縣委組織部雙滿(mǎn)意活動(dòng)總結(jié)材料 (3)

1、縣委組織部雙滿(mǎn)意活動(dòng)總結(jié)材料 今年以來(lái)，縣委組織部按照自治區(qū)黨委組織部、地委組織部的要求，深入開(kāi)展“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)，并結(jié)合組織工作和組工干部自身實(shí)際，著力構(gòu)建“和諧組織部門(mén)”。 一、基本做法 1、超前謀劃，周密部署。按照自治區(qū)黨委組織部、地委組織部的安排，結(jié)合組織工作實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，將“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)貫穿組織工作全過(guò)程 ，把“雙滿(mǎn)意”工作落實(shí)情況作為衡量組織工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把“十項(xiàng)工作”進(jìn)行分解，落實(shí)到科室，責(zé)任到個(gè)人，由部長(zhǎng)親自抓，分管副部長(zhǎng)具體抓所負(fù)責(zé)的科室，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的好格局。 2、加大宣傳，營(yíng)造氛圍。在沙雅黨建網(wǎng)站、廣播、電視、“oa”

2、辦公系統(tǒng)學(xué)習(xí)園地中開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，使每名組工干部明確開(kāi)展“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)的意義；要求每名組工干部，向上級(jí)組織部門(mén)上報(bào)2-3篇“雙滿(mǎn)意”理論文章，在部?jī)?nèi)開(kāi)展理論文章評(píng)比活動(dòng)，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展“雙滿(mǎn)意”征文活動(dòng)，并列入考核范圍，進(jìn)一步加大“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)的宣傳力度，推動(dòng)工作有效開(kāi)展。 3、明確職責(zé)，狠抓落實(shí)。按照科室分工，將“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)“十項(xiàng)工作”進(jìn)行分解，每個(gè)科室至少承擔(dān)“一項(xiàng)工作”，占年終科室考核的30，對(duì)年終未完成任務(wù)的科室年終不能評(píng)“先進(jìn)科室”，負(fù)責(zé)人不能評(píng)優(yōu)。對(duì)“十項(xiàng)工作”中由科室共同完成的，在年終評(píng)出“優(yōu)先獎(jiǎng)”。 4、加強(qiáng)監(jiān)督，確保落實(shí)。利用黨建網(wǎng)站，設(shè)置“雙滿(mǎn)意”專(zhuān)欄，著重把“十項(xiàng)工作”分為

3、子欄目，將工作的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公布，接受社會(huì)的監(jiān)督。同時(shí)，在每月25日召開(kāi)的黨建例會(huì)上，征求各黨委負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，對(duì)“雙滿(mǎn)意”開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)一步推進(jìn)工作順利開(kāi)展。 二、取得成效 1、樹(shù)立“以人為本”的工作理念，營(yíng)造了和諧部風(fēng) 建立組織部長(zhǎng)與科級(jí)干部、主管領(lǐng)導(dǎo)與組工干部、組織部門(mén)與干部家屬約談及談心談話(huà)制度。每月定期在部領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、科室干部、各科室之間，通過(guò)工作匯報(bào)、座談?dòng)懻?、文體聯(lián)歡等形式，使組工干部之間增進(jìn)了解；在長(zhǎng)假期間開(kāi)展組工干部配偶、子女爭(zhēng)當(dāng)“賢內(nèi)助”活動(dòng)，組織全體組工干部及配偶、子女召開(kāi)聯(lián)歡會(huì)、戶(hù)外游，加強(qiáng)組工干部家庭之間、家人之間的交流和溝通，每年評(píng)選出2戶(hù)“優(yōu)秀家庭

4、”、3名“最佳賢內(nèi)助”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰；推行人性化服務(wù)，整理下發(fā)了20條待人接物的文明用語(yǔ)；部領(lǐng)導(dǎo)親自組織開(kāi)展“四送”活動(dòng)，即“干部生病期間探望送關(guān)懷、送花籃；生日期間送賀卡、送蛋糕；節(jié)日期間登門(mén)送祝福；同事之間長(zhǎng)久不見(jiàn)送問(wèn)候”。使組織部門(mén)和組工干部更具人性化和人情味。將關(guān)心、愛(ài)護(hù)基層干部落到實(shí)處，共接待群眾來(lái)訪12人次，來(lái)信5件，辦理17件次，辦結(jié)率為100；為援疆干部解決生活、學(xué)習(xí)上的困難，及時(shí)發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)，提高電話(huà)補(bǔ)助費(fèi)，使他們安心工作；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作中對(duì)6名長(zhǎng)期工作在基層的干部，調(diào)整到縣直單位工作；選派15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和50名基層教師分別到河南x(chóng)x市委黨校、師范學(xué)院分別進(jìn)行兩個(gè)月和6個(gè)

5、月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；看望基層生病干部15人、到醫(yī)院看望患者9人次，送去慰問(wèn)品、慰問(wèn)金共計(jì)3000余元。如： 為重病的原海樓鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、退休干部賽買(mǎi)提·卡德送去慰問(wèn)金500元，并協(xié)調(diào)該鄉(xiāng)解決部分醫(yī)療費(fèi)；對(duì)得腦溢血的海樓鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)艾合買(mǎi)提·卡德在住院期間部領(lǐng)導(dǎo)帶慰問(wèn)品看望兩次；為癌病患者蔻紅捐款1000余元。 2、創(chuàng)新工作措施，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍 實(shí)行組織工作創(chuàng)新制，部?jī)?nèi)各科室年初結(jié)合自身重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，擬定12個(gè)創(chuàng)新工作內(nèi)容，制定工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，年終總結(jié)匯報(bào)創(chuàng)新成果，目前，結(jié)合組織工作實(shí)際已確立8項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目（組織工作年鑒、“oa”辦公自動(dòng)化管理、發(fā)展黨員、村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理、

6、基層組織建設(shè)、創(chuàng)建再就業(yè)培訓(xùn)中心、建立“雙幫扶”工作長(zhǎng)效機(jī)制、壯大集體經(jīng)濟(jì)），已形成材料上報(bào)上級(jí)組織部門(mén)審定。建立組織部崗位輪崗機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的1名組工干部推薦到上級(jí)部門(mén)鍛煉，有8名基層干部到組織部進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，對(duì)部?jī)?nèi)2名同志進(jìn)行輪崗，建立健全組工干部能“上”能“下”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使組織部始終保持“一池活水”。 3、建立扶貧幫困聯(lián)系點(diǎn)制度，推行了組工干部親民、愛(ài)民、富民工作機(jī)制 建立“三不脫鉤”（不解決問(wèn)題不脫鉤、不發(fā)展不脫鉤、不脫貧不脫鉤）長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，組織部主動(dòng)“尋窮親”，組工干部積極“結(jié)窮親”，在原幫扶對(duì)象紅旗鎮(zhèn)依力尕爾村脫貧的基礎(chǔ)上，又確定全縣條件最差、最落后的英買(mǎi)力鎮(zhèn)賽克孜沃塔克村為幫扶點(diǎn)，建立了部長(zhǎng)包村、副部長(zhǎng)包組、其他組工干部包戶(hù)的幫扶機(jī)制，制定幫扶計(jì)劃和措施，實(shí)行扶貧幫困與組工干部獎(jiǎng)懲、考核、選拔任用掛鉤。目前，建立組織部扶貧幫困聯(lián)系點(diǎn)5個(gè)