企業(yè)承包商安全管理

1、承包商安全管理更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1承包商的定義任何為你的組織工作但又不直接受雇于你的組織的人（群體）。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1承包商安全管理團(tuán)隊(duì)承包商安全管理團(tuán)隊(duì)主要涉及以下相關(guān)人員直線管理者采購(gòu)員財(cái)務(wù)出納員合同管理員現(xiàn)場(chǎng)合同管理員服務(wù)申請(qǐng)人專職安全人員更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1選擇承包商合同準(zhǔn)備合同簽訂安全培訓(xùn)和訓(xùn)練工作管理定期評(píng)估承包商安全管理過程更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟1選擇承包商 應(yīng)選擇有良好安全實(shí)

2、踐的承包商 當(dāng)做資格預(yù)審的時(shí)候，應(yīng)仔細(xì)考察其安全表現(xiàn) 每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)必須制定一個(gè)管理變更程序來處理當(dāng)承包商不能符合資格預(yù)審要求的情況 合同管理手冊(cè)應(yīng)提供資格預(yù)審、安全表現(xiàn)和變更程序的詳細(xì)規(guī)定 承包商管理團(tuán)隊(duì)共同工作 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員有效的工作 它為后續(xù)步驟的實(shí)施奠定基礎(chǔ)要素更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟1選擇承包商選擇良好安全實(shí)踐的承包商，發(fā)展合格的競(jìng)標(biāo)者名單應(yīng)考慮以下內(nèi)容：以往傷害疾病安全表現(xiàn)數(shù)據(jù)特殊工種技能與培訓(xùn)承包商安全程序、計(jì)劃與業(yè)主合作的歷史1234更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1避免步驟1中易犯的錯(cuò)誤 忽略承包

3、商安全工作的能力，而將投標(biāo)價(jià)作為唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)。 僅依靠統(tǒng)計(jì)數(shù)字，而不考慮承包商是否具有有效的安全方案。有效溝通不夠！ 僅依靠資質(zhì)文件，而不考慮承包商是否具有有效的安全方案。缺乏實(shí)際考察來證實(shí)承包商安全工作的能力！ 沒有組成承包商管理團(tuán)隊(duì)共同完成承包商選擇工作。步驟1選擇承包商更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1承包商安全能力評(píng)估與可能的投標(biāo)人開會(huì)并討論 承包商先前是否在這里或在其他公司有過成功的業(yè)績(jī)表現(xiàn)？ 承包商是否有合格的、經(jīng)過培訓(xùn)的、有經(jīng)驗(yàn)的安全工作人員和主管可以從事安全相關(guān)的工作？ 承包商是否有正式（書面）的安全計(jì)劃，實(shí)行工作安全檢查，并保留事故調(diào)查日

4、志？ 承包商是否有保險(xiǎn)以及擔(dān)保？ 承包商是否有足夠的資源（設(shè)備，人員）來安全地完成工作？ 承包商是否能充分監(jiān)控分包商的工作？步驟1選擇承包商更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1對(duì)承包商提出的其他問題 他們的書面安全方案是否可信的、全面的和適用的？ 承包商是否能出示證據(jù)表明其方案是有效的（例如，他們是否有帶有可衡量結(jié)果的安全審查記錄）？ 是否有安全培訓(xùn)記錄，以及相關(guān)的證明和資格證書? 是否清楚地為零包商組織中的每個(gè)人（管理層、職員、主管人員、工人）規(guī)定了安全任務(wù)和責(zé)任？步驟1選擇承包商更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1承包商選

5、擇團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)步驟1選擇承包商trfr的工作知識(shí)政府規(guī)定保險(xiǎn)：職工賠償要求，政策，法規(guī)醫(yī)療評(píng)估包括藥物測(cè)試參考引薦信息要求的安全設(shè)備安全規(guī)定安保評(píng)估更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1變更管理程序 變更程序只有當(dāng)公司確實(shí)業(yè)務(wù)需要，并且無法找到其它滿足業(yè)務(wù)和安全要求的承包商時(shí)可以采用 工廠/公司制定的書面變更程序應(yīng)包括：步驟1選擇承包商規(guī)定允許變更的時(shí)間限制和承包商充分交流，達(dá)成安全控制措施實(shí)施協(xié)議，并遵照實(shí)行描與變更管理程序相關(guān)的各個(gè)崗位的職責(zé)保存記錄的規(guī)定業(yè)務(wù)需要的定義最低安全要求解釋選擇的承包商是如何不能滿足安全要求的保持對(duì)安全的控制程序，確保零傷害，零職業(yè)病

6、和零事教的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟2合同準(zhǔn)備 在合同文件中以特定語言加入具體對(duì)承包商安全期望要求 幫助理解如何推進(jìn)承包安全要求 具體工作的安全標(biāo)準(zhǔn) 主要人員的能力和所需設(shè)備 預(yù)期的行為 沒有意料之外的事 “安全協(xié)調(diào)“應(yīng)參與到準(zhǔn)備招標(biāo)文件的 過程中，識(shí)別安全危險(xiǎn)因索并在招標(biāo) 文件中包括合適的安全條款 制定整個(gè)后續(xù)過程的“游戲規(guī)則”要素更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1招標(biāo)/合同文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：步驟2合同準(zhǔn)備對(duì)安全的期望執(zhí)行工作的條件詳細(xì)工作范圍不遵守要求時(shí)，中止合同的條款工作場(chǎng)所通用安全規(guī)定作業(yè)

7、現(xiàn)場(chǎng)的特別安全規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員完成的jsa/pha建立承包商安全管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1避免步驟2中易犯的錯(cuò)誤步驟2合同準(zhǔn)備沒有正式的合同編寫過程合同編寫小組成員不具有廣泛的代表性沒有采用合同專業(yè)用語沒有確切地表明具體的期望要求1234更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟3合同簽訂 在招投標(biāo)會(huì)議和決標(biāo)前會(huì)議上對(duì)承包安全規(guī)范進(jìn)行的安全、有效的評(píng)審 確定關(guān)鍵人員以便該工作有效進(jìn)行 確保業(yè)主和承包商雙方都有合適人員參加這些會(huì)議要素更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1避免

8、步驟3中易犯的錯(cuò)誤 只關(guān)注工作范圍，規(guī)范，進(jìn)度和費(fèi)用而不考慮安全 想當(dāng)然的認(rèn)為承包商會(huì)閱讀，理解并實(shí)行所有的安全要求 沒有確保相關(guān)的人員得到關(guān)于安全要求的信息步驟3合同簽訂更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1競(jìng)標(biāo)者理解“游戲規(guī)則”承包商制定作業(yè)計(jì)劃書業(yè)主評(píng)審作業(yè)計(jì)劃書假如你想把事做好，先將“游戲規(guī)則”“釘好”！更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟3合同簽訂承包商的投標(biāo)滿足業(yè)主標(biāo)的要求承包商承諾遵守合同上的安全要求承包商將安全費(fèi)用單列簽合同前審核承包商的安全文件審核資料必須存檔 12345更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)

9、管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟3合同簽訂6承包商指派合適人員參加 招標(biāo)會(huì)議 澄清會(huì)議 合同簽訂會(huì)議 開工前會(huì)議7制定安全作業(yè)計(jì)劃書8有明確、一致的安全認(rèn)識(shí) 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟4安全培訓(xùn)和訓(xùn)練 確保在這一階段時(shí)所有前 面的三個(gè)步驟已完成 確保讓承包商人員在得到最初的安全導(dǎo)向培訓(xùn)時(shí)能理解接受項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全要求和安全文化。要素更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1避免步驟4中易犯的錯(cuò)誤 提供“千篇一律”的安全導(dǎo)向培訓(xùn)與指導(dǎo) 將安全導(dǎo)向培訓(xùn)與指導(dǎo)看成一種負(fù)擔(dān) 提供的安全導(dǎo)向培訓(xùn)與指導(dǎo)與在先前步驟中傳達(dá)的安全

10、信息無關(guān) 選擇的培訓(xùn)人員不專業(yè) 把安全導(dǎo)向培訓(xùn)與指導(dǎo)看作一個(gè)“事件”，而你不是一項(xiàng)不斷進(jìn)行的努力步驟4安全培訓(xùn)和訓(xùn)練更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1 自始自終貫徹承包商所有活動(dòng) 在工作開始前進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn) 熟悉關(guān)鍵的安全信息 溝通生產(chǎn)可能對(duì)施工產(chǎn)生的危害 合同的安全要求是培訓(xùn)和指導(dǎo)的基礎(chǔ)步驟4安全培訓(xùn)和訓(xùn)練 合同管理員確保相關(guān)安全交底 培訓(xùn)及安全交底須有書面記錄 承包商提供需要的工作安全培訓(xùn) 合同管理員完成附加培訓(xùn) 組織定期的再培訓(xùn)及安全指導(dǎo) 評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟5工作管理 根據(jù)合同要求評(píng)估

11、現(xiàn)場(chǎng)安全的實(shí)施狀況。 保證安全觀察或事故調(diào)查時(shí)針對(duì)傷害預(yù)防，而不是僅僅是為了懲罰。 設(shè)置后續(xù)跟蹤過程，促使持續(xù)改進(jìn)及避免普通錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。要素更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1避免步驟5中易犯的錯(cuò)誤步驟5工作管理1234直到這一階段才對(duì)承包商的安全投入力度和資源對(duì)監(jiān)控安全工作的任務(wù)和責(zé)任不明確把承包商視作敵手，而不是伙伴來監(jiān)控安全工作主要側(cè)重于違規(guī)現(xiàn)象而非預(yù)防當(dāng)工作范圍改變時(shí)，未更新安全作業(yè)計(jì)劃5更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟5工作管理始終貫徹承包商的所有活動(dòng)承包商的工作受到有效監(jiān)督滿足合同的安全要求屬地主管負(fù)責(zé)

12、實(shí)施安全監(jiān)督總包商有責(zé)任監(jiān)督分包商12345更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟5工作管理屬地主管應(yīng)作為聯(lián)絡(luò)人與承包商交流、溝通要求有害物質(zhì)送達(dá)前通知業(yè)主開展安全觀察、溝通結(jié)果、及時(shí)整改驗(yàn)證事故報(bào)告真實(shí)性、調(diào)查所有事故使承包商負(fù)責(zé)遵守所有安全要求12345更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟5工作管理安全觀察不是“警察抓犯人”訓(xùn)練、指導(dǎo)、掌握觀察技能建立覆蓋整個(gè)項(xiàng)目溝通體系持續(xù)改進(jìn)管理流程嚴(yán)格的變更管理程序現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的緊急響應(yīng)系統(tǒng)123456更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟6定期

13、評(píng)估 建立一個(gè)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的程序 使不同部門/現(xiàn)場(chǎng)可以共享成功的經(jīng)驗(yàn)要素更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1避免步驟6中易犯的錯(cuò)誤 未實(shí)施這一重要步驟 未從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)；繼續(xù)重復(fù)相同錯(cuò)誤 對(duì)未達(dá)到的期望值措手不及 業(yè)主可能對(duì)不良表現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任或至少負(fù)部分責(zé)任時(shí)，卻不公平地責(zé)怪承包商表現(xiàn)不好 當(dāng)工作開展時(shí)，未通知承包商步驟6定期評(píng)估更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟6定期評(píng)估承包商安全管理善始善終并為提升承包商的管理提供輸入建立必要的評(píng)估制度淘汰表現(xiàn)不良者表彰有貢獻(xiàn)者分享成功經(jīng)驗(yàn)幫助承包商改善未來的業(yè)績(jī)幫助業(yè)主改進(jìn)管理流程12345更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1步驟6定期評(píng)估建立合作伙伴關(guān)系的一種重要方式對(duì)照會(huì)同的期望值評(píng)估安