壓鑄年終工作總結(jié)大全

1、壓鑄年終工作總結(jié)大全 篇一：壓鑄車間工作總結(jié)工作總結(jié) 1-11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我、超越自我，與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步。 2012年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益 生產(chǎn)”管理模式，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，找出原因并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強(qiáng)了人員、設(shè)備、安全、場(chǎng)地等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄新的面貌。針對(duì)制件鑄造廠的管理，我作為廠長主要做了以下幾方面工作： 一、人員管理方面。精簡人員，降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號(hào)召，精簡人員降低生

2、產(chǎn)成本，我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人，提高了員工工資水平，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。 二、生產(chǎn)計(jì)劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的 按時(shí)完成。因?yàn)閷?duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào)，不光保證本分廠按時(shí)完成，還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工，因此1-11月份制件鑄造廠無一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期。 三、精益生產(chǎn)方面。加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)

3、”管理模式，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃， 利用班前班后會(huì)宣傳鼓勵(lì)全員參與，并在班組長和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各類工藝項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金多萬余元。其中利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金余萬元/年。輪護(hù) 板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金萬余元。因此，今后我們工作的重點(diǎn)-充分開發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)提高，做到精益生產(chǎn)、精益求精。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。搞好“5s”管理，提高車間整體形象。 4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內(nèi)部按置

4、了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板，模具擺放配置了專門貨架和管理標(biāo)牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，每天上午9點(diǎn)由專人檢查打分，累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評(píng)教育并追加罰款，以嚴(yán)格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。 五、安全生產(chǎn)方面。提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作，發(fā)

5、現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告，屢教不改的進(jìn)行批評(píng)教育和降級(jí)重新考核處理。通過嚴(yán)格管理截止11月份，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。 六、整體核算方面。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，降低庫存資金占?jí)骸Ｗ怨就菩袛?shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù)，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫存占?jí)嘿Y金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。 七、節(jié)能降耗方面。提高模具質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺工藝，通過對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對(duì)模具進(jìn)行分析排

6、查，不斷維修或新開備用模具，來達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元，比去年同期增加了%。 為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃，針對(duì)未來主要有以下打算： 第一、抓好生產(chǎn)反映速度，配合公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時(shí)完成各類生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。 第二、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成 的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量，增加開模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜

7、絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。 加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn)，如軸套由2腔/模增加為4腔/模，撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高。 第三、加強(qiáng)管理，提高員工整體素質(zhì)。在精簡員工隊(duì)伍的同時(shí)，加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。 在2012年即將結(jié)束的年底，我將更加努力認(rèn)真地工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭(zhēng)將今年的工作畫上圓滿的句號(hào)。為了迎接2013年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理水平，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、完善自我，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，

8、為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量。 總結(jié)人：篇二：壓鑄分會(huì)2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃1壓鑄分會(huì)2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃2011年工作總結(jié) 1、2011年6月17-18日在寶雞召開了xx省2011年壓鑄技術(shù)交流暨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議。會(huì)議的主題是：壓鑄工藝現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化 2、組織省內(nèi)壓鑄企業(yè)參加了第八屆中國國際壓鑄會(huì)議暨展覽會(huì)等專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議。 3、積極組織省內(nèi)壓鑄學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分會(huì)工作進(jìn)行了研討，探討學(xué)會(huì)發(fā)展新思路，為分會(huì)工作注入了活力。 4、2011年10月2日，在西安西郊金山公司召開了部分分會(huì)常務(wù)理事和理事會(huì)議，就分會(huì)下半年工作進(jìn)行了安排。 5、2011年 4、6月，兩次與重慶

9、、江蘇、廣東等外省同行進(jìn)行了技術(shù)交流。 6、積極與中國壓鑄網(wǎng)進(jìn)行了交流合作，擴(kuò)大了xx省機(jī)械工程學(xué)會(huì)壓鑄分會(huì)對(duì)外的影響度。 7、積極與鑄造分會(huì)辦好鑄造技術(shù)壓鑄雜志。2012年工作計(jì)劃 1、積極做好發(fā)展會(huì)員和會(huì)員重新登記工作。 2、進(jìn)一步做好壓鑄同行間的技術(shù)交流。 3、為陜西國有或民營企業(yè)做好壓鑄技術(shù)服務(wù)工作。 4、積極配合總會(huì)做好第十屆會(huì)員代表大會(huì)籌備工作。 5、下半年召開一次省內(nèi)小型的壓鑄生產(chǎn)、技術(shù)交流座談會(huì)。 6、積極組織壓鑄技術(shù)人員及企業(yè)參加2012年3月份在西安召開的第13屆中國西部國際裝備制造業(yè)博覽會(huì)。 7、配合省學(xué)會(huì)進(jìn)一步做好裝備制造雜志的組稿工作。壓鑄分會(huì) 2011年10月21日

10、篇三：2014年年終工作總結(jié)2014年年度工作總結(jié) 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)眼行將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的鄰近，我們依依惜別碩果累累的2014年，滿懷熱忱的迎來行將到來的2015年。在這年終之際，現(xiàn)對(duì)這1年時(shí)間里所作的工作匯報(bào)以下： 一、一年來所做的工作 1、就業(yè)系統(tǒng)： 就業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)在原來的基礎(chǔ)上衍生出了許多個(gè)版本如：高職版的就業(yè)系統(tǒng)及中職版的就業(yè)系統(tǒng)，這只是版本由于學(xué)校不一樣也做了想公共運(yùn)輸學(xué)校的就業(yè)系統(tǒng)、黔江職教中心的就業(yè)系統(tǒng)、工貿(mào)就業(yè)系統(tǒng)、 2、驗(yàn)收網(wǎng)站： 4、cms網(wǎng)站建設(shè)： cms網(wǎng)站建設(shè)。最后一個(gè)多月里開發(fā)了“點(diǎn)格網(wǎng)站”，進(jìn)行中的“模協(xié)網(wǎng)站”，后者模協(xié)除了需求頁面以外都已完成

11、。 5、客戶關(guān)系系統(tǒng)。隨讓功能方面的實(shí)現(xiàn)也遇到了比較大的麻煩，可能是對(duì)劉哥的編寫代碼的不是很了解但是在劉哥的幫助下也是把劉哥分配的任務(wù)完成。但是也認(rèn)識(shí)到自己技術(shù)方面的不足自己也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)。 6、數(shù)字資源管理系統(tǒng)： 通過這個(gè)系統(tǒng)的功能其實(shí)也充實(shí)自己的代碼量，也明白這個(gè)框架的用法以后希望能更明確去學(xué)習(xí)這里也能提高自己的開發(fā)效率。 二、對(duì)自己工作的建議 在這一年的有做的好的也有做的不好的，在工作中也在及時(shí)的糾正自己不該犯的錯(cuò)誤希望在以后的工作中能讓自己的工作效率及工作態(tài)度都能達(dá)到自己的理想態(tài)度。盡量在公司時(shí)間內(nèi)把工作完成到最大量不脫離帶水，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。 三、對(duì)明年的工作建議 既然是新的一年那么就有新的改變，希望在新的一年自己不僅能在技術(shù)上有所提高，而且在