǎn)，使這些老舊和長期閑置資源煥發(fā)新的生命力。建安分公司制作周轉(zhuǎn)材料電子圖冊，在公司內(nèi)部、外部市場加大租賃業(yè)務(wù)推廣力度，盤活閑置資源。依托在建項目增設(shè)華中、華南區(qū)域倉儲基地，對區(qū)域內(nèi)周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一維護、保養(yǎng)、調(diào)撥使用，提高區(qū)域內(nèi)周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率，公司按盤活資源創(chuàng)效額度予以資金支持。四、結(jié)束語應(yīng)收賬款作為施工企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流的唯一來源，重要性已經(jīng)不言而喻，“三金”的居高不下已經(jīng)嚴重影響施工企業(yè)的運行質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)集團已經(jīng)意識到問題的嚴重性，從考核機制方面將“三金”作為重要方面，下屬二級以及三級公司已經(jīng)“三金”問題列為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的問題，每年花費大量管理精力去解決欠款問題，現(xiàn)金為王的理念深入到工作當中，更加重視資金的策劃，將資金管理深入日常管理中去。企業(yè)運行質(zhì)量與員工發(fā)展是息息相關(guān)的，只