nAAA3設(shè)備工監(jiān)理進(jìn)度管理

1、設(shè)備工程監(jiān)理設(shè)備工程監(jiān)理 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 北京化工大學(xué)北京化工大學(xué) 王璞王璞第一章 設(shè)備工程進(jìn)度管理概述 第一節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度管理的含義及影響因素 ( (一）設(shè)備工程進(jìn)度控制的概念一）設(shè)備工程進(jìn)度控制的概念1.1.概念要點(diǎn)概念要點(diǎn): :1.1.控制對(duì)象控制對(duì)象-設(shè)備工程設(shè)備工程 2. 2.各階段各階段-全過(guò)程全過(guò)程 3. 3.動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理pdca-pdca-計(jì)劃計(jì)劃p-p-實(shí)施實(shí)施d-d-檢查檢查c-c-調(diào)整調(diào)整a a 4.4.最終目的最終目的-實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo) 5. 5.總目標(biāo)總目標(biāo)-設(shè)備工程的工期設(shè)備工程的工期 2.2.其他概念其他概念: : 1.1.工期工期-實(shí)際工

2、期實(shí)際工期 2. 2.合同工期合同工期-合同約定的工作時(shí)間合同約定的工作時(shí)間+ +延期延期 3. 3.進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃-活動(dòng)順序及時(shí)間安排活動(dòng)順序及時(shí)間安排設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)采購(gòu)-制造制造-安裝安裝-調(diào)試調(diào)試一一. .設(shè)備工程進(jìn)度管理的含義設(shè)備工程進(jìn)度管理的含義( (二二) )設(shè)備工程進(jìn)度控制的意義設(shè)備工程進(jìn)度控制的意義1.及時(shí)交付使用,發(fā)揮投資效益2.維護(hù)國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序3.良好的進(jìn)度管理能使設(shè)備工程的目標(biāo)控制更加協(xié)調(diào)(三)監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的必要性1.有利于全過(guò)程控制;2.有利于對(duì)工程實(shí)施系統(tǒng)性控制;3.具備專業(yè)知識(shí);4.有利于目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致二.設(shè)備工程進(jìn)度的影響因素（掌握）1.設(shè)備工程參

3、與單位的影響因素:業(yè)主/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位/制造單位/施工單位/設(shè)備運(yùn)輸單位/其他2.造成工期拖延的原因:主觀原因/客觀原因-人為因素最重要3.因素分析的主要目的:實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制(事前控制)在被動(dòng)控制中因素分析的目的是區(qū)分責(zé)任，處理索賠第二節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度管理計(jì)劃系統(tǒng)一一. .設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃類型（了解）設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃類型（了解）(一) 按設(shè)備工程的工作過(guò)程分類(二) 按計(jì)劃的范圍分類(三) 按計(jì)劃期分類(四) 按進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式分類(一)按設(shè)備工程的工作過(guò)程分類1.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃2.采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃3.設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃4.設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃5.設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃(二)按計(jì)劃的范圍分類1.設(shè)備工程

4、前期工作進(jìn)度計(jì)劃2.設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃3.單體設(shè)備或分系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃4.部組件進(jìn)度計(jì)劃(三) 按計(jì)劃期分類1.年度進(jìn)度計(jì)劃2.季度進(jìn)度計(jì)劃3.月度進(jìn)度計(jì)劃4.周（生產(chǎn)）進(jìn)度計(jì)劃3.日（生產(chǎn)）進(jìn)度計(jì)劃(四)按進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式分類1、橫道圖計(jì)劃；2、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3、日歷形象進(jìn)度表等。二、設(shè)備工程進(jìn)度管理計(jì)劃系統(tǒng)（熟悉）二、設(shè)備工程進(jìn)度管理計(jì)劃系統(tǒng)（熟悉）設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)備備監(jiān)監(jiān)理理單單位位進(jìn)進(jìn)度度管管理理年度進(jìn)度計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備工程可研進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備工程可研進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備

5、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃季度進(jìn)度計(jì)劃季度進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)業(yè) 主主設(shè)備業(yè)主進(jìn)設(shè)備業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)度計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)備安裝設(shè)備安裝/調(diào)試單調(diào)試單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)備制造單位設(shè)備制造單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計(jì)單位設(shè)備設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)理單位設(shè)備監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)三、設(shè)備工程相關(guān)單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)三、設(shè)備工程相關(guān)單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（一）設(shè)備工程業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃（二）設(shè)備工程監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃（三）設(shè)備工程總承包單位進(jìn)度計(jì)劃（四）設(shè)備工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃（五）設(shè)備制造單位進(jìn)度計(jì)劃（六）設(shè)備工程安裝調(diào)試單位進(jìn)度

6、計(jì)劃第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的編制一、設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)一、設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)二、設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法二、設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法三、進(jìn)度計(jì)劃的編制程序三、進(jìn)度計(jì)劃的編制程序一、設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)（掌握)1.合同文件及相關(guān)文件2.設(shè)備工程所在地的環(huán)境及所需資源狀況3.風(fēng)險(xiǎn)分析資料4.日歷5.約束條件6.歷史資料二、設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法(掌握）（一）多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（二）工作分解結(jié)構(gòu)方法(work breakdown structure，wbs)（三）工作排序（四）工作持續(xù)時(shí)間的估算（一）多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃1.多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的概念2.多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn):

7、（1）多級(jí)性（2）相對(duì)獨(dú)立性（二）工作分解結(jié)構(gòu)方法(work breakdown structure，wbs)工作分解結(jié)構(gòu)： （1 1）設(shè)備工程）設(shè)備工程（2) 2) 工作過(guò)程工作過(guò)程（）單項(xiàng)或單位工程（）單項(xiàng)或單位工程（）單體設(shè)備（）單體設(shè)備 （）工作包（）工作包 （）工作或活動(dòng)（）工作或活動(dòng)石化設(shè)備工程設(shè)備工程設(shè)計(jì)設(shè)備制造設(shè)備安裝煉油裝置乙烯裝置裂解爐工業(yè)爐裝置壓縮機(jī)工藝管道分離設(shè)備基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)安裝涂漆,保溫電氣,儀表第2級(jí)第3級(jí)第4級(jí)第5級(jí)第6級(jí)圖圖1-2 石油化工設(shè)備工程工作分解圖石油化工設(shè)備工程工作分解圖土 建延 遲焦 化裝 置汽 油加 氫精 制裝 置催 化重 整裝 置制 氫裝 置硫

8、磺回 收裝 置常 壓裝 置工 藝 裝 置火 炬設(shè) 施原油罐汽 油原 料罐柴 油原 料罐汽油罐柴油罐石腦油罐溶劑油罐蠟油罐液 化石 油氣 罐混油罐化 學(xué)藥 劑罐原 料及 產(chǎn) 品罐 區(qū)儲(chǔ) 運(yùn) 系 統(tǒng)給 排 水系 統(tǒng)中 心化 驗(yàn) 室管 控中 心消 防設(shè) 施中 壓鍋 爐壓 縮空 氣 站公 用 工 程煉 油 設(shè) 備 工 程設(shè) 計(jì)鋼 材采 購(gòu)球 殼 板壓 制零 部 件制 造油 漆包 裝制 造運(yùn) 輸產(chǎn) 品合 格 證現(xiàn) 場(chǎng)零 部 件驗(yàn) 收產(chǎn) 品到 貨檢 驗(yàn)基 礎(chǔ)驗(yàn) 收組 裝焊 接及 修 補(bǔ)整 體熱 處 理安 全附 件安 裝油 漆涂 裝現(xiàn) 場(chǎng)安 裝檢 測(cè)（ 無(wú) 損 檢 測(cè) ）（ 壓 力 試 驗(yàn) ）（ 氣 密 性

9、 試 驗(yàn) ）交 工資 料竣 工驗(yàn) 收球 罐 設(shè) 備 工 程（三）工作排序工作排序是指根據(jù)設(shè)備工程工作分解，識(shí)別各項(xiàng)工作工作排序是指根據(jù)設(shè)備工程工作分解，識(shí)別各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的先后次之間的關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的先后次序進(jìn)行安排，最終形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。序進(jìn)行安排，最終形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。工作或活動(dòng)間的先后次序，即邏輯關(guān)系一般分為兩類，工作或活動(dòng)間的先后次序，即邏輯關(guān)系一般分為兩類，一類為工藝邏輯，是由工作或活動(dòng)間客觀的科學(xué)規(guī)律一類為工藝邏輯，是由工作或活動(dòng)間客觀的科學(xué)規(guī)律所決定的，不可改變，如：挖完溝才能敷設(shè)管線，設(shè)所決定的，不可改變，如：挖完溝才能敷設(shè)管線

10、，設(shè)備安裝完畢，才能開(kāi)始調(diào)試等。另一類為組織邏輯，備安裝完畢，才能開(kāi)始調(diào)試等。另一類為組織邏輯，是從活動(dòng)組織安排及資源約束等方面考慮，確定各項(xiàng)是從活動(dòng)組織安排及資源約束等方面考慮，確定各項(xiàng)工作或活動(dòng)的工作順序。此類工作邏輯關(guān)系在一定條工作或活動(dòng)的工作順序。此類工作邏輯關(guān)系在一定條件下是可以改變的，如：將應(yīng)該順序作業(yè)的工作改為件下是可以改變的，如：將應(yīng)該順序作業(yè)的工作改為搭接作業(yè)，因資源約束將本應(yīng)平行作業(yè)的工作改為順搭接作業(yè)，因資源約束將本應(yīng)平行作業(yè)的工作改為順序作業(yè)等。序作業(yè)等。（四）工作持續(xù)時(shí)間的估算1 1、估算工作持續(xù)時(shí)間的依據(jù)：、估算工作持續(xù)時(shí)間的依據(jù)：（1）工作或活動(dòng)的約束條件。如時(shí)間

11、、空間、環(huán)境的要求等；（2）資源需求。如所需要的資源種類、數(shù)量，資源的可獲得性等；（3）資源能力。如單位時(shí)間內(nèi)可提供的資源量（資源強(qiáng)度）、資源的工作效率等；（4）歷史信息。以往類似工作或活動(dòng)的時(shí)間信息、工期定額等；（5）可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。2、確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法：（1 1）專家評(píng)定。）專家評(píng)定。因?yàn)橛绊懝ぷ骰蚧顒?dòng)持續(xù)時(shí)間的因素很多，任因?yàn)橛绊懝ぷ骰蚧顒?dòng)持續(xù)時(shí)間的因素很多，任何一種數(shù)量化的計(jì)算方法都很難準(zhǔn)確反映項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況，專家何一種數(shù)量化的計(jì)算方法都很難準(zhǔn)確反映項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況，專家可以根據(jù)歷史信息和項(xiàng)目現(xiàn)狀做出符合實(shí)際的評(píng)定，否則持續(xù)時(shí)可以根據(jù)歷史信息和項(xiàng)目現(xiàn)狀做出符合實(shí)際的評(píng)定，否則持續(xù)時(shí)

12、間的估算就存在很大的不確定性；間的估算就存在很大的不確定性；（2）類比估算。）類比估算。這實(shí)際上也是一種專家評(píng)定，它是根據(jù)以前類這實(shí)際上也是一種專家評(píng)定，它是根據(jù)以前類似工作或活動(dòng)實(shí)際消耗的時(shí)間，估算本工作或活動(dòng)未來(lái)的持續(xù)時(shí)似工作或活動(dòng)實(shí)際消耗的時(shí)間，估算本工作或活動(dòng)未來(lái)的持續(xù)時(shí)間。如果以前工作或活動(dòng)與本工作或活動(dòng)在性質(zhì)和所處環(huán)境方面間。如果以前工作或活動(dòng)與本工作或活動(dòng)在性質(zhì)和所處環(huán)境方面極其相似，且估算人員具有專門(mén)技術(shù)，則估算的結(jié)果將非?？煽?；極其相似，且估算人員具有專門(mén)技術(shù)，則估算的結(jié)果將非?？煽?；（3）基于時(shí)間定額的估算。）基于時(shí)間定額的估算。如果能夠獲得與項(xiàng)目相關(guān)的時(shí)間定如果能夠獲得與

13、項(xiàng)目相關(guān)的時(shí)間定額，則可根據(jù)有關(guān)定額和所需完成的工作量估算工作或活動(dòng)的持額，則可根據(jù)有關(guān)定額和所需完成的工作量估算工作或活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，但時(shí)間定額存在許多假定和具有相對(duì)穩(wěn)定期，與實(shí)際情續(xù)時(shí)間，但時(shí)間定額存在許多假定和具有相對(duì)穩(wěn)定期，與實(shí)際情況存在較大差別，運(yùn)用此方法確定工作或活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)況存在較大差別，運(yùn)用此方法確定工作或活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)備工程的具體情況（如地理位置、環(huán)境、資源等）做出必考慮設(shè)備工程的具體情況（如地理位置、環(huán)境、資源等）做出必要的調(diào)整；要的調(diào)整；（4）預(yù)留時(shí)間。）預(yù)留時(shí)間。對(duì)一些具有特殊性質(zhì)的工作或活動(dòng)在根據(jù)上述對(duì)一些具有特殊性質(zhì)的工作或活動(dòng)在根據(jù)上述的幾種方

14、法估算出持續(xù)時(shí)間后，應(yīng)再增加一定的時(shí)間冗余，作為的幾種方法估算出持續(xù)時(shí)間后，應(yīng)再增加一定的時(shí)間冗余，作為預(yù)留（應(yīng)急）時(shí)間。這主要是在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要考慮各種預(yù)留（應(yīng)急）時(shí)間。這主要是在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。三、進(jìn)度計(jì)劃的編制程序（掌握）（一）確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo)（二）確定設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)體系（三）工作定義（四）計(jì)算工作量（五）確定實(shí)施方案和分配資源（六）確定各工作或活動(dòng)的前后順序（邏輯關(guān)系）（七）確定各工作或活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（八）編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)度設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)度管理的主要任務(wù)管理的主要任務(wù) （一）收集有關(guān)設(shè)備工程工

15、期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期目標(biāo)（二）編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程各級(jí)、各類進(jìn)度計(jì)劃（三）控制設(shè)備工程各級(jí)、各類進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行（四）綜合管理與科學(xué)協(xié)調(diào)第二章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展起源：1、1957年remington rand univac的 j.e.kelley和 du pont 公司的m.r.walker探討計(jì)劃編排問(wèn)題時(shí),提出cpm(critical path method)關(guān)鍵線路法。結(jié)果發(fā)表在business week1959年3月號(hào)。 2、美國(guó)海軍部建造北極星導(dǎo)彈核潛艇，海軍上將raborn采用了pert（program evaluation and r

16、eview technique)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。據(jù)說(shuō)此方法使制造時(shí)間縮短了3年。二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念1、網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。2 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時(shí)間參數(shù)等編成的進(jìn)度計(jì)劃。3 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類：、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類：（1） cpm(critical path method)關(guān)鍵線路法（2） pert（program evaluation and review technique)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（3）gert（graph

17、ical evaluation and review technique)圖示評(píng)審技術(shù)（4）vert(venture evaluation and review technique)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（5）dn（decision network) 決策網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（6）simulation method for network 仿真網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 （7）flow process network 流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法三、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖（一）橫道圖（甘特圖antt chart）（二）網(wǎng)絡(luò)圖：1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（1）雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)）雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)（2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖3、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖第

18、二節(jié) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖一、組成元素1、工作：一個(gè)消耗時(shí)間或消耗資源的子項(xiàng)目或子任務(wù)。2、虛工作：表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。3、節(jié)點(diǎn)：事件。4、線路：從頭至尾延箭線方向連續(xù)經(jīng)過(guò)的通路。 1 3 1 6 2 5 4 2一共有幾條線路？關(guān)鍵線路是哪條？如下說(shuō)法是否正確？為什么？如下說(shuō)法是否正確？為什么？1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路；、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路；2、要想壓縮總工期必須壓縮持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作；、要想壓縮總工期必須壓縮持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作；3、如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作拖延的時(shí)間超過(guò)了它擁有的總時(shí)、如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作拖延的時(shí)間超過(guò)了它擁有的總時(shí)差，則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有關(guān)鍵

19、線路都變成非關(guān)鍵線路；差，則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有關(guān)鍵線路都變成非關(guān)鍵線路；4、如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作拖延的時(shí)間超過(guò)了它擁有的總時(shí)、如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作拖延的時(shí)間超過(guò)了它擁有的總時(shí)差，則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有關(guān)鍵工作都變成非關(guān)鍵工作；差，則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有關(guān)鍵工作都變成非關(guān)鍵工作；5、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作與某項(xiàng)關(guān)鍵工作、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作與某項(xiàng)關(guān)鍵工作必須由平行施工改為順序施工，為使總工期增加最短，必須由平行施工改為順序施工，為使總工期增加最短，必須將該項(xiàng)非關(guān)鍵工作移到該項(xiàng)關(guān)鍵工作之后進(jìn)行；必須將該項(xiàng)非關(guān)鍵工作移到該項(xiàng)關(guān)鍵工作之后進(jìn)行；二、繪制規(guī)則1、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；2

20、、不得存在循環(huán)線路；3、任意兩節(jié)點(diǎn)間只能有一條箭線；4、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不能重復(fù)，從小到大編；5、盡可能不交叉；6、不得出現(xiàn)無(wú)箭頭和雙箭頭連線；7、不得出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)或箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；8、必須嚴(yán)格按邏輯關(guān)系繪制。三、工作邏輯關(guān)系1、工藝邏輯生產(chǎn)性工作之間由工藝技生產(chǎn)性工作之間由工藝技術(shù)決定的，非生產(chǎn)性工作之間由程序決定的先術(shù)決定的，非生產(chǎn)性工作之間由程序決定的先后順序關(guān)系。（客觀科學(xué)規(guī)律，不得違反）后順序關(guān)系。（客觀科學(xué)規(guī)律，不得違反）2、組織邏輯工作之間由于組織安排需工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。（人為的，可以改變）（人為的，可以

21、改變）四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、順序繪制2、確定位置3、識(shí)別錯(cuò)誤4、修正錯(cuò)誤例題：、工作 緊前工作 a b c 、工作 緊前工作 、工作 緊前工作 、工作 緊前工作 、工作 緊前工作 五、時(shí)間參數(shù)計(jì)算（一）種類：1、di-j：作業(yè)時(shí)間2、eti（ earlist event time )：節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間該節(jié)點(diǎn)后各工作的最早開(kāi)始時(shí)間。3、ltj （ latest event time ):節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間該節(jié)點(diǎn)前各工作的最遲完成時(shí)間。4、esi-j （ earlist start time ) ：工作最早開(kāi)始時(shí)間在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。5、efi -j （ earlist fi

22、nish time ) ：工作最早完成時(shí)間在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，工作有可能完成的最早時(shí)刻。6、lsi -j （ latest start time ) ：工作最遲開(kāi)始時(shí)間在不影響任務(wù)和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，工作最遲必須開(kāi)始的時(shí)刻。7、lfi -j （ latest finish time ) ：工作最遲完成時(shí)間在不影響任務(wù)和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，工作最遲必須完成的時(shí)刻。8、tfi -j （ total float ) ：工作總時(shí)差在不影響工期和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。9、ffi -j （ free float ) ：工作自由時(shí)差在不影響其緊后工作最早開(kāi)始和有關(guān)時(shí)限的

23、前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。、 ：計(jì)算工期根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期。、 ：要求工期任務(wù)委托人所要求的工期（合同工期）。、 ：計(jì)劃工期在要求工期和計(jì)算工期的基礎(chǔ)上綜合考慮需要和可能而確定的工期。13、bj：標(biāo)號(hào)值 該節(jié)點(diǎn)后各工作的最早開(kāi)始時(shí)間。（二）圖示 esi-j lsi-j tfi-j efi-j lfi-j ffi-j eti lti etj ltj i j di-j 六、時(shí)間參數(shù)計(jì)算1、 esj-k=max（ esi-j+ di-j）=max（ efi-j）2、 lfi-j =min（ lfj-k - dj-k） = min（ lsj-k ）3、lag(時(shí)間間隔） =

24、esj-k - efi-j 4、tfi-j =lsi-j - esi-j =lfi-j - efi-j tfi-j = min（ tfj-k + lag ）5、ffi-j = min（ esj-k - efi-j ）= min（ lag） abcdeghi00422124841012151014151715151712111512112115207500010010003021110210342464網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早可能開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早可能開(kāi)始時(shí)間為第時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為天，持續(xù)時(shí)間為3天，其有三天，其有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早可能開(kāi)始時(shí)間項(xiàng)緊后工作，它們的最早可能

25、開(kāi)始時(shí)間分別為分別為12、15、20天，最遲必須開(kāi)始時(shí)天，最遲必須開(kāi)始時(shí)間分別為間分別為17、20、25（天）。該工作的（天）。該工作的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為（自由時(shí)差和總時(shí)差分別為（ ）。）。 a 7天和天和9天天 b 7天和天和12天天 c 4天和天和9天天 d 15天和天和17天天g3d4e6h4i2c10b4a21263459870 02 24 54 712 12 8 1110 1115 1517 17164253( ,2)1( ,12)2( ,10)3( ,17)8( ,15)67789c10a2b4g3h5d4e6i2( ,4)1( ,4)3( ,8)4雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪制與應(yīng)用（

26、掌握）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪制與應(yīng)用（掌握）1234567891011121314151617adgbcefhi 下述對(duì)關(guān)鍵工作的描述是否正確？下述對(duì)關(guān)鍵工作的描述是否正確？1、總時(shí)差為0的工作；2、總時(shí)差最小的工作；3、關(guān)鍵線路上的工作；4、由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連接的工作或開(kāi)始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作或開(kāi)始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均在關(guān)鍵線路上的工作；5、自由時(shí)差最小的工作；6、工作的最遲開(kāi)始（完成）時(shí)間與最早開(kāi)始（完成）時(shí)間之差最小的工作；7、在早時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，箭桿后沒(méi)有波形線的工作； 下述對(duì)關(guān)鍵線路的描述是否正確？下述對(duì)關(guān)鍵線路的描述是否正確？1、總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；2、總時(shí)差最小的線路；3、由關(guān)鍵工

27、作連接的線路；4、自始至終間隔時(shí)間均為0的線路；5、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，自始至終沒(méi)有波形線的線路 ；七、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 1、工期優(yōu)化（掌握）當(dāng)計(jì)算工期不能當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)滿足要求工期時(shí)，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期目標(biāo)的優(yōu)化過(guò)程。間以滿足要求工期目標(biāo)的優(yōu)化過(guò)程。 2、費(fèi)用優(yōu)化（熟悉）通過(guò)壓縮關(guān)鍵工通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以尋求工程總費(fèi)用最低的工期安作的持續(xù)時(shí)間以尋求工程總費(fèi)用最低的工期安排。排。 3、資源優(yōu)化（熟悉） （1）資源有限）資源有限-工期最短工期最短 （2）工期固定）工期固定-資源均衡。資源均衡。案例：1、工期優(yōu)化 1萬(wàn)/天 2萬(wàn)/天 3

28、萬(wàn)/天 1.5萬(wàn)/天該項(xiàng)目要求工期為該項(xiàng)目要求工期為20天，試進(jìn)行工期優(yōu)化。天，試進(jìn)行工期優(yōu)化。10（7）5（3）10（8）18（12） 工期優(yōu)化的有關(guān)描述是否正確？工期優(yōu)化的有關(guān)描述是否正確？1、優(yōu)選系數(shù)越大的工作壓縮越有利2、在工期優(yōu)化中，應(yīng)率先壓縮直接費(fèi)率（優(yōu)選系數(shù)）最小的工作進(jìn)行壓縮；3、在工期優(yōu)化中，應(yīng)率先壓縮直接費(fèi)最小的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮；4、如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只有一條關(guān)鍵線路，則將某項(xiàng)關(guān)鍵工作壓縮幾天，總工期一定能縮短幾天；5、如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有多條關(guān)鍵線路，則將某一項(xiàng)關(guān)鍵工作壓縮，總工期可能縮短；6、如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有多條關(guān)鍵線路，則將某一條關(guān)鍵線路壓縮到最短，總工期就不可能再縮短；2.

29、費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化 建設(shè)工程項(xiàng)目的直接成本建設(shè)工程項(xiàng)目的直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加，會(huì)隨著工期的縮短而增加，間接成本會(huì)隨著工期的縮間接成本會(huì)隨著工期的縮短而減少。在考慮項(xiàng)目總短而減少。在考慮項(xiàng)目總成本時(shí)，還應(yīng)考慮工期變成本時(shí)，還應(yīng)考慮工期變化帶來(lái)的其他損益，包括化帶來(lái)的其他損益，包括效益增量和資金的時(shí)間價(jià)效益增量和資金的時(shí)間價(jià)值等。項(xiàng)目成本與工期的值等。項(xiàng)目成本與工期的關(guān)系如圖關(guān)系如圖4-2所示。為了控所示。為了控制項(xiàng)目工期成本，首先需制項(xiàng)目工期成本，首先需要從多種進(jìn)度計(jì)劃方案中要從多種進(jìn)度計(jì)劃方案中尋求項(xiàng)目總成本最低時(shí)的尋求項(xiàng)目總成本最低時(shí)的工期安排工期安排(to) 第三節(jié) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

30、一、工作節(jié)點(diǎn)表示一、工作節(jié)點(diǎn)表示 esi tfi efi 節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)編號(hào) lagi-j 工作名稱工作名稱 持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間 lsi ffi lfi 二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 工作 g 緊前工作 a d s b e f c g三、時(shí)間參數(shù)計(jì)算三、時(shí)間參數(shù)計(jì)算sabcdhkgif015236830500011311161405513511131616160080010010102000第四節(jié) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖 一、搭接關(guān)系表示方法一、搭接關(guān)系表示方法1、開(kāi)始到開(kāi)始：（、開(kāi)始到開(kāi)始：（sts） a sts=2 b a b sts2、開(kāi)始到結(jié)束、開(kāi)始到結(jié)束：（：（stf） a stf=9 b

31、 a b stf3、結(jié)束到開(kāi)始：（、結(jié)束到開(kāi)始：（fts） a fts=0 b a b fts4、結(jié)束到結(jié)束：（、結(jié)束到結(jié)束：（ftf） a ftf ftf=5 b a b 二、搭接網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算二、搭接網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算 1、 esj =max 2、lagi-j =mindj- jftfi, di esijftsi, di esidj jstfi, esijstsi, esijstfi, esiefjjftfi, efi efjjstsi, esi esjjftsi,efi esj 3、 tfi = min（ lagi ,j ） 4、 tfi = min（ tfj + lagi ,j ） 5

32、、 lsi = tfi + esi 6、 lfi = tfi + efi 三、時(shí)間參數(shù)計(jì)算例題三、時(shí)間參數(shù)計(jì)算例題sabchdef08106147010sts=6stf=10ftf=4ftf=9fts=0fts=4stf=80086160141828262014212828027000010020第三章 設(shè)備工程進(jìn)度管理方法 第一節(jié) 概 述一、動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理原理（掌握）一、動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理原理（掌握） 編制進(jìn)編制進(jìn) 度計(jì)劃度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施劃實(shí)施偏差分析，偏差分析，調(diào)整？調(diào)整？更新進(jìn)更新進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃pdcapdca執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行新進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度預(yù)測(cè)過(guò)程進(jìn)度預(yù)測(cè)過(guò)

33、程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過(guò)程 是是否否二、動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理內(nèi)容二、動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理內(nèi)容( (一一) )進(jìn)度計(jì)劃的編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃的編制或?qū)徍?編制設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度管理的一個(gè)指導(dǎo)性文件，它是以監(jiān)理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度管理的總體部署為基礎(chǔ)來(lái)編制，其總的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度目標(biāo)分解；進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容和深度；設(shè)備監(jiān)理人員進(jìn)度管理職責(zé)分工；與進(jìn)度管理有關(guān)的各項(xiàng)監(jiān)理工作總的工作流程、時(shí)間安排、設(shè)備監(jiān)理工程師人員動(dòng)用計(jì)劃以及其他各類資源的動(dòng)用計(jì)劃；進(jìn)度管理的方法，特別是如何協(xié)調(diào)各相關(guān)單位工作，避免或減少相互間的

34、干擾或耽擱，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程總進(jìn)度目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問(wèn)題；2編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)備工程的第1級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，其對(duì)設(shè)備工程的各個(gè)子設(shè)備或子產(chǎn)品做出了時(shí)間上的安排，并用以指導(dǎo)其他級(jí)別的進(jìn)度計(jì)劃的編制。對(duì)同時(shí)包括建筑工程和設(shè)備工程的大型項(xiàng)目，設(shè)備工程總進(jìn)度的開(kāi)竣工日期必須與整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度的時(shí)間要求一致。在雇用了總承包商的情況下，由總承包商編制設(shè)備工程的總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備監(jiān)理工程師只需負(fù)責(zé)審核。在雇用多個(gè)承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師需要負(fù)責(zé)編制設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃。3編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃在沒(méi)有總包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)以設(shè)備工程總進(jìn)度

35、計(jì)劃為基礎(chǔ)編制設(shè)備工程的年度、季度和月度計(jì)劃。設(shè)備工程年度計(jì)劃是業(yè)主安排工程投資額，作好綜合平衡，保證設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施的指導(dǎo)性計(jì)劃。設(shè)備工程季度和月度計(jì)劃是業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據(jù)。在有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核這些計(jì)劃。設(shè)備工程各參與單位的進(jìn)度管理人員也應(yīng)編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，以便設(shè)備工程業(yè)主在工程進(jìn)展過(guò)程中及時(shí)向各相關(guān)單位支付進(jìn)度款。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核這些計(jì)劃。 4審核設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃由于設(shè)備工程中往往是由多個(gè)承包商承擔(dān)不同的設(shè)備或部件的設(shè)計(jì)、制造、安裝與調(diào)試，因此，設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是指各提供設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和安裝與調(diào)試服務(wù)的各相關(guān)單位編

36、制的進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃審核，承包商應(yīng)在收到開(kāi)工通知后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向設(shè)備監(jiān)理工程師提交一份詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備監(jiān)理工程師審核后應(yīng)指出其中不符合合同規(guī)定的部分和不合理的安排，并要求承包商進(jìn)行修改。該詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)認(rèn)可后，承包商應(yīng)嚴(yán)格按該進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。設(shè)備監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的合同對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容有：進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開(kāi)竣工日期；該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它單位的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致；設(shè)備的工序安排是否合理，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序要求；外購(gòu)分包計(jì)劃和原材料采購(gòu)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；人力資源、設(shè)備資源安排是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求；各項(xiàng)

37、工作的進(jìn)度安排是否合理可行；進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。(二)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)測(cè)與調(diào)整1進(jìn)度數(shù)據(jù)采集及時(shí)檢查和審核各單位提交的統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度管理報(bào)表。監(jiān)督各單位嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，即里程碑事件，隨時(shí)了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查并做好工程進(jìn)度記錄。為了了解工程實(shí)際狀況，設(shè)備監(jiān)理工程師需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)量實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。2進(jìn)度偏差分析整理和統(tǒng)計(jì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)。使實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)具有可比性。分析進(jìn)度偏差。將計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。分析進(jìn)度偏差的影響原因和影響程度，并進(jìn)行工程

38、進(jìn)度預(yù)測(cè)。3 3進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度調(diào)整當(dāng)偏差較大必須調(diào)整進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃。要求出現(xiàn)進(jìn)度偏差的承包商更新其進(jìn)度計(jì)劃和提出保證按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的可行措施，同時(shí)對(duì)受影響的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新。設(shè)備監(jiān)理工程師的其他工作內(nèi)容還包括：定期向業(yè)主匯報(bào)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，按期提交設(shè)備工程的監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告。組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)設(shè)備工程進(jìn)度，并協(xié)調(diào)各單位間的生產(chǎn)活動(dòng)。核實(shí)已完成任務(wù)量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整階段計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。處理設(shè)備工程的索賠事宜。第二節(jié)設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)第二節(jié)設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)和調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程和調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程一、進(jìn)

39、度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程（熟悉）一、進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程（熟悉）(一)進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(二)設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工作內(nèi)容1實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（1）經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報(bào)表資料（2）在設(shè)備安裝和制造現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況（3）定期召開(kāi)會(huì)議，掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)2數(shù)據(jù)處理3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析(1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因(2)分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 ff 對(duì)后續(xù)工作和總工期沒(méi)有影響； fftf 對(duì)后續(xù)工作有影響，但不影響總工期； tf 對(duì)后續(xù)工作和總工期均有影響。二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程（掌握）二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程（掌握）(二)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法1改變工作間的邏輯關(guān)系2改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間第三節(jié)第

40、三節(jié) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法 一、橫道圖比較法：（掌握）1、勻速進(jìn)展橫道圖比較法：工作名稱工作名稱持續(xù)時(shí)間（周）進(jìn)度計(jì)劃（周）進(jìn)度計(jì)劃（周）12345678910111213141516機(jī)泵請(qǐng)購(gòu)單1機(jī)泵簽訂合同4機(jī)泵運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)10換熱器請(qǐng)購(gòu)單1換熱器簽訂合同4換熱器運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)7檢查檢查2、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法：21345（月）1234567010254570100（%） 計(jì)劃累計(jì)百分計(jì)劃累計(jì)百分比比082450658090100（%）實(shí)際累實(shí)際累 計(jì)百分比計(jì)百分比停工停工停工停工拖期拖期2個(gè)月個(gè)月二、s型曲線比較法：（掌握）完成任務(wù)量累完成任務(wù)量累計(jì)百分比（計(jì)百

41、分比（%）時(shí)間時(shí)間（月）（月） t qb qa ta tbab實(shí)際曲線實(shí)際曲線計(jì)劃曲線計(jì)劃曲線t100%三、前鋒線比較法：（掌握）三、前鋒線比較法：（掌握）1234567891011121314151617adgbcefhi檢查日檢查日第四章第四章 設(shè)備監(jiān)理工程師的進(jìn)度管理設(shè)備監(jiān)理工程師的進(jìn)度管理第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)備工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理一、設(shè)備工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)度管理目標(biāo)一、設(shè)備工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)度管理目標(biāo)（了解）（了解）1、設(shè)備工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度管理目標(biāo)2、設(shè)備工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo)3、設(shè)備工程技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo)4、設(shè)備工程工作圖設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo)二、設(shè)備工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃體系二、設(shè)

42、備工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃體系（一）設(shè)備工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃（二）設(shè)備工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃（三）設(shè)備工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（四）設(shè)備工程技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（五）設(shè)備工程工作圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃三、設(shè)備工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)度管理工作內(nèi)容三、設(shè)備工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)度管理工作內(nèi)容（了解）（了解）（一）協(xié)助業(yè)主的工作（一）協(xié)助業(yè)主的工作 協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備工程設(shè)計(jì)各階段的進(jìn)度管理目標(biāo)； 組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助設(shè)備工程業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位； 協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料等文件。 協(xié)助業(yè)主聘請(qǐng)專家進(jìn)行設(shè)計(jì)或技術(shù)評(píng)審。（二）需要編制的文件（二）需要編制的文件 編制設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃； 編制設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)度管理監(jiān)理工作

43、細(xì)則 在沒(méi)有總承包商且設(shè)計(jì)工作委托多家設(shè)計(jì)單位承擔(dān)時(shí)，受業(yè)主委托編制設(shè)備工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃；（三）審核工作（三）審核工作 審核總承包商提交的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃。主要審核關(guān)鍵時(shí)間的安排是否符合設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)的要求； 審核各設(shè)計(jì)單位的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（包括技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)等的進(jìn)度計(jì)劃）。主要審核關(guān)鍵時(shí)間的安排是否符合設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，各類設(shè)計(jì)文件和圖紙完成、審核、交付的預(yù)期時(shí)間是否合理，以及各階段設(shè)計(jì)評(píng)審、聯(lián)絡(luò)會(huì)的安排等； 審核設(shè)計(jì)單位人員及設(shè)備配備計(jì)劃； 及時(shí)審核設(shè)計(jì)價(jià)款的支付申請(qǐng)并簽證。（四）控制協(xié)調(diào)工作（四）控制協(xié)調(diào)工作 檢查圖紙等設(shè)計(jì)文件是否按計(jì)劃提交； 設(shè)計(jì)文件延期交付時(shí)

44、，督促有關(guān)單位采取措施；必要時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃或制造、安裝進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)備工程工期目標(biāo)； 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，做好設(shè)計(jì)變更的申報(bào)、審核工作； 協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、安裝單位以及設(shè)備制造單位的關(guān)系，及時(shí)和公平合理地處理設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題、索賠或爭(zhēng)端。 按要求參與設(shè)計(jì)文件的評(píng)審與交底工作；第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度管理設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度管理一、材料和設(shè)備采購(gòu)的特點(diǎn)和目標(biāo)一、材料和設(shè)備采購(gòu)的特點(diǎn)和目標(biāo)1、特點(diǎn)、特點(diǎn)2、目標(biāo)：、目標(biāo)：材料設(shè)備按約定時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量材料設(shè)備按約定時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求到達(dá)指定地點(diǎn)。是三控制的物質(zhì)保證要求到達(dá)指定地點(diǎn)。是三控制的物質(zhì)保證（1）品種

45、多、數(shù)量大、體積大、性質(zhì)復(fù)雜等；）品種多、數(shù)量大、體積大、性質(zhì)復(fù)雜等；（2）采購(gòu)過(guò)程受外部影響大，環(huán)節(jié)多（訂貨、）采購(gòu)過(guò)程受外部影響大，環(huán)節(jié)多（訂貨、購(gòu)貨、運(yùn)輸、裝卸、檢查、儲(chǔ)存、交接等）購(gòu)貨、運(yùn)輸、裝卸、檢查、儲(chǔ)存、交接等）（3）采購(gòu)方不同，監(jiān)控困難，業(yè)主采購(gòu)時(shí)監(jiān)）采購(gòu)方不同，監(jiān)控困難，業(yè)主采購(gòu)時(shí)監(jiān)理工程師監(jiān)控力度不夠，承包商采購(gòu)時(shí)監(jiān)理工理工程師監(jiān)控力度不夠，承包商采購(gòu)時(shí)監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)手段可能不滿足要求。程師的檢驗(yàn)手段可能不滿足要求。二、總承包合同管理模式下的采購(gòu)進(jìn)度控制二、總承包合同管理模式下的采購(gòu)進(jìn)度控制采購(gòu)進(jìn)度控制工作內(nèi)容：（熟悉）1、按合同規(guī)定時(shí)間審核總承包商提交的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃2、

46、在采購(gòu)過(guò)程中審核總承包商提交的進(jìn)一步的采購(gòu)文件并控制其執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)清單是否有遺漏；招投標(biāo)進(jìn)度安排設(shè)備采購(gòu)清單是否有遺漏；招投標(biāo)進(jìn)度安排是否合理；設(shè)備到場(chǎng)順序是否合理；能否滿是否合理；設(shè)備到場(chǎng)順序是否合理；能否滿足安裝調(diào)試要求；按規(guī)定時(shí)間完成審核。足安裝調(diào)試要求；按規(guī)定時(shí)間完成審核。簽訂合同前完成對(duì)采購(gòu)文件的審核；廠家是簽訂合同前完成對(duì)采購(gòu)文件的審核；廠家是否合格；供貨期與采購(gòu)進(jìn)度是否一致；有無(wú)否合格；供貨期與采購(gòu)進(jìn)度是否一致；有無(wú)違反主合同內(nèi)容；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備跟蹤檢查；及違反主合同內(nèi)容；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備跟蹤檢查；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以滿足要求。時(shí)調(diào)整計(jì)劃以滿足要求。三、業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的進(jìn)度管理三、業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)

47、設(shè)備的進(jìn)度管理（熟悉）（熟悉）（一）協(xié)助業(yè)主的工作（一）協(xié)助業(yè)主的工作 協(xié)助業(yè)主收集材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息； 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主確定主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供貨時(shí)間目標(biāo)； 組織材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供應(yīng)商（或制造商）。（二）需要編制的文件（二）需要編制的文件 編制材料設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃； 編制材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則； 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃； 編制材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)報(bào)告，向業(yè)主推薦優(yōu)選供應(yīng)商名單。（三）審核工作（三）審核工作 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃，審核材料設(shè)備供應(yīng)商

48、提交的供貨進(jìn)度計(jì)劃； 審核承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃； 審核供貨（制造）單位的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃能否滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的要求。（四）控制協(xié)調(diào)工作（四）控制協(xié)調(diào)工作 及時(shí)驗(yàn)收和移交材料設(shè)備。隨時(shí)檢查材料設(shè)備是否按合同約定時(shí)間交付，及時(shí)驗(yàn)收和移交并做好記錄工作，同時(shí)對(duì)有缺陷的材料和設(shè)備提出處理意見(jiàn)； 進(jìn)度偏差分析和及時(shí)采取補(bǔ)救措施。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際采購(gòu)進(jìn)度與計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度產(chǎn)生偏差（超前、拖后、短缺、規(guī)格不符及質(zhì)量缺陷等），應(yīng)分析這些偏差可能產(chǎn)生的影響，協(xié)助業(yè)主向供應(yīng)商發(fā)出違約通知單，并按照實(shí)際情況采取催交貨物、補(bǔ)供貨物、更換貨物、維修貨物或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（采購(gòu)或安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃）的措施，以滿足設(shè)備工程進(jìn)

49、度管理的需要；如果因供貨單位嚴(yán)重違約或不可抗力因素的影響，供貨質(zhì)量或時(shí)間完全不能滿足工程需要，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)果斷建議業(yè)主終止合同另行采購(gòu)，以保證設(shè)備工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時(shí)和公平合理地處理材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題、索賠或爭(zhēng)端。第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)備制造進(jìn)度管理設(shè)備制造進(jìn)度管理一、設(shè)備的制造過(guò)程一、設(shè)備的制造過(guò)程二、設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)度管理目標(biāo)（掌握）二、設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)度管理目標(biāo)（掌握） 1 1、在確定設(shè)備制造目標(biāo)工期時(shí)應(yīng)考慮的因素、在確定設(shè)備制造目標(biāo)工期時(shí)應(yīng)考慮的因素2 2、進(jìn)度目標(biāo)的分解（分項(xiàng)目標(biāo)、階段性目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)的分

50、解（分項(xiàng)目標(biāo)、階段性目標(biāo)）產(chǎn)品開(kāi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)技生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備術(shù)準(zhǔn)備零部件加零部件加工制造工制造裝配與裝配與調(diào)試調(diào)試涂裝和涂裝和包裝包裝三、設(shè)備制造過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃體系三、設(shè)備制造過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃體系（一）設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃（二）設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃四、設(shè)備制造過(guò)程的進(jìn)度管理內(nèi)容四、設(shè)備制造過(guò)程的進(jìn)度管理內(nèi)容（掌握）（掌握）（一）設(shè)備制造前的進(jìn)度管理工作內(nèi)容1、根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃確定設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)度管理目標(biāo)2、編制設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則3、編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過(guò)程總進(jìn)度計(jì)劃4、審核設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃5、編制或?qū)徍酥圃爝^(guò)程付款計(jì)劃1、根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃確定設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)度管理目標(biāo)設(shè)備

51、監(jiān)理工程師應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)，并列入業(yè)主與設(shè)備制造單位隨后簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同中，作為設(shè)備制造單位編寫(xiě)設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。如果有多個(gè)制造單位，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)備制造單位的進(jìn)度目標(biāo)。2、設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則 設(shè)備制造過(guò)程總目標(biāo)和分目標(biāo)； 設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容和深度； 進(jìn)度管理的方法（包括各項(xiàng)監(jiān)理工作的時(shí)間安排、進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)和進(jìn)度報(bào)表形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法等）； 設(shè)備監(jiān)理人員的具體分工； 進(jìn)度信息的溝通渠道； 出現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題的處理方法和程序。3、編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過(guò)程總進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃的工作劃分是否合理，有無(wú)重復(fù)和漏項(xiàng)；

52、 設(shè)備制造進(jìn)度在總的時(shí)間安排上是否與設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)備制造進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，是否符合合同中規(guī)定的工期要求； 設(shè)備制造順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)的要求及是否符合設(shè)備工程的工藝流程的要求； 勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃是否能確保設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 與進(jìn)度管理相關(guān)的設(shè)備制造其他文件的合理性、全面性和可行性。4、審核設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的交貨日期以及進(jìn)度管理的關(guān)鍵日期； 設(shè)備制造的工序安排是否符合邏輯，是否符合設(shè)備制造工藝流程的要求； 設(shè)備制造單位的勞動(dòng)力、材料、加工設(shè)備及資金的供應(yīng)計(jì)劃能否保證設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它

53、設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)； 進(jìn)度計(jì)劃的安排是否全面，是否列明了制造單位應(yīng)履行合同的全部工作，包括其應(yīng)提交的技術(shù)文件的進(jìn)度安排等。5、編制或?qū)徍酥圃爝^(guò)程付款計(jì)劃付款計(jì)劃作為業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據(jù)，在有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核總承包商提交的進(jìn)度付款計(jì)劃。（二）設(shè)備制造過(guò)程中的進(jìn)度管理工作內(nèi)容1 1、需編制的文件、需編制的文件 編制設(shè)備制造過(guò)程的監(jiān)理工作進(jìn)度報(bào)告； 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過(guò)程重大進(jìn)度偏差的調(diào)整方案； 設(shè)備交貨（或交工）后，編制設(shè)備制造過(guò)程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。2 2、審核工作、審核工作 審核設(shè)備制造單位的全廠生產(chǎn)計(jì)劃、合同設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃； 審核制造單位的

54、原材料和外購(gòu)零部件的采購(gòu)計(jì)劃； 審核制造單位的設(shè)計(jì)文件、生產(chǎn)技術(shù)方案、質(zhì)量手冊(cè)、工藝規(guī)程及作業(yè)文件等； 審核制造單位的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施狀況，一線生產(chǎn)及安裝人員能力（如技術(shù)操作證書(shū)、技術(shù)操作考核情況等）及數(shù)量安排； 審核設(shè)備制造單位提交的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表及完成任務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析資料； 審核并簽發(fā)設(shè)備價(jià)款的支付證書(shū)； 審核設(shè)備制造單位的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃能否滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的要求。3 3、控制協(xié)調(diào)工作、控制協(xié)調(diào)工作 檢查到貨情況。隨時(shí)檢查原材料、外購(gòu)零部件、元器件等的到貨入庫(kù)情況（包括到貨時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量等）； 檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)。按照文件見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，嚴(yán)格檢查圖紙、工藝及操作規(guī)程（規(guī)范）的執(zhí)行情況，檢查零部件

55、加工及設(shè)備安裝進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求； 處理質(zhì)量問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)制造、安裝缺陷后，要求制造單位不得擅自處理，通過(guò)組織技術(shù)論證，要求制造單位提交質(zhì)量分析報(bào)告，明確對(duì)缺陷產(chǎn)品的處理方案及整改保證措施，處理缺陷對(duì)交貨進(jìn)度的影響； 監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備。監(jiān)控制造單位的關(guān)鍵生產(chǎn)制造裝備（如大型的加工中心、鑄造設(shè)備、鍛壓設(shè)備、自動(dòng)焊機(jī)等）、關(guān)鍵檢驗(yàn)設(shè)備（如無(wú)損探傷設(shè)備等）運(yùn)行狀況及生產(chǎn)任務(wù)安排，故障的處理是否能保證設(shè)備制造進(jìn)度的需要； 處理進(jìn)度偏差。做好設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)度記錄，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，對(duì)偏差影響設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，修改或調(diào)整設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃以保證設(shè)備工程的總工期； 組織定

56、期或不定期的生產(chǎn)（或現(xiàn)場(chǎng)）協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時(shí)和公平合理地處理設(shè)備制造過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題、索賠或爭(zhēng)端。 參與各類檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收等。做好設(shè)備制造過(guò)程中檢驗(yàn)、驗(yàn)收、包裝、裝車、托運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的見(jiàn)證、簽證、記錄、歸檔等有關(guān)設(shè)備監(jiān)理進(jìn)度管理工作。第五節(jié)第五節(jié) 設(shè)備安裝進(jìn)度管理設(shè)備安裝進(jìn)度管理一、設(shè)備安裝過(guò)程的特點(diǎn)和任務(wù)劃分一、設(shè)備安裝過(guò)程的特點(diǎn)和任務(wù)劃分1 1、特點(diǎn)、特點(diǎn)2 2、任務(wù)劃分：、任務(wù)劃分：（1）計(jì)劃的從屬性）計(jì)劃的從屬性（2）影響因素的多樣性）影響因素的多樣性（3）對(duì)人員的專業(yè)性要求）對(duì)人員的專業(yè)性要求（4）檢測(cè)的復(fù)雜性）檢測(cè)的復(fù)

57、雜性（1）單體設(shè)備安裝和總體設(shè)備安裝）單體設(shè)備安裝和總體設(shè)備安裝（2）主體設(shè)備、配套設(shè)備和控制設(shè)備安裝）主體設(shè)備、配套設(shè)備和控制設(shè)備安裝二、設(shè)備安裝進(jìn)度控制目標(biāo)（掌握）二、設(shè)備安裝進(jìn)度控制目標(biāo)（掌握）1 1、確定設(shè)備安裝進(jìn)度目標(biāo)的影響因素、確定設(shè)備安裝進(jìn)度目標(biāo)的影響因素2 2、設(shè)備安裝進(jìn)度控制目標(biāo)的分解、設(shè)備安裝進(jìn)度控制目標(biāo)的分解（1 1）明確設(shè)備安裝的階段性進(jìn)度目標(biāo)；）明確設(shè)備安裝的階段性進(jìn)度目標(biāo)；（2 2）明確設(shè)備安裝工作進(jìn)度目標(biāo)；）明確設(shè)備安裝工作進(jìn)度目標(biāo)；3 3、設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃的編制或?qū)徍?、設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃的編制或?qū)徍怂?、設(shè)備安裝過(guò)程進(jìn)度管理工作內(nèi)容四、設(shè)備安裝過(guò)程進(jìn)度管理工作內(nèi)容（

58、掌握）（掌握）（一）協(xié)助業(yè)主的工作（一）協(xié)助業(yè)主的工作 組織設(shè)備安裝招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定安裝施工單位； 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備安裝的工期目標(biāo)； 根據(jù)業(yè)主的委托，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)（施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等）。（二）需要編制的文件（二）需要編制的文件 編制設(shè)備安裝的監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃； 編制設(shè)備安裝進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則； 當(dāng)設(shè)備工程采用平行承發(fā)包，現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)安裝承包商時(shí)，根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備工程安裝總進(jìn)度計(jì)劃； 編制設(shè)備工程監(jiān)理月報(bào)及安裝工程監(jiān)理總結(jié)。（三）審核工作三）審核工作 審核設(shè)備安裝單位編制的設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃。主要審核安裝工期目標(biāo)是否滿足設(shè)備工程總工期及各

59、項(xiàng)里程碑事件時(shí)間約束的要求，設(shè)備安裝勞動(dòng)力計(jì)劃、安裝機(jī)具動(dòng)用計(jì)劃、材料計(jì)劃與土建計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。 審核安裝單位提交的進(jìn)度報(bào)告。 審核安裝單位提交的進(jìn)度調(diào)整方案。 審核承包商提出的索賠報(bào)告。 審核工程進(jìn)度款、變更價(jià)款、竣工結(jié)算支付申請(qǐng)及竣工報(bào)告等。（四）控制協(xié)調(diào)工作（四）控制協(xié)調(diào)工作 隨時(shí)檢查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的安裝進(jìn)度，做好進(jìn)度記錄工作； 按合同規(guī)定或雙方約定的時(shí)間，參加合同規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際安裝進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差（超前或拖后），應(yīng)分析這些偏差可能產(chǎn)生的影響，必要時(shí)可要求安裝單位加快施工速度、減緩施工速度或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施，以滿足設(shè)備工程進(jìn)度管理的需要； 如果因

60、設(shè)備供貨單位不能按計(jì)劃交付設(shè)備，或設(shè)計(jì)單位不能按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)文件而影響安裝進(jìn)度，應(yīng)采取催交設(shè)備、催交圖紙或要求安裝單位及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程的工期目標(biāo)； 主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時(shí)和公平合理地處理設(shè)備安裝過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題、索賠或爭(zhēng)端。第五節(jié)第五節(jié) 設(shè)備調(diào)試進(jìn)度管理設(shè)備調(diào)試進(jìn)度管理一、設(shè)備調(diào)試過(guò)程的特點(diǎn)和目的一、設(shè)備調(diào)試過(guò)程的特點(diǎn)和目的1 1、特點(diǎn)：高度協(xié)調(diào)，必須精心組織，統(tǒng)一指揮。、特點(diǎn)：高度協(xié)調(diào)，必須精心組織，統(tǒng)一指揮。2 2、目的：驗(yàn)證設(shè)備工程可靠性，糾正缺陷。、目的：驗(yàn)證設(shè)備工程可靠性，糾正缺陷。二、設(shè)備調(diào)試過(guò)程進(jìn)