工程公司矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖

1、整理ppt1 EPC全功能工程公司的業(yè)務(wù)范圍全功能工程公司的業(yè)務(wù)范圍序號業(yè)務(wù)范圍序號業(yè)務(wù)范圍 可行性研究可行性研究 招標(biāo)代理招標(biāo)代理 設(shè)計設(shè)計 采購采購 施工管理施工管理 開車服務(wù)開車服務(wù) 1 咨詢服務(wù)咨詢服務(wù) 2 E/P/C/T 3 EP 4 EC 5 PC 6 EPC 7 EPCT 8 交鑰匙交鑰匙 9 BOT 10 PM 11 PMC整理ppt2 1.16 工程公司以項目管理為中心工程公司以項目管理為中心 （1）工程公司專營工程項目。）工程公司專營工程項目。 （2）項目是工程公司實現(xiàn)利潤的載體。）項目是工程公司實現(xiàn)利潤的載體。 （3）組織機構(gòu)按項目的需要設(shè)置。）組織機構(gòu)按項目的需要設(shè)置。

2、 （4）資源設(shè)計和儲備按完成項目的需要保證。）資源設(shè)計和儲備按完成項目的需要保證。 （5）按項目管理的需要建立企業(yè)管理體系。）按項目管理的需要建立企業(yè)管理體系。 （6）程序和方法按項目需要設(shè)計并持續(xù)改進。）程序和方法按項目需要設(shè)計并持續(xù)改進。 （7）政策和措施支持實現(xiàn)項目目標(biāo)。）政策和措施支持實現(xiàn)項目目標(biāo)。整理ppt3 1.17 工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ) （1）按專業(yè)設(shè)置部室，形成專業(yè)技術(shù)的中心。）按專業(yè)設(shè)置部室，形成專業(yè)技術(shù)的中心。 （2）專業(yè)部室是基礎(chǔ)工作的中心。）專業(yè)部室是基礎(chǔ)工作的中心。 （3）專業(yè)部室是人力資源調(diào)度的中心。）專業(yè)部室是人力資源調(diào)度的中心

3、。 （4）專業(yè)部室是質(zhì)量保證的中心。）專業(yè)部室是質(zhì)量保證的中心。 （5）專業(yè)部室是人員培訓(xùn)的中心。）專業(yè)部室是人員培訓(xùn)的中心。 （6）行政、后勤管理的中心。）行政、后勤管理的中心。整理ppt4 1.18 項目的矩陣管理項目的矩陣管理 （1）項目經(jīng)理從履行合同的角度對項目實行連）項目經(jīng)理從履行合同的角度對項目實行連 續(xù)的管理和控制。續(xù)的管理和控制。 （2）各專業(yè)部室對項目實施提供支持。）各專業(yè)部室對項目實施提供支持。 （3）雙向保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。）雙向保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 （4）工程公司對項目和部室進行雙向考核。）工程公司對項目和部室進行雙向考核。整理ppt5 項目管理組織形式項目管理組織形式

4、 （1）職能型）職能型 （2）矩陣型）矩陣型 （3）項目型）項目型（事業(yè)部型）（事業(yè)部型）項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理（專業(yè)部）（專業(yè)部）職能部職能部職能部職能部職能部職能部職能部職能部職能部職能部職能部職能部（專業(yè)部）（專業(yè)部）（綜合部）（綜合部）綜合部綜合部綜合部綜合部項目經(jīng)理項目經(jīng)理參加項目工作的人員參加項目工作的人員整理ppt6 工程公司項目管理矩陣圖工程公司項目管理矩陣圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司常設(shè)的公司常設(shè)的職能部室職能部室公司臨時的公司臨時的項目組織項目組織 項目項目 A項目項目 B質(zhì)量保證部質(zhì)量保證部設(shè)計部設(shè)計部各專業(yè)設(shè)計組各專業(yè)

5、設(shè)計組采購部采購部施工管理部施工管理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人項目采購經(jīng)理項目采購經(jīng)理項目施工經(jīng)理項目施工經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人項目采購經(jīng)理項目采購經(jīng)理項目施工經(jīng)理項目施工經(jīng)理整理ppt7 工程公司項目管理矩陣圖工程公司項目管理矩陣圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司常設(shè)的公司常設(shè)的職能部室職能部室公司臨時的公司臨時的項目組織項目組織 項目項目 A項目項目 B質(zhì)量保證部質(zhì)量保證部設(shè)計部設(shè)計部各專業(yè)設(shè)計組各專業(yè)設(shè)計組市場銷售部市場銷售部財務(wù)部財務(wù)部銷售項目經(jīng)理銷售項目經(jīng)理項目質(zhì)

6、量經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人詢價經(jīng)理詢價經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理銷售項目經(jīng)理銷售項目經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人尋價經(jīng)理尋價經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理采購部采購部整理ppt8 項目矩陣管理的職責(zé)分工項目矩陣管理的職責(zé)分工 專業(yè)部室的職責(zé)專業(yè)部室的職責(zé) 項目部的職責(zé)項目部的職責(zé) （1）向項目組派出合格的專業(yè)人員）向項目組派出合格的專業(yè)人員 （1）合同（實施）的管理）合同（實施）的管理 （2）調(diào)度人力資源，保證項目進度）調(diào)度人力資源，保證項目進度 （2）制定項目計劃）制定項目計劃 （3）確定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）確定采用的標(biāo)準(zhǔn)

7、、規(guī)范 （3）落實人力、資金、物質(zhì)資源）落實人力、資金、物質(zhì)資源 （4）確定項目的專業(yè)技術(shù)方案）確定項目的專業(yè)技術(shù)方案 （4）組織、協(xié)調(diào)，實施項目計劃）組織、協(xié)調(diào)，實施項目計劃 （5）校審工作成果，保證成果質(zhì)量）校審工作成果，保證成果質(zhì)量 （5）進行進度、費用、質(zhì)量的監(jiān)測）進行進度、費用、質(zhì)量的監(jiān)測 和控制和控制 （6）指導(dǎo)和支持專業(yè)人員的工作）指導(dǎo)和支持專業(yè)人員的工作 （6）確保實現(xiàn)項目目標(biāo)）確保實現(xiàn)項目目標(biāo) （7）管理專業(yè)人員，總結(jié)提高）管理專業(yè)人員，總結(jié)提高 （7）考核評價項目組成員的業(yè)績）考核評價項目組成員的業(yè)績 討論：技術(shù)方案中涉及技術(shù)保證問題專業(yè)室負(fù)責(zé)，涉及費用控制問題項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

8、。討論：技術(shù)方案中涉及技術(shù)保證問題專業(yè)室負(fù)責(zé)，涉及費用控制問題項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。整理ppt9 項目矩陣管理的優(yōu)越性項目矩陣管理的優(yōu)越性 （1）有利于有效利用人力資源。）有利于有效利用人力資源。 （2）有利于提高公司和項目的技術(shù)水平。）有利于提高公司和項目的技術(shù)水平。 （3）有利于保證設(shè)計質(zhì)量。）有利于保證設(shè)計質(zhì)量。 （4）有利于基礎(chǔ)工作和經(jīng)驗的積累。）有利于基礎(chǔ)工作和經(jīng)驗的積累。 （5）有利于合同管理。）有利于合同管理。 （6）有利于項目管理和控制。）有利于項目管理和控制。 （7）有利于從專業(yè)部室和項目雙向保證項目目標(biāo)）有利于從專業(yè)部室和項目雙向保證項目目標(biāo) 的實現(xiàn)。的實現(xiàn)。整理ppt10 1.19 項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理責(zé)任制 （1）經(jīng)授權(quán)代表工程公司履行合同。）經(jīng)授權(quán)代表工程公司履行合同。 （2）項目經(jīng)理對實現(xiàn)項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。）項目經(jīng)理對實現(xiàn)項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 （3）項目經(jīng)理有權(quán)使用公司的資源。）項目經(jīng)理有權(quán)使用公司的資源。 （4）項目經(jīng)理有權(quán)決定合同范圍內(nèi)的問題。）項目經(jīng)理有權(quán)決定合同范圍內(nèi)的問題。 （5）項目經(jīng)理應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)