務虛會主要內(nèi)容匯總

1、務虛會主要內(nèi)容匯總 2010年3月3日，公司在市誠信大酒店召開2010年務虛會議，公司中層以上管理人員和部分職工代表參加了會議，與會人員從公司生存和發(fā)展的角度，結合公司現(xiàn)狀和各自工作實際，踴躍發(fā)言、暢談2010的工作思路、工作打算、工作目標，認真謀劃2010年的各項工作，積極為公司的發(fā)展建言獻策，現(xiàn)將本次會議的主要內(nèi)容整理匯總如下： 一、關于公司各部門及下屬xx公司、xx公司的工作重點。 1.綜合辦公室。組織實施薪酬福利制度和績效考核工作，組織擬訂公司內(nèi)部的各項制度。 2.財務部。完善財務完善財務管理基礎工作，制定企業(yè)融資計劃并組織實施，加強合資公司的財務監(jiān)控。 3.計劃信息部。拓展新開發(fā)項目

2、，加強開發(fā)項目的成本控制。 4.工程部。抓好工程上的規(guī)范管理和制度建設，從工程進度、質(zhì)量、安全等方面加強露采項目的管理。 5.營銷部。加強市場營銷，制訂并組織實施露采項目的營銷策劃方案及市場營銷方案。 6.宏信物業(yè)公司。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升物業(yè)管理服務的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 7.輝煌裝璜公司。內(nèi)抓管理，外拓市場，努力完成大公司的考核目標。 二、關于公司內(nèi)部管理方面的建議 1.繼承和發(fā)揚公司優(yōu)良傳統(tǒng)和好的經(jīng)驗做法。 2.加強對合資公司的管理與監(jiān)控。 3.增強成本意識，強化成本控制。 4.按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善企業(yè)內(nèi)部的運行模式。 5.學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗和做法、主動與政府部門、行業(yè)主管部門溝通

3、、交流，建立融洽的關系。 三、關于公司制度建設方面的建議 1.探索建立商品房營銷的內(nèi)部價格優(yōu)惠制度。 2.探索建立開發(fā)項目經(jīng)驗總結制度。 3.探索建立項目規(guī)劃設計和戶型設計過程中，工程、營銷、物業(yè)管理等多部門銜接機制。 4.探索建立公司內(nèi)部獎勵機制，如獎勵業(yè)務推進、成效業(yè)績、革新創(chuàng)新、成本控制等方面優(yōu)秀者。 5.建立并完善工程項目管理的月報制度、季報制度、年報制度。 四、關于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的建議 1.開展市場調(diào)研、分析和論證，制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，明確企業(yè)的發(fā)展方向。 2.探索企業(yè)多元化發(fā)展的有效途徑。 3.加大落實新開發(fā)項目的工作力度，全力爭取青山苑項目。 五、關于員工培訓和企業(yè)文化建設方面的建議 1.制定并組織實施企業(yè)員工培訓計劃，倡導自學為主、培訓學習為輔的學習氛圍，形成人才自我儲備和競爭機制。 2.結合企業(yè)實際，開展企業(yè)文化建設活動，如開展工作目的大討論等活動，全方位營造企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)文化建設的力度和水平。 3.把引導員工樹立主人翁意識、培訓員工的敬業(yè)精神，樹立團隊精神作為企業(yè)文化建設的一