谷歌企業(yè)文化分析1

1、谷歌企業(yè)文化分析谷歌企業(yè)文化分析Google發(fā)展簡(jiǎn)介發(fā)展簡(jiǎn)介 谷歌是一家美國(guó)上市公司，1998年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)生拉里.佩奇和賽吉.布林手中誕生。不久之后就成為了全球搜索領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，其市值遠(yuǎn)超同領(lǐng)域的雅虎、美國(guó)在線、亞馬遜等。谷歌覆蓋全球250多個(gè)國(guó)家地區(qū)，每天有超過(guò)2億的搜索請(qǐng)求，1年度利潤(rùn)在40億美元以上。根據(jù)德勒公司發(fā)布的報(bào)告顯示，谷歌是有史以來(lái)發(fā)展最快的企業(yè)，其收益在5年內(nèi)增長(zhǎng)了437%。那么是什么讓谷歌如此成功呢？大多數(shù)商業(yè)和理論界把谷歌的成功歸功與其特殊的浪漫企業(yè)文化。 l北京時(shí)間2014年4月17日凌晨，美國(guó)科技龍頭股谷歌（NASDAQ：GOOG）發(fā)布了截至3月31日的2014

2、財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)。谷歌第一季度總營(yíng)收為154.2億美元，比去年同期增長(zhǎng)19%；按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，谷歌第一季度總凈利潤(rùn)為34.5億美元，同比增長(zhǎng)3%。攤薄后每股收益5.04美元。Google的文化設(shè)計(jì)的文化設(shè)計(jì)l1、表層文層（物質(zhì)層）l2、中層文化（制度層）l3、潛層文化（精神層）谷歌的表層文化谷歌的表層文化l公司名稱(chēng)：公司名稱(chēng)：Google(谷歌谷歌)l公司標(biāo)志：公司標(biāo)志：l公司產(chǎn)品：公司產(chǎn)品：Google搜索引擎等搜索引擎等l公司總部：公司總部：Google總部總部Googolplex位于美國(guó)加州山景城位于美國(guó)加州山景城谷歌的中層文化谷歌的中層文化 1. 尊重員工l 文化是由人創(chuàng)造的，也

3、是由一代一代的人傳承下來(lái)，慢慢沉淀的。企業(yè)應(yīng)該深知員工的力量，尊重員工的權(quán)利，讓員工積極融入到企業(yè)中來(lái)而形成企業(yè)文化中的一份子。l谷歌的口號(hào)是員工應(yīng)該在這里感覺(jué)到十分愜意和舒適，愿意在這里工作。因此，谷歌為員工提供的食物是全硅谷中最好的并且是免費(fèi)的。在公司設(shè)置有各類(lèi)體育器材和休閑設(shè)施，甚至還有幼兒園，谷歌讓員工體會(huì)到了工作就是生活，開(kāi)放自由的工作環(huán)境為員工提供更多的思考空間，造就了無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng)造力。l另外，自由的工作時(shí)間安排也是谷歌企業(yè)文化中人文文化的另一個(gè)體現(xiàn)。員工每天都可以抽20%的時(shí)間自由安排，根據(jù)興趣自己確定研究方向，然后將這20%自由發(fā)揮的結(jié)晶放在內(nèi)部交流平臺(tái)上，由其他人做出評(píng)價(jià)和建

4、議。 2. 打破級(jí)別打破級(jí)別谷歌的潛層文化谷歌的潛層文化Google企業(yè)文化的個(gè)性 以我為主，借鑒他人 作為全球最大的搜索引擎領(lǐng)軍谷歌在中國(guó)的發(fā)展只占不到30的份額。有關(guān)谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)的原因猜測(cè)眾說(shuō)紛紜，無(wú)論是政府背后的政治博弈還是經(jīng)濟(jì)利益的全球考慮，我想谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)有其背后復(fù)雜的原因。 但從根子上來(lái)看，這跟谷歌的全球戰(zhàn)略布局不時(shí)會(huì)凸顯很多文化沖突的影子。因此谷歌的單方面強(qiáng)調(diào)搜索的個(gè)體自由主張與中國(guó)所奉行的儒家文化強(qiáng)調(diào)秩序和規(guī)范禮儀發(fā)生沖突。 在文化融合這點(diǎn)上，微軟比谷歌聰明，微軟進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己良好的社會(huì)企業(yè)公民形象，并把它寫(xiě)入微軟在中國(guó)的文化準(zhǔn)則大綱中：遵守中國(guó)的法律，尊重中

5、國(guó)的文化，從而獲得了中國(guó)市場(chǎng)的尊重。 1.吸引優(yōu)秀人才，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍 創(chuàng)新精神是谷歌的靈魂，而這也是我國(guó)技術(shù)型企業(yè)值得借鑒、學(xué)習(xí)之處。但是在中國(guó)，真正把創(chuàng)新精神滲透到企業(yè)文化中的少之又少。谷歌在廣告上的支出費(fèi)用非常少，他們把重金投入到提高用戶的工作效率和個(gè)人體驗(yàn)。在這一點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)則是恰恰相反，廣告打得很響，但是質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面，因此，只有把創(chuàng)新視為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，才能真正把“中國(guó)制造”更改為“中國(guó)創(chuàng)造”。 偉大的創(chuàng)意要靠?jī)?yōu)秀的人才來(lái)完成，當(dāng)今世界，人才是第一發(fā)展力。如果企業(yè)想要更有發(fā)展的空間前景，優(yōu)秀人才的保證是必不可少的。 內(nèi)容提供: http:/www.awahah

6、a321.icoc.me/2.注重誠(chéng)信，重視和培養(yǎng)正確積極的價(jià)值觀 誠(chéng)信是最好的競(jìng)爭(zhēng)手段”，它不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以凝聚人心，為企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象，獲得社會(huì)大眾的支持。谷歌認(rèn)為最可貴的力量在于永遠(yuǎn)只做正確的、符合道德觀念的事情。 其實(shí)，在中國(guó)也不乏這樣的企業(yè)，例如百度，百度是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中唯一一個(gè)在創(chuàng)立時(shí)就最接近世界級(jí)公司的企業(yè)，但是一路下來(lái)，他卻與世界級(jí)水平差距越來(lái)越大。其實(shí)在百度早期也是堅(jiān)守著“不斷開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新”的使命，但是上市后迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，盈利主義愈演愈烈。爭(zhēng)議不斷的競(jìng)價(jià)排名就是其文化缺失的最好的例子，沒(méi)有堅(jiān)定、清晰的價(jià)值觀是其與世界水平失之交臂的根本原因。 “尊

7、重人性”的人文情懷尊重員工。員工是企業(yè)的主打力量，特別對(duì)于技術(shù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展更是離不開(kāi)工程師們無(wú)限的創(chuàng)意與過(guò)硬的技術(shù)儲(chǔ)備。因此，中國(guó)技術(shù)型企業(yè)也應(yīng)深刻認(rèn)知到這一點(diǎn)，尊重每一個(gè)員工的想法和創(chuàng)意，給予其更多的發(fā)展空間是企業(yè)文化建設(shè)中人文建設(shè)最基本的一點(diǎn)。 （二）重視用戶?！坝脩羰巧系邸?，這一句話并不夸張。企業(yè)想要盈利、發(fā)展，最重要的就是滿足客戶的需求。只要是能夠改善用戶體驗(yàn)的功能和滿足客戶需求的改動(dòng)，哪怕是0.1秒的微小變化，谷歌都會(huì)百分之百的投入。 注重領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)中的先驅(qū)者，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該身先士卒，以身作則。谷歌浪漫的企業(yè)文化也是得益于兩個(gè)充

8、滿理想，喜愛(ài)挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)人布林和佩奇。 布林是一個(gè)活力四射，冷靜自信卻沒(méi)有任何架子的人，對(duì)于新鮮事物有著近乎狂熱的追求，而溫和可親的佩奇是一個(gè)十足的技術(shù)愛(ài)好者，不斷追求著創(chuàng)新和尖端的科學(xué)技術(shù)，他們對(duì)于谷歌企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展有著直接相關(guān)而不可置否的作用。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，中國(guó)技術(shù)型企業(yè)要注重領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其文化建設(shè)的影響，在領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，和員工共同建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。 內(nèi)容提供: http:/www.awahaha321.icoc.me/5.5.與時(shí)俱進(jìn)，融合本土與時(shí)俱進(jìn)，融合本土 在全球化的今天，促進(jìn)不同文化的融合和包容多元文化的并存已經(jīng)是包括美國(guó)在內(nèi)的許多西方國(guó)家達(dá)成的共識(shí)，每個(gè)跨國(guó)企業(yè)派遣到國(guó)外各分支機(jī)構(gòu)的管理者都要進(jìn)行相應(yīng)的所在國(guó)本土文化的培訓(xùn)，以使企業(yè)管理者能更迅速地融入到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化中去，具體到每個(gè)企業(yè)在制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度的時(shí)候，也應(yīng)該參考當(dāng)?shù)氐娜宋?、風(fēng)俗、歷史等因素，以成為所在國(guó)一個(gè)良好的社會(huì)公民為己