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1、創(chuàng)新服務(wù)抓黨建提質(zhì)增效促發(fā)展公司黨建工作總結(jié) 2018年,公司繼續(xù)堅(jiān)持“保安全、保生產(chǎn)、保效益、保收入、保穩(wěn)定”的工作部署不動(dòng)搖,動(dòng)員和帶領(lǐng)黨員干部及廣大職工,緊盯目標(biāo),轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓落實(shí),“走出去找活動(dòng)”為順利實(shí)現(xiàn)18年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。 一、安全從嚴(yán)管理不放松,強(qiáng)化檢修過(guò)程中的安全管控 安全工作高于一切,責(zé)任重于泰山。公司處于高危的檢修行業(yè),檢修設(shè)備分布面廣,作業(yè)點(diǎn)多,檢修人員的作業(yè)點(diǎn)和環(huán)境具有多變性的特點(diǎn),再加之突擊性檢修時(shí)有發(fā)生,安全壓力重。公司堅(jiān)持以人為本,突出“嚴(yán)精細(xì)實(shí)”確保安全平穩(wěn)大局。 夯實(shí)基礎(chǔ)不動(dòng)搖。開(kāi)展了班組安全自主管理,認(rèn)真開(kāi)展安全自查自糾,并組織了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)
2、人互相交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮集體智慧解決難題,推進(jìn)安全自主管理活動(dòng)深入開(kāi)展。全面推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整治工作。開(kāi)展了特色安全活動(dòng)。為了確保偏遠(yuǎn)崗位值班人員,特別是夜班人員的安全,對(duì)偏遠(yuǎn)崗位之間建立整點(diǎn)報(bào)平安制度,及時(shí)了解掌握情況,保障崗位安全。繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度,堅(jiān)持執(zhí)行檢修一人未離崗,帶班人不得下班。 嚴(yán)格管理不手軟。從嚴(yán)管理首要是履行安全責(zé)任,要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,厲行安全問(wèn)責(zé),從嚴(yán)考核,營(yíng)造了從嚴(yán)安全管理的氛圍。實(shí)施定期檢查與不定期檢查、普查與重點(diǎn)抽查、個(gè)人熟知抽查與班組安全情況抽查、日常檢查與特殊時(shí)期檢查、綜合檢查與專業(yè)檢查,這些具有不同特點(diǎn)的檢查將安全管理工作滲透至每個(gè)環(huán)
3、節(jié),使安全工作不留死角,并成立了日常以及特殊時(shí)期安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),每天進(jìn)行檢查。 二、抓好*大精神的學(xué)習(xí),用理論指導(dǎo)實(shí)踐 組織全公司職工通過(guò)微信、網(wǎng)頁(yè)、新聞、報(bào)紙等抓好*大精神的學(xué)習(xí)。 1.開(kāi)辟“固定課堂”集中學(xué)。各黨支部采取集中學(xué)習(xí)討論的方式進(jìn)行*大精神學(xué)習(xí),通過(guò)會(huì)議、黨支部書(shū)記講黨課、橫幅、板報(bào)等多種形式,組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)*大精神。分公司通過(guò)召開(kāi)“學(xué)習(xí)黨的*大精神”專題會(huì)等方式,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。 2.開(kāi)辟“流動(dòng)課堂”分散學(xué)。針對(duì)當(dāng)前安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、作業(yè)點(diǎn)分散、集中培訓(xùn)難的實(shí)際問(wèn)題,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分成小組,參與各支部、各小組的政治理論學(xué)習(xí),
4、對(duì)廣大職工進(jìn)行面對(duì)面宣講十九大精神,以達(dá)到“以講促學(xué)、以學(xué)促干”的效果。 3.開(kāi)辟“媒體課堂”快捷學(xué)。在局域網(wǎng)、“微信群不定時(shí)的轉(zhuǎn)發(fā)會(huì)議精神,讓一線廣大職工黨員了解*大精神。同時(shí),公司組織職工參與“微信有獎(jiǎng)答題競(jìng)賽“。參與率98%。 4.開(kāi)辟“實(shí)踐課堂”體會(huì)學(xué)。學(xué)習(xí)宣傳貫徹過(guò)程中,為讓職工進(jìn)一步弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,發(fā)揮先鋒模范作用,公司組織了“不忘初心,重溫入黨誓詞“的活動(dòng),增強(qiáng)了黨員的歷史使命感和責(zé)任感。 三、深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,凝心聚力保目標(biāo) 面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn),“打鐵還需自身硬”,強(qiáng)化履職履責(zé),從嚴(yán)管理從嚴(yán)考核,按照“干部能上能下、用工能進(jìn)能出、薪酬能長(zhǎng)能降”的原則實(shí)施。嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)作風(fēng)。推行
5、無(wú)事故責(zé)任追究的同時(shí),從嚴(yán)作風(fēng)管理,明確管理職責(zé),努力提高管理人員的管理意識(shí)和專業(yè)管理能力。要嚴(yán)格績(jī)效考核制度,加大工作考核力度,對(duì)工作中存在的“庸、懶、散、軟”行為,作風(fēng)漂浮,執(zhí)行力差的管理人員考慮調(diào)離管理崗位。積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)真抓實(shí)干,敢抓善管的班組長(zhǎng)和骨干,加大激勵(lì)考核,激發(fā)更多正能量。加大形勢(shì)任務(wù)教育,充分發(fā)揮公司黨員骨干的先鋒模范帶頭作用,積極凝聚職工隊(duì)伍,保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,引領(lǐng)廣大職工團(tuán)結(jié)一心,頑強(qiáng)拼搏,保持職工積極向上、干事創(chuàng)效良好氛圍。 四、堅(jiān)持民主加強(qiáng)黨建,隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)氣正。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育,加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè),主動(dòng)深入一線,深入群眾,掌握職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)化解矛盾。在推進(jìn)勞動(dòng)組織優(yōu)化過(guò)程中,各支部耐心細(xì)致地做好職工思想疏導(dǎo)工作,幫助解決實(shí)際困難,保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,公司對(duì)三個(gè)敏感崗位的管理人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,杜絕了廉政隱患的發(fā)生。 *年存在的主要困難: 1、公司人力資源優(yōu)化力度仍然壓力較大,雖然做了大量工作,但部分職工思想波動(dòng)仍然很大。 2、公司目前共有黨員*人,但黨員分布點(diǎn)多面廣,極不利于管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),公司黨員的年齡普遍偏大,不滿4
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