關于建設小學校園文化的調查報告

1、關于建設小學校園文化的調查報告輪作年限最好為2-3年，減少土壤中的病源基數，降低來年病源侵染次數。大力推廣開溝起壟栽培技術，解決灌水及降雨爛果問題。加強病蟲害綜合防治，減少病蟲害發(fā)生面積。 (二)穩(wěn)定番茄加工能力。根據全市番茄種植區(qū)域布局和生產能力，加工企業(yè)近期不宜盲目擴大生產能力。要在現有基礎上，整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)之間要相互達成協(xié)議，形成合力，加強行業(yè)自律。尤其是避免出現原料供不應求時相互抬價降質搶原料，原料供大于求時相互壓級降價的現象，規(guī)范原料收購市場。 (三)完善原料定價、收購辦法。針對因為原料供需而引起的企農利益矛盾，要改變現行由企業(yè)定價為主的做法。建議由政府、企業(yè)、協(xié)會組織代表

2、，根據市場行情在種植季節(jié)前向農民發(fā)布產品收購指導價，加工季節(jié)要公布最低收購市價，并由協(xié)會對原料的交售進行質量監(jiān)督，嚴禁摻假和壓級壓價，維護企農雙方利益。 (四)企業(yè)加強收購管理環(huán)節(jié)。企業(yè)要采取有效措施，縮短交售時間，把番茄原料運輸收購時間盡量控制在24小時之內。特別是要減少農民排隊交售時間，提高進廠原料的新鮮程度。 (五)調整產品結構，提高出口經濟效益。在國際市場 ，番茄醬主要銷往歐盟、東南亞等地。大多數是初級大包裝產 品。產品銷售市場過于集中、終端產品少，價格低，番茄醬生產成本比世界平均水平低160美元/噸。中國的產品有一定的價格優(yōu)勢，但要防止因低價銷售引起反傾銷。要在鞏固歐美、亞洲市場之外

3、，積極開拓中亞市場。中亞國家對番茄醬產品有著穩(wěn)定的需求量。加工企業(yè)要加強產品的研發(fā)能力和技術儲備，開發(fā)科技含量高、新品種的番茄制品，延伸番茄產品生產加工鏈，提高出口附加值和科技含量，改變目前番茄醬出口產品基本以大包裝、低價格銷售 的被動局面。進一步開發(fā)分裝、小包裝、高價值、新的適銷對路產品，走市場多元化、品種多元化道路。 (六)優(yōu)化布局，為番茄產業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。 根據我市番茄產業(yè)發(fā)展現狀和今后發(fā)展戰(zhàn)略，抓住世界500強中糧集團來我市投資發(fā)展的大好機遇，建議市政府組織農業(yè)主管部門對全市番茄生產區(qū)域布局進行規(guī)劃，重點是穩(wěn)定面積、主攻單產、提高品質；由發(fā)改委、經貿委等部門對番茄加工基地進行規(guī)劃，控制新上項目。為中糧集團以我市為基地發(fā)展“總部經濟”，全面整合河套平原番茄產業(yè)奠定基礎，使我市在番茄產業(yè)化建設中實現更大發(fā)展。 (七)協(xié)調農企關系，發(fā)揮番茄產業(yè)協(xié)會作用。 要按照“引導不主導、指導不干涉、服務不包辦”的原則，堅持“民辦、民管、民受益”，規(guī)范番茄產業(yè)協(xié)會運作。使番茄產業(yè)的生產經營模式由“公司+基地+農戶”向“公司+協(xié)會+農戶”轉變。企業(yè)要改變訂單方式，從和合同戶簽約轉到和協(xié)會簽約，