生產(chǎn)管理中的浪費知識

1、浪費 - 1 RAOZHONG 2002浪費 - 2 RAOZHONG 2002成本利潤售價=成本+利潤利潤成本成本利潤利潤=售價-成本成本=售價-利潤價格浪費 - 3 RAOZHONG 2002價格成本利潤成本利潤利潤成本浪費 - 4 RAOZHONG 2002浪費 - 5 RAOZHONG 2002浪費 - 6 RAOZHONG 2002浪費 - 7 RAOZHONG 2002浪費 - 8 RAOZHONG 2002浪費 - 9 RAOZHONG 2002浪費 - 10 RAOZHONG 2002浪費 - 11 RAOZHONG 2002浪費 - 12 RAOZHONG 2002浪費 -

2、13 RAOZHONG 2002浪費 - 14 RAOZHONG 2002浪費 - 15 RAOZHONG 2002浪費 - 16 RAOZHONG 2002浪費 - 17 RAOZHONG 2002浪費 - 18 RAOZHONG 2002浪費 - 19 RAOZHONG 2002浪費 - 20 RAOZHONG 2002浪費 - 21 RAOZHONG 2002浪費 - 22 RAOZHONG 2002浪費 - 23 RAOZHONG 2002浪費 - 24 RAOZHONG 2002浪費 - 25 RAOZHONG 2002浪費 - 26 RAOZHONG 2002浪費 - 27 RAO

3、ZHONG 2002浪費 - 28 RAOZHONG 2002浪費 - 29 RAOZHONG 2002浪費 - 30 RAOZHONG 2002作業(yè)效率低工時浪費機種之間不平衡工程之間不平衡平衡性浪費浪費 - 31 RAOZHONG 2002第一層次的浪費（過剩的生產(chǎn)能力）過多的人員過剩的設備過剩的庫存多余的勞務費多余的折舊費多余的利息支出第二層次的浪費（最大的浪費）制造過剩的浪費（工作進展過度）用能銷售的速度制造（豐田生產(chǎn)方式的中心課題）等待時間顯在化消除制造過剩的浪費第三層次的浪費過剩庫存的浪費利息支出(機會成本)的增加第四層次的浪費多余的倉庫多余的搬運工多余的搬運設備多余的庫存管理、質(zhì)

4、量維護人員多余的電腦消除第三和第四層次的浪費以作業(yè)的再分配減少人員設備折舊費和間接勞務費等的增加產(chǎn)品成本增加間接制造費降低勞務費降低產(chǎn)品成本降低浪費 - 32 RAOZHONG 2002浪費 - 33 RAOZHONG 2002浪費 - 34 RAOZHONG 2002浪費 - 35 RAOZHONG 2002浪費 - 36 RAOZHONG 2002浪費 - 37 RAOZHONG 2002浪費 - 38 RAOZHONG 2002浪費 - 39 RAOZHONG 2002浪費 - 40 RAOZHONG 2002浪費 - 41 RAOZHONG 2002鋸鋸鋸車削車削熱處理模壓模壓磨磨車削12345浪費 - 42 RAOZHONG 2002鋸車削磨鋸車削熱處理模壓模壓車削1A車削磨B2浪費 - 43 RAOZHONG 2002浪費 - 44 RAOZHONG 2002JIT是什么？是什么？管理哲理通過工廠的“拉動系統(tǒng)”JIT是做什么的？是做什么的？解決浪費問題暴露問題和瓶頸實現(xiàn)流水線生產(chǎn)JIT要求