2019年5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)實(shí)施方案

1、amson)5S管理實(shí)施方案文件編號(hào)AMR-WHN-03A/0取代信息物流部編制徐剛發(fā)布日期2010-1-11審閱生效日期批準(zhǔn)人1. 概念整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底 清除。整頓：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)呈，加一標(biāo)示。清掃：清除 工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗 清潔：將上面的3S制度化、 規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神2. 目的通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最 終目的 是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎

2、之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣3. 范圍原材料倉(cāng)庫(kù)、自制件倉(cāng)庫(kù)、電氣倉(cāng)庫(kù)、丙酮倉(cāng)庫(kù)、其它倉(cāng)庫(kù)使用區(qū)域4. 實(shí)施步驟繪制” 5S，區(qū)域分布圖2. 編組及責(zé)任區(qū)劃分3. 擬定推行方針及目標(biāo)4. 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法5. 教育6. 任命5S巡查員7. 實(shí)施8. 查核9. 檢討與修正10. 納入定期管理活動(dòng)中5. 5S管理的具體定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) 1S整理定義：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價(jià)值總識(shí)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。目的：眷出

3、空間，空間活用防止誤用、誤送塑適淸爽的工作場(chǎng)所工作現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難, 成本核算失準(zhǔn)。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全而檢查，包括看得到和看不到的（2）、制定要和不要的判別基準(zhǔn)、將不要物品淸除出工作場(chǎng)所、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決左日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查 2S整頓定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。明確數(shù)雖:，有效標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然

4、整整齊齊的工作環(huán)境肖除找尋物品的時(shí)間肖除過(guò)多的積壓物品注總點(diǎn)：這是提咼效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量操作區(qū)域附近只能放貞正需要的物品放置方法一易取。不超出所規(guī)立的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法一放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示?，F(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定

5、量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色左量：規(guī)左合適的數(shù)量重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)要站在新人和英它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法使 物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 3S淸掃定義：將工作場(chǎng)所淸掃I：凈。保持工作場(chǎng)所I：凈、亮麗。日的：肖除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)凈、明亮急定品質(zhì)減少工業(yè)傷害責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立淸掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、夕I、）2、執(zhí)行例行掃除，淸理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立淸掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范淸掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上 就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是淸掃 的第一目的。 4S淸潔定義：將上而的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上而3S的成果制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作2、制訂日視管理的基準(zhǔn)3、制訂5S實(shí)施辦法4、制訂考評(píng)、稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 5S素養(yǎng)左義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提髙員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)左行事的良好 工作習(xí)慣。日的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)貞。長(zhǎng)期