海拉爾站臺雨棚加固施工組織設(shè)計

1、海拉爾站改造工程雨棚金屬屋面加固工程（施工組織設(shè)計） 編制單位：北京中材建虹國際輕鋼板材有限公司編 制 人：李舟 編制日期： 二零一二 年 八 月 二十五 日 目 錄目錄 . 1第一章 編制說明 . . . . 2第二章 工程概況 . . 3第三章 施工準(zhǔn)備 . 7第四章 主要施工方法及施工工藝 . 8第五章 工程投入的主要物資計劃 . . . .13第六章 確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施 . 17第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 . 20第八章 確保工期的技術(shù)組織措施 . .24第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 . 26第十章 季節(jié)性施工保證措施 . 30第十一章 雨棚加固施工事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案

2、 . 31附表一 要點施工流程圖 . 42第一章 編制說明1.1編制說明本工程站臺雨棚加固補強(qiáng)設(shè)計部分是依據(jù)鐵道部召開鐵路客站雨棚專題會議后，鐵道第三勘測設(shè)計院集團(tuán)有限公司確認(rèn)的海拉爾站臺雨棚加固施工圖紙和海拉爾站臺雨棚原施工圖紙。1.2規(guī)程、規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2004坡屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50693-2011屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002采光頂與金屬屋面技術(shù)規(guī)程JGJ 255-2012壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程YBJ 216-88建筑用壓型鋼板GB/T 12755-2008冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB 50018-2002彩色涂層鋼板及鋼帶GB/T 12754-1

3、991彩色涂層鋼板用建筑密封膠JC/T 884-2001緊固件機(jī)械性能 自鉆自攻螺釘GB/T 3098.11-2002第二章 工程概況2.1工程概況1、工程名稱：海拉爾站改造工程雨棚金屬屋面工程2、工程地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市海拉爾區(qū)3、工程原做法：站臺屋面系統(tǒng)采用0.8mm厚U475型鍍鋁鋅壓型鋼板屋面，隔音層為50mm厚玻璃棉，下設(shè)鍍鋅鐵絲網(wǎng)；吊頂板采用0.6mm厚373型壓型鋼板；屋面披水板采用0.8mm厚彩色涂層鋼板。站臺檐口采用3.0mm厚鋁板，龍骨采用50*25*2.5鍍鋅方鋼。鋼板天溝采用3mm鍍鋅鋼板天溝，500mm寬，300mm高；天溝龍骨采用60*60*5鍍鋅方管，間距

4、不大于1500mm。4、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限100年，建筑耐火等級為二級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度。2.2本工程主要加固措施：（1）壓型鋼板屋面增加防風(fēng)措施：增加防風(fēng)壓板及自攻釘；（2）吊頂板加固：增加自攻釘和壓條（3）伸縮縫及山墻處：伸縮縫及山墻處與主體結(jié)構(gòu)增加抗風(fēng)釘；（4）防墜落系統(tǒng)：增加防墜落措施；（5）天溝增加支撐L30*31500，和天溝變形縫（6）檐口披水板：檐口披水板與龍骨增加抗風(fēng)釘；（7）擋雪系統(tǒng)詳細(xì)做法依次如圖所示：第三章 施工準(zhǔn)備3.1施工準(zhǔn)備熟悉圖紙，對于作業(yè)的操作，首先要對有關(guān)圖紙有全面的了解，不僅是對金屬屋面加固施工圖，對站臺雨棚建施圖、站臺雨棚鋼架深化

5、設(shè)計圖和站臺雨棚金屬屋面原施工圖也需要了解，主要了解立面變化的位置、標(biāo)高、變化的特點，對圖紙全面掌握需對照實際施工進(jìn)行。人員、機(jī)械、材料的準(zhǔn)備、組織進(jìn)場，組織相關(guān)管理人員，施工技術(shù)人員進(jìn)場，進(jìn)行施工前安全、技術(shù)交底；大型設(shè)備如電焊機(jī)、自帶發(fā)電機(jī)的便攜式壓型機(jī)等，并對機(jī)器進(jìn)行調(diào)試、試用；施工中需用的施工輔材組織進(jìn)場。安全設(shè)施的搭設(shè)，雨棚加固工程施工前應(yīng)搭設(shè)好安全操作平臺、材料轉(zhuǎn)運平臺、材料碼放場地，應(yīng)搭好安全通道及安全防護(hù)欄桿等安全防護(hù)措施。3.2雨棚加固工程所用主要材料如下：（1）壓型鋼板屋面增加防風(fēng)措施：增加防風(fēng)夾1.2鍍鋅鋼板異性件18500個（2）：底板增加自攻釘352440顆，壓條 7

6、62 平米。（3）：防墜落系統(tǒng)：增加防墜落系統(tǒng)4條1981米；固定基座260個。3.3進(jìn)度計劃：1、計劃施工作業(yè)人員10人，計劃施工工期：80天2、施工采用流水作業(yè)3、為保證施工人員的作業(yè)安全，施工前接觸網(wǎng)須斷電接地，確保接觸網(wǎng)不帶電情況下施工人員方可上屋面進(jìn)行施工；第四章 主要施工方法及施工工藝由于本工程工程難度大，工期緊，施工時必須嚴(yán)格組織、周密部署，使所有的人力、物力都能充分發(fā)揮效力，以確保工程保質(zhì)按期完工。4.1 屋面加固安裝工藝流程： 材料到場現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)驗收交接屋面放線（找出原結(jié)構(gòu)檁條及壓型鋼板支座準(zhǔn)確位置）對應(yīng)檁條安裝屋面防墜落系統(tǒng)對應(yīng)屋面壓型鋼板支座安裝防風(fēng)夾安裝防風(fēng)壓桿檐口、山

7、墻、部位披水板加裝抗臺風(fēng)釘屋脊、伸縮縫蓋板加裝支座清理交工驗收。4.2 材料加工、制作為保證加工質(zhì)量，本工程材料加工均采用工廠加工、制作，現(xiàn)場安裝；包括屋面板防風(fēng)夾、防風(fēng)壓桿、防墜落系統(tǒng)等，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度， 合理安排產(chǎn)品的加工及進(jìn)場計劃，保質(zhì)保量。4.3 施工人員配備為確保順利完成本工程施工任務(wù)，公司將組織精干力量，組建完善的項目組， 選派有多年屋面施工經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任技術(shù)骨干，現(xiàn)場預(yù)計投入勞務(wù)人員40余人，要求工種搭配合理，施工人員技術(shù)熟練，在一、二站臺雨棚同時施工（詳細(xì)人員配備見勞動力計劃表）。工種級別不同施工階段勞動力配備0561011151620212526303135364041

8、45防護(hù)員111111111電焊工400000000安裝工162224242626888地面作業(yè)999955533測量工442222222電工111111111后勤人員111111111管理人員222222222合計3840404038382020204.4 施工機(jī)具配備站臺雨棚加固施工設(shè)備配置情況序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1發(fā)電機(jī)50千瓦臺22探照燈只50備用3電纜線米10004電鉆把205亞弧焊機(jī)交直流臺16電焊機(jī)硅整流臺47固定扳手把508套筒扳手把509活動扳手把510鋼卷尺50M把44.5 材料堆放本工程材料在運至現(xiàn)場后，通過一站臺東南角和二站臺西南角爬梯運至站臺屋面，由于現(xiàn)場必須工完

9、料清，保證“聯(lián)調(diào)聯(lián)試”正常運行，上述材料必須根據(jù)現(xiàn)場實際工程需要，陸續(xù)進(jìn)場。在施工時，如現(xiàn)場條件發(fā)生變化，可靈活調(diào)整材料的堆放，但應(yīng)以方便施工、便于材料保管和成品保護(hù)為原則。4.6 施工順序根據(jù)施工布署中本工程施工段的劃分，屋面加固施工以站臺為界按一、二兩個單元由施工隊同時進(jìn)行施工，在每一個單元各工序間采用流水施工，或根據(jù)現(xiàn)場前道工序交工條件，開始施工。4.7主要工序施工方法4.7.1 施工要點屋面加固施工時提前向武漢鐵路局上報要點計劃，根據(jù)天窗時間制訂詳細(xì)施工方案，組織施工力量全力拼搶。（懇請客專公司在不影響聯(lián)調(diào)聯(lián)試的情況下能夠幫忙建議鐵路局在白天開啟施工天窗點）施工要點計劃表（附表一）要點

10、施工流程圖（附表二）4.7.2 施工放線由于板材屋面加固不能夠粗糙而盲目求快，故加固前的放線工作對后期安裝質(zhì)量起到保證作用，不可忽視。（1）加固放線前應(yīng)對加固面上的已有建筑成品進(jìn)行測量，對達(dá)不到安裝要求的部分提出修改。對施工偏差作出記錄，并針對偏差提出相應(yīng)的安裝措施。（2）根據(jù)排板設(shè)計確定排板起始線的位置。屋面整治中，先在屋面板上標(biāo)定出起點，即沿跨度方向在每塊屋面板上標(biāo)出排板起始點，各個點的連線應(yīng)與建筑物的縱軸線相垂直，而后在板的寬度方向每隔幾塊板繼續(xù)標(biāo)注一次，以限制和檢查板的寬度加固偏差積累。4.8施工工藝4.8.1 防墜落措施：由于屋面系統(tǒng)需要定期檢查、暴風(fēng)雪后清潔屋面和天溝、屋面改造，所

11、以需設(shè)置屋面防墜落系統(tǒng)。防墜落系統(tǒng)選用國產(chǎn)專業(yè)廠家生產(chǎn)的成品系統(tǒng)。 屋面防墜落系統(tǒng)包括一個堅固、耐久且靈活的8mmSUS316不銹鋼索，該不銹鋼索的每一端連接到屋面固定座上，結(jié)構(gòu)鋼檁條上，屋面固定基座被設(shè)計為減震器，一旦墜落發(fā)生，將變形減緩墜落的震動，并保障固定基座安全的固定在屋面檁條上。在不銹鋼索上每隔5m或7m設(shè)置中間固定基座。工人穿上整套的安全背帶用配套滑行索把自己系在防墜落系統(tǒng)上，該滑行索可沿著不銹鋼索穿越中間基座滑動，無需工作人員動手操作。因為非常靈活的移動和絕對的安全，工作人員即使在高空作業(yè)，仍可放心工作。4.8.2 壓型鋼板屋面加固：本工程壓型鋼板屋面系統(tǒng)需增加適當(dāng)?shù)姆里L(fēng)措施，需

12、在中間支架部位增加防風(fēng)夾，防風(fēng)夾材質(zhì)為Q235B 鍍鋅，屋面板夾具一與屋面板夾具二配合使用，每套卡具配備4個自攻釘，防風(fēng)夾安裝應(yīng)對應(yīng)原屋面板中間支架，屋面板與天溝交界處，屋脊處及山墻處增加壓條，通過抗臺風(fēng)釘與主結(jié)構(gòu)檁條可靠連接。檐口披水板與天溝交接處增加防水鉚釘,防水鉚釘300，變形縫蓋板處增加Z型支架及防水鉚釘300。第五章 工程投入的主要物資計劃5.1主要物資進(jìn)場計劃 工程項目的材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。 1、工期緊； 2、材料供應(yīng)量大，類型多

13、； 3、對材料的質(zhì)量要求高；根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批理材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場。進(jìn)場后盡快疏送各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，以免造成停工待料，延誤工期。 5.2主要物資進(jìn)場檢驗嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場的工程材料，所有進(jìn)場材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對國有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗，以保證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、

14、儀器資源，儀器設(shè)備先要按要求核準(zhǔn)。 5.3主要物資質(zhì)量保證措施 5.3.1質(zhì)量保證制度 材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。 建立、健全進(jìn)場檢查驗收和取樣送驗制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。以驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。 做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。

15、 各級材料設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。 5.3.2進(jìn)貨渠道關(guān) 材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求： 1）達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。 2）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。 3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 4）使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。 除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，

16、由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。 建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗收。 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。保管貯存中，做到不損壞，不混放。 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。 對主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。 對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 凡是用于重要結(jié)

17、構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。 應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 5.4材料倉庫管理 5.4.1材料倉庫管理 該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。材料盡量利用地道堆放，每次雨棚施工要點完畢場清料清。 1、裝飾材料的堆放方式： 1）箱形堆放適用箱形立方體物品 2）三角形堆放適用圓形或管狀物品 3）階梯堆放適用方形物品 4）梅花形堆放適用桶形物品 5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品 6）錯疊式適用便于計數(shù)，且呈現(xiàn)平板形物品 7）

18、平面堆放適用平板形物體 8）箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品 9）多層臺架式適用利用空間增加堆放高度 10）各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品 2、施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火和防損壞等措施。 5.4.2限額領(lǐng)料制度 1、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。 2、下達(dá)：將限額單下達(dá)到隊組并進(jìn)行用料交底 3、應(yīng)用：施工隊伍憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認(rèn)。 4、檢查：在用料過程中，管料部門要地影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。 5、驗收：施工隊組在完成任務(wù)后，由

19、工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。 6、結(jié)算：根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進(jìn)行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。 7、分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。 8、獎罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。 5.4.3材料管理人員職責(zé) 收訂所有材料的合同證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。第六章 確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量保證組織管理機(jī)構(gòu)項目成立以項目經(jīng)理為

20、首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目上配備的工長、質(zhì)安員作為組員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作6.2項目質(zhì)量保證實施小組項目成立以質(zhì)檢員為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制” 為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)過程精品，我司根據(jù)本工程的施工特點及質(zhì)量目標(biāo)，將嚴(yán)格項目質(zhì)量驗收內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)質(zhì)量過程檢查密度及實測點數(shù)，由常規(guī)的質(zhì)量抽檢，變?yōu)槠諜z。同時，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進(jìn)

21、行檢查和抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。項目質(zhì)量保證實施小組人員配備圖：1、挑選綜合實力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊伍本工程本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司勞人部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干有相關(guān)施工經(jīng)驗的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。2、建立各崗位責(zé)任制貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管質(zhì)量；誰施工、誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作、誰就保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。3、各專業(yè)工長的質(zhì)量保證參加項目施工計劃和施工方案的編制，并予以實施。熟悉圖紙和施工工藝

22、，嚴(yán)格掌握并執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。向作業(yè)班組進(jìn)行施工質(zhì)量及安全、文明施工技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人進(jìn)行施工操作。按施工方案、技術(shù)要求、施工程序和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。掌握施工中的質(zhì)量動態(tài)，組織作業(yè)班組織落實質(zhì)量“三檢制”。檢查作業(yè)班組的施工流程和施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。4、質(zhì)檢員的質(zhì)量保證執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，代表工程部行使監(jiān)督檢查權(quán)。負(fù)責(zé)主要檢查，掌握工程質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量情況及有關(guān)報表。及時上報不合格情況，協(xié)助上級有關(guān)部門進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰，督促施工員落實糾正和預(yù)防措

23、施。負(fù)責(zé)完成各項檢測任務(wù)。記錄并保存各種檢測原始數(shù)據(jù)和資料。6.3項目中材料質(zhì)量控制措施A合格供應(yīng)商中采購：B未經(jīng)評定合格的供應(yīng)商處采購材料，加強(qiáng)進(jìn)場時的檢驗：C工程所需的主要材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度，材料進(jìn)場后報送監(jiān)理檢驗認(rèn)可。材料采購：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度，材料進(jìn)場后報送監(jiān)理檢驗認(rèn)可。材料進(jìn)場：一定要先送檢，再入庫6.4施工過程中質(zhì)量檢驗施工材料、半成品、外協(xié)件由項目經(jīng)理部按材料檢驗的規(guī)定組織檢驗，屬業(yè)主提供的物資，也要按規(guī)定進(jìn)行檢驗和控制。在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫自檢、互檢檢查記錄，與下一道工序交接時，由上一道工序工長填寫的工程

24、質(zhì)量交接檢查記錄，交下一道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫分項工程質(zhì)量檢查評定表，合格才給予放行，進(jìn)入下一道工序施工。隱蔽工程項目由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進(jìn)行預(yù)驗收，合格后報送監(jiān)理代表及業(yè)主驗收，合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時采取糾正和預(yù)防措施，所發(fā)生的各項費用由我司自行承擔(dān)。工程竣工驗收由項目部按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗收，合格后報送甲方、監(jiān)理等單位是最后驗收評定質(zhì)量等級6.5嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項目進(jìn)行自, 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。每周末召開質(zhì)量保證實施

25、小組例會，由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。每半個月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，項目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員和各工種工長參加，一方面檢查半個月來現(xiàn)場施工情況，獎勵先進(jìn)，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半個月工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。6.6檢驗測量設(shè)備管理專職質(zhì)檢員將根據(jù)施工項目檢測所需的準(zhǔn)確度來先用適當(dāng)?shù)臋z驗設(shè)備，確保測量范圍、精確度等滿足施工過程中的檢測記錄要求。序號質(zhì)量檢測工具設(shè)備規(guī)格數(shù)量單位產(chǎn)地檢測部位1靠尺2M11支進(jìn)口表面平整2楔

26、形塞尺5套進(jìn)口表面平整3托線板2M9套進(jìn)口垂直面平整4方尺8支進(jìn)口陽角方正5直尺200MM9支進(jìn)口接縫等40 / 41第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施7.1組織保證措施（1）成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長的確保開通小組，以營業(yè)線行車安全為首要職責(zé)，嚴(yán)格遵守管理制度，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定安全保證措施，定期檢查召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決抓好安全預(yù)防，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。抓好安全教育，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。（2）在要點施工中全體干部職工，必須熟悉鐵路技術(shù)管理規(guī)程等有關(guān)行車安全的規(guī)定，并經(jīng)崗位培訓(xùn)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，在施工過程中嚴(yán)格按照安全施工的規(guī)章制度

27、辦事。（3）堅持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)施工生產(chǎn)，實現(xiàn)安全目標(biāo)，確保營業(yè)線施工期間列車運行安全。（4）施工負(fù)責(zé)人對行車安全生產(chǎn)工作必須親自指揮親自組織，精心安排，嚴(yán)格要求，確保行車安全。職工、勞務(wù)外協(xié)工必須服從統(tǒng)一調(diào)動和指揮，不得擅離職守，牢記安全第一的宗旨，杜絕違章操作。（5）制定詳細(xì)要點施工方案，列車慢行和封鎖要點計劃，細(xì)化工作，分工明確，逐級落實，責(zé)任到人，獎罰分明。嚴(yán)格按照已批復(fù)的施工方案進(jìn)行施工。（6）對參加施工人員進(jìn)行點前技術(shù)交底，明確現(xiàn)場分工，提出安全技術(shù)措施并在施工前召開學(xué)習(xí)會。（7）對所有參加施工人員進(jìn)行點前安全培訓(xùn)教育，詳細(xì)學(xué)習(xí)施工點報

28、的內(nèi)容，施工過程中嚴(yán)格按照施工命令進(jìn)行施工，確保施工人員人身安全。7.2技術(shù)保證措施（1）在要點施工前，技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工現(xiàn)場測量，核實道岔間相互位置，結(jié)合現(xiàn)場實際，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，精心組織和協(xié)調(diào)各工序的平行交叉作業(yè)，對總體計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工中要嚴(yán)格組織，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的措施計劃落實。（2）施工技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖存在的問題及時與設(shè)計部門聯(lián)系，并找出相應(yīng)的解決辦法。（3）要點前向施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，避免返工浪費和不安全因素影響工期。7.3安全保證措施7.3.1健全各項安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)管理體系及各項管理制度制訂各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，項

29、目經(jīng)理部設(shè)置安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理對整個建設(shè)工程的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，各職能部門與安全專職人員對施工安全負(fù)責(zé)，崗位人員對所從事的工作安全負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實至各崗位、各工種、各項目中，做到明確分工，責(zé)任到人。安全培訓(xùn)制度：項目職工在施工前接受安全培訓(xùn)教育（包括既有線施工安全常識），堅持先培訓(xùn)，后上崗，培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容包括：工地安全制度，施工現(xiàn)場環(huán)境，工程施工特點及可能存在的不安全因素；工種的安全操作規(guī)程，事故剖析，勞動紀(jì)律和崗位講評等。未接受安全教育的職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。安全交底逐級審批制度：實行逐級安全技術(shù)交底制。每一分部、分項工程開工前，安檢工程師向

30、隊安全員、隊安全員向各工班兼職安全員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，不能以施工方案代替安全技術(shù)交底。既有線施工安全協(xié)議制度：施工前，按照鐵道部及建設(shè)單位等有關(guān)規(guī)定，分別與設(shè)備管理單位和行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議書，明確雙方各自的安全責(zé)任和義務(wù)。特種作業(yè)人員安全管理制度：特種作業(yè)人員（焊工、高處施工人員、電工等）必須經(jīng)相關(guān)部門考試合格取得合格證，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。在操作過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。安全生產(chǎn)例會制度：項目經(jīng)理部每周舉行一次安全生產(chǎn)例會，由項目部副經(jīng)理主持，技術(shù)人員、安質(zhì)人員、物資負(fù)責(zé)人和各施工隊長參加，內(nèi)容為總結(jié)上周工作，對上周工作中存在的問題和事故隱患、不安全因素

31、，提出整改措施，并針對本周施工任務(wù)和特點，提出安全防范措施。施工隊長參加完例會后，將會議內(nèi)容及時向全隊人員傳達(dá)布置。安全事故報告制度：凡發(fā)生安全事故的，將立即與運輸有關(guān)部門聯(lián)系，全力搶修，盡早排除險情、開通線路，同時將事故發(fā)生的情況及時向有關(guān)部門報告，不得隱瞞。安全獎懲制度：為提高對安全施工的重視，實現(xiàn)安全目標(biāo)，我方設(shè)立安全基金，若出現(xiàn)安全事故，我方除對有關(guān)人員進(jìn)行處罰外，還要無條件接受西安鐵路局及建設(shè)單位的相應(yīng)處罰。對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員按公司安全生產(chǎn)獎懲辦法進(jìn)行獎勵。7.3.2安全教育保證措施通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性

32、，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)以及機(jī)動車輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔規(guī)

33、范管理。對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。7.3.3施工安全管理措施嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部頒布的施工規(guī)范及施工技術(shù)安全規(guī)則。凡涉及既有設(shè)備安全使用與行車安全的施工項目，我方將與運輸及設(shè)備管理維修部門的有關(guān)站段簽訂安全施工協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任及義務(wù)，并抄報建設(shè)單位及主管部門，據(jù)此督促考核。堅決貫徹執(zhí)行 “既有線施工八不準(zhǔn)”的規(guī)定：沒有合格的施工負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)施工；沒有經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格的人員，不準(zhǔn)施工；沒有準(zhǔn)備好必需、充分的施工料具，不準(zhǔn)施工；不登記要點不準(zhǔn)施工；配合單位人員不到位不準(zhǔn)施工；沒有制定安全應(yīng)急措施不準(zhǔn)施工；施工計劃未按規(guī)定審批，不準(zhǔn)施工；沒有按規(guī)定簽訂施工安全協(xié)議書，不準(zhǔn)施工。加強(qiáng)民工管理

34、。建立民工安全教育制度，堅持先培訓(xùn)、后上崗的原則，民工不能擔(dān)任既有線施工爆破、安全防護(hù)及單獨使用軌行車輛等工作，只能參加配合性作業(yè)。健全消防及保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，配備必要的消防保衛(wèi)設(shè)備器材，制定 “三防”措施，積極爭取地方政府支持及配合。因施工影響既有道口安全的，保證道口標(biāo)志齊全，設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，防止道口事故。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施1、本工程各施工作業(yè)級工程量都較大，工期短，場地緊張，連續(xù)分班作業(yè)，這就要求我們在施工同一施工段時各工種應(yīng)同時展開施工，配合好交叉作業(yè)，贏得施工時間。2、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有

35、的材料等都要求提前一點時間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達(dá)到本工程的要求。3、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。4、采購中應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括裝飾、消防、空調(diào)、水電、綜合嘏線系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等工程，在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工程都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。5、制定完善合理的施工進(jìn)度計劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，

36、馬上找原因，并及時進(jìn)行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計劃表，每月要制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。6、勞動力配置及靈活安排，當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中各班組技術(shù)人員把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進(jìn)度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點，既保證工期又保證質(zhì)量。7、深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地

37、方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計，工地指揮部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。8、參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。9、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。10、要做到以下三個密切配合，防止因為溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度。1）項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場

38、調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進(jìn)行。2）密切與甲方工程管理人員和消防安裝公司的配合。3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保創(chuàng)建文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，具體措施如下：9.1確保文明施工措施1、開工前與總包單位制定有關(guān)文明施工管理責(zé)任的協(xié)議，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。2、開工前，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定辦理質(zhì)量，安全報監(jiān)手續(xù)，并提供報監(jiān)所需資料，遞交本公司名冊和施工安全的書面保證措施。3、施工現(xiàn)

39、場項目部健全綜合治理、工程質(zhì)量、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫、防火管理、宣傳教育七大系列的內(nèi)頁資料以及現(xiàn)場施工管理日記。4、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責(zé)任人，同時要加強(qiáng)日常的檢查和評定，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。5、項目中現(xiàn)場必須的生活設(shè)施基本齊全，環(huán)境整潔，項目經(jīng)理能主動關(guān)心職工的現(xiàn)場生活，為職工辦實事。6、施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐或回到生活區(qū)統(tǒng)一就餐，不向無證攤販購買飯菜。做到有條不紊，文明衛(wèi)生。7、開展文明施工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務(wù)，改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，做到無野蠻施工，無違章施工和無重

40、大安全傷亡事故。8、施工中加強(qiáng)成品的保護(hù)工作，訂立責(zé)任措施；交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞；對易被撞擊和磨損部位的成品，應(yīng)采取包扎、鋪墊等保護(hù)措施，避免損壞。9、認(rèn)真做好各種標(biāo)化資料的記錄、歸檔工作。工地配備照相機(jī)，專人負(fù)責(zé)拍攝各施工部位、各施工階段、機(jī)械設(shè)備的安全管理狀況和工作情況。10、尊重業(yè)主，虛心接受總包、監(jiān)理對文明施工的指導(dǎo)、檢查，對存在問題及時整改，有力地配合總包單位促進(jìn)各項“標(biāo)準(zhǔn)化管理”工作。11、公司定期對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查，認(rèn)真接受市安監(jiān)站及有關(guān)單位的檢查、驗收、努力創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。9.2場

41、容場貌1、實行掛牌施工、在施工范圍的明顯處明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開竣工日期、項目經(jīng)理、主要施工管理人員、監(jiān)督電話等以便監(jiān)督。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)做到整潔，施工中保持暢通；現(xiàn)場施工所排污水應(yīng)入下水道，排出前應(yīng)先集中經(jīng)臨時沉淀過濾后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。嚴(yán)格控制排放水的質(zhì)量指標(biāo)。3、施工現(xiàn)場張貼、懸掛醒目的宣傳標(biāo)語，安全、文明等宣傳、警示效果。4、施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員須佩戴證明其身份的胸卡，統(tǒng)一著工作服。5、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進(jìn)場，進(jìn)場后要按經(jīng)業(yè)主審批過的倉庫或臨時存放點整齊堆放，保持現(xiàn)場整潔。6、施工過程中教育

42、工人認(rèn)真做好落手清工作，做到工完、料盡、場地清，并對施工垃圾及時清理運走，不準(zhǔn)在現(xiàn)場長期堆放。所有散落在場內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清。7、工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)單位、市政、交通等的橫向關(guān)系，保證工程施工文明順利進(jìn)行。9.3生活衛(wèi)生1、根據(jù)本工程不能在施工現(xiàn)場設(shè)置生活區(qū)域的特殊情況，職工的用餐和住宿在工地附近的臨時施工用房的方法解決，并符合有關(guān)衛(wèi)生、居住環(huán)境，落實專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證職工生活衛(wèi)生、整潔、安全。2、按本施工組織設(shè)計中現(xiàn)場平面布置圖的內(nèi)容和位置設(shè)置辦公、衛(wèi)生等設(shè)施。建立和健全工地的各項衛(wèi)生制度，做到有專（兼）職人員負(fù)責(zé)。3、設(shè)置辦公室用會議室，辦公設(shè)施統(tǒng)一配備，擺

43、放整齊、有序，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室內(nèi)外張貼文明施工、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。4、倉庫按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，有倉庫管理制度。材料有標(biāo)識，進(jìn)出有帳目。倉庫內(nèi)保持清潔。5、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭，按標(biāo)化的要求設(shè)置，有消毒措施。用保暖茶水，茶水桶有蓋。9.4環(huán)境保護(hù)措施1、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)空氣污染、水源污染、噪聲污染的環(huán)保法律、法規(guī)、及現(xiàn)場的管理制度。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、震動，消防污水污染。2、運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝卸時盡量減少揚塵，運輸車輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場禁止焚燒塑料、皮革、各種包裝材料，防止產(chǎn)生有毒、有害煙塵及惡臭氣味。3、在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無

44、入敲擊、吹哨，聲上選用低噪聲電動工具，電動空壓機(jī)、電鋸等。9.5噪音控制與粉塵控制措施1、在施工期間，對施工區(qū)域進(jìn)行全封閉維護(hù)，嚴(yán)格控制噪音及環(huán)境污染。2、在施工中嚴(yán)格按照本市有關(guān)維護(hù)市容、市貌的文件規(guī)定，在噪音控制與粉塵控制方面，全面組織現(xiàn)場文明施工。9.6文明建設(shè)措施1、堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度。2、堅持以個人為本，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。3、做到主動與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動，樹立建筑行業(yè)的形象。9.7治安管理措施1、現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人管理。2、新入場的人員做到及時登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證

45、、計劃生育證明。對證件不全的人員嚴(yán)禁到現(xiàn)場工作。嚴(yán)禁使用童工。3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆的事件發(fā)生。4、按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定搞好各項管理工作。5、加強(qiáng)什班管理，嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。建立門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出大門應(yīng)有記錄。9.8文明施工組織保證體系項目經(jīng)理監(jiān)督檢查專職文明施工管理員專業(yè)責(zé)任施工員各專業(yè)施工隊長施工班組設(shè)備、材料、產(chǎn)品消防保衛(wèi)作業(yè)組消防保衛(wèi)職能部門 第十章 季節(jié)性施工保證措施10.1夏季施工措施保健措施：對高溫作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前和入暑前的健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。炎熱天氣組織醫(yī)務(wù)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行巡回觀察，防治施工人員中暑。

46、積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進(jìn)行室外大工作量施工。對高溫作業(yè)人員供給足夠的符合衛(wèi)生要求的飲料，特別是含鹽飲料。組織措施：采用合理的勞動作息制度，根據(jù)具體情況，在較高氣溫的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時間，早晚工作，中午休息。改善食堂伙食，確保防暑降溫物品及設(shè)備落實到實處。根據(jù)工地實際情況，盡可能調(diào)整勞動力的組織工作，采取勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。技術(shù)措施：確?，F(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通，加強(qiáng)對各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證其能正常運行。為避免溫差對測量的影響，應(yīng)安排早晨或傍晚一固定時間對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。第十一章 雨棚加固施工事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案1、本預(yù)案適用于石武客運專線漯河西站站臺雨

47、棚加固工程施工安全預(yù)防和事故應(yīng)急救援工作。2、編制依據(jù)（1）鐵道部鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法（鐵辦2008190號）。（2）武漢鐵路局武漢鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細(xì)則（武鐵總2008331號文件）。3、預(yù)控措施（1）站臺雨棚加固施工中搭設(shè)腳手架、堆放工程材料或機(jī)具設(shè)備等，嚴(yán)禁侵入臨時行車限界。（2）站臺雨棚加固施工項目必須與設(shè)備管理單位和行車組織單位分別簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，及時協(xié)調(diào)施工與運營的關(guān)系，解決行車與施工中的安全問題。（3）站臺雨棚加固施工項目開工前應(yīng)申報審批，未經(jīng)審批嚴(yán)禁施工。（4）站臺雨棚加固施工設(shè)置施工安全防護(hù)，應(yīng)符合下列規(guī)定：項目部應(yīng)派駐站聯(lián)絡(luò)員與車

48、站進(jìn)行聯(lián)系，駐站聯(lián)絡(luò)員與車站應(yīng)及時準(zhǔn)確地將施工命令及列車運行情況通知工地防護(hù)員機(jī)施工負(fù)責(zé)人。駐站聯(lián)絡(luò)員和工地防護(hù)員發(fā)出預(yù)報、確報或變更通知時必須進(jìn)行復(fù)誦。發(fā)出停工命令時，施工人員立即撤除妨礙行車的一切障礙，按規(guī)定整修好線路，迅速下道避讓。防護(hù)人員應(yīng)由指定的、經(jīng)培訓(xùn)考試合格的員工擔(dān)任。（5）站臺雨棚加固在封鎖區(qū)間或限速運行條件下施工時，應(yīng)按運輸部門的規(guī)定，辦理封鎖區(qū)間的申請。（6）封鎖施工達(dá)到放行列車條件時，應(yīng)按規(guī)定辦理銷點手續(xù)。（7）站臺雨棚加固施工的一般規(guī)定當(dāng)施工需要封鎖線路或停用運行中通信、信號、電力、電力牽引等供電設(shè)備影響行車時，項目部應(yīng)在施工前規(guī)定期限內(nèi)向鐵路運輸部門提報施工計劃。在施

49、工計劃實施前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工計劃，向車站值班員辦理登記要點申請手續(xù)。施工負(fù)責(zé)人在接到允許施工命令后，必須確認(rèn)施工的起止時間，并根據(jù)施工地點所在位置設(shè)置可靠防護(hù)后，方可指示開工。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)保證在施工命令規(guī)定的時間內(nèi)撤離施工區(qū)段。施工期間，項目部應(yīng)保持與車站值班員的聯(lián)系。封閉要點施工結(jié)束，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)線路及設(shè)備已具備正常運行條件后，撤除防護(hù)信號并及時辦理銷點。待列車通行正常后，施工人員方可全部撤離。遇有特殊情況，不能按時開通區(qū)間或不能按時供港按規(guī)定的速度允許列車運行時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)提前通知車站值班員，請求延長施工時間或限制列車運行速度。利用列車間隔時間運行施工時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)通過

50、車站值班員與列車調(diào)度員聯(lián)系，取得允許命令后方可進(jìn)行。施工作業(yè)過程中，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)與車站值班員及駐站聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)系，確切掌握列車運行情況和施工時間。4、應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu) （1）項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：（2）項目應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)框圖應(yīng)急副總指揮：安全質(zhì)量部應(yīng)急總指揮工程管理部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部綜合辦公室應(yīng)急副總指揮： 應(yīng)急救援二隊?wèi)?yīng)急救援一隊 （3）應(yīng)急救援預(yù)案啟動條件當(dāng)公司所屬各級有線施工隊在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生影響既有線行車緊急安全事故（狀態(tài)）時，由項目經(jīng)理下令啟動并運行本應(yīng)急救援預(yù)案，全力確保國家、社會、人民的生命財產(chǎn)安全不受損失或少受損失。（4）應(yīng)急救援資源配備情況資金的配備

51、項目財務(wù)科必須保證20萬元的應(yīng)急救援備用金，已被緊急事件發(fā)生時，有足夠的財力支持應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援物資、設(shè)備設(shè)施的配備（見下表）序號名稱數(shù)量位置1急救車1輛項目部2物資運輸車1輛項目部3醫(yī)藥箱、藥品1套項目部4安全帽100個項目部各隊5安全帶100條項目部各隊6防滑鞋100雙項目部各隊7安全網(wǎng)1000平米項目部各隊社會資源：當(dāng)既有線施工項目在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生影響既有線行車緊急安全事故（狀態(tài)）時，充分利用社會資源，根據(jù)實際需要將與工程所在地地方政府機(jī)構(gòu)或部門請求支援，如地方鐵路設(shè)備管理單位、鐵路運營單位或請求醫(yī)院120支援、請求110支援等。（5）應(yīng)急響應(yīng)接警：接警部門為項目部辦公室。接警

52、人接到報警后，應(yīng)詳細(xì)詢問以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、詳細(xì)地點、事故性質(zhì)、事故原因初步判斷、簡要經(jīng)過介紹、人員傷亡及被困情況、現(xiàn)場事態(tài)控制及發(fā)展情況，并做好記錄。通知：接警人接到報警后，由辦公室主任向項目經(jīng)理詳細(xì)報告，項目經(jīng)理決定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案及是否向有關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、政府及上級部門發(fā)出應(yīng)急救援申請。啟動應(yīng)急救援預(yù)案的通知應(yīng)由項目辦公室通知應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)中各部門負(fù)責(zé)人，并將事故信息向車站值班員及駐站聯(lián)絡(luò)員以最快速度傳達(dá)。（6）應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)項目應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)工作由項目部辦公室主任負(fù)責(zé)，應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)途徑如下：對外應(yīng)急求救駐站聯(lián)絡(luò)員手機(jī)： 醫(yī)療急救求救電話：120；公安警力求救電話：110；項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機(jī)號碼；（7）現(xiàn)場保護(hù)所屬各既有線施工項目在施工生產(chǎn)過程中影響既有線行車緊急安全事故/事件發(fā)生后，計劃合同科應(yīng)立即派人趕赴事故/事件現(xiàn)場，負(fù)責(zé)事故/事件現(xiàn)場保護(hù)，立即開展收集證據(jù)工作。因搶救人員、防止事故/事件擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，要做好標(biāo)志、標(biāo)記，并繪制現(xiàn)場簡圖，寫出書面材料，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。（8）警報和緊急公告 當(dāng)事故可能影響到周邊地區(qū)，對周邊地區(qū)的公眾可能造成威脅時，應(yīng)及時啟運警報系統(tǒng)，向周邊公眾發(fā)出警報，同時通過各種途徑向公眾發(fā)出緊急公告，告知事故性質(zhì)、對健康的影響、自我保護(hù)措施、注意事項等，以保證公眾能夠做出及時自我防護(hù)響應(yīng)。項目