建筑公司XX年終工作總結(jié)格式

1、建筑公司XX年終工作總結(jié)格式XX年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強” 的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的 措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。 我們的工作總結(jié)：一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作1. 抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島 大煉油被列為公司 XX年重點工程，要圍繞重點項目，干好 每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特 點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案， 提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特 點，有針對性做好前期準備工作，要從

2、人、機、料、法、環(huán)、 測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證 工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌 部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài) 管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累， 積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗 和教訓進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導 作用。2加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行 力建設(shè)，嚴格遵照項目管理手冊進行施工生產(chǎn)。二是要 增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目的權(quán)力，挖 掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展

3、成為管理型 企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣?的管理品牌。二、以市場為導向，提咼市場占有率XX年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為XX年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備-天津一體化地管防腐我們承攬 了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集 團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模 生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施 工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā) 展的良好態(tài)勢。1. 立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但 提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把

4、 重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全 力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。 要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周 邊市場的拓展。2. 構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。積極跟 蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技 巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì) 量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督 檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。2. 解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略 出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前

5、的資質(zhì)狀 況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合， 做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。3加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓 和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料 采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗 成本。4加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收 社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資 源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學 習教育工作，提高全員素質(zhì)。5.繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工 作。四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們 永恒的主題。1加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時