奧運(yùn)鳥巢項(xiàng)目工期計(jì)劃與實(shí)施比較

1、類運(yùn)鳥巢項(xiàng)目工期計(jì)劃與實(shí)施比較 王大愚1，仝勝強(qiáng)2，朱同然1，龔文東1(1 北京城建叫建設(shè)工程有限責(zé)任公司，北京100085; 2 北京城建道橋公司，北京 100085)【摘要】任何工程都冋避不了工期，工期管理是與質(zhì)量、費(fèi)用管理并列的三大管 理0標(biāo)之一。但工期拖延卻成為目前工程建設(shè)中的普遍現(xiàn)象，尤其像鳥巢這樣的奧運(yùn)工程項(xiàng)目由于其建設(shè)周期長、 建造難度大、各種不確定風(fēng)險多等，使得在建設(shè)過程中工期一直處于滯后狀態(tài)，通過各參建方的共同努力，鳥巢 工程最終順利按期完工。文中通過對鳥巢項(xiàng)目的工期控制的得失進(jìn)行總結(jié)，為今后類似工程提供借鑒?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工;工期管理;鳥巢【中圖分類號】 tu755 6【

2、文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 b 【文章編號】1001-6864(2009)03-0115-02“鳥巢”作為擔(dān)負(fù)著北京奧運(yùn)會開閉幕式及部分 田徑賽事重任的主會場，發(fā)揮了獨(dú)特作用,它是奧運(yùn) 系列工程三十多個新建體育場館里面體量最大的一 個，鳥巢工程自2003年12月24日在朝陽區(qū)亞運(yùn)村開 工建設(shè)到2008年6月28日止,時間跨度已近5年，由 于外觀造型等原因，該工程設(shè)計(jì)方案的入選曾遭到許 多質(zhì)疑，在各界的質(zhì)疑聲中，工程開始上馬，但2004年 7月份，接到國家通知要進(jìn)行圖紙調(diào)整,該工程開始停 工，取消原來作為主要入選條件的體育場屋頂?shù)幕瑒?屋蓋，同時對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行瘦身，從原來的8萬t鋼材縮 減為4 8萬t左右。20

3、04年12只，該工程又重新開始復(fù)工建設(shè)。由于參建各方的群策群力，鳥巢工程最終 于2008年6月底順利完工,我作為一名施工單位工程 技術(shù)管理人員全過程參與了鳥巢工程的建設(shè)，將從承 包模式、工程管理、技術(shù)質(zhì)量管理方面進(jìn)行對比總結(jié)， 來探討鳥巢工程工期管理的問題，并將結(jié)果總結(jié)分 析，給以后類似的工程提供借鑒。1工程概況鳥巢工程位于北京亞運(yùn)村奧林匹克中心區(qū)，其造 型極其獨(dú)特,整個結(jié)構(gòu)外形呈馬鞍型,是由45000多噸 特種鋼材焊接而成的鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架，內(nèi)部為鋼筋混凝土 結(jié)構(gòu)看臺，由于其造型的獨(dú)特而被大部分人稱為“鳥 巢”。工程由政府委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理，由中國 建筑設(shè)計(jì)研究總院、赫爾佐格、德梅隆設(shè)計(jì)師事

4、務(wù)所 設(shè)計(jì)聯(lián)合體設(shè)計(jì)，由中信、北京城建聯(lián)合體施工總承 包，屮咨監(jiān)理公司監(jiān)理。該工程建筑面積25 8萬平 米，三層環(huán)狀看臺結(jié)構(gòu)，可容納觀眾91000觀眾，它投 資額巨大，達(dá)35億元人民幣，項(xiàng)目建設(shè)周期長，自2003 年12月24日破土動工至2008年6月竣工已接近5年 的時間，它的技術(shù)要求及實(shí)施復(fù)雜,鋼結(jié)構(gòu)和混凝土 結(jié)構(gòu)有二十幾項(xiàng)亞洲領(lǐng)先技術(shù)，比如內(nèi)部的兩千多根 用于豎向承重結(jié)構(gòu)的混凝土柱沒有一根是垂直的，且 傾斜方向和角度各不相同，尤其是二百多根跨層扭斜 柱，施工難度極大。它參與方眾多（業(yè)主、咨詢方、設(shè)計(jì) 方、各類大型承包商、供應(yīng)商、運(yùn)營商等超過50家，而 且各方來自不同的國家和地區(qū)，存在文化

5、差異）。項(xiàng)目不可預(yù)見因素多、風(fēng)險人，一體化程度要求高，同時費(fèi) 用節(jié)省的空間也很大;它屬于政府工程，有政府參與，并有重大的政治影響。最為重要的是它的工期，必需 按期完成。它成功與否是我們國家信譽(yù)的象征。在鳥 巢工程施工的近5年時間里,直接參與該工程建設(shè)的 管理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、分包單位有數(shù)百家 之多,施工工人累計(jì)十多萬人，各種大小型工程機(jī)械 近萬輛，耗資巨大。2工期指標(biāo)計(jì)劃與實(shí)施比較奧運(yùn)工程的國際公認(rèn)合理竣工日期應(yīng)比開幕式 提前一年也即應(yīng)于2007年8月8日竣工，因?yàn)榇祟惞?程需要大量的調(diào)試和試運(yùn)行以保證萬無一失。表1所 采用總控計(jì)劃為“鳥巢”工程2005年10月版總控計(jì) 劃,工期節(jié)

6、點(diǎn)的制定考慮到該工程的難度而相對寬 松，但除混凝土結(jié)構(gòu)工期比計(jì)劃略有提前外，其余節(jié) 點(diǎn)工期全部滯后,總工期滯后6個月。3工期對比分析經(jīng)過分析,工期滯后主要有以下幾方面的原3.1無經(jīng)驗(yàn)可借鑒由于其造型的獨(dú)特和體量的巨大，從原材料（q460 特種鋼材）開始到工程施工，前后總共有二十幾項(xiàng)亞 洲級的新技術(shù)得到實(shí)施應(yīng)用，許多技術(shù)的實(shí)施都通過 專家論證會，幾乎沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。3.2質(zhì)量要求高不同于其他國家奧運(yùn)主場館，鳥巢工程的結(jié)構(gòu)許多部位都要求清水混凝土結(jié)構(gòu)，對于存在大量異型混凝土現(xiàn)澆構(gòu)件的鳥巢工程來講,難度巨大，因而造成工期進(jìn)展的緩慢。3.3圖紙改動施工期間，該工程又幾度大規(guī)模改動圖紙，僅取115

7、王大愚等:奧運(yùn)鳥巢項(xiàng)0工期計(jì)劃與實(shí)施比較消屋蓋變更圖紙一項(xiàng)便停工5個月，而由 此帶來的前期己施工樁基的調(diào)整更拖延了 3個月，后期施工又陸續(xù)增加了機(jī)房、變配電室、開幕式中心區(qū)舞臺等大量結(jié)構(gòu)，且大多是在原有結(jié)構(gòu)上增加，改造難度巨大，這給一直就較為緊張的工期更增添了許多壓力。表1根據(jù)鳥巢項(xiàng)目2005年版總控進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)際完成情況序號工程項(xiàng)目計(jì)劃開工日期實(shí)際開工日期計(jì)劃完工日期實(shí)際完工日期備注1 主體結(jié)構(gòu) 2003-12-24 2003-12-24 2005-11-20 2005-11-15 基本吻合2 鋼結(jié)構(gòu) 2005-8-28 2005-8-28 2006-11-16 2007-10-30 滯后約

8、一年3 預(yù)制看臺 2006-10-1 2006-10-5 2007-2-17 2007-7-30 滯后 5 個多月4 外圍結(jié)構(gòu) 2006-8-27 2006-10-1 2007-2-28 2007-6-10 滯后 4 個月5 結(jié)構(gòu)裝修 2005-11-1 2006-7-1 2007-7-15 2008-6-20 滯后約 1 年6 膜結(jié)構(gòu) 2006-9-11 2007-5-27 2007-1-30 2007_12_30 滯后約一年7 設(shè)備安裝 2006-9-4 2006-9-15 2007-12-28 2008-5-30 滯后 5 個月8 景觀工程 2006-10-31 2007-5-15 20

9、07-9-30 2008-5-30 滯后 8 個月9整體竣工2007-12-20 2008-6-28滯后6個月3.4建設(shè)周期長工程ft 2003年12月至2008年6月共歷時4年半時間，建設(shè)過程屮遇到了各種不利因素（原材料、人工、機(jī)械費(fèi)上漲等），承包商對于諸多不利因素的估計(jì)不 足,從而造成了一定程度的被動,而由于工期滯后的 累積效應(yīng)，鳥巢后期的交叉施工現(xiàn)象更嚴(yán)重，協(xié)調(diào)管 理難度加劇。3.5超高關(guān)注度由于該工程的特殊性，它得到了全世界的關(guān)注，施工過程中平均每天都會有參觀、檢查，對于工程工 期的影響不容小視。3.6階段性的制約建設(shè)過程屮正處于奧林匹克屮心區(qū)施工高潮期 間，在景觀施工和開幕式舞臺施工

10、期間由于管線的施 工問題鳥巢曾一度成為“孤島”，施工道路階段性的制 約了工期。參建單位眾多，承包方式復(fù)雜。該工程有 總承包商、區(qū)域總承包商、總承包分包、區(qū)域總承包分 包及直接分包等多種承包形式，界面管理復(fù)雜，交叉 影響嚴(yán)重，協(xié)調(diào)管理難度巨大,這也是所有影響工期 的因素中最為重要的一項(xiàng)。4采取的積極措施4.1采用先進(jìn)的管理軟件優(yōu)化項(xiàng)h管理開工之初鳥巢工程便啟用了與清華大學(xué)合作開 發(fā)的信息管理平臺辦公系統(tǒng)，同時用于工期控制的 project軟件也廣泛投入使用，工程進(jìn)行中數(shù)度進(jìn)行 工期預(yù)警，尤其在后期施工單位較多的情況下，優(yōu)化 施工順序取得了良好的效果。4.2強(qiáng)化總分包管理從項(xiàng)目公司幵始界定各方責(zé)任

11、，強(qiáng)化總分包管 理。從數(shù)據(jù)對比中我們可以看出前期混凝土結(jié)構(gòu)施 工過程中工期與計(jì)劃基本吻合，這時現(xiàn)場是由三個區(qū) 域總承包全面負(fù)責(zé)各a區(qū)域的協(xié)調(diào)管理,而從鋼結(jié)構(gòu) 插入開始工期便一再拖延，這時是因?yàn)榉职鼏挝欢啵?且更多的是直接分包管理，區(qū)域總包無法協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu) 的事情，而鋼結(jié)構(gòu)施工單位也無法協(xié)調(diào)水電安裝等專 業(yè)單位，這時的工期矛盾十分明顯，通過預(yù)警機(jī)制，總 包方迅速調(diào)整了管理模式，后期的安裝工程和景觀工 程均統(tǒng)一納入到區(qū)域總包的統(tǒng)一管理，收效十分明 顯，在區(qū)域總承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，三個區(qū)域均于2008 年6月初完成了各自區(qū)域的施工任務(wù)。設(shè)計(jì)駐場，材料供應(yīng)商駐場、公司一把手掛帥等 常規(guī)管理模式也取得了不錯的成效。5結(jié)論和建議5.1工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要盡可能的考慮周全；5.2投標(biāo)方對于風(fēng)險的估計(jì)要全面；要充分考慮大環(huán)境和目前的市場環(huán)境，對勞動力、機(jī)械、原材料的估計(jì)要充分，合理的分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)嫁風(fēng)險。 5.3強(qiáng)化參建各方責(zé)任，強(qiáng)化總分包管理。越來過多的工程實(shí)例表明直接分包過多無法保 證工期和質(zhì)量，甚至不能節(jié)約成本。5.4總包方自身管理水平的提高，對現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào) 和對糾紛的公平處理對于工期的保證也相當(dāng)重要。參考文獻(xiàn)1陳勇強(qiáng).基于現(xiàn)代信息技術(shù)的超大型工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理 研究d.天津大學(xué)，2004.2吳育華，王鳳鳴.超大型工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理研究j.河北 工程大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2008,（