設備主任崗位職責

1、 設備主管崗位職責概述：設備主管職位職責1.維修/保養(yǎng)/檢修計劃制定：-根據(jù)設備部門的年度工作計劃，制定主要生產設備年度維修/保養(yǎng)/檢修計劃，并組織安排實施，保證設備的良好使用，降低設備損耗與設備故障突發(fā)率；-負責制定公司年/月度修理計劃，組織人員對設備進行維修；-建立和健全設備管理、維護制度，協(xié)同開展對設備操作人員的培訓工作；2.設備維修：-根據(jù)設備狀況，及時準確地找出故障癥結，對出現(xiàn)故障的設備組織維修、故障排除等工作，確保設備的正常使用，減少設備故障對生產的干擾；-解決維修中的技術難題，并培訓生產員工和維修員，組織并激勵維修工順利完成維修計劃；-分析設備故障,并提出解決方案，保障生產線正常

2、運行；3.設備保養(yǎng)：-根據(jù)設備巡回檢查制度，組織進行日常巡檢與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障，指導車間設備操作人員的維護、保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命，降低故障率；-培訓生產人員正常使用維護設備；-組織公司維修人員開展各類設備運行情況的檢修工作并做好記錄，安排人員做好公司的日常設備保養(yǎng)工作；4.設備改進與采購支持：-總結維修經驗，協(xié)助生產部、設備開發(fā)等部門進行設備改進、工藝改進等，為生產效率的提高提供建議，為新設備采購提供參考意見，提高新設備的質量水平；-協(xié)同上級制訂新設備采購計劃，組織設備的選型和申購，組織設備維護人員進行服裝機械設備的現(xiàn)場安裝、調試；-組織對新設備進行各項驗證，確保新設備符合生

3、產工藝要求和質量管理要求。任職條件設備管理既述設備管理是以企業(yè)經營目標為依據(jù)，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、凋研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售后技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。 設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和后期管理。設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時聞內，對設備調整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作

4、、維修人員培訓教育維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。設備的中期管理是設備過保修期后的管理工作。做好設備的中期管理。有利于提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。設備的后期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大景維修費用的設備，應進行改造更新。 企業(yè)設備管理應當以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發(fā)展和預防為主的方針。以科學發(fā)展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術、經濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產設備進行綜合管理，堅持設計、制造與使用

5、相結合：維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合：技術管理與經濟管理栩結合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備的素質，為企業(yè)的生產發(fā)展、技術進步、提高經濟效益服務。 編輯本段分類及介紹設備管理的分類設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費，進行成本核算。 自有設備管理系統(tǒng)根據(jù)設備使用計劃進行設備的調配，提高設備使用效率，合理調配設備

6、資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設備的日常管理及機械費的核算業(yè)務。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。 設備管理基礎工作內容憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。 設備憑證管理1含義：在設備的技術管理和經濟管理中，用于記錄設備管理和技術活動，以及經濟核算，并明確管理各方責任的書面證明，就是設備管理憑證。 2憑證設定原則（活動的依據(jù)，保證作用） (1)滿足需要的原則 (2)簡明適用的原則 (3)科學規(guī)范的原則。 3憑證設置要求 (1)一般設置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標題、表頭、各種

7、線格和文字說明等，標題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。 (2)憑證是隨著設備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設計要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。 (3)憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。 4憑證的具體管理要求 (1)明確憑證的管理部門（科、組） (2)明確憑證的設置單位和設置程序 (3)明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法 (4)明確憑證的填寫，使用部門和人員； 醫(yī)學設備管理師工作圖(5)明確憑證的審核 (6)明確憑證的傳遞和保存辦法。 5設備憑證參考（附表2-1-2

8、6) 1設備前期管理憑證 (1)設備購置（更新）憑證 設備購置（更新）申報表 年度設備購置（更新）計劃項目明細表 (2)設備訂購憑證 設備訂貨合同書 設備開箱檢查驗收單 設備入（出）庫單 (3)設備安裝調試驗收憑證 安裝調試記錄 機械設備精度檢驗記錄單 設備資產轉固交接驗收單 2設備使用期管理憑證 (1)設備狀況交接班記錄 (2)關鍵設備點檢卡 (3)保養(yǎng)檢查記錄 設備一級保養(yǎng)記錄卡 設備二級保養(yǎng)登記表 定期精度、性能測試記錄 (4)精密封點泄漏檢查記錄 (5)潤滑換油記錄 (6)設備維修管理憑證 維修通知單 修理記錄單 設備修復試運轉記錄單 修理質量檢驗單 修理費用核算表 (7）設備事故報告

9、單 (8)特種設備安全鑒定憑證（一般由勞動局鑒定） 壓力容器檢驗產品安全質量監(jiān)督檢驗證書 特種設備使用證。 (9)設備技術改造憑證 生產設備封存申請表 設備技術改造驗收單 (10)設備資產管理憑證 生產設備封存申請表 生產設備啟封申請表 設備租賃合同書 設備報廢單 設備數(shù)據(jù)管理1含義 數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息有的信息 仍是以數(shù)據(jù)表示的）。它包括對數(shù)據(jù)進行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一整個過程。 設備數(shù)據(jù)，主要指設備管理與維修領域內所產生的數(shù)據(jù)。 設備數(shù)據(jù)管理2、設備數(shù)據(jù)管理的作用 (1)通過對物質運動形態(tài)

10、的管理，保證設備管理與維修工作正常進行，保證設備完好，為企業(yè)完成生產經營任務提供可靠保證。 (2)通過對價值流（設備采購、維修等費用）的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時了解設備各項費用的發(fā)生及流向，進行費用控制；同時，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實物核對，避免資產流失。 (3)通過統(tǒng)計與分析，計算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標值對照，采取措施控制超標指標，并為管理部門制定設務管理工作目標、工作計劃、維修決策等提供依據(jù)。 3數(shù)據(jù)管理內容的確定方法 (1)用系統(tǒng)思想進行數(shù)據(jù)管理 (2)確定數(shù)據(jù)的管理范圍 (3)確定輸出數(shù)據(jù) (4)確定數(shù)據(jù)處理邏輯 (5)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) (6)注重數(shù)據(jù)的收集管理 4數(shù)據(jù)管理程序 (1)數(shù)

11、據(jù)收集 (2)數(shù)據(jù)存儲 (3)數(shù)據(jù)傳輸 (4)數(shù)據(jù)處理 (5)數(shù)據(jù)輸出 5數(shù)據(jù)匯總賬、卡、圖表、登記冊的建立 數(shù)據(jù)匯總是指對設備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進行分類累加，求其總數(shù)的計算。下面列出常用數(shù)據(jù)匯總圖表和方法。 l、設備臺賬和設備卡片 設備驗收移交生產后，企業(yè)設備管理部門和財務部均應建立單臺設備的固定資產臺賬和卡片。數(shù)據(jù)主要來源于設備訂貨合同，使用說明書和安裝移交驗收單等。 (1)設備臺賬：分主要生產設備(F5)和非主要生產設備（(F<5)見表2-27 一般設備臺賬分三種： 設備序號賬 設備分類賬 分車間（使用單位）賬 (2)設備卡片：設備資產管理除應建立完善的臺賬外，還需要按使用單位（車

12、間、科室等）的順序建卡片冊。隨著設備的調動、轉讓和報廢，長片位置可在卡片冊內調整，轉出或撤出注銷。 為了便于核對，保證賬、物相符，設備卡片應一式兩套，（設備管理和使用部門各執(zhí)一套）。設備卡片在賬薄商店有售。（格式見表2-28) (3)設備分類與資產編號 在填寫設備臺賬和卡片時，均要涉及設備資產編號，而資產編號又與設備分類有關，必須實行統(tǒng)一的劃分與編號。另外，為了便于設備管理和用計算機進行數(shù)據(jù)處理，企業(yè)應對設備進行科學編碼，使其既有識別，又利于用計算機進行統(tǒng)計匯總。 設備分類（見設備統(tǒng)一分類及編號目錄） （用于資產編號前一段） 設備資產編號 資產設備的編號由三段數(shù)字組成，每兩段之間為橫線。一段表

13、示設備類別；二段表示設備使用單位（包括分廠、車間、科室）代號；三段表示同類設備的順序號，表示方法見圖2-1。 2設備運行管理數(shù)據(jù)匯總 主要生產設備潤滑卡片（見表2-30） 不完好設備登記冊(見表2-31） 設備事故登記冊(見表2-32) 3設備備件臺賬（見表2-33) 4設備資產變動數(shù)據(jù)匯總 設備購置（自制）調入登記冊（表2-34) 設備封存（啟封）登記冊（表2-35) 閑置設備登記冊（表2-36) 設備轉讓登記冊（表2-37) 設備報廢登記冊（表2-38) 5主要生產設備操作證發(fā)放登記冊（表2-39) 6數(shù)據(jù)統(tǒng)計 1設備資產狀況統(tǒng)計，包括以下三方面： (1)設備擁有量及分類擁有量（分三個層次

14、） 全部設備：指使用期在一年以上，價值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產的所有設備。 生產設備：指直接或間接參加生產過程的設備，它是企業(yè)固定資產的重要組成部分。有關生產設備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。 主要生產設備：指設備修理復雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產設備，是生產設備的主要組成部分。 全部設備、生產設備和重要生產設備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設備管理部門統(tǒng)計員根據(jù)設備臺賬，按期統(tǒng)計、制表（見表2-40) (2)設備資產原值、凈值及新度系數(shù) 該項統(tǒng)計反映企業(yè)每年設備資產規(guī)模和老化程度。設備新度系數(shù)為設備資產凈值與設備資產原值的比，是價值角度，反映報告期內企業(yè)設備新舊程度的一個統(tǒng)計

15、指標。通過該指標的統(tǒng)計分析，為企業(yè)制訂設備更新規(guī)劃提供依據(jù)。 設備資產原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財務主管部門提供，由設備管理部門固定資產管理人員統(tǒng)計，填入表格。見表（2-41) (3)固定資產生產設備折舊率及年折舊金額 2設備技術狀況統(tǒng)計 (1)主要生產設備完好率： 式中，總臺數(shù)應含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產設備，但不包括尚未安裝使用的設備。 (2)主要設備泄漏率 泄漏點統(tǒng)計不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個泄漏點，不管是靜密封點，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點統(tǒng)計。 3設備運營狀況統(tǒng)計 (1)主要生產設備臺時利用率 該率是反映設備時間利用程度的指標

16、之一。計算設備臺時利用率的依據(jù)： 報告期內主要生產設備實際開動臺時由設備制度臺時利用情況匯總表（見表2-42)匯總，表中數(shù)據(jù)由生產運行記錄整理得到 報告期內主要生產設備制度工作臺時，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時計算得到。 (2)實有設備利用率 實有設備利用率主要是表示生產設備在數(shù)量、時間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設備，不能使用設備、備用設備及停開設備等方面的潛力，其計算分式為： 4設備維修狀況統(tǒng)計 事故（故障）停機率 設備修理復雜系數(shù)統(tǒng)計 設備大（項）修計劃完成率 年度維修費用總額。 設備定額管理1定額管理的含義和基本形式 企業(yè)定額是產品生產過程中消耗的一種數(shù)量標準，是指在一定時

17、期內和一定的生產技術組織條件下，為完成單位合格產品或任務所規(guī)定的物化勞動和活勞動的消耗量。 企業(yè)勞動定額有兩種基本形式：工時定額產量定額 2企業(yè)設備管理與維修中，主要定額內容 (1)設備日常維護時間定額 (2)設備維修時間定額 (3)設備修理停歇時間定額 (4)設備維修材料消耗定額 (5)設備維修費用定額 (6)設備配件儲備定額 （定額內容的計算在設備修理和配件管理中的介紹）。 設備檔案與資料管理1檔案與資料的含義和區(qū)分 設備技術檔案是指在設備管理的全過程中形成，并經整理應歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設備

18、檔案。 設備資料是指設備選型安裝、調試、使用、維護、修理和改造所需的產品樣本、圖紙、規(guī)程、技術標準、技術手冊，以及設備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。 設備的檔案和資料都是設備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設備檔案與資料的區(qū)別是：檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；檔案是從實際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復得的特征；資料是經過加工、提煉形成的，往往是經正式頒布和出版發(fā)行的。設備檔案也是一種資料，是特殊的資料。 設備檔案與資料的管理是指設備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。 2檔案與資料管理內容 (1)

19、設備檔案內容 設備檔案一般包括設備前期與后期兩部分。前期檔案包括設各訂購、隨機供給和安裝驗收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。 設備前期檔案明細 A.訂貨合同 B.裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細表（原件） C.出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗記錄（原件） D.開箱驗收單 E.自制設備的有關說明及圖紙、資料 F.設備基礎及隱蔽工程圖紙 G.動力管線圖紙 H.安裝、調試驗收單 I.購入二手設備的有關原始材料。 設備后期檔案明細 A.設備使用初期狀況記錄 B.定期維護記錄 C.定期檢查和監(jiān)測記錄 D.設備故障分析報告 E.設備檢修記錄 F.設備封存（啟用）單 G.設備潤滑卡片

20、H.大修任務書與竣工驗收報告 I技術改造申請書及項目技術經濟論證報告 J.技術改造說明書與圖紙及試用效果鑒定 K.設備事故報告單 L.設備報廢單。 （2）設備資料內容 設備管理資料包括為加強設備管理，各級設備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等資料。一般包括： 設備綜合管理資料明細 A.國家、行業(yè)、地方有關設備管理文件 B.企業(yè)設備管理方針目標 C.年度工作計劃與工作總結 D.企業(yè)設備資產管理規(guī)章制度 E.設備資產管理狀況年報 F.專項請示、報告及批文 設備資產管理與技術管理資料明細 A.設備分類及編號目錄 B.大型、重型稀有、高精度設備標準 C.設備完好標準 D.設備操作、維

21、護、檢修規(guī)程 E.設備潤滑手冊（含進口油品與國產油品對照表） F.設備修理技術標準 G.設備修理復雜系數(shù) H.特種設備預防性試驗規(guī)程 I.機修手冊 J.電修手冊 K.機械設備備品配件手冊 L.通用設備易損件目錄 M.電氣元件手冊（含進口設備元件與國產元件對照表） N.機械設計手冊 O.產品樣本 P.專業(yè)期刊 Q.翻譯用工具書 設備規(guī)章制度管理設備管理規(guī)章制度是指指導、檢查有關設備管理工作的各種規(guī)定，是設備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標準。設備管理規(guī)章制度可分為管理和技術兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術類包括技術標準、工作規(guī)程和工作定額。 規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、

22、修改與貫徹。 1規(guī)章制度的制定 (1)制訂原則 具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關設備管理方針、政策，符合“條例”要求 要有繼承性 具有先進性 具有協(xié)調性 具有可行性 具有規(guī)范性 （2）規(guī)章制度的內容構成 適用范圍：按照各部門的業(yè)務范圍，將設備一生進行科學分段，確定每一段的管理范圍和管 理對象，編寫相應的規(guī)章制度。 管理職能：確定有關的職能部門，如設備、供應、財務等部門在該項管理中的責任和權限。 管理業(yè)務內容：一般按照設備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內容、方法、手段、相應的憑證及憑證的傳遞路線，應具備的資料等，同時要制訂相關部門之間業(yè)務上的銜接、協(xié)調和制約方式。 檢

23、查與考核：規(guī)定管理業(yè)務所應達到的標準、要求，對相關管理人員的考核內容、考核時間、考核方法及獎懲辦法等。 （3）制訂規(guī)章制度的程序 確定任務：根據(jù)管理工作需要，由設備管理部門提出制訂制度的意見，經主管負責人同意確定起草部門 編寫草稿：由起草人進行調查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關部門征求意見，然后進行修改形成送審稿 會簽審批：送審稿經有關部門會簽，重要制度經會議審議，然后送設備主管負責人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實施。 2規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學或脫離實際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經組織修訂后

24、，使規(guī)童制度更加完善。 （1）貫徹規(guī)章制度的程序 制訂貫徹規(guī)章制度的措施： A.制訂貫徹落實計劃 B、制訂檢查考核辦法。 組織宣讀和培訓。要把設備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設備資產管理的各部門的領導、業(yè)務干部和一線工人，組織好學習和討論。 （2）貫徹規(guī)章制度的要求 做好協(xié)調工作。各項規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會出現(xiàn)在制訂時估計不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調解決。解決辦法是，在試行期對暴露出的問題要認真記錄，主管部門要把問題產生的原因調查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進行修訂。 經費保證。貫徹規(guī)章制度的過程中要增印一些表格和文件等；

25、貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎勵等，均需要一些費用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計劃中要考慮這方面的費用，并列入企業(yè)的財務預算。 3規(guī)章制度的修改 （1）各項規(guī)章制度，應根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個試行的期限。試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂 （2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個階段保持相對穩(wěn)定，一般當國家或行業(yè)的設備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產規(guī)模、管理組織機構有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時，進行修改；如某項制度不適應，也可進行單項修改 （3）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對新增部分要充分調研和論證，并要征求有關人員意見

26、，其修改程序與制訂程序相同 （4）規(guī)章制度的修改要經審批，審批級別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。 4企業(yè)設備管理規(guī)章制度（簡介） (1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統(tǒng)計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。 編輯本段機械設備的管理現(xiàn)場安全管理加強現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)突出重點，加強

27、以“一通三防”為重中之重的專項整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機電、運輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強自制加工和特種設備管理的整治，繼續(xù)加大對“非標準”問題的整治力度；同時對重大危險源、危險品、要害部門，及交通運輸要加強防范，實時監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；繼續(xù)貫徹學習重大事故預防和應急救援預案，適時開展防事故演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強各崗位工種事故預防預案的貫徹學習，做到熟記掌握，應對自如。 要有防汛意識，重點加強沉陷區(qū)、矸石山、煤堆、鐵路沿線、供電線路、公路橋梁、堤壩、危險建筑專項檢查和重點防范。 一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續(xù)高溫，設備高效運轉，需要注意溫

28、度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程 三、要注意連續(xù)工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養(yǎng)、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。 五、要注意對“新手”的培訓。生產大忙季節(jié)，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考

29、核他們確定掌握這些技術后，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規(guī)定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規(guī)定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。“磨刀不誤砍柴工”對已知的各種設備隱患，如鉆機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端。 . 編輯本段設備管理可持續(xù)

30、發(fā)展之路“工欲善其事，必先利其器”。機械設備事關建筑施工生產的安全、質量、技術、進度和效益，設備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機械設備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。五大問題困擾設備管理，下面詳細介紹： 隨著市場經濟的深化，建筑企業(yè)全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產，對機械設備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設備管理的組織機構弱化，有的施工企業(yè)撤消了設備管理的專職部門，或把設備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機械設備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機械設備的裝備率停留在原有較低

31、水平。使施工企業(yè)在機械設備方面的問題逐漸增多： 1機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。 2設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。 3機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。 4不重視機械設備的維修保養(yǎng)，設備帶病運轉、缺零少件、拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設備的效能。 5管理無序，自有設備與租賃設備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機械設備的利用率和投資效益。 總之，由于施工企業(yè)項目管理形式的變化，

32、造成機械設備使用管理缺位，“重經營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機械設備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當前機械設備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。 編輯本段建租賃公司為體制改革破題建筑施工是流動性強、生產條件多變的行業(yè)，建筑產品具有固定性、多樣性、生產長期性的特點。而機械設備租賃能較好地適應這些特點，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機械設備管理體制改革的必由之路。 傳統(tǒng)的設備管理體制屬于分級管理，設備管理部門常常只管編制設備購置計劃，負責設備的購置、驗收、分配等，對機械設備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務時就把設備堆放

33、在場地上，不進行檢查維修，往往重視的是設備的實物形態(tài)管理而忽視其價值形態(tài)的管理。對設備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設備管理體制越來越顯出其不適應性，因為項目施工是以項目部為單位來組織生產，最終目標是追求最佳的經濟效益。項目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質決定了項目部不可能占有大量的機械設備，必須與租賃公司簽訂機械設備租賃合同，發(fā)生經濟行為，因為設備租賃使用最為經濟便利。 為適應市場經濟和項目管理模式的需要，近年來許多施工企業(yè)內部設立了租賃公司，但設備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設備管理部門，業(yè)務也僅限于企業(yè)內部，沒有

34、真正成為獨立的經濟實體，或多或少存在著行政干預的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領導會認為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實際意義。有時為照顧項目部的積極性，還會從租賃公司應得效益中任意地砍掉一塊，嚴重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業(yè)必須對機械設備實行一級管理，使租賃公司真正成為獨立的經濟實體，以機械設備做為其資產的經營對象，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經營型轉變。由于在市場經濟杠桿的自然調節(jié)下，設備管理水平的好壞也會直接從經濟利益中反映出來，因此也會促使設備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調動起設備管理人員的積極性，逐

35、步使設備管理工作程序化、標準化、規(guī)范化、制度化，有效提高機械設備的管理水平。 編輯本段堅持“四化”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展施工企業(yè)對機械設備實行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設備的1管理創(chuàng)新，具體要堅持“四化”： 1市場化是機械設備管理效益的關鍵。施工企業(yè)中的設備租賃公司對機械設備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設備租賃市場。堅持以機械設備為單位，強化各項管理，對機械設備的內部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設

36、備的利用率，增強設備的租賃服務能力，從而追求機械設備最佳的經濟效益和投資效益。同時，施工企業(yè)對機械設備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。 2制度化是機械設備管理水平的體現(xiàn)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點，對機械設備管理也如此，施工企業(yè)要從機械設備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機械設備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗收有相關制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機械設備的管理成效才能具體項

37、目施工中顯示出其應有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現(xiàn)，項目施工工期、安全、質量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。 3人本化是機械設備管理安全的保障。機械設備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計資料表明，80%以上的事故是人為原因引起的。因此，機械設備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設備管理有了實實在在的落腳點。并加強機械設備管理人員的投入，把機械設備安全責任制落實到人，明確機械設備租賃公司、項目經理、技術負責人、操作人員的相應職責范圍。只有人的安全素質明顯提

38、高了，施工企業(yè)的安全生產也就有了質的保證。 4專業(yè)化是機械設備管理效率的基礎。機械設備管理具有很強的專業(yè)性，這就要求機械設備技術、操作、管理人員必須有較強的專業(yè)知識，并加強對機械設備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。而且要以機械設備為對象定期進行維修保養(yǎng)，使機械設備自身素質得到充分利用，不僅保證了機械設備在施工生產流程中發(fā)揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了機械設備的使用壽命。 編輯本段設備管理意義設備管理是企業(yè)內部管理的重點企業(yè)內部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產經營目標而在企業(yè)內部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質量管理、設

39、備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內功的強弱。內功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產經營過程中，應當經常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質都是非常重要的。而企業(yè)內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質。設備管理就是企業(yè)內部管理的重點之一。 生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企

40、業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，也是社會生產力發(fā)展水平的物質標志。生產設備無論從企業(yè)資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。 設備管理是企業(yè)生產的保證在企業(yè)的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業(yè)提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業(yè)獲得最高經濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營

41、活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中，無不體現(xiàn)出設備管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產成本，節(jié)約資源，生產出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經濟效益的高質量的產品，設備管理是保證。設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。 "工欲善其事，必先利其器"，開發(fā)生產先進產品，必須建立在企業(yè)具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停

42、產，企業(yè)雖有先進的設備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產經營步履維艱。而一些設備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。 設備管理是企業(yè)產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對

43、企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。 設備管理是企業(yè)安全生產的保證。安全生產是企業(yè)搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據(jù)有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。 設備管理是企業(yè)提高效益的基礎企業(yè)進行生

44、產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業(yè)的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。 提高企業(yè)經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。 (1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院設備管理條例，加強設備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結合，應用現(xiàn)代技術，開展技術創(chuàng)新，確保設備有良好的運轉狀態(tài)；對于新設備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，創(chuàng)造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。 (2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業(yè)內部多數(shù)