海南迪佳公司人力資源部建設(shè)規(guī)劃

1、海南迪佳公司人力資源部建設(shè)規(guī)劃為了更進(jìn)一步規(guī)范海南迪加公司（以下簡稱迪佳）公司的人員管理，提高人員管理的實(shí)際績效，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特成立人力資源部，履行對公司全員進(jìn)行專業(yè)的、系統(tǒng)的管理職能。本規(guī)劃即是對該部門的成立、發(fā)展和建設(shè)工作進(jìn)行的系統(tǒng)性指導(dǎo)。設(shè) 計(jì) 目 標(biāo)l 與迪佳的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀和發(fā)展需要相統(tǒng)一，設(shè)計(jì)迪佳人力資源部的部門發(fā)展規(guī)劃；l 與迪佳人力資源部的發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一，設(shè)計(jì)迪佳人力資源部的部門功能；l 與迪佳人力資源部的主要功能相統(tǒng)一，設(shè)計(jì)迪佳人力資源部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制和崗位職責(zé)。海南迪佳人力資源部發(fā)展規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)（工作方針）海南迪佳是一個從屬于醫(yī)藥行業(yè)，專事醫(yī)藥營

2、銷領(lǐng)域的專業(yè)公司。所以，公司人力資源部必需與其特定的行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域密切相符。該部門的存在與長期發(fā)展必須充分體現(xiàn)和保障公司在其所處行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域?qū)θ肆Y源的合理引進(jìn)、有效配置、科學(xué)管理和適宜的培養(yǎng)。從長期來看，公司人力資源管理必須力求做到：l 人適其職即要求員工的能力與其崗位（職位）要求相一致，使人員的聘用、選拔和培養(yǎng)都能適應(yīng)和符合員工所在的崗位要求。l 人盡其才即要求在人適其職的基礎(chǔ)上，使員工在其崗位上都能積極地、充分地和恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮其才能?；蛘哒f，公司的人力資源管理能夠有效地發(fā)揮和體現(xiàn)出對員工的激勵與約束作用。l 用人有道即要求在人適其職、人盡其才的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步追求公司人力資源管理與企業(yè)其他

3、資源管理的協(xié)調(diào)和一致，追求公司與員工個體或團(tuán)體生存和發(fā)展的協(xié)調(diào)和一致?；蛘哒f，公司的人力資源管理能夠納入企業(yè)整體資源的有效配置和使用（如人力資源市場化、網(wǎng)絡(luò)化、資本化等等）之中，公司對員工的職業(yè)發(fā)展起到系統(tǒng)性的管理和引導(dǎo)作用。以上三點(diǎn)，既是迪佳人力資源管理追求的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也是迪佳人力資源管理的各項(xiàng)工作必須始終堅(jiān)持的基本方針和人力資源管理的基本理念。發(fā)展階段ü 管理職能的定位ü 組織建設(shè)和人員配備ü 明確崗位與職責(zé)ü 確立工作流程或程序ü 制定工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)ü 各類工作的標(biāo)準(zhǔn)化ü 相關(guān)制度的健全與完善ü 管理職能

4、的分化和剝離ü 重要部門的獨(dú)立或分離ü ü 人力資源管理體系的完整建立ü 人力資源管理內(nèi)部市場機(jī)制的健全或完善ü 人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化ü 第一階段：人力資源管理統(tǒng)一化階段l 行政與人事工作的整合l 人力資源管理工作的相關(guān)制度的建立第二階段：人力資源管理專業(yè)化階段l 人力資源管理工作的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化l 人力資源管理工作的專業(yè)分工和業(yè)務(wù)分化第三階段：人力資源管理體系化階段l 人力資源管理工作的整合和體系化l 人力資源管理工作的整體升級海南迪佳人力資源部成立規(guī)劃部門功能根據(jù)迪佳的實(shí)際情況和發(fā)展需要，總體來看，迪佳人力資源部至少應(yīng)該具備如下幾

5、項(xiàng)基本功能：員工能力分析和評估員工績效綜合考評薪酬福利的確定和執(zhí)行員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展企業(yè)信息文化管理員工招募、配置、升遷與辭退管理l 員工招募、配置、升遷與辭退管理評審各類工作崗位的人員需求情況，根據(jù)崗位能力分析結(jié)果，確定崗位（職務(wù)）配置及其要求，從外部或內(nèi)部選擇合適的人選配置到相應(yīng)的工作崗位上，根據(jù)“能者授職”的原則定期評審、決定現(xiàn)有員工的升遷，并對不適宜的人員履行辭退手續(xù)。對各類員工在迪佳工作期間的檔案管理、勞動合同管理等。這一部分，即傳統(tǒng)的人事管理功能。l 員工能力分析和評估迪佳的員工能力分析和評估體系，是對現(xiàn)代人力資源管理的核心工作分析部分所作的實(shí)踐和創(chuàng)新。是與中國國情和迪佳的實(shí)際相結(jié)

6、合的，從能力主義的基本觀點(diǎn)出發(fā)，從各類工作崗位所需要的具體能力的確立入手，對員工的實(shí)際能力進(jìn)行的科學(xué)、系統(tǒng)的分析和評估。員工能力分析和評估的結(jié)果，將直接決定企業(yè)各崗位所需要招募和配置的員工、決定員工的升遷和辭退（職位），決定員工的職位工資和技能工資，決定對員工的實(shí)效培訓(xùn)內(nèi)容，決定本企業(yè)文化的性質(zhì)和特點(diǎn)等。同時，更為重要的是，它也是員工績效考評的主要依據(jù)，而績效考評的結(jié)果，又直接決定了員工績效工資?？梢?，員工能力分析和評估是迪佳人力資源管理體系的核心。其他各部門的工作都要圍繞著這部分的工作來開展和深化。l 員工績效綜合考評迪佳的員工績效考評是對員工的實(shí)際能力水平和能力發(fā)揮水平所進(jìn)行的綜合考評。員

7、工績效綜合考評的主要內(nèi)容包括兩個方面：一是員工能力評估的結(jié)果，二是員工工作目標(biāo)的完成情況。前者反映的是員工的能力水平，這一部分將直接決定員工薪酬中的技能工資；后者反映的是員工能力的發(fā)揮水平，這一部分將直接決定員工薪酬中的績效工資?？傊?，績效綜合考評的結(jié)果，最終將成為員工薪酬和福利確定的依據(jù)。l 薪酬福利的確定和執(zhí)行根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的3P理論，員工的薪酬由職位工資、個人技能工資和績效（業(yè)績）工資三部分組成。薪酬的確定和執(zhí)行就是根據(jù)員工所在的職位、員工能力評估的結(jié)果和績效評估的結(jié)果科學(xué)得出員工最終的薪酬。而福利作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中日益重要的部分，結(jié)合迪佳實(shí)際，制定和執(zhí)行符合企業(yè)人力資源管

8、理目標(biāo)的福利政策，也是體現(xiàn)企業(yè)尊重員工價值、保障員工利益，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個不容忽視的手段。l 員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展對于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要性在于它使企業(yè)的人力資源成為一個可持續(xù)發(fā)展的部分，使企業(yè)不僅擁有人力資源，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對這部分資源的開發(fā)和升值。從經(jīng)營的觀點(diǎn)來看，培訓(xùn)既是企業(yè)對人力資源的一項(xiàng)重要投資，也是企業(yè)積累、提煉和提升屬于自己的經(jīng)驗(yàn)和知識的一個重要手段。員工實(shí)效培訓(xùn)也是迪佳今年以來在人力資源管理上投入較多的一個方面。而且，迪佳培訓(xùn)體系的建設(shè)是建立在對人力資源管理的整體思維基礎(chǔ)上的，因而實(shí)際上迪佳的員工培訓(xùn)從一開始就處于一個較高的起點(diǎn)上，并且為迪佳未來整體

9、的人力資源管理體系的形成奠定了一個良好的基礎(chǔ)。所以，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展應(yīng)該成為帶動和提升迪佳人力資源管理的一個重要方面，也應(yīng)該成為迪佳人力資源管理的一大特色。l 企業(yè)信息文化管理主要職能是將傳統(tǒng)的政務(wù)管理上升到企業(yè)信息文化管理的層次。使行政管理能夠充分體現(xiàn)、貫徹和有效傳播公司的經(jīng)營管理理念和企業(yè)管理動態(tài)，使其成為公司信息整合的基地和企業(yè)文化傳播的基地。使公司日常制度（考勤、休假、會務(wù)、后勤、安全、工作紀(jì)律、行為規(guī)范等）的貫徹和執(zhí)行作為企業(yè)信息和企業(yè)文化的一個表現(xiàn)方面，使公司決議、政策的傳達(dá)作為反映公司企業(yè)信息和企業(yè)文化的最新動態(tài)的一個窗口。同時，除了對公司既有的重要資料和文件的管理外，加強(qiáng)對公

10、司各類經(jīng)營管理信息的整合和加工，加強(qiáng)對企業(yè)文化素材的積累、加工和傳播也是企業(yè)信息文化管理的一個重要方面。組織結(jié)構(gòu)根據(jù)以上部門功能要求，可以初步設(shè)計(jì)迪佳人力資源部的組織結(jié)構(gòu)如下：人力資源部考評處培訓(xùn)處人事處勞資處信息處人員編制l 人力資源部經(jīng)理 1名 全面管理人力資源部，整合和制訂人力資源部發(fā)展規(guī)劃和部門年度、季度、月度工作計(jì)劃，決定人力資源部的管理方針和目標(biāo)，檢查、審核各部門工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)l 人事主管 1名 主管招聘、勞動合同管理、人事檔案管理、人事調(diào)動、辭退等l 考評主管 1名 負(fù)責(zé)公司全員的能力分析和績效評估，建立和管理公司員工能力檔案，調(diào)查、確定能力和績效考評的標(biāo)準(zhǔn)并貫徹執(zhí)行l(wèi)

11、勞資主管 1名 主管薪酬、福利等的統(tǒng)計(jì)、制定和管理等l 培訓(xùn)主管 1名 制訂和實(shí)施公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，安排、落實(shí)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)素材，檢查培訓(xùn)效果等l 信息主管 1名制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司日常管理制度，起草公司決策層的文件、政策、會議紀(jì)要等。管理公司重要資料和文件，負(fù)責(zé)企業(yè)文化材料的編撰和傳達(dá)等 備注：（供參考）l 根據(jù)工作量的大小、工作進(jìn)度和人員現(xiàn)狀，可以在初期考慮是否能將考評與勞資合二為一。l 根據(jù)工作量的大小和工作復(fù)雜程度，可以考慮在上述部分主管下是否再設(shè)部分工作人員（如培訓(xùn)專員等）。崗位職責(zé)和要求l 人力資源部經(jīng)理 主要職責(zé)1. 接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，行使對公司人力資源工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、

12、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)。2. 負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)； 3. 貫徹落實(shí)本部崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場、銷售、財務(wù)等部門和各辦事處、大區(qū)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作； 4. 負(fù)責(zé)組織國家及地方政府與企業(yè)人力資源管理相關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)； 5. 負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資、考評、培訓(xùn)、企業(yè)信息文化等有關(guān)管理制度的審核、檢查和考評工作； 6. 負(fù)責(zé)編制部門年、季、月度人力資源工作目標(biāo)和工作計(jì)劃（規(guī)劃），負(fù)責(zé)檢查和審批下屬各處的工作目標(biāo)和計(jì)劃；7. 在部門經(jīng)費(fèi)額度范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)公司人力資源部各類預(yù)算、經(jīng)費(fèi)

13、的審批工作； 8. 有權(quán)向總經(jīng)理提議下屬人選，并對其工作考核評價； 9. 負(fù)責(zé)處理和解決公司人力資源糾紛事件（勞動糾紛案件）；10. 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 崗位要求1. 具有本科以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強(qiáng)的組織管理能力； 2. 具有二年以上企業(yè)人事、行政管理經(jīng)驗(yàn)；3. 熟悉國家和地方政府的各類法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源及其管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，熟悉公司的管理文化和管理體制；4. 學(xué)習(xí)性強(qiáng)，富有開拓創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，既嚴(yán)格管理又講究工作方法； 5. 人際溝通能力較強(qiáng)，擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。l 人事主管 主要職責(zé)1 受人力資源部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持

14、公司的人員招聘、崗位配置、人事調(diào)動、辭退、人事檔案、勞動合同等人事管理工作；2 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與勞資、考評、培訓(xùn)、信息等處的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合工作；3 負(fù)責(zé)組織公司人事管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施工作；4 負(fù)責(zé)編制本處年、季、月度人事工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；5 負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織崗位定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時組織崗位定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保崗位定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕人力資源的浪費(fèi)；6 負(fù)責(zé)編制人力資源平衡計(jì)劃，抓好人力資源調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)動、辭退等制度，抓好勞動力的合理流動

15、和安排；7 負(fù)責(zé)實(shí)施公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、調(diào)動、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作；8 按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位要求1有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力；2具有一年以上企業(yè)人事管理經(jīng)驗(yàn)；3熟悉國家勞動人事方面的法律、法規(guī)和政策等，熟悉國家和地方政府的各類勞動法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和動態(tài)，熟悉公司的管理文化和管理體制；4富有學(xué)習(xí)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；5人際溝通能力較強(qiáng)，擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。l 考評主管 主要職責(zé)1 受人力資源部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持公司員工的能力分析和評估、績效綜合考

16、評工作；2 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與勞資、培訓(xùn)、人事、信息等處的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合工作；3 負(fù)責(zé)組織公司考評管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施工作；4 負(fù)責(zé)編制本處年、季、月度考評工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；5 負(fù)責(zé)科學(xué)制定公司各類崗位和員工的能力分析和績效綜合考評標(biāo)準(zhǔn)，做好公司各部門人員的能力分析和績效綜合考評工作，解釋和貫徹公司人力資源考評理念，確?？荚u工作的科學(xué)性、合理性和公正性，健全公司人力資源價值評估體系；6 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司員工的能力分析和績效綜合考評工作，按時編制、統(tǒng)計(jì)各類考評結(jié)果和匯總報告，并提供給相關(guān)各部、處；7 按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

17、。崗位要求1有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力；2具有一年以上企業(yè)人事考核管理經(jīng)驗(yàn)；3熟悉國家勞動人事方面的法律、法規(guī)和政策等，熟悉國家和地方政府的各類勞動法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，熟悉公司的管理文化和管理體制；4富有學(xué)習(xí)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；5人際溝通能力較強(qiáng)，擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。l 勞資主管 主要職責(zé)1 受人力資源部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持公司員工的勞資管理工作；2 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與考評、培訓(xùn)、人事、信息等處的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合工作；3 負(fù)責(zé)組織公司勞資管理制度和

18、工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施工作；4 負(fù)責(zé)編制本處年、季、月度勞資工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；5 負(fù)責(zé)建立和健全公司薪酬福利體系，科學(xué)制定公司各類崗位和員工的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和福利政策，核定工資標(biāo)準(zhǔn)，編制工資表和福利預(yù)算，及時編寫員工薪酬福利統(tǒng)計(jì)分析報告。解釋和貫徹公司人力資源薪酬福利管理理念，確保薪酬福利的科學(xué)性、合理性和公正性，健全公司人力資源價值分配體系；6 協(xié)助財務(wù)部門搞好薪酬的發(fā)放工作，協(xié)助信息部門搞好福利政策的貫徹執(zhí)行；7 按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位要求1有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力；2具有一年以上企業(yè)勞資管理經(jīng)驗(yàn)；3熟悉國家勞動人事方面

19、的法律、法規(guī)和政策等，熟悉國家和地方政府的各類勞動法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，熟悉公司的管理文化和管理體制；4富有學(xué)習(xí)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；5人際溝通能力較強(qiáng)，擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。l 培訓(xùn)主管 主要職責(zé)1 受人力資源部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持公司員工的培訓(xùn)工作；2 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與考評、信息、勞資、人事等處的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合工作；3 負(fù)責(zé)組織公司培訓(xùn)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施工作；4 負(fù)責(zé)編制本處年、季、月度培訓(xùn)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；5 負(fù)責(zé)建立和健全公司員工實(shí)效培訓(xùn)體系，科學(xué)制定公

20、司各類崗位和員工的培訓(xùn)計(jì)劃，制定和組織實(shí)施培訓(xùn)課程，及時編寫員工培訓(xùn)效果分析報告。解釋和貫徹公司人力資源培訓(xùn)理念，確保培訓(xùn)的科學(xué)性和實(shí)效性，健全公司人力資源價值開發(fā)和升值體系；6 協(xié)助考評部門做好員工能力分析和評估工作；7 按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位要求1有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力；2具有一年以上企業(yè)員工培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)；3熟悉國家勞動人事方面的法律、法規(guī)和政策等，熟悉國家和地方政府的各類勞動法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀和動態(tài)，熟悉公司的管理文化和管理體制；4富有學(xué)習(xí)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；5人際溝通能力較強(qiáng)，擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。l 信息主管主要職責(zé)1 受人力資源部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持公司的信息文化工作；2 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與培訓(xùn)、考評、人事、勞資等處的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合工作；3 負(fù)責(zé)組織公司信息文化管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施工作；4 負(fù)