縣交通局企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié) (3)

1、縣交通局企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 縣交通局企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 縣交通局企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 以人為本抓改革規(guī)范操作保穩(wěn)定 ××××縣交通局 我局原有8家企業(yè)，其中特困企業(yè)3家；2606名干部職工中，上崗人員不足500人；企業(yè)總負(fù)債3208.3萬(wàn)元，人平負(fù)債1·23萬(wàn)元。過來全局上下一班人整天就在“如何緩解人員就業(yè)壓力，化解債務(wù)包袱”的迷宮中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，根本就沒有時(shí)間和精力去思考企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，20xx年年初，我局在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，決定按照“積極大膽、穩(wěn)步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、先易后難”的改革思路，因企制宜，分批啟動(dòng)，以人為本，規(guī)范操作，用兩年左右

2、的時(shí)間，完成局屬8家企業(yè)的改革任務(wù)，20xx年先完xx縣區(qū)航運(yùn)公司、裝運(yùn)公司和汽車修配廠三家單位。 20xx年，我局在市局和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在上級(jí)沒有一分錢的資金支持，沒有一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，改革的各項(xiàng)優(yōu)惠政策極難落實(shí)兌現(xiàn)，干部職工人平受償不足5000元的情況下，勝利完成了改革的各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，盤活存量資產(chǎn)340萬(wàn)元，三家企業(yè)1360名干部職工的身份全部有償解除，期間沒有一名干部職工到市縣上訪鬧事。我們的主要做法是： 一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定改革的信心 交通企業(yè)改革是一場(chǎng)深層次的攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅涉及到利益的調(diào)整，而且也觸及到觀念的碰撞。我縣交通企業(yè)改不改，如何改。當(dāng)時(shí)可以說是顧慮重重，

3、莫衷一是。有的主張立即改，馬上改，趁企業(yè)還有一些資產(chǎn)可變現(xiàn)，快點(diǎn)分光走人；有的主張維持現(xiàn)狀，認(rèn)為交通企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、攤子大、包袱重、情況復(fù)雜，搞得不好就會(huì)捅“馬蜂窩”，出亂子，怕收不了場(chǎng)；有的認(rèn)為交通企業(yè)屬于特殊行業(yè)，具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)，不改革也能維持下去，能拖則拖，何必勞神費(fèi)力，自討苦吃。為此，局黨委在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，兩次召開專題會(huì)議，經(jīng)過反復(fù)討論，權(quán)衡利弊，大家一致認(rèn)為企業(yè)改革正當(dāng)其時(shí)。一是上級(jí)有政策，有優(yōu)惠條件，支持企業(yè)改革。二是企業(yè)能夠支撐到今天，說到底，靠的是行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，如果直面市場(chǎng)，企業(yè)必死無疑。三是干部職工有要求。在走訪座談中，大部分干部職工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不滿意，要

4、求改革。特別是一些有資金、有技術(shù)、有管理經(jīng)驗(yàn)的同志，要求改革的愿望更強(qiáng)烈。通過討論，局黨委一班人不僅統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，而且樹立了信心，堅(jiān)定了決心。在此基礎(chǔ)上，局黨委要求負(fù)責(zé)企業(yè)改革的同志，要以人為本，從黨性的立場(chǎng)對(duì)待改革，千萬(wàn)不能把企業(yè)當(dāng)“包袱”甩；要用發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)改革，千萬(wàn)不能把改制看作是交通企業(yè)“最后的晚餐”；要依法依規(guī)實(shí)施改革，依法依規(guī)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，不能把企業(yè)當(dāng)作“包袱”“了難”，一賣了之。 為了使上級(jí)的政策精神和局黨委的決定得到不折不扣地貫徹落實(shí)，我們通過會(huì)議、電視、墻報(bào)、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式，大力宣傳，真正做到了電視上有圖像、廣播里有聲音、街道上有標(biāo)語(yǔ)、墻壁上有文字，

5、形成了“地毯式轟炸”的宣傳局面，使企業(yè)干部職工認(rèn)識(shí)到深化交通企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制是促進(jìn)交通企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢(shì)所趨，現(xiàn)實(shí)所迫，形勢(shì)使然，“早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改死路一條”，營(yíng)造了濃厚的改革輿論氛圍。如縣航運(yùn)公司是一個(gè)有50多年歷史、改革難度較大的企業(yè)，去年4月份全面啟動(dòng)改革后，我們分別組織召開了在崗人員會(huì)、職工代表大會(huì)、中層骨干會(huì)、退休人員會(huì)，反復(fù)宣傳改革政策，并印發(fā)了企業(yè)改革征求意見表311份，征求職工意見，把握好了輿論導(dǎo)向，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識(shí)。 二、規(guī)范操作，完善改革的措施 企業(yè)改革涉及廣大職工的切身利益，政策性非常強(qiáng)，稍有不慎便會(huì)引發(fā)諸多熱點(diǎn)問題。在一年的

6、工作中，我們一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握政策?！澳サ恫徽`砍柴工”。改革啟動(dòng)之初，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了與改革相關(guān)的各項(xiàng)政策，吃透精神，負(fù)責(zé)改革的同志對(duì)職工提出的問題基本能當(dāng)面做出合理合法的解釋。同時(shí)，為做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備，我們事前采取逆向思維、換位思考的方式，多問幾個(gè)為什么，怎么辦，把困難估計(jì)足一點(diǎn)，把問題想得細(xì)一點(diǎn)，并針對(duì)改革中各種可能出現(xiàn)的問題和困難，制定了有效的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案。二是陽(yáng)光操作，接受群眾監(jiān)督。在改革過程中，我們嚴(yán)格遵照破產(chǎn)法、勞動(dòng)法等法律法規(guī)xx縣區(qū)委縣政府出臺(tái)的改革文件，認(rèn)真理解法律法規(guī)及文件的原意和精髓，不變樣，不走調(diào)；堅(jiān)持一碗水端平，一把尺子量到底；誰(shuí)說了都不算，只按法律

7、法規(guī)政策規(guī)定的辦。保證了政策執(zhí)行的剛性和各企業(yè)橫向之間的可比性，避免了人為制造心理上的不平衡。在具體操作過程中，我們沒有關(guān)起門唱“獨(dú)角戲”，做群眾的“包辦者”和代言人，而是開門改革，堅(jiān)持了公開透明、陽(yáng)光作業(yè)的原則，資產(chǎn)清查結(jié)果、職工身份狀況、資產(chǎn)處置過程、職工受償情況等全部上墻公開。一句話，只要能夠向職工公開的統(tǒng)統(tǒng)上墻公開，并留下充足的時(shí)間讓職工針對(duì)公開結(jié)果發(fā)縣交通局企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第2頁(yè) 表意見，反映問題。如縣航運(yùn)公司過去由于種種原因，有143名職工被除名。改革時(shí)，這些人強(qiáng)烈要求參與受償，對(duì)此我們采取問卷調(diào)查形式征求廣大職工意見，最終否決了他們的要求，并使他們心悅誠(chéng)服地接受了這一結(jié)果?？h裝運(yùn)

8、公司對(duì)40多名企業(yè)輪換工要求解決養(yǎng)老保險(xiǎn)和參與職工受償、以及文革中誤判刑人員要求補(bǔ)償?shù)葐栴}召開職工代表大會(huì)，充分發(fā)揮職代會(huì)的決策作用，使矛盾和問題得到了圓滿解決。三是履職盡責(zé)，維護(hù)職工利益。在改革過程中，我們及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)做好工作。在依法依規(guī)的前提下，該給職工的，一分錢都不少。資產(chǎn)拍賣變現(xiàn)后，為確保受償職工能最大限度地再就業(yè)，我們?cè)谂c新的業(yè)主簽訂合同時(shí)，總是堅(jiān)持把聘用原單位職工作為重要的一條寫進(jìn)合同。同時(shí)，我們還要求參與改革的人員特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格自律，加強(qiáng)廉政建設(shè)，注重疏導(dǎo)工作，規(guī)范操作行為，嚴(yán)防在改制中出問題。 三、以人為本，鞏固改革的成果 改革效果好不好，關(guān)鍵就看有

9、沒有后遺癥。為確保資產(chǎn)賣得出，職工賣得斷，穩(wěn)定有保證，一年來，我們堅(jiān)持“改革與穩(wěn)定并重”、“改革無情，操作有情”的原則，積極穩(wěn)妥地解決各種難題，化解各種矛盾，做好了職工安置受償及企業(yè)重組工作，鞏固了改革的成果。一是發(fā)動(dòng)企業(yè)骨干積極投身改革保穩(wěn)定。改革要想成功，沒有企業(yè)骨干的積極參與是不可能的。但要這些人帶頭把自己的飯碗革掉，內(nèi)心深處的矛盾和痛苦是不言而喻的。為了調(diào)動(dòng)他們參與改革的積極性，我們多次召開會(huì)議，反復(fù)講解企業(yè)改革的重要性和迫切性，增強(qiáng)了他們抓好企業(yè)改革的責(zé)任感和使命感。對(duì)思想包袱重，改革有顧慮的骨干，我們分頭上門做思想工作，個(gè)別談心，激發(fā)了他們對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的深厚感情。一年多來，全體企

10、業(yè)骨干不惜犧牲個(gè)人利益，主動(dòng)投身改革，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，在改革中發(fā)揮了極其重要的作用。二是積極安排就業(yè)保穩(wěn)定。在改革過程中，在資產(chǎn)變現(xiàn)后，我們沒有滿足“一改了之”，“一賣了之”，而是千方百計(jì)，努力做好職工再就業(yè)工作?？h汽車大修廠、縣裝運(yùn)公司、縣航運(yùn)公司三家改革企業(yè)的資產(chǎn)公開拍賣變現(xiàn)后，通過我們的努力，新企業(yè)又基本上安排了原崗位的大部分職工就業(yè)。如縣裝運(yùn)公司資產(chǎn)整體拍賣后，原93名在崗人員又全部被新企業(yè)聘用。三是切實(shí)為特困職工解決實(shí)際困難保穩(wěn)定。航運(yùn)公司是我縣特困企業(yè)之一，大部分職工生活相當(dāng)困難，只能長(zhǎng)期借住公司住房。公司破產(chǎn)過程中，我們報(bào)法院同意，對(duì)房屋進(jìn)行低價(jià)出讓，但這些職工仍然買不起房屋。為此，我們又征得法院的許可，通過公司破產(chǎn)清算監(jiān)督小組討論，先后三次下調(diào)房屋價(jià)格，解決了300多名職工的住房困難。航運(yùn)、裝運(yùn)兩公司積極向縣民政部門反映情況，爭(zhēng)取500多人解決了“低保”。另外，我們還克服困難籌資1