EHS和5S有什么聯(lián)系和差別

1、EHS和5S有什么聯(lián)系和差別 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡(jiǎn)稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。 EHS方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說(shuō)EHS方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)原則，也反映最高管理者對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個(gè)總承諾。EHS方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照?qǐng)?zhí)行。 一個(gè)積極的、切時(shí)可行的EHS方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面

2、總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，并為建立更加詳細(xì)的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)供應(yīng)一個(gè)總體框架。 EHS管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對(duì)重要的環(huán)境因素、重大的危急因素或者需要掌握的因素而制定的量化掌握指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，掌握年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個(gè)百分點(diǎn)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)方案 5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了

3、然的工作環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣. 1、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 2、5S管理能夠營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更簡(jiǎn)單獲得員工的支持和協(xié)作，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱藏的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。假如在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S管理，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增加企業(yè)員工的信念。 4、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的凹凸，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理熟悉的凹凸，這又打算了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的凹凸，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的凹凸，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順當(dāng)、有效地推行。